Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание icon

Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание



НазваниеСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание
Дата конвертации31.01.2013
Размер365.03 Kb.
ТипАнализ
источник



Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды»

на 2011 – 2015 годы


аул Уленды

январь, 2011 г.


Содержание


1

Миссия и видение аппарата акима аула Уленды


3

2

Анализ текущей ситуации


4

3

Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности аппарата акима аула Уленды


6

4

Соответствие стратегических направлений и целей аппарата акима аула Уленды стратегическим целям государства


8

5

Функциональные возможности аппарата акима аула Уленды и возможные риски


9

6

Взаимодействие с другими местными государственными органами


11

7

Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план


12

8

Бюджетные программы

13



^ 1. Миссия и видение аппарата

акима аула


Миссия – проведение общегосударственной политики в сочетании с интересами населения аула


Видение – эффективная экспертно-аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима и специалистов аппарата акима аула, способствующая повышению качества государственного управления местных исполнительных органов


^ 2. Анализ текущей ситуации


  1. Социально-экономическое положение аула



Поступление налогов и других обязательных платежей в местный бюджет. За 2010 год собрано местных налогов 145,0 тысяч тенге. По сравнению с 2009 годом поступления в районный бюджет уменьшилось на 7 процентов.


Малое предпринимательство. На 1 января 2010 года в селе действует 6 СМП в т.ч. 5 магазина

1 пекарня 1 частное такси . Численность работающих в СМП составляет 20 человек


Уровень жизни.

Численность зарегистрированных безработных на конец 2010 года по сравнению с началом года уменьшилось с 37 до 30 человек. Безработица 2010 году составила 12,6 %.Уровень зарегистрированной безработицы 2010 году составил 0,7 %.В 2010 году было создано 50 постоянных и 28 временных рабочих мест. Численность малообеспеченных семей-7,получателей детских пособий 38 семей. Трудоустроено за 2010 год 31 чел, профессиональную подготовку прошли 2 человек, приняло участие в общественных работах -35 человек. В планируемом периоде условиях финансового кризиса особое значение приобретут вопросы поддержания доходов населения и сохранения занятости населения.


  1. ^ Обеспечение деятельности акима


Издание актов. В 2010 году издано правовых актов : распоряжений 30 .


Информационно-аналитическая деятельность. В аппарат акима в 2010 году поступило 386 документа, в том числе служебных писем 2 .Отправлено в 2010 году 441 документа. Направлено в вышестоящие органы 401 информации.


Работа с населением. За 2010 год проведено 6 сходов населения, в которых приняло участие 150 человек.

В 2010 году зарегистрировано 147 обращений физических лиц, из них 147– письменное. Обращений юридических лиц 1 в том числе 1 письменное.

Кадры. Штатная численность работников аппарата в 2010 году составила 3 человека.

В 2010 году обучение на курсах повышения квалификации не проходили.


Электронный акимат. На балансе аппарата акима числится 3 персональных компьютера.

Так же имеется 2 факса.


^ 3. Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности аппарата акима


Наименование

Ед.

­изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год


^ Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития села


Цель 1: Вхождение села в число наиболее динамично развивающихся сел района.


Целевой индикатор: По рейтинговой оценке Акима района показать положительный результат



Задача 1: Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов


Показатели:


























Внедрение и развитие единой системы электронного документооборота



госорган


0


0


0


1


0


0


0

Увеличение доли межведомственного электронного документооборота


%

0

0

0

10

10

15

15

Количество документов не исполненных в установленные сроки



Ед.

0

0

0

0

0

0

0

Задача 2. Улучшение кадрового состава местных госорганов


Количество работников прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих органах


Ед.

0

0

0

0

0

0

0

Количество работников прошедших курсы повышения квалификации в региональном центре


Ед.

1

0

2

1

1

1

1

Количество работников владеющих государственным языком


Ед.

0

3

3

3

3

3

3

Увеличение количества госслужащих владеющих навыками пользования компьютерами

%

100

100

100

100

100

100

100

Увеличение количества госслужащих, работающим в ведомственных информационных системах


%

0

0

0

0

0

0

0

Увеличение количества IT – специалистов среди госслужащих местных госорганов


Ед.

0

0

0

0

0

0

0

Количество работников привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе


Ед.

0

0

0

0

0

0

0

^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением


Цель 1: Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти


Целевой индикатор: Стабильная общественно-политическая ситуация


Задача 1: Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы

Показатели:


























Количество сходов, проведенных Акимом аула


Ед.

9

6

8

10

10

10

10

Количество отчетных встреч Акима перед населением

аула



Ед.

1

1

1

1

1

1

1

Количество граждан принятых акимом села на личных приемах


Чел.

47

51

57

34

41

53

58

Задача 2: Повышение эффективности приема граждан акимом села


Процент положительно решенных обращений граждан


%

100

100

100

100

100

100

100


^ 4. Соответствие стратегических направлений

и целей управления стратегическим целям государства


^ Стратегические направления и цели управления

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность управления

^ Наименование стратегического документа, нормативного правого акта

Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития области

Вхождение аула в число наиболее динамично развивающихся сел района


При помощи рынка мы должны создать и усилить конкуренцию между регионами по принципу: лучший регион тот, где выше уровень жизни.


Акимы несут персональную ответственность за выполнение намеченных мер по выходу из кризиса

Стратегия «Казахстан-2030»


Послание Главы государства народу Казахстана 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию»

^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением


Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти


Требуется консолидация не только ресурсов, но и общества. Необходимо четкое понимание гражданами осуществляемых в стране мер, направленных на обеспечение финансовой стабильности и благосостояния населения

Выступление Президента Республики Казахстан на расширенном заседании Правительства 13 октября 2008 года

^ 5. Функциональные возможности аппарата акима аула и возможные риски


Функциональные возможности:


  1. Предложения по организации деятельности и изменению организационной структуры государственного органа;




  1. Формирование ориентированной на достигнутый результат и профессионализм системы поощрения работников аппарата;




  1. Интеграция в единую информационную систему Центральных органов РК за счет шлюза «электронного правительства»;




  1. Развитие инфраструктуры е-акимата;




  1. Внедрение программы Лотус Домино в работе с документами в электронном виде;




  1. Увеличение количества государственных электронных услуг до 10%;




  1. Повышение профессионального уровня сотрудников;




  1. Замена морально устаревшей техники.


Негативные факторы


  1. Относительно низкая заработная плата работников аппарата;




  1. Отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата;




  1. Возрастающий документооборот.



^ Возможные риски


Наименование

риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер регулирования


Механизмы и меры управления

Отток высококвалифициро-ванных специалистов


Снижение эффективности работы аппарата акима аула


Материальное поощрение высоко-квалифицированных специалистов


Значительное

увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач стоящих перед местными исполнительными органами

Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублирование и авральность


^ 6. Взаимодействие с другими местными государственными органами


Стратегические направления

Мероприятия, требующие межотраслевой координации

  1. Обеспечение реализации государственной политики на региональном уровне

^ Аппарат Акима аула – реализация стратегий: повышения конкурентоспособности аула до 2015 года, территориального развития до 2015 года; планов мероприятий по реализации посланий Президента РК, Планов мероприятий по внедрению бюджета, ориентированного на результат по внедрению системы государственного планирования, ориентированного на результат.


Аким – проведение работ по развитию реального сектора экономики, социальной сферы, обеспечению стабильности цен, мониторингу реализации инвестиционных проектов, поддержке малого предпринимательства, обеспечение исполнения бюджета





^ 7. Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план



  • Ежегодные Послания Президента Республики Казахстан




  • Стратегия «Казахстан – 2030»




  • Закон Республики Казахстан от 23 января 2001 года «О местном государственном управлении и самоуправлении в Республике Казахстан»




  • Бюджетный кодекс Республики Казахстан




  • Указ Президента Республики Казахстан от 28 августа 2006 года № 167 «Об утверждении стратегии территориального развития до 2015 года»




  • Закон Республики Казахстан от 27 ноября 2007 года № 107 «Об административных процедурах»




  • Закон Республики Казахстан от 12 января 2007 года «О порядке рассмотрения обращений физических и юридических лиц»



^ 8. Бюджетные программы





Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011

год

2012

год

2013

год

2014

год

2015

год

Администратор

бюджетной

программы

«Аппарат акима аула Уленды»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

«Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе, города районного значения, поселка, аула(села), аульного (сельского) округа»


Описание

содержание аппарата акима аула

^ Стратегическое направление

1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития аула

2.Повышение эффективности работы с населением

Цель

1. Вхождение села в число наиболее динамично развивающихся сел района

2. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Показатели

Показатели количества

^ Содержание аппарата акима села с целью выполнения возложенных функций в пределах штатной численности в количестве 3 человек



Ед.



3



3



3



3



3



3



3

Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

средние затраты на содержание одного работника аппарата акима аула

Тыс. тенге


385,0

591


677

827

977

1127

1277

^ Расходы на реализацию

программы

Х


Тыс. тенге



4136,0

6052,0



6046,0

7810,0

7904,0

7904,0

7904,0




Администратор

бюджетной

программы

«Аппарат акима аула Уленды»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

«Функционирование аппарата Акима района в городе, города районного значения, поселка, аула(села), аульного (сельского) округа»

«Повышение квалификации государственных служащих»

Описание

повышение квалификации государственных служащих на курсах повышение квалификации

^ Стратегическое направление

1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития аула


Цель

1. Вхождение аула в число наиболее динамично развивающихся сел района

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011

год

2012

год

2013

год

2014

год

2015

год

^ Показатели количества

Количество государственных служащих прошедших повышение квалификации

Удельный вес государственных служащих прошедших повышение квалификации за период



Ед.


%



1


100



0


0



2


100



1


100



1


100



1


100



1


100

Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

средние затраты на повышение квалификации одного государственного

Тыс. тенге



29


0


58


29


29

29

29

^ Расходы на реализацию

программы

Х


Тыс.

тенге



29


0


58


29


29

29

29




Администратор

бюджетной

программы


«Аппарат акима аула Уленды »

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

«Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе, города районного значения, поселка, аула(села), аульного (сельского) округа»

«Материально-техническое оснащение государственных органов»

Описание

укрепление материально-технической базы аппарата акима аула


^ Стратегическое направление

1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития аула

2.Повышение эффективности работы с населением

Цель

1. Вхождение аула в число наиболее динамично развивающихся сел района

2. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011

год

2012

год

2013

год

2014

год

2015

год

^ Показатели количества

Приобретение основных средств



Ед.

1

1

1

1

1

1

1

Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

Х

























^ Расходы на реализацию

программы

Х



Тыс. тенге

100,

144,0

100,0

150,0

150,0

150,0

150,0




Администратор

бюджетной

программы


«Аппарат акима аула Уленды »

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

«Освещение улиц населенных пунктов»


Описание

Организация и проведение работ по уличному освещению


^ Стратегическое направление

1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития аула

2.Повышение эффективности работы с населением

Цель

1. Вхождение аула в число наиболее динамично развивающихся сел района

2. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011

год

2012

год

2013

год

2014

год

2015

год

^ Показатели количества







24

16

16

16

16

16

16

Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

Х

























^ Расходы на реализацию

программы

Х



Тыс. тенге


214,0



119,0



119,0


119,0



119,0


119,0



119,0




Администратор

бюджетной

программы


«Аппарат акима аула Уленды»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

«Благоустройства и озеленение населенных пунктов »



Описание

Приобретение прочих товаров


^ Стратегическое направление

1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития аула

2.Повышение эффективности работы с населением

Цель

1. Вхождение аула в число наиболее динамично развивающихся сел района

2. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011

год

2012

год

2013

год

2014

год

2015

год

^ Показатели количества







1

1

1

1

1

1

1

Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

Х

























^ Расходы на реализацию

программы

Х



Тыс. тенге


90,0

120,0



120,0



120,0



120,0



120,0



120,0



^ Свод бюджетных расходов


тыс. тенге

Наименование программы

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011

год

2012

год

2013

год

2014

год

2015

год

^ 1. Действующие программы, из них:






















Текущие бюджетные программы




4136,0

6052,0



6046,0

6469,0

6922,0

7406,0

7924,0

«Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе ,города районного значения, поселка, аула(села), аульного(сельского) округа»

«Аппараты местных органов»

«Повышение квалификации государственных служащих»

«Материально-техническое оснащение государственных органов»

«Освещение улиц населенных пунктов»

«благоустройства и озеленение населенных пунктов»




3803,0

29


100,0


214,0


90,0





5669,0

0


144,0


119,0


120,0





5649,0

58


100,0


119,0


120,0





6051,0

29


150,0


119,0


120,0





6504,0

29


150,0


119,0


120,0





6988,0

29


150,0


119,0


120,0





7506,0

29


150,0


119,0


120,0



Бюджетные программы развития






















«Разработка технико-экономического обоснования местных бюджетных инвестиционных проектов (программ) и проведение его экспертизы»






















^ 2. Программы, предлагаемые к разработке, из них:






















Текущие бюджетные программы






















Бюджетные программы развития






















^ ВСЕГО расходов государственного органа, из них:

Текущие бюджетные программы


4136,0


6052,0



6046,0

6469,0

6922,0

7406,0

7924,0

Бюджетные программы развития






















^ Распределение расходов по стратегическим направлениям,

целям, задачам и бюджетным программам



^ Стратегические направления, цели, задачи и бюджетные программы

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011г.

2012г.

2013г.

2014 г.

2015 г.

Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития

села






















Цель 1: Вхождение села в число наиболее

динамично развивающихся сел района






















Задача 1: Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов

вышестоящих органов






















Задача 2. Улучшение кадрового состава























^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением






















Цель 1: Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти






















Задача 1: Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы






















Задача 2: Повышение эффективности приема граждан акимом села






















Задача 3: Ускорение процессов предоставления услуг населению






















^ Бюджетная программа «Аппараты местных

органов»


3803,0


5669,0



5649,0

6051,0

6504,0

6988,0

7506,0

^ Бюджетная подпрограмма «Повышение

квалификации государственных служащих»


29


0

58

29

29

29

29

^ Бюджетная подпрограмма «Материально-

техническое оснащение государственных органов»

100,0

144,0

100,0

150,0

150,0

150,0

150,0

^ Бюджетная подпрограмма «Освещение улиц населенных пунктов»

214,0

119,0

119,0

119,0

119,0

119,0

119,0

^ Бюджетная подпрограмма «Благоустройство и озеленение населенных пунктов»

90,0

120,0

120,0

120,0

120,0

120,0

120,0

Итого бюджет аппарата акима аула Уленды



4136,0


6052,0



6046,0

6469,0

6922,0

7006,0

7924,0
тыс. тенге



Похожие:

Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Дамды» на 2011 – 2015 годы аул Дамды январь, 2011 г. Содержание
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Дамды»
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «аппарат акима карагандинской области» на 2011-2015 гг. Содержание
Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей(сфер) деятельности 2
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тарбагатайского района» на 2011 – 2015 годы Содержание
Видение аппарата акима района эффективная аналитическая поддержка, организационно-правовое, материально-техническое обеспечение деятельности...
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы
Миссия – информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима и сельского...
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconА-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание
Стратегические направления, цели и задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов деятельности аппарата акима Сандыктауского...
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима Бескарагайского сельского округа Бескарагайского района вко» на 2011–2015 годы Содержание
Стратегические направления, цели и задачи деятельности государственного органа 5
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения "Аппарат акима города Шемонаиха Восточно-Казахстанской области" на 2011-2015 годы
Анализ текущей ситуации
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Государственного учреждения Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «аппарат акима села таволжан» успенского района на 2011-2015 годы
Миссия -аппарат акима – реализация на местном уровне государственной политики направленной на улучшение качества жизненного уровня...
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарата Акима поселка Суыкбулак» на 2011 – 2015 годы Содержание
Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы