«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года icon

«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года



Название«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года
страница4/8
Дата конвертации29.05.2013
Размер1.36 Mb.
ТипРеферат
источник
1   2   3   4   5   6   7   8

1.3.10. Озеленение


На 01.01.07г. в городе Сарань под зеленые насаждения отведено 720 тыс.м2, в городе проводятся ежегодные работы по озеленению (посадка деревьев и цветников и содержание зеленых насаждений), в 2006г. финансирование работ по озеленению 3576 тыс. тенге. В среднем на 1 человека приходится 14,2 кв.м зеленых насаждений, что выше чем в среднем по другим городам области.


1.3.11. Благоустройство


К основным работам по благоустройству относятся следующие: содержание малых архитектурных форм; наружное освещение города; оформление города; благоустройство дворов: Программа «Мой двор».

По городу Сарани в подпрограмме «Малые архитектурные формы» предусмотрено ремонт фонтанов перед ДК, устройство арки на ул. Чкалова на выезде из города, установка и ремонт скамеек, установка мусорных урн, побелка бордюр, ремонт и окраска существующих автобусных остановок, ремонт и окраска существующего ограждения.

В городе Сарани 57 улиц, в т.ч. 16 основных, из которых 10 освещены с частичной заменой устревших железобетонных опор на новые металлические. В целом по программе «Освещение улиц» предусмотрено дальнейшее восстановление наружного освещения на 9 улицах.

По подпрограмме «Оформление города» устройство тематических перетяжек, брандмауэров, билбордов, замена существующих перетягов, банерных полотен на существующих арках и билбордах, изготовление и монтаж праздничных эмблем, праздничное оформление улиц и деревьев дюралайном, замена праздничных флажков. В настоящее время в городе Сарани существует 20 стационарных элементов оформления и 332 съемных, обслуживаемых в рамках государственного заказа.

Программа «Мой двор» по благоустройству дворовых территорий по городу Сарани введена в 2006году. 22 дворов предполагается благоустроить в период 2006-2008 гг.


^ Матрица SWOT-анализа по блоку «Инфраструктура»


Сильные стороны

Слабые стороны

  • 100% обеспеченность электроэнергией.

  • Проект по развитию экспериментальных теплоснабжающих установок.

  • Достаточные мощности очистных сооружений.

  • Производится текущий ремонт и развитие дорожной сети.

  • Удовлетворенность потребителей услугами общественного транспорта.

  • Ведутся работы в области градостроительства, благоустройства, озеленения.

  • Отсутствие собственных централизованных источников электро- и теплоснабжения.

  • Отсутствие централизованного газоснабжения города.

  • Дефицит воды до 7.5 тыс. куб. м. в сутки.

  • Высокий износ водоводов и канализации сетей в старой части города (до 80%).

  • Требуется строительство и реконструкция автодорог для улучшения связи с опорными городами области (Караганда и Темиртау).

  • Плохое состояние остановочных павильонов на внутригородских маршрутах.

  • Недостаточное развитие стационарной телефонной связи.

  • Проблемы в сфере сбора ТБО: высокий износ оборудования.

  • Требуется корректировка генерального плана развития города.

Возможности

  • Корректировка и утверждение генерального плана развития города Сарани и повышение степени благоустройства города и дворов

  • Улучшение экологии города на основе снижения выбросов, уровня загрязненности твердыми бытовыми отходами, в том числе за счет строительства мусороперерабатывающего завода.

  • Формирование современной жизнеобеспечивающей и инженерной инфраструктуры города при реализации намеченных проектов.

Ограничения (угрозы)

  • Ухудшение качества жизни в силу недостаточного благоустройства города.

  • Плохое текущее состояние жизнеобеспечивающей инфраструктуры (дефицит питьевой воды, электроэнергии, плохое теплоснабжение) препятствует развитию новых бизнес-проектов, снижает возможности занятости, провоцирует иммиграционные тенденции.


1.4. Экология города


К основным проблемам охраны окружающей среды города Сарани относятся:

1. Загрязнение выбросами атмосферного воздуха. Общий суммарный выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух по городу Сарани от стационарных источников составил – 6,2 тыс. тонн, из них по предприятиям – 2,9 тыс. тонн, по локальным котельным города Сарани – 2,1 тыс. тонн, по котельным поселка Актас – 0,2 тыс. тонн, прочие объекты (предприятия малого и среднего бизнеса) – 1,0 тыс. тонн.

Из передвижных источников загрязняющих атмосферный воздух по городу Сарани числится 4 158 единиц транспортных средств, из них 3 800 единиц личного и 358 единиц автотранспортных предприятий. По городу Сарани выбросы загрязняющихся веществ в атмосферный воздух от автотранспортных средств составляют – 1,1 тысяч тонн/год.

2. Загрязнение водных ресурсов. Общий объем сброса сточных вод после очистки, с очистных сооружений в поверхностные водоемы (река Сокур) составляет 33 000 тыс. куб. м., из них:

  • с канализационных очистных сооружений ТОО «Капитал-Строй» – 28032,0 тысяч кубических метров в год.

  • с очистных сооружений шахты «Саранская» УД АО «Миттал Стил Темиртау»» – 2605 тысяч кубических метров из них:

      • шахтных вод – 2363 тысяч кубических метров/год.

      • хозяйственно-бытовых – 242 тысяч кубических метров/год.

Объем оборотного и последовательно-повторного водоснабжения составляет 10% от забора свежей воды.

Вследствие неэффективно работающих очистных сооружений ТОО «Транс-Ойл» отмечается превышение ПДК загрязняющих веществ в реке Сокур, а за счет шахтного водоотлива повышается минерализация вод, что ведет к постепенному засолению реки Сокур.

3. Образование промышленных отходов. Ежегодно по городу Сарани образуются промышленных отходов в количестве – 231274 тонн/ год из них породы 208840 тонн, шлама-7000 тонны, зола шлака –15434 тонны. К основным промышленным предприятиям, где в больших объемах образуются промышленные отходы, относятся шахты «Саранская»- 78 840 тонн/ год, шахта им. Т. Кузембаева - 160 тысяч тонн/год. Промышленные отходы (порода, золошлак) указанных предприятий используется на рекультивацию карьеров. Около 8 тысяч тонн зола шлаковых отходов образуются в результате работы локальных котельных города Сарани и поселок Актас в отопительный период.


^ Матрица SWOT-анализа по блоку «Экология»


Сильные стороны

Слабые стороны

  • Наличие и роста числа государственных и частных природоохранных проектов (проект «Очистка реки Сокур»).

  • Ограничение по эмиссии выбросов в атмосферу.

  • Наличие многих текущих загрязнений окружающей среды. (ежегодный выброс загрязняющих веществ 6,2 тыс. тонн, ежегодный общий объем сброса сточных вод в реку Сокур составляет 6347,9 тысяч куб.м, образование промышленных отходов 231274 тонн/ год;

  • Высокий износ природоохранного оборудования и очистных установок многих предприятий (в среднем по предприятиям износ составляет около 60%).

  • Недостаточность бюджетных средств, выделяемых на природоохранные меры из объемов платежей за загрязнение окружающей среды (около 10%).

Возможности

  • Улучшение качества состояния окружающей среды за счет увеличения природоохранных мероприятий.

  • Повышение контроля над объемами загрязнения промышленными предприятиями.

  • Строительство токсического полигона.

Угрозы

  • Усугубление экологической обстановки в случае невысокой модернизации природоохранного оборудования при увеличении объемов производства (проблемы загрязнения атмосферы, водных источников, земельных ресурсов).

  • Экологическую угрозу представляет недостаточное захоронение и утилизация промышленных отходов.

  • Ухудшение экологической защиты населения города Сарани в случае аварийных выбросов в атмосферу и сбросов в реку Сокур.


^ Единая матрица приоритезированного SWOT-анализа по г. Сарани


Сильные стороны

Слабые стороны

Приоритет А.

  1. Благоприятное геоэкономическое положение в городской агломерации Караганда-Темиртау-Сарань.

  2. Высокая доля обрабатывающей промышленности (90,6%), наличие конкурентоспособных средних и малых предприятий в химической, резинотехнической отраслях и промышленности строительных материалов. Основная доля предприятий производит продукцию со средней добавленной стоимостью, многие внедряют стандарты качества ИСО (16 предприятий в 2007 году).

  3. Имеется предпринимательский потенциал и квалификационная подготовка для реализации инновационных проектов в отрасли производства изделий химической промышленности.


Приоритет В.

  1. Наличие базовой разветвленной сети медицинских учреждений, учреждений среднего образования, культуры и спорта.

  2. Развитый некоммерческий сектор (2 место в области).

  3. Осуществляется строительство социального жилья, восстановление заброшенного жилого фонда.


Приоритет С.

  1. Функционирует принцип «одного окна» при оформлении документов для открытия малого предприятия.

  2. Ведутся работы в области градостроительства, благоустройства, озеленения.

  3. Наличие и рост числа государственных и частных природоохранных проектов (проекты по очистке русел рек Сокур, Карагандинка).

Приоритет А.

  1. Низкий показатель рождаемости (8,5 промилле) и естественного прироста населения (5,6 промилле).

  2. Отсутствие собственных централизованных источников электро- и теплоснабжения, централизованного газоснабжения города, дефицит питьевой воды, высокий износ водоводов и канализации сетей в старой части города.

  3. Необходима корректировка генерального плана развития города.


Приоритет В.

  1. Отсутствие объектов соцобеспечения для социально- уязвимых групп населения (центра реабилитации оралманов, лиц без определенного местожительства и др.).

  2. Дефицит на рынке труда по отдельным рабочим профессиям, по ряду из которых местными учреждениями профессионального образования не ведется подготовка.

  3. Требуется строительство и реконструкция автодорог и развитие стационарной телефонной связи для улучшения сообщения с опорными городами области (Караганда и Темиртау).


Приоритет С.

  1. Наличие исторических загрязнений окружающей среды и высокий износ природоохранного оборудования и очистных установок некоторых предприятий.

  2. Невысокий объем жилищного строительства за счет средств государства.

  3. Низкая обеспеченность населения услугами дошкольного образования (30%), школ с казахским языком обучения, медицинскими услугами.




Возможности

Угрозы (Ограничения)

Приоритет А.

  1. Повышение качества жизни населения, улучшение условий ведения бизнеса, миграционный прирост населения на основе повышения обеспеченности социальными услугами и услугами субъектов инженерной инфраструктуры.

  2. Повышение эффективности управления коммунальными активами и передача ряда земельных участков в СПК «Сары-Арка» для ведения производственной деятельности и хозяйственного использования.

  3. Утверждение генерального плана развития г. Сарани и повышение степени благоустройства города и дворов.

  4. Развитие экономики города на интеграции предприятий города в сетевых кластерные структуры «Цветная металлургия», «Нефтехимия».

Приоритет В.

  1. Разработка и внедрение новых форм государственно-частного партнерства в социальной сфере города.

  2. Реализация бизнес-проектов средними и крупными предприятиями города для развития, увеличения объемов выпускаемой продукции, повышении доли продукции с более высокой добавленной стоимостью, расширении ассортимента.

  3. Развитие малого бизнеса за счет активизации государственно-частного партнерства на основе госзаказа, передачи в имущественный наем или передачи в управление коммунальных активов.

Приоритет С.

  1. Улучшение экологии города на основе снижения выбросов, уровня загрязненности твердыми бытовыми отходами, в том числе за счет строительства мусороперерабатывающего завода в Шахтинске.

  2. Улучшение качества состояния окружающей среды за счет увеличения природоохранных мероприятий и повышения контроля над объемами загрязнения промышленными предприятиями.

Приоритет А.

  1. Плохое текущее состояние жизнеобеспечивающей инфраструктуры (отсутствие резерва электроэнергии) препятствует развитию новых бизнес-проектов, снижает возможности занятости, провоцирует иммиграционные тенденции.

  2. Слабая поддержка или ее отсутствие среди государственных структур в размещении государственных заказов на предприятиях региона.

  3. Отсутствие инновационных процессов в малом бизнесе (кроме химической промышленности) снижает его конкурентоспособность в условиях вступления в ВТО.

Приоритет В.

  1. Низкие темпы государственного жилищного строительства и восстановления заброшенного жилья препятствуют миграционному росту населения города.

  2. Недостаток финансовых ресурсов для проектов, слабая связь с Институтами развития.

  3. Неэффективное использование активов коммунальной собственности, что ведет к потере доходов городского бюджета, неопределенность имущественных отношений по ряду объектов Arcelor Mittal Temirtau.

Приоритет С.

  1. Ухудшение качества жизни населения при сохранении ситуации в сферах здравоохранения, дошкольного и профессионального образования.

  2. Несогласованность программ обучения и требований работодателей по рабочим профессиям и дефицит квалифицированных специалистов всех уровней подготовки.

  3. Усугубление экологической обстановки в случае невысокой модернизации природоохранного оборудования при увеличении объемов производства.


^ 2. Видение, стратегические Цели, задачи, программы и проекты стратегического плана территориального развития г. Сарани


В соответствии с методикой, рекомендованной проектом Всемирного Банка по территориальному развитию, на основе проведенного SWOT-анализа определяются видение, стратегические цели, задачи, программы и проекты.


Видение Стратегического плана территориального развития города Сарани определено следующим образом:

«Город Сарань будет развитым промышленным центром в агломерационной зоне Караганда-Темиртау-Сарань с развитой химической, резинотехнической промышленностью в составе нефтехимического кластера Казахстана; среднетехнологичной обработкой цветных металлов в составе кластера «Металлургия-металлообработка» и современной промышленностью строительных материалов; для развития города будет задействован значительный резервный потенциал промышленных зон вблизи городов Караганда и Темиртау, что даст возможность обеспечить финансовую устойчивость бюджета, современный уровень жизнеобеспечивающей и транспортной инфраструктуры и повышение качества жизни населения».


^ Стратегическая цель 1. Содействовать формированию критической массы современных производств на территории города, обеспечивающих конкурентоспособность его экономики в национальном и мировом масштабе на основе реализации потенциала свободных участков промышленной зоны города, повышения эффективности управления коммунальными активами города (земельные участки и имущество).


Содействие развитию обрабатывающей промышленности в Сарани должно достигаться на основе привлечения современных производств в сфере металлообработки и машиностроения, развития имеющихся производств резинотехнической и химической промышленности. Развитие малого бизнеса должно основываться на уже существующем комплексе мер поддержки малого предпринимательства в сфере промышленного производства и услуг на основе обеспечения режима наибольшего благоприятствования, вовлечения частного сектора в предоставление товаров и услуг по государственному заказу. Повышение эффективности управления коммунальными активами предполагает активизацию механизма государственно-частного партнерства для наиболее доходного использования земельных участков и коммунальных объектов города согласно приоритетам социально-экономического развития, представляющих интерес для бизнеса и не являющихся объектами эксплуатации социальной сферы города, а также не представляющих историко-культурной ценности.


^ Стратегическая цель 2. Осуществить качественный сдвиг в уровне жизни населения на основе развития человеческих ресурсов и обеспечения высокого уровня услуг социальной инфраструктуры города (здравоохранения, образования, культуры, социальной помощи и социального обслуживания).


Для осуществления качественных сдвигов в уровне жизни населения необходимо достижение обеспеченности услугами социальной сферы на уровне республиканских нормативов, а в перспективе стран ОЭСР, которые имеют наиболее высокие в мировой экономике стандарты развития человеческого потенциала. Основным механизмами достижения высокого качества социальных услуг должно быть государственное финансирование и развитие государственно-частно-некоммерческого партнерства в общественном секторе, что является общепринятой практикой развитых стран мира.


^ Стратегическая цель 3. Обеспечить функционирование производственной, транспортной и информационной инфраструктуры экономики города, как обязательных предпосылок инвестиционной привлекательности города.


Обеспечение бесперебойного функционирования инженерной и жизнеобеспечивающей инфраструктуры города должно быть ориентировано, в первую очередь, на повышение потенциала энергетики, реконструкцию сетей теплоснабжения, реанимацию централизованного газоснабжения, модернизация водообеспечивающих объектов. В обязательном порядке требуется строительство, реконструкция и ремонт дорог и сопутствующих объектов.


^ Стратегическая цель 4. Обеспечить реализацию принципов устойчивого развития города в долгосрочной перспективе, в том числе на основе формирования полноценных рекреационных зон на территории города.


Обеспечение устойчивого развития Сарани должно основываться на решении комплекса экологических проблем, наиболее важными из которых являются снижение загрязнения атмосферы от стационарных и передвижных источников, рекультивация нарушенных земель, удаление золоотвалов, очистка рек Сокур и Карагандинка от минеральных отходов. Помимо этого большинство дворов города нуждаются в благоустройстве, освещении и озеленении. Основными механизмами решения данных проблем является ужесточение нормативных актов в области охраны окружающей среды, повышение объемов государственного и частного финансирования природоохранных мероприятий, благоустройства, освещения и озеленения города.


Стратегическая цель 1.

Содействовать формированию критической массы современных производств на территории города, обеспечивающих конкурентоспособность его экономики в национальном и мировом масштабе на основе реализации потенциала свободных участков промышленной зоны города, повышения эффективности управления коммунальными активами города (земельные участки и имущество).


^ Задача 1. Содействие развитию промышленности и строительства города


Благоприятные предпосылки для развития промышленности города в первую очередь связаны с наличием свободных земель в южной и северной промышленных зонах (площадь 38 га), что дает возможность для развития на территории города новых предприятий обрабатывающей промышленности.

Обобщение результатов маркетингового исследования предприятий города Сарани, выявление прорывных проектов позволяют построить карту конкурентоспособности секторов промышленности в перспективе (таблица 1).


Таблица 1 – Перспективные конкурентные позиции отраслей города. Сарани


Аутсайдеры

«Зона неопределенности»

Устойчивые

Лидеры
















Резинотехническая промышленность

Лидеры

Текущие конкурентные позиции







Металл-обработка;

Производство спецкокса;

Химическая промышленность

Производство строительных материалов

«Середняки»

Текстильная и швейная промышленность




Добыча железных руд




Аутсайдеры


В перспективе к отраслям-лидерам Сарани отнесены те отрасли, которые имели лидирующее текущее позиционирование это:

  • резинотехническая промышленность (ТОО «Сараньрезинотехника», ТОО «Карат», ТОО «Восход») (высокий спрос на мировом и внутреннем рынке). В перспективе предприятия Сарани могут быть участниками кластера «Нефтехимия», формирующегося в Атырауской области, поскольку имеется сырьевая база для производства широкого ассортимента продукции.

  • Производство строительных материалов (ТОО «Казизотерм», ТОО «ПКФ Тибет») из отрасли-середняка в перспективном позиционировании займет позиции лидирующей отрасли за счет высокого спроса на мировом и внутреннем рынке);

У группы устойчивых отраслей потенциал роста производства и усиления конкурентных позиций ограничен. В перспективе к устойчивым отраслям Сарани отнесены текущая отрасль-середняк – металлообработка (высокий спрос на внутреннем рынке). Импульсом для развития предприятий металлообработки будет участие ТОО «Казцентрэлетропровод» (кабельно-проводная продукция – эмальпровод), в кластере «Металлургия-металлообработка» (цветная металлургия), формирующимся на территории Карагандинской области. Новые виды кабельной продукции и металлоконструкции позволят предприятию занять устойчивую рыночную нишу.

Также в перспективе к устойчивым отраслям Сарани относится отрасль-аутсайдер – добыча железных руд (высокий спрос при ухудшении состояния минерально-сырьевой базы).

В отраслях-аутсайдерах перспективы благоприятного развития не просматриваются. В перспективе к этой отрасли относятся текущая отрасль-аутсайдер – текстильная и швейная промышленность (практически отсутствие спроса в силу низкого качества и узкого ассортимента при сильных позициях импортной продукции).

В северной промышленной зоне (площадка бывшего завода РТИ) свободны более 38 га, что позволит разместить до 20 средних производств, существует возможность подключения к действующим коммуникациям, или восстановление старых.

Перспективное позиционирование обусловлено развитием новых экспортоориентированных производств и производств, ориентированных на внутренний рынок (прорывные проекты). Реализация прорывных проектов позволит увеличить объем и долю производства, а также обеспечит развитие производства и экспорта высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции. К критериям прорывного проекта относятся:

    • производство с высокой добавленной стоимостью;

    • использование местных трудовых ресурсов,

    • мультипликативный межотраслевой эффект;

    • наличие экспортного потенциала;

    • экологически чистое.

Представленные проекты нами были разделены на группы в зависимости от их значения для стратегического развития области. В результате нами были получены 2 группы: проекты развития и проекты без наличия материально-технической базы т.е. «с нуля»;

  • В группу проектов развития входят 8 проектов, по отраслевой принадлежности следует отметить, что большинство (5) проектов относится к отрасли производства строительных материалов, 1 проект химической отрасли, 1 проект в отрасли металлообработки, 1 проект горнодобывающей промышленности.

  • В группу проектов «с нуля» входят 3 проекта. Один из проектов направлены на производство инновационной продукции, и два проекта в отрасли производства строительных материалов. В заключении следует отметить:

Реализация данных проектов обеспечит начало формирования новых отраслей промышленности путем перехода от сырьевой направленности экономики региона и развитие обрабатывающих отраслей, позволит диверсифицировать имеющееся отрасли (химическая и резинотехническая промышленность производство строительных материалов со средней добавленной стоимостью). Экспортоориентированные производства позволят расширить рыночную нишу Казахстана в химической промышленности в мировой экономике.

Основными направлениями по развитию индустриально-инновационной политики города Сарани являются:

  • обеспечение современной инженерной инфраструктуры для промышленности;

  • развитие межрегиональных и международных связей с целью поддержки конкурентоспособных производств, использующих высокие, ресурсосберегающие, экологически чистые технологии;

  • содействие массовому переходу предприятий на международные стандарты управления качеством и сертификации продукции;

  • содействие развитию системы обучения и переподготовки высококвалифицированных кадров для промышленности на базе высших и средних специальных заведений;

  • концентрация внимания на продукции местных производителей при организации госзаказов;

  • лоббирование интересов местных производителей и организация рекламной кампании поддержки местного производителя.

На рисунке 1 представлено текущее и перспективное позиционирование промышленности города Сарани.

Основными направлениями развития строительства в городе Сарани являются:

  • строительство промышленных объектов;

  • обеспечение развития и обустройство инженерно-коммуникационной инфраструктуры;

  • строительство жилья;

  • строительство объектов культуры и спорта.

В качестве основных механизмов развития сектора необходимо выделить проведение работ по корректировке Генерального плана застройки города, что обеспечит координацию действий властей города и застройщиков.


Таблица 2 – Инвестиционные проекты развития


№ п/п

Наименование проекта производства

Место-положение

Результаты проекта

Стоимость проекта

Кол-во раб. мест

Сырье

1

Дробильно-сортировочный комплекс по производству щебня «Керегетас»

Сарань

Природный камень (андезитовый порфирит) и полученная из него продукция (щебень строительный) будут соответствовать по качеству многим ГОСТам

3,5 млн. долл.

Более 30 человек

достаточная сырьевая база

2

Строительство шахты на участке «Саранская Глубокая» «Гефест»

Сарань

Уголь марки КР, угли поля шахты по качественной характеристике относятся к маркам К,ОС являются коксующимися и могут использоваться для целей коксования.

700 млн.долларов США




Достаточная сырьевая база

3

Расширение деятельности предприятия ТОО СП «Карал Пласт»

Сарань

Полиэтиленовые трубы до 400 диаметра

2,5 млн. долл.

До 40 человек

достаточная сырьевая база

4

Производство токопроводящих труб ТОО СП «Карал Пласт»

Сарань

Завоевание новых категорий потребителей, расширение рынка сбыта продукции, повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции и снижение себестоимости

Не требуется

не предус-мотрено

достаточная сырьевая база

5

Производство строительных материалов из пенополистерола ТОО «КазИзотерм»

Сарань

Расширение номенклатуры и ассортимента продукции, завоевание новых рынков

1,1 млн. долл.

До 60 человек




6

Производство искусственных покрытий ТОО «Карат»

Сарань

Завоевание новых категорий потребителей, выход на новые рынки, повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижение себестоимости, расширение ассортимента и номенклатуры продукции

1,7 млн. долл.

20 человек




7

Строительство цеха литья ТОО НПФ «Технология»

Сарань

Завоевание новых категорий потребителей, выход на новые рынки, повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижение себестоимости, расширение ассортимента и номенклатуры продукции

1,1 млн. долл.

До 100 человек

Достаточная сырьевая база

8

Производство материалов и конструкций жилых домов нового поколения и обработка природного камня ТОО «Казтрансметалл»

Сарань

Завоевание новых категорий потребителей, выход на новые рынки, повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижение себестоимости, расширение ассортимента и номенклатуры продукции










9

ТОО «KazIndustrialDevelopment»

Сарань

Реализация совместного проекта с АО «СПК «Сары-Арка» по обогащению металлических и неметаллических руд, выпуску концентрата











Таблица 3 – Инвестиционные проекты «с нуля»


№ п/п

Наименование проекта производства

Место-положение

Результаты проекта

Стоимость проекта

Кол-во раб. мест

Сырье

1

Фирма «Евроуниверсалстрой»

Сарань

Производство металлического профиля заданных параметров длины и диаметра для бескаркасных арочных сооружений, в перспективе предусматривается применение технологии утепления, выпускаемого профиля

0,125 млн. долл.

До 15 человек

Достаточная сырьевая база

2

ТОО «Экос-2005»

Сарань

экологически чистая энергетическая установка для производства теплоэнергии для жилых домов и объектов соцкультбыта

0,08 млн. долл.

До 10 человек

Достаточная сырьевая база

3

ТОО «Fort»

Сарань

производство кирпича по китайской технологии и производство газобетона.




До 50 человек

Достаточная сырьевая база

4

ТОО «Евромет»

Сарань

Производство кокса

53,0 млн. долл.




Достаточная сырьевая база

5

Развитие производственной площадки бывшего завода РТИ

Сарань

Производство строительных материалов

10,0




Наличие земельных участков, производствен-ных площадей

6

ТОО «OIL KZ»

Сарань

Совместный проект с АО «СПК «Сары-Арка». Производство и реализация ГСМ







Достаточная сырьевая база


Ориентация на внутренний рынок

Ориентация на мировой рынок и рынок стран СНГ

Угольная промышленность, (ТОО «KazIndustrial Development», ТОО «Saburkhan Technolodgies»)

Производство строительных материалов (ТОО ПКФ«Тибет», ТОО «СараньСтеклопакет» и т.д.)


Химическая и резинотехническая промышленность (ТОО «Сараньрезинотехника», ТОО «Карагандарезинотехника», ТОО «Восход»


____________________________________________________________________^ Текущее позиционирование г. Сарани




______________________________________________________________Перспективное позиционирование г. Сарани

1   2   3   4   5   6   7   8



Похожие:

«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconАнализ программы развития жилищно коммунального хозяйства города Сарани за 1 полугод
Согласно Программе развития жилищно коммунального хозяйства города Сарани на 2010 год, утвержденной 21 сессией Саранского городского...
«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconО ходе исполнения региональной программы «Молодежь Карагандинской области» на 2008 – 2010 годы
В городе принята программа «Молодежь в новом мире» на 2008 – 2010 годы, утвержденная решением III сессии Саранского городского маслихата...
«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconРешение очередной 26 сессии Курчатовского городского маслихата четвертого созыва №26/205-iv от 14 июня 2010 года о ходе реализации территориальной
Постановлением акимата города Курчатова создана городская комиссия по борьбе с наркоманией и наркобизнесом. Состав комиссии утвержден...
«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconКраткая информация по основным параметрам бюджета города Усть-Каменогорска на 2013-2015 годы
Бюджет города Усть-Каменогорска на 2013-2015 годы был сформирован в соответствии с Бюджетным кодексом Республики Казахстан на основе...
«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconАналитическая записка IV. Запланированные и фактически достигнутые целевые индикаторы и показатели результатов задач, а также причины их недостижения
Реквизиты программного документа: Программа развития города Астаны на 2011-2015 годы (далее – Программа) утверждена решением сессии...
«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconПояснительная записка по Программе развития города на 2011-2015 годы
Программа развития города Уральска на 2011-2015 годы, утверждена решением сессии маслихата №36-2 от 27. 01. 2011года
«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconК решению 12 сессии Саранского городского маслихата

«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconК решению 13 сессии Саранского городского маслихата

«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconК решению 5 сессии Саранского городского маслихата

«Утверждено» решением сессии Саранского городского маслихата 2007 года № Стратегический план территориального развития города сарани до 2015 года iconК решению 3 сессии Саранского городского маслихата

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы