Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы icon

Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы



НазваниеСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы
Дата конвертации31.01.2013
Размер364.64 Kb.
ТипАнализ
источник



Стратегический план развития государственного учреждения

«Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района»

на 2011 – 2015 годы


с.Раздольное

декабрь 2010 г.


Раздел 1. Миссия и видение


Миссия – информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима и сельского акимата


Видение – высокая эффективность, оперативность, информационная насыщенность принимаемых акимом решений


Раздел 2. Анализ текущей ситуации


  1. Социально-экономическое положение села


^ Малое предпринимательство

По состоянию на 1 января 2010 года количество зарегистрированных субъектов малого предпринимательства (далее СМП) составило 36 единиц. Число действующих СМП - 80% от числа зарегистрированных.

Численность работающих в СМП составила 200 человек и по сравнению с 2008 годом увеличилось на 3,5%. Выпуск товаров (работ, услуг) от СМП составил 95 тыс. тенге.


Образование

Количество школ на территории села всего - 2, в том числе :

Средних -1.

Начальных - 1

Количество учащихся на начало учебного года – 216


Культура

Объектов культуры на селе - 2, в том числе :

Клубов - 1

Библиотек – 1


^ Социальная защита


Численность зарегистрированных безработных на конец 2010 года по сравнению с началом года снизилась с 4 до 3 человек. Уровень зарегистрированной безработицы составил 0,5%.

В 2009 году было создано 50 постоянных и 8 временных рабочих мест.


^ 2. Анализ основных текущих проблем, стоящих перед акимом села


1) Дальнейшее развитие аграрной политики в создании средних и крупных товарных фирм

2) Отсутствие долгосрочных кредитов по приемлемым ставкам, не стимулирует малые предприятия заниматься развитием производства.

3) Недостаток дошкольных учреждений.

4) Отсутствие средств в бюджете села на содержание инфраструктуры.

^ 3. Обеспечение деятельности акима и сельского акимата

Издание актов

Акимом села принято 26 распоряжений.

Информационно-аналитическая деятельность

В аппарат акима в 2009 году поступило 68 документов (на 57 больше чем за январь-декабрь 2008 года), в том числе служебных писем 5 .

Отправлен в 2009 году 209 документ (на 37 больше аналогичного периода 2008 года).

В течение 2009 года на контроле в аппарате акима находилось 3 поручения вышестоящих органов, содержащих 3 задания. Исполнено 3 задания.

По состоянию на 1 января 2010 года на контроле в аппарате акима села находится 2 документа, поступивших из вышестоящих органов, содержащих 2 задания.

В 2008 году на контроле в аппарате находилось 3 поручения данных акимом района в ходе рабочих поездок по регионам, при посещении объектов и на аппаратных совещаниях. Из них своевременно исполнено 3 поручения.


^ Работа с населением

В 2009 году зарегистрировано в аппарате акима 50 обращений физических лиц, что на 10 больше, чем в 2008 году, из них 50 с личного приема руководства.

Кадры

Штатная численность работников аппарата в 2009 году составила 3 чел.

Прошло обучение на курсах повышения квалификации при вышестоящих органах - 1 работника аппарата акима села.

Окончили курсы обучения компьютерной грамотности в рамках Программы снижения информационного неравенства все работники аппарата.

^ Материально-техническое оснащение

На балансе аппарата акима числится 3 персональных компьютера.

Так же имеется факс.


Факторы, влияющие на достижение стратегических целей:


1. Положительные:

1) дальнейшее развитие отрасли сельского хозяйства и развитие малого бизнеса на селе;

2) улучшение материально-технического обеспечения


2. Негативные:

1) недостаточное оснащение компьютерной техникой

2) отсутствие Интернета

3) возрастающий документооборот


^ Раздел 3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности аппарата акима села

^ Стратегическое направление 1. Обеспечение эффективности принимаемых акимом села решений


Цель:

Целевые индикаторы:

Устойчивое социально-экономическое развитие села

Основные показатели социально-экономического развития села.

Рост объема валовой продукции сельского хозяйства : 2011г.-100%; 2012 г.- 101 %; 2013г. – 105 %. 2014 г.-110%, 2015 г.- 111%

Темпы роста текущих расходов бюджета села составят: в 2011 году – 108,1%, 2012 – 127,5%. 2013г.-128%, 2014 г.- 129,5 %, 2015 г.-131%

Задачи:

Показатели:

1. Внедрение более совершенных технологий выявления и своевременного информирования акима села об изменении экономических и социальных процессов и факторов представляющих возможности или угрозы для развития села

Оперативность мониторинга происходящих в районе и селе процессов

Количество информаций поступающих по компьютерной сети

Количество отказов в регистрации принимаемых решений органами юстиции

2. обеспечение действенного контроля за реализацией принимаемых акимом села решений

Оперативность представления акиму села информаций об исполнении принимаемых решений, сводок исполнительской дисциплины

Количество решений, не выполняемых в установленные сроки




^ Стратегическое направление 2. Обеспечение эффективности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов


Цель 1:

^ Целевые индикаторы:

1. Добиться полного выполнения заданий содержащихся в поступающих документах в установленные сроки

Полученные положительные результаты от выполнения поступивших из вышестоящих органов документов

Задачи:

Показатели:

1. Ускорение прохождения документа за счет внедрения компьютерных технологий

Время поступления документа непосредственно к исполнителю

2. Мониторинг качества, объемов и сроков выполнения заданий

Количество не исполненных в установленные сроки документов




^ Стратегическое направление 3. Повышение эффективности работы населением


Цель 1:

Целевые индикаторы:

1. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Стабильность общественно-политической ситуации

Активность участия населения в реализации намеченных планов

Задачи:

Показатели:

1. Непосредственное общение с населением в местах его проживания и работы

Количество встреч с населением

2. Обеспечение приема граждан акимом села

Количество положительно решенных обращений граждан

3. Активизация работы виртуальной приемной

Процент граждан обратившихся через виртуальную приемную

4. Организация проведения отчетных встреч акимов всех уровней с населением

Количество отчетных встреч и принявшего в них населения




^ Стратегическое направление 4. Улучшение кадрового состава местных органов государственной власти


Цель 1:

^ Целевые индикаторы:

Повышение эффективности деятельности аппарата

Качество подготовки документов, количество работников привлеченных к дисциплинарной ответственности

Задачи:

Показатели:

1. Повышение квалификации на курсах подготовки и переподготовки кадров

Количество работников прошедших обучение на курсах

2. Повышение уровня компьютерной грамотности

Количество работников прошедших специальное обучение

Цель 2:

Целевые индикаторы:

2. Высокие моральные качества госслужащего, патриотизм

Количество работников привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе




^ Раздел 4. Функциональные возможности аппарата акима села































Аким села



































Гл. специалист










Гл. специалист

























Содействие сбору налогов и других обязательных платежей в бюджет

Организация поддержки крестьянских хозяйств, малого и среднего биснеса.

Содействие развитию местной социальной инфраструктуры

Взаимодействие с органами местного самоуправления

Обеспечение деятельности организаций дошкольного воспитания и обучения, учреждений культуры

Организует работы по благоустройству, освещению, озеленению и санитарной очистке населенных пунктов





^ Возможные риски



Наименование

риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер регулирования


Механизмы и меры управления

Отток высококвалифицированных специалистов


Снижение эффективности работы аппарата акима села


Материальное поощрение высоко-квалифицированных специалистов


Значительное

увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач стоящих перед местными исполнительными органами

Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублирование и авральность



^ Раздел 5. Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план



  • Ежегодные Послания Президента Республики Казахстан




  • Закон Республики Казахстан от 23 января 2001 года «О местном государственном управлении и самоуправлении в Республике Казахстан»




  • Закон Республики Казахстан от 27 ноября 2007 года № 107 «Об административных процедурах»




  • ^ Закон Республики Казахстан от 12 января 2007 года «О порядке рассмотрения обращений физических и юридических лиц»



Приложение

Бюджетная программа государственного органа


Администратор

бюджетной

программы

«Аппарат акима села Раздольное»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

«Функционирование деятельности аппарата акима села»

«Аппараты местных органов»

Описание

содержание аппарата акима села

^ Стратегическое направление

1. Обеспечение эффективности принимаемых акимом села решений

2.Обеспечение эффективности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов

3. Повышение эффективности работы с населением

Цель

Устойчивое социально-экономическое развитие села

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009 год

(отчет)


2010год

(план теку-щего)

2011год

2012год

2013 год

2014 год

2015год

^ Показатели количества

Содержание аппарата акима села с целью выполнения возложенных функций в пределах штатной численности в количестве 3 человек

Ед.


3


3


3


3


3


3


3

Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

средние затраты на содержание одного работника аппарата акима села

Тыс. тенге



783,0



1006,0



1228,3



1533,3



1640,5



1700



1800,5

^ Расходы на реализацию

программы

Х

Тыс. тенг



3132



4024



4913



6133



6562



7200




7800



Приложение

^ Бюджетная программа государственного органа


Администратор

бюджетной

программы

«Аппарат акима села Раздольное»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Функционирование аппарата акима района в городе, города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа»

«Повышение квалификации государственных служащих»

Описание

повышение квалификации государственных служащих на курсах повышение квалификации

^ Стратегическое направление

Улучшение кадрового состава местных органов государственной власти


Цель

Повышение эффективности деятельности аппарата

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009 год

(отчет)


2010 год

(план теку-щего)

2011год

2012год

2013 год

2014год

2015 год

^ Показатели количества

Количество государственных служащих прошедших повышение квалификации

Удельный вес государственных служащих прошедших повышение квалификации за период

Ед.


%

1


33

1



1


35

1


35

1


35

2


70

2


70

Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

средние затраты на повышение квалификации одного государственного

Тыс. тенге



20



20



20



20



20



40



40

^ Расходы на реализацию

программы

Х

Тыс. тенге

20

20

20

20

20

40

40


Приложение

^ Бюджетная программа государственного органа


Администратор

бюджетной

программы


«Аппарат акима села Раздольное»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Функционирование аппарата акима района в городе, города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа»

«Материально-техническое оснащение государственных органов»

Описание

укрепление материально-технической базы аппарата Акима села

^ Стратегическое направление

1. Обеспечение эффективности принимаемых Акимом села решений

2.Обеспечение эффективности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов

3. Повышение эффективности работы с населением

Цель

Повышение эффективности деятельности аппарата

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2009 год

(отчет)


2010год

(план теку-щего)

2011год

2012год

2013 год

2014год

2015год

^ Показатели количества

Приобретение основных средств

Ед.






















^ Показатели качества

Х

























^ Показатели эффективности

Х

























^ Показатели результата

Х

























^ Расходы на реализацию

программы

Х

Тыс. тенге
























Приложение

^ Свод бюджетных расходов

Наименование программы

Отчетный период

Плановый период




2009 год

(отчет)


2010 год

(план теку-щего)

2011год

2012год

2013 год

2014год

2015од

^ 1. Действующие программы, из них:






















Текущие бюджетные программы


4176

5751

6153

6582

7240

7840

8440

«Функционирование аппарата акима района в городе, города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа»

«Аппараты местных органов»

«Повышение квалификации государственных служащих»

«Материально-техническое оснащение государственных органов»



4176


35





4901


20





6133


20





6562


20





7200


20





7800


40





8400


40



Бюджетные программы развития






















«Разработка технико-экономического обоснования местных бюджетных инвестиционных проектов (программ) и проведение его экспертизы»






















^ 2. Программы предлагаемые к разработке, из них:






















Текущие бюджетные программы






















Бюджетные программы развития






















^ ВСЕГО расходов государственного органа, из них:

Текущие бюджетные программы

4176

4901

6133

6562

7200

7800

8400

Бюджетные программы развития






















Приложение 1

к Правилам разработки, реализации,

мониторинга плана, утвержденным

приказом Министерства экономического

развития и торговли Республики Казахстан

от «31» августа 2010 года № 166___


Утверждаю

Аким села Раздольное

^ Наурзумского района

_____________________ Б. Куатканов


М.П. «___»_____________ 20___ года


Операционный план

ГУ «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района»

на 2011 год


Раздел 1. Мероприятия государственного органа


п/п

Мероприятия

Код бюджетной программы

Ответственный исполнитель

Срок исполнения

Форма завершения

1

2

3

4

5

6




Стратегическое направление 1. Обеспечение эффективности принимаемых акимом села решений




Цель1.1. Устойчивое социально-экономическое развитие села




Задача 1.1.1. Внедрение более совершенных технологий выявления и своевременного информирования акима села об изменении экономических и социальных процессов и факторов представляющих возможности или угрозы для развития села.

1

Оперативность мониторинга происходящих в селе процессов

001

Бельжанова А.А.

В течение года

информации

2

Количество информаций, поступающих по компьютерной сети

001

Бельжанова А.А.

В течение года

информации

3

Количество отказов в регистрации принимаемых решений в органах юстиции

001

Бельжанова А.А.

В течение года

информации




Задача 1.1.2 Обеспечение действенного контроля за реализацией принимаемых акимом села решений

1

Оперативность представления акиму села информаций об исполнении принимаемых решений, сводок исполнительской дисциплины.

001

Бельжанова А.А.

В течение года

Информация



2

Количество решений, не выполняемых в установленные сроки

001

Бельжанова А.А.

В течение года

информации




^ Стратегическое направление 2. Обеспечение эффективности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов.




Цель 2.1. Добиться полного выполнения заданий содержащихся в поступающих документах в установленные сроки.




Задача 2.1.1 Ускорение прохождения документа за счет внедрения компьютерных технологий.

1

Время поступления документа непосредственно к исполнителю

001

Бельжанова А.А

По мере поступления

отчет




Задача 2.1.2 Мониторинг качества, объемов и сроков выполнения заданий

1

Количество не исполненных в установленные сроки документов

001

Бельжанова А.А.

В течение года

отчет




^ Стратегическое направление 3. Повышение эффективности работы с населением




Цель 3.1. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, правительством политике, деятельности местных органов власти.




Задача 3.1.1. Непосредственное общение с населением в местах его проживания и работы.

1

Количество встреч с населением

001

Бельжанова А.А.

По мере необходимости

Протоколы




Задача 3.1.2. Обеспечение приема граждан акимом села.

1

Количество положительно решенных обращений граждан

001

Бельжанова А.А.

По мере необходимости

Отчет




Задача 3.1.3. Активизация работы виртуальной приемной

1

Процент граждан обратившихся через виртуальную приемную

001

Бельжанова А.А.

В течение года

Отчет




Задача 3.1.4. Организация проведения отчетных встреч акимов всех уровней с населением

1

Количество отчетных встреч и принявшего в них населения

001

Бельжанова А.А.

Декабрь-январь

протокол




^ Стратегическое направление 4. Улучшение кадрового состава местных органов государственной власти.




Цель 4.1 . Повышения эффективности деятельности аппарата




Задача 4.1.1 Повышение квалификации на курсах подготовки и переподготовки кадров

1

Количество работников прошедших обучение на курсах

001

Бельжанова А.А.

В течение года

сертификат




Задача 4.1.2. Повышение уровня компьютерной грамотности

1

Количество работников прошедших специальное обучение

001

Бельжанова А.А.

В течение года

сертификат



^ Раздел 2. Развитие функциональных возможностей


п/п

Наименование стратегического направления, цели и задач

Запланированные мероприятия по развитию функциональных возможностей

^ Единицы измерения

Сроки реализации

Ответственные исполнители

1

2

3

4

5

6

1

Стратегическое направление 1. Содействие сбору налогов и других обязательных платежей в бюджет

Ознакомление со списком налогоплательщиков

Чел.

май

Бельжанова А.А.




Цель 1.1. Своевременное поступление налоговых сборов к 2015 году

Беседа с жителями села по своевременной оплате налогов

Чел.

В течение года

Бельжанова А.А.




Задача 1.1.1 Обеспечение 100% поступления налогов в местный бюджет

Контроль за своевременной оплате налогов

Чел.

В течение года

Бельжанова А.А.

2

^ Стратегическое направление 2. Организация поддержки крестьянских хозяйств, малого и среднего бизнеса

Встречи с СХТП

и СМП, выявление существующих проблем.

Чел.

В течение года

Аким села




Цели 2.1. Повышение уровня роста экономического развития

Оказание помощи в оформление необходимой документации при получении гос. поддержки (кредит)

Чел.

По мере необходимости

Алшынбаева С.Т.




Задача 2.1.1 Оказание своевременной помощи крестьянским хозяйствам, малому и среднему бизнесу

Своевременная информация о различных видах поддержки СХТП и СМП от государства и местного и областного акимата.

Кол-во

В течение года

Бельжанова А.А.

3

^ Стратегическое направление 3.

Содействие развитию местной социальной инфраструктуры

Беседа с жителями села, главами к/х по развитию, поддержки социальной инфраструктуры

Чел.

Постоянно

Бельжанова А.А




Цели 3.1

Развитие и поддержка социальных объектов.

Оказание помощи в ремонте социальных и других зданий и домов.

Кол-во.

В течение года.

Бельжанова А.А




Задача 3.1.1

Ежегодно проводить текущий ремонт в зданиях и помещениях

Организовывать ремонт зданий и помещений

Кол-во

В течение года

Аким села. Специалисты акимата

4

^ Стратегическое направление 4.

Взаимодействие с органами местного самоуправления

Переписка с органами самоуправления

Кол-во

ежегодно

Бельжанова А.А

Алшимбаева С.Т




Цели 4.1

Своевременно и достоверная запрашиваемая информация

Предоставлять информацию, отчеты в органы местного самоуправления

Кол-во

По мере необходимости

Бельжанова А.А

Алшимбаева С.Т




Задача 4.1.1

Обрабатывать запрашиваемую информацию

Взаимодействие с организациями по вопросам, предусмотренным функциями и полномочиями аппарата

Кол-во

На постоянной основе

Бельжанова А.А

Алшимбаева С.Т

5

^ Стратегическое направление 5.

Обеспечение деятельности организации дошкольного воспитания и обучения, учреждений культуры

Встречи с руководителями образования, беседы.

чел

На постоянной основе

Аким села Специалисты акимата.




Цели 5.1

Добиться высокого уровня воспитания подрастающего поколения.

Встречи с учителями и воспитателями. По проблемам воспитания и обучения.

Чел.

На постоянной основе

Аким села специалисты акимата




Задачи 5.1.1

Качественное обучение и воспитание.

Взаимодействие со школой. Рассмотрение жалоб, предложении, решение вопросов.

Кол-во

По мере необходимости

Аким села, специалисты акимата




Задача 5.1.2

Организация проведения ремонта.

Помощь в ремонте, обеспечении необходимым оборудованием игрушками.

Кол-во

На постоянной основе

Аким села специалисты акимата

6

^ Стратегическое направление 6.

Организация работы по благоустройству

Освещению, озеленению и санитарной очистке населенных пунктов.

Составление плана мероприятий по благоустройству села.

Кол-во

январь

Бельжанова А.А




Цели 6.1

Содержать село в чистоте ежегодно высаживать саженцы и кустарники.

Организовать вывоз мусора и ТБО, озеленение села.

Кол-во

Май- сентябрь

Аким села специалисты акимата




Задачи 6.1.1

Организовать работы по благоустройству села

Беседа с жителями села по уборке территории и побелке домов и заборов.

Кол-во

Май-июнь

Аким села специалисты акимата




Задачи 6.1.2

Организовать работу по озеленению и очистке села от мусора

Проведение субботников, посадка саженцев и цветов на территории школы, акимата, СВА, ДК.

Беседа с главами к/х по вывозу мусора с территории села.

Кол-во

Май - сентябрь

Аким села специалисты акимата



^ Раздел 3 Возможные риски





п/п

Наименование

возможного риска

Возможные последствия в случае неприятия мер по управлению рисками

Мероприятия по управлению рисками

^ Срок реализации

Ответственный

исполнитель

1

2

3

4

5

6

1

Отток высококвалифицированных специалистов

Снижение эффективности работы аппарата акима села

Материальное поощрение высококвалифицированных специалистов

В течение года

Бельжанова А.А.

2

Значительное увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач стоящих перед местными исполнительными органами

Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублировании и авральность

В течение года

Бельжанова А.А



Аким села Б.Куатканов



Похожие:

Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconУтвержден постановлением акимата Наурзумского района № декабря 2010 года Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Кожа Наурзумского района»
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Кожа Наурзумского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconУтвержден постановлением акимата Наурзумского района № декабря 2010 года Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шолаксай Наурзумского района»
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шолаксай Наурзумского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconУтвержден постановлением акимата Наурзумского района № декабря 2010 года Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шили Наурзумского района»
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шили Наурзумского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «аппарат акима села таволжан» успенского района на 2011-2015 годы
Миссия -аппарат акима – реализация на местном уровне государственной политики направленной на улучшение качества жизненного уровня...
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Фёдоровка Фёдоровского района» на 2010 – 2014 годы

Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Дамды» на 2011 – 2015 годы аул Дамды январь, 2011 г. Содержание
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Дамды»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Государственного учреждения Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тарбагатайского района» на 2011 – 2015 годы Содержание
Видение аппарата акима района эффективная аналитическая поддержка, организационно-правовое, материально-техническое обеспечение деятельности...
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Кокпектинского района» на 2011 – 2015 годы
Президентом и Правительством Республики Казахстан, акимом и акиматом области и района
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы