Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год icon

Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год



НазваниеПлановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год
Дата конвертации17.02.2014
Размер388.38 Kb.
ТипПлан
источник


Отчет о реализации стратегического плана государственного органа

ГУ «Аппарат акима Костанайской области»

на 2011 - 2015 годы,

(плановый период)


утвержденного постановлением акимата Костанайской области

«Об утверждении стратегического плана аппарата

акима Костанайской области

от 20 декабря 2011 года № 564


Период отчета: 2013 год


  1. Достижение целей, задач, целевых индикаторов,

мероприятий и показателей результатов


Стратегическое направление 1. Развитие и совершенствование системы государственного управления

Цель 1.1. Повышение эффективности и результативности работы всех структурных подразделений аппарата акима области

Коды бюджетной программы, направленной на достижение данной цели: 001, 004

^ Наименование целевого индикатора, задачи и показателей прямых результатов с указанием окончательного срока (периода) достижения

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1

2

3

4

5

6

1. Охват оценкой эффективности деятельности местных исполнительных органов по исполнению актов и поручений вышестоящих органов

Заключение

о результатах оценки

%

100

100

Плановое значение индикатора достигнуто.

2. Повышение профессионализма сотрудников путем повышения квалификации

Сертификаты

ед.

10

18

Плановое значение индикатора достигнуто.

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.1.1. Повышение уровня результативности и эффективности исполнения актов и поручений вышестоящих органов, акима области

Показатели прямых

результатов

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1. Оценка качества исполнения актов и поручений

Заключение о результатах оценки


балл

-

-

Согласно графику проведения оценки эффективности деятельности местных исполнительных органов районов (городов) оценка будет произведена во втором квартале 2014 года.


^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

1-2. Оценка исполнения документов в аппаратах акимов городов, районов, в областных управлениях осуществляется посредством проведения систематического мониторинга и контроля согласно утвержденной методике.




3. Анализ хода исполнения документов, поступающих из вышестоящих органов, осуществляется посредством проведения мониторинга и контроля согласно утвержденной методике. По итогам проведенной работы формируется соответствующая аналитическая записка на имя акима области.




4. Сбор и анализ информации для акима области, поступающей из других государственных органов, осуществляется посредством проведения мониторинга и контроля согласно утвержденной методике. По итогам проведенной работы формируется соответствующая аналитическая записка на имя акима области.




5. За истекший период проведено 18 обучающих семинаров, в которых приняли участие ответственные специалисты областных управлений и департаментов, специалисты акиматов городов и районов, ответственных за контроль по исполнительской дисциплине, руководители подразделений областных управлений. Вопросы исполнительской дисциплины систематически обсуждаются на аппаратных совещаниях при акиме области.

Руководителем аппарата акима области ежеквартально проводятся аппаратные совещания с участием руководителей аппаратов акимов городов и районов, начальниками управлений акимата области на которых рассматриваются текущие проблемы исполнительской дисциплины («качество и полнота исполнения», «своевременность исполнения», «достоверность» и др.).




Задача 1.1.2. Улучшение кадрового состава аппарата акима области

Показатели прямых

результатов

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1. Количество работников, прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих органах

Отчет о движении кадров

чел.

3

4

Плановое значение показателя достигнуто.

2. Количество работников, прошедших курсы повышения квалификации в региональном центре

Отчет о движении кадров

чел.

7

14

Плановое значение показателя достигнуто.

3. Сменяемость государственных служащих (за исключением ротации кадров)

Отчет о движении кадров

чел.

-

-

-

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

1. В 2013 году 4 человека прошли обучение в Академии государственного управления при Президенте РК. По окончании курсов получили соответствующие сертификаты.




2. В региональном центре прошли курсы повышения квалификации 14 человек. По окончании курсов получили соответствующие сертификаты.




3. Своевременно составляется база данных кадрового резерва административных государственных служащих.





Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Цель 2.1. Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства для обеспечения качества жизни населения

^ Коды бюджетной программы, направленной на достижение данной цели: 001

Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1. Доля рассмотрения жалоб и обращений

Статистическая отчетность

%

100

100

Плановое значение индикатора достигнуто.

2. Удовлетворенность потребителей качеством услуг, оказываемых государственными органами должна быть не ниже, %

Итоги мониторинга качества услуг

%

-

-

-

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 2.1.1. Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы

Показатели прямых результатов

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1. Количество рабочих поездок акима области и ответственных работников аппарата по регионам

Ежегодная аналитическая информация

ед.

645

645

-

2. Количество отчетных встреч акимов всех уровней с населением

Отчеты акимов районов и городов

ед.

-

-

-

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

1. В 2013 году была продолжена практика регулярных рабочих поездок акима области по регионам, встреч с рабочими коллективами, жителями населенных пунктов. К каждой поездке акима области подготавливается определенный пакет документов: программа, паспорта объектов, информации, справочный материал, таблицы. В течение 2013 года состоялось 99 рабочих поездок акима области, посещено 626 объектов. В отчетных встречах приняли участие представители акима области, областного маслихата, а в четырех встречах, в том числе в итоговой отчетной встречи акима области – Государственный инспектор АП РК. Итоги каждой встречи оформляются протоколами, разрабатываются планы мероприятий по решению внесенных замечаний и предложений.




2. Акиму области на ежемесячной основе предоставляется служебная записка по исполнительской дисциплине, в том числе о ходе исполнения поручений.

В 2013 году на исполнении находилось 2095 поручений акима, его заместителей и акимата области. По предварительным данным без нареканий исполнено 1748 поручений, с нареканиями исполнено 65 поручений. Снято с контроля по различным причинам 47 поручений. На исполнении находится 282 поручения.




3. В ходе проведения 920 отчетных встреч выступило 2701 человек. Внесено на рассмотрение 2482 предложения, по которым в большинстве случаев даны разъяснения на месте. 165 предложений и замечаний взяты на особый контроль, из которых на сегодняшний день выполнено 158. Был утвержден и реализован Медиа-план информационного сопровождения проведения отчетных встреч, открыты специальные информационные рубрики. В электронных и печатных СМИ вышло более 150 материалов. Ежеквартально ведется мониторинг исполнения предложений, взятых на контроль с предоставлением информации в Администрацию Президента РК.




4. Публикация в средствах массовой информации принятых актов акима и акимата области, прошедших государственную регистрацию в органах юстиции.





Стратегическое направление 3. Повышение уровня информатизации в государственных органах и развитие систем «электронного акимата»

Цель 3.1. Создание условий и механизмов развития сферы инфокоммуникаций с целью перехода к информационному обществу

^ Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели: 001, 004

Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1. Обеспечение перевода не менее 60 % социально-значимых государственных услуг в электронную форму, %

ПРТ КО на 2011-2015 гг.

%

60

60

Плановое значение индикатора достигнуто.

2. Достижение уровня компьютерной грамотности населения – не менее 50 %

ПРТ КО на 2011-2015 гг.

%

50

50


Плановое значение индикатора достигнуто.

Задача 3.1.1. Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов

Показатели прямых результатов

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1. Доля межведомственного и внутриведомственного электронного документооборота

Мониторинг ЕСЕДО

%

95

100

Плановое значение показателя достигнуто.

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

1. В рамках мероприятий по переводу услуг в электронный формат создана единая закрытая транспортная среда между аппаратом акима области, аппаратами районов и городов, учреждениями - услугодателями. Заключен договор с АО «Национальные информационные технологии» на сумму 8, 5 млн. тенге на внедрение и тиражирование во всех городах и районах области информационной системы «Региональный шлюз электронного правительства – электронный акимат», обеспечивающей перевод услуг в электронный формат. Со всеми ответственными специалистами в органах - услугодателях проведено обучение, в настоящее время проводится наполнение баз по соответствующим услугам.




2. Всего в 2013 году компьютерной грамотности обучено 58 458 человек в возрасте от 16 до 74 лет, всего по области компьютерной грамотностью владеет 50 % населения.




3.В целях увеличения охвата государственных учреждений системой электронного документооборота заключены договора с АО «Национальные информационные технологии» о государственных закупках услуг по внедрению и сопровождению программного обеспечения LotusNotes ЕСЭДО в областных управлениях и аппаратах акимов районов, городов акимата Костанайской области (областной и районных уровень) на общую сумму 54 084 756 тенге, подключено 41 государственное учреждение. Акты выполненных работ имеются. В целях повышения эффективности использования ЕСЭДО проводится мониторинг электронного документооборота в разрезе государственных учреждений




Задача 3.1.2. Повышение компьютерной грамотности

Показатели прямых результатов

Источник

информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

1. Повышение уровня компьютерной грамотности среди государственных служащих

Отчетность по ПРТ КО на 2011-2015 гг.

%

96

100

Плановое значение показателя достигнуто.

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

1. В соответствии с утвержденным внутриведомственным планом по повышению компьютерной грамотности населения, при поддержке Национального информационного холдинга «Зерде» во всех районах и городах области действовали бесплатные курсы для населения, за отчетный период обучено 5 125 человек.




Задача 3.1.3. Совершенствование процессов предоставления услуг населению

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед.

изм.

Отчетный период

Причины не достижения

План

Факт

Доля социально-значимых государственных услуг, оказываемых в электронной форме, %

Отчетность по ПРТ КО на 2011-2015 гг.

%

60

60

Плановое значение показателя достигнуто.

Уровень информационной безопасности систем акимата, %

Отчет ОИТМГУ

%

100

100

Плановое значение показателя достигнуто.

Уровень доступности и открытости Интернет-ресурсов государственных учреждений акимата области

Отчет ОИТМГУ

%

100

100

Плановое значение показателя достигнуто.

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

1. Согласно Реестра государственных услуг, оказываемых физическим и юридическим лицам 32 местных исполнительных органа являются услугодателями, ими предоставляется 78 видов услуг, в том числе в электроном формате - 24, из которых 9 - социально-значимые.




2. Проведение обследования по разработке рекомендаций реинжиниринга и автоматизации функций и услуг государственных учреждений. Ведется сопровождение в органах - услугодателях акимата ИС «Региональный шлюз электронного правительства», обеспечивающей автоматизацию 24 государственных услуг. Совместным приказом Министерства юстиции РК от 13.02.11 года № 417, Министерства связи и информации РК от 8.12.2011 года № 394, Акимом Костанайской области от 23.12.2011 года, утверждены Правила доступа и передачи информации для обеспечения взаимодействия информационных системы местных исполнительных органов Костанайской области и государственных баз данных «Юридические лица», «Физические лица», «ЗАГС», «Регистр недвижимости» Министерства юстиции РК посредством регионального шлюза «электронного правительства» МСИ РК. Приобретено программное обеспечение, необходимое при интеграционных взаимодействиях с порталом «электронного правительства». Согласно договора с Костанайской областной дирекцией АО «Казахтелеком» действует единая транспортная среда, объединяющая 42 госучреждения. Разработана и утверждена Стратегия общественной поддержки (PR-стратегия) электронных услуг на 2011- 2015 годы в Костанайской области.




3. Ведется модернизация и развитие интернет-ресурсов акимата Костанайской области. В целях повышения уровня доступности и открытости, в области проводится работа по развитию интернет-ресурсов акиматов районов и городов, областных управлений. На портале имеется 4 957 (на казахском – 1 708, на русском – 3 249) информационных разделов и 8 интерактивных услуг, информационная база содержит 1 756 документов, 10 609 изображений, 233 видеосюжетов.




4. В отчетном периоде произведено дооборудование серверного помещения Биометрической системой контроля доступа, проведение закупа дополнительного лицензионного программного обеспечения в отчетном периоде не требовалось.




5. Проведено 2 семинар-совещания с ответственными специалистами областных управлений, акиматов районов и городов по вопросам информационной безопасности.







  1. ^ Анализ развития функциональных возможностей




Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа

Запланированные мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа за отчетный год

^ Фактическое исполнение

(мероприятий, направленных на улучшение результатов деятельности госорганов, за отчетный период)

Причины не

исполнения

1

2

3

4

Стратегическое направление 1. Развитие и совершенствование системы государственного управления.

Цель 1.1. Повышение эффективности и результативности работы всех структурных подразделений аппарата акима области.

Целевые индикаторы










1. Охват оценкой эффективности деятельности местных исполнительных органов по исполнению актов и поручений вышестоящих органов.


2. Повышение профессионализма сотрудников путем повышения квалификации.

1. Проводить анализ внутриполитической и экономической ситуации в области, анализировать деятельность акиматов городов, районов, местных органов государственного управления.

Ежемесячно осуществляется мониторинг социально-экономического развития области в разрезе районов, ежеквартально на совещаниях, расширенных заседаниях акимата области рассматриваются итоги социально-экономического развития области. Ежеквартально рассматриваются итоги рейтинга развития городов и районов области. На постоянной основе осуществляется мониторинг текущей общественно-политической ситуации. Результаты мониторинга ОПС представляются в Администрацию Президента.




2. Проведение оценки эффективности деятельности местных исполнительных органов по исполнению актов и поручений вышестоящих органов.


Оценка исполнения документов в аппаратах акимов городов, районов, в областных управлениях осуществляется посредством проведения систематического мониторинга и контроля согласно утвержденной методике. Акиму области на ежемесячной основе предоставляется служебная записка по исполнительской дисциплине, в том числе о ходе исполнения поручений. Принимаются мотивированные управленческие решения.




3. Проведение обучающих семинаров по исполнительской дисциплине среди руководителей подразделений областных управлений, ответственных работников аппаратов акимов городов и районов.

За истекший период проведено 16 обучающих семинаров, в которых приняли участие ответственные специалисты областных управлений и департаментов, специалисты акиматов городов и районов, ответственных за контроль по исполнительской дисциплине, руководители подразделений областных управлений. Вопросы исполнительской дисциплины систематически обсуждаются на аппаратных совещаниях при акиме области.

Руководителем аппарата акима области ежеквартально проводятся аппаратные совещания с участием руководителей аппаратов акимов городов и районов, начальниками управлений акимата области на которых рассматриваются текущие проблемы исполни-тельской дисциплины («качество и полнота исполнения», «своевременность исполнения», «достоверность» и др.).





4. Расширение использования юридической базы данных.

Рекомендовано во всех местных исполнительных органах области установить периодически обновляемую базу нормативных правовых актов на государственном и русском языках.




5. Проведение мероприятий по повышению правовых знаний работников аппарата

Ежемесячно согласно утвержденного плана - графика для работников аппарата проводится школа правовых знаний с привлечением.




6. Подготовка информаций акиму и членам акимата области по запрашиваемым ими вопросам.

Акиму области, его заместителям предоставляются необходимые материалы по запрашиваемым ими вопросам. Также предоставляются материалы на заседания акимата области, совещания при акиме области.




7. Проведение анализа состояния исполнительской дисциплины в структурных подразделениях аппарата акима области, аппаратах акимов городов и районов, сельских округов, сел, поселков, информирование акима области.

В первом полугодии работниками аппарата изучена деятельность местных исполнительных органов в 20 районах и городах области. По каждому району подготовлены справки, аналитическая записка акиму области.




8. Обеспечение взаимодействия и координации деятельности органов государственного управления, подчиненных акиму области.

Обеспечено взаимодействие с соответствующими областными управлениями и акимами городов и районов. Им оказывается методическая и практическая помощь (организационные вопросы при подготовке и проведении мероприятий, внедрение ЕСЭДО, проверка НПА).




9. Организация прохождения подготовки и переподготовки государственных служащих на курсах повышения квалификации.

Обеспечено прохождение обучения на курсах повышения квалификации 18 сотрудников аппарата.




10. Реализация гендерной политики с целью достижения гендерного равенства в аппарате акима области, обеспечения равных возможностей мужчин и женщин для карьерного роста.

В аппарате акима области созданы условия для реализации гендерной политики. Из 62 сотрудников 29 – женщины (46,7%), из 9 начальников отделов 4 – женщины (44,4%).





11. Включение женщин в кадровый резерв.

Перевод по государствен-ной службе происходит в соответствии с Законом РК «О государственной службе».




Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Цель 2.1. Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства для обеспечения качества жизни населения

Целевые индикаторы










1. Доля рассмотрения жалоб и обращений.


2. Удовлетворенность потребителей качеством услуг, оказываемых государственными органами должна быть не ниже, %.

  1. Обеспечение освещения деятельности акима области в средствах массовой информации, опубликование нормативно-правовых актов.

-




  1. Своевременное рассмотрение обращений граждан.




За отчетный период не было нарушений сроков рассмотрения обращений лиц. В региональном центре повышения квалификации и переподготовки госслужащих проведены 2 семинара-тренинга по институту обращений физических и юридических лиц. Вопросы организации и состояния работы с обращениями лиц рассмотрены на аппаратных, селекторных совещаниях. Систематически изучается и оказывается методическая помощь местным исполнительным органам городов и районов области, областным управлениям по применению и соблюдения Закона РК «О порядке рассмотрения обращений физических и юридических лиц», Ежемесячно проводится мониторинг поступивших обращений лиц.




  1. Организация приема граждан акимом области.

-




  1. Создание эффективных механизмов и методов контроля за качеством оказываемых услуг.

-




  1. Интерактивное общение акима и руководителей МИО области с населением.

-




Стратегическое направление 3. Повышение уровня информатизации в государственных органах и развитие систем «электронного акимата»

Цель 3.1. Создание условий и механизмов развития сферы инфокоммуникаций с целью перехода к информационному обществу

Целевые индикаторы










1. Обеспечение перевода не менее 60 % социально-значимых государственных услуг в электронную форму, %


2. Достижение уровня компьютерной грамотности населения – не менее 50 %

1. Увеличение доли социально-значимых государственных услуг, оказываемых в электронной форме.

Заключен договор с АО «Национальные информационные технологии» на сумму 8, 5 млн. тенге на внедрение и тиражирование во всех городах и районах области информационной системы «Региональный шлюз электронного правительства – электронный акимат», обеспечивающей перевод услуг в электронный формат. Со всеми ответственными специалистами в органах - услугодателях проведено обучение, в настоящее время проводится наполнение баз по соответствующим услугам.




2. Увеличение процента оказанных услуг в электронной форме от общего количества оказанных услуг.

-




3. Повышение уровня информационной безопасности систем акимата.

Осуществляется комплекс мер по информационной безопасности согласно Приказа руководителя аппарата акима области от 3 июля 2009 года № 204. Периодически проводятся плановые и внеплановые проверки состоянию информационной безопасности. В первом полугодии 2013 года проведено 2 семинар-совещания с ответственными специалистами областных управлений, акиматов районов и городов по вопросам информационной безопасности. РГП «Центр технического сопровождения и анализа в области телекоммуникаций" Министерства связи и информации РК проведена сертификация и аттестации прикладного программного обеспечения единой системы электронного документооборота государственных органов ведомственного уровня на соответствие требованиям информационной безопасности.




4. Повышение уровня компьютерной грамотности населения.

-




5. Обеспечение бесперебойного функционирования пунктов общественного доступа с электронным правительством.

Инфраструктура доступа к информационным ресурсам государственных органов состоит из 88 пунктов общественного доступа. Все пункты находятся в работоспособном состоянии.




6. Увеличение уровня доступности и открытости Интернет-ресурсов государственных учреждений акимата области.

В целях повышения уровня доступности и открытости, в области проводится работа по развитию Интернет-ресурсов акиматов районов и городов, областных управлений. Ведется модернизация и развитие Интернет-ресурсов акимата Костанайской области. Произведена модернизация и развитие блог-платформы руководителей государственных органов.







7. Проведение курсов компьютерной грамотности для государственных служащих и населения.

-







8. Создание информационных систем, автоматизирующих внутренние бизнес-процессы МИО, направленные на оказание государственных услуг.

Ведется обследование бизнес-процессов областных управлений, после будет разработано техническое задание по созданию соответствующих информационных систем.







9. Создание ведомственных информационных систем, обеспечивающих оказание государственных услуг органов акимата в электронном виде.

-







10. Разработка и принятие нормативно-распорядительной документации по информационному взаимодействию с компонентами инфраструктуры «электронного правительства» (ГБД и республиканскими ИС) на региональном уровне.

Совместным приказом Министерства юстиции РК от 13.02.11 года № 417, Министерства связи и информации РК от 8.12.2011 года № 394, Акимом Костанайской области от 23.12.2011 года, утверждены Правила доступа и передачи информации для обеспечения взаимодействия информационных системы местных исполнительных органов Костанайской области и государственных баз данных «Юридические лица», «Физические лица», «ЗАГС», «Регистр недвижимости» Министерства юстиции РК посредством регионального шлюза «электронного правительства» МТК РК.







11. Обеспечение технических и программных интеграционных взаимодействий с системообразующими ГБД и ведомственными ИС.

Приобретено программное обеспечение, необходимое при интеграционных взаимодействиях с порталом «электронного правительства».







12. Сопровождение и развитие официального портала акима области, блога акима области.

Мероприятия выполнены, имеются отчеты и акты выполненных работ к договору № 16 от 11 марта 2013 года с ТОО «Интерстан».







13. Создание, сопровождение и развитие информационно-аналитической системы акимата области.

Проведена работа по изучению аналогичных информационно-аналитических систем, ведется подготовка проекта технического задания.







14. Создание внутриобластной системы IP-телефонии и системы видеоконференцсвязи.

Начат первый этап мероприятий по созданию систем IP-телефонии и видеоконференцсвязи, организована сеть IP-VPN, включающая областные управления и акиматы городов и районов области, также приобретено оборудование для организации центрального узла сервер Supermicro и маршрутизатор cisco 3825 с поддержкой IP-VPN и голосового шлюза. Подготовлено техническое задание по внедрению единой системы видеоконференцсвязи, внесена бюджетная заявка на имя акима области по выделению средств из местного бюджета. Однако в связи с отсутствием источника покрытия в выделении средств было отказано.







15. Организация и развитие ЕТС на областном, районном и сельском уровнях.

Согласно договора с Костанайской областной дирекцией АО «Казахтелеком» действует единая транспортная среда, объединяющая 41 госучреждение.







16. Модернизация и сопровождение систем информационной безопасности, и утверждение документов по ИБ МИО.

Осуществляется комплекс мер по информационной безопасности согласно Приказа руководителя аппарата акима области от 3 июля 2009 года № 204. Периодически проводятся плановые и внеплановые проверки состоянию информационной безопасности.







17. Разработка PR- стратегии популяризации электронных услуг на 2011-2015 годы.

Разработана и утверждена Стратегия общественной поддержки (PR-стратегия) электронных услуг на 2011- 2015 годы в Костанайской области.







18. Закуп дополнительного серверного оборудования.

В отчетном периоде произведено дооборудование серверного помещения Биометрической системой контроля доступа.







19. Закуп лицензионного программного обеспечения.

В 2013 году закуп дополнительного оборудования не требовался.







20. Сертификация и аттестация прикладного ПО, оборудования и серверных помещений МИО.

В соответствии с договором с РГП "Центр технического сопровождения и анализа в области телекоммуникаций" Министерства связи и информации РК от 8 декабря 2011 года № 53 проведена сертификация и аттестации прикладного программного обеспечения, оборудования и серверных помещений информационной системы «Е-акимат».







21. Обучение сотрудников по вопросам обеспечения информационной безопасности.

Проведено 2 семинар-совещания с ответственными специалистами областных управлений, акиматов районов и городов по вопросам информационной безопасности.







22. Внедрение системы электронного документооборота в государственных учреждениях поэтапно на областном, районном, сельском уровнях (на 1502 пользователя).

В целях увеличения охвата государственных учреждений системой электронного документооборота заключены договора с АО «Национальные информационные технологии» о государственных закупках услуг по внедрению и сопровождению программного обеспечения LotusNotes ЕСЭДО в областных управлениях и аппаратах акимов районов, городов акимата Костанайской области (областной и районных уровень) на общую сумму 54 084 756 тенге, подключено 41 государственное учреждение. Акты выполненных работ имеются.







  1. ^ Анализ межведомственного взаимодействия




Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие

Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие

^ Запланированные меры, осуществляемые госорганами, по достижению показателей задач

Фактическое исполнение меры, осуществляемых госорганами, по достижению показателей задач за отчетный период

^ Причины недостижения целей, задач и показателей задач за отчетный период

1

2

3

4

5

Стратегическое направление 1. Развитие и совершенствование системы государственного управления

Цель 1.1. Повышение эффективности и результативности работы всех структурных подразделений аппарата акима области

Задача 1.1.1. Повышение уровня результативности и эффективности исполнения актов и поручений вышестоящих органов, акима области

Контроль исполнения актов и поручений

Управления акимата области, аппараты акимов городов, районов

Своевременное исполнение актов и поручений

-




Задача 1.1.2. Улучшение кадрового состава аппарата акима области

Обучение, получение государственными служащими сертификатов по обучению и повышению квалификации

Управления акимата области, аппараты акимов городов, районов, региональный центр повышения квалификации и переподготовки государственных служащих

Совместная работа по направлению на обучение работников на курсы переподготовки и повышение квалификации


При годовом плане обучения 950 человек, прошли обучение все 950 человек. Данный показатель достигнут.




Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Цель 2.1. Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства для обеспечения качества жизни населения

Задача 2.1.1. Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы

Стабильная общественно-политическая ситуация

Аппараты акимов городов, районов, сел, поселков, сельских округов

Организация проведения отчетных встреч с населением.

Организация приема граждан во время рабочих поездок акима области по регионам

-




Стратегическое направление 3. Повышение уровня информатизации в государственных органах и развитие систем «электронного акимата»

Цель 3.1. Создание условий и механизмов развития сферы инфокоммуникаций с целью перехода к информационному обществу

Задача 3.1.1. Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов

Охват государственных учреждений акимата единой системой электронного документооборота

Местные исполнительные органы

Разработка единого плана по внедрению системы, утверждение регламента взаимодействия

Заключены договора с АО «Национальные информационные технологии» о государственных закупках услуг по внедрению и сопровождению программного обеспечения LotusNotes ЕСЭДО в областных управлениях и аппаратах акимов районов, городов акимата Костанайской области.




Доля межведомственного и внутриведомственного электронного документа

Местные исполнительные органы

Обеспечение исполнения критериев рейтинговой оценки эффективности работы госучреждений

Согласно мониторинга в 2013 году показатель «Межведомственного электронного документооборота» составил –100 %, показатель «Внутриведомственные документы» составил – 100 %.




Задача 3.1.2. Повышение компьютерной грамотности

Участие в разработке программ обучения, проведении семинаров

Министерство связи и информации РК

Совместная работа по организации и проведению обучения

Акиматом проведена работа по организации обучения, обеспечена готовность компьютерных классов, ведется база тренеров-преподавателей информатики.




Задача 3.1.3. Совершенствование процессов предоставления услуг населению

Доля социально-значимых государственных услуг, оказываемых в электронной форме

Министерство связи и информации РК, АО «Национальные информационные технологи», местные исполнительные органы – услугодатели, центры обслуживания населения

Разработка единого регламента взаимодействия информационных систем «электронного правительства» и ведомственных систем акимата, пользователей системы

В органах-услугодателях акимата области внедрены информационные системы «Электронный акимат», «Интегрированная система Центр обслуживания населения», «Электронное лицензирование». В декабре 2013 года заключен договор с АО «Национальные информационные технологии» на сопровождение информационной системы «Региональный шлюз электронного правительства – электронный акимат» в городских и районных акиматах в сумме 8 млн. 536, 7 тыс. тенге.







  1. ^ Анализ управления внешними рисками




Наименование возможного риска

Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками

^ Запланированные мероприятия по управлению рисками

Фактическое исполнение мероприятий по управлению рисками

Причины неисполнения

1

2

3

4

6

Внешние риски

Значительное увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач, стоящих перед местными исполнительными органами

Установить систему запроса информаций с мест, исключающую дублирование и авральность

Постоянно ведется работа по оптимизации документооборота, в том числе работу, исключающую дублирование




Относительно низкая заработная плата работников аппарата акима области

Текучесть кадров

Сохранение кадрового потенциала, создание механизмов мотивации к эффективной работе

В целях сохранения кадрового потенциала применяется система материального поощрения.

Введена методика оценки эффективности деятельности сотрудников аппарата акима области, действует биллинг учета рабочего времени.




Внутренние риски

Отток высококвалифицированных специалистов

Снижение эффективности работы аппарата акима области

Материальное поощрение высококвалифицированных специалистов

В целях сохранения кадрового потенциала применяется система материального поощрения с учетом эффективности работы специалиста. Высококвалифицированные работники выдвигаются на вышестоящие и руководящие должности




Возрастающий документооборот

Несвоевременное и некачественное исполнение поручений вышестоящих органов

Внедрение Единой системы электронного документооборота

В областных управлениях и аппаратах акимов районов, городов внедрена системой ЕСЭДО. Системой охвачено два уровня: областной и районный, подключено 41 учреждение








Похожие:

Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconПлановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 29 декабря 2010 года №585 Период отчета: 2013 год
Стратегическое направление Развитие и совершенствование системы государственного управления
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconПлановый период ) утвержденного постановлением акимата области от «29» декабря 2010 года №432 (наименование правового либо нормативного правового акта, которым утвержден стратегический план государственного органа) Период отчета: 2012 год
Цель Реальный рост экономики области в 1,4 раза в 2015 году по отношению к 2009 году и повышение уровня жизни
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconОтчёт о реализации Стратегического плана развития архивной отрасли на 2011- 2015 годы Государственного учреждения «Управление архивов и документации акимата Костанайской области»
Утверждённого постановлением акимата Костанайской области от 29 декабря 2010 года №581
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconОтчёт о реализации Стратегического плана развития архивной отрасли на 2011- 2015 годы Государственного учреждения «Управление архивов и документации акимата Костанайской области»
Утверждённого постановлением акимата Костанайской области от 29 декабря 2010 года №581
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconОтчетность о реализации стратегического плана государственного органа
Костанайской области «Об утверждении стратегического плана управления экономики и бюджетного планирования акимата Костанайской области»...
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconОтчет о реализации стратегического плана государственного органа
Костанайской области «Об утверждении стратегического плана управления экономики и бюджетного планирования акимата Костанайской области»...
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconПлановый период ) утвержденного постановлением акимата (наименование правового либо нормативного правового акта, которым утвержден стратегический план государственного органа) от «29» января 2010 года №32 Период отчета: на 1 июля 2010 года
Стратегическое направление Повышение конкурентноспособности экономики поселка Чаган
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconПлановый период ) утвержденного постановлением акимата (наименование правового либо нормативного правового акта, которым утвержден стратегический план государственного органа) от 2010 года № Период отчета: на 1 июля 2010 года
Стратегическое направление Повышение конкурентноспособности экономики Новобаженовского сельского округа
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconПлановый период ) утвержденного постановлением акимата (наименование правового либо нормативного правового акта, которым утвержден стратегический план государственного органа) от 2010 года № Период отчета: на 1 июля 2010 года
Стратегическое направление Повышение конкурентноспособности экономики Караоленского сельского округа
Плановый период утвержденного постановлением акимата Костанайской области Об утверждении стратегического плана аппарата акима Костанайской области от 20 декабря 2011 года №564 Период отчета: 2013 год iconПлановый период ) утвержденного постановлением акимата (наименование правового либо нормативного правового акта, которым утвержден стратегический план государственного органа) от 2010 года № Период отчета: на 1 июля 2010 года
Стратегическое направление Повышение конкурентноспособности экономики Иртышского сельского округа
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы