Стратегический план гу «Управление внутренней политики Актюбинской области» на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Управления внутренней политики актюбинской области миссия Управления внутренней политики
|
| Утвержден постановлением акимата области от «___» __________2012 года №_____ Стратегический план ГУ «Управление внутренней политики Актюбинской области» на 2011-2015 годы Раздел 1. Миссия и видение УпРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕй ПОЛИТИКИ АкТЮБИНСКОЙ ОБЛАСТИ Миссия Управления внутренней политики – эффективная реализация государственной политики в сфере внутренней политики, направленной на укрепление общественно-политической стабильности региона в области межэтнического и межконфессионального согласия, формирование социального оптимизма жителей области, поддержку и развитие институтов гражданского общества, повышение конкурентоспособности информационного пространства региона. ^ внутриполитическая стабильность и демократизация политических процессов в регионе при активном взаимодействии государственных и общественных структур, социальное благополучие жителей Актюбинской области. Раздел 2. Анализ текущей ситуации ^ Стратегически важным направлением работы управления внутренней политики Актюбинской области являются: сохранение внутриполитической стабильности и общественного согласия в регионе, эффективное информационное сопровождение государственной политики. В этой связи, можно обозначить следующие основные направления работы Управления. 1. Дальнейшее укрепление государственности и единства нации, обеспечение внутриполитической стабильности в регионе. В данном направлении приоритетными являются: - пропаганда государственной стратегии развития и консолидация граждан На системной основе проводится работа по популяризации Послания Президента РК, как документа конкретизирующего и развивающего долгосрочные приоритеты Стратегии «Казахстан-2030». Пропаганда и разъяснение курса реформ и государственной политики в целом осуществляется посредством специализированных информационно-пропагандистских групп. Всего в области действуют 397 ИПГ, в составе которых 1527 коммуникаторов. В целях повышения эффективности их работы, а также уровня осведомленности населения о проводимой государственной политике формируется методический агитационный материал, увеличивается выпуск социально-значимой литературы. Кроме того, с целью глубокого изучения состояния и тенденций развития общественно-политических процессов, происходящих в регионе, межконфессиональных и межэтнических отношений управлением налажен механизм системного мониторинга ситуации. С этой целью проводятся тематические социологические исследования, изучаются идеологические, культурные и духовные запросы различных категорий населения, осуществляется поиск возможных путей решения проблемных вопросов жизнедеятельности области и др. - совершенствование взаимодействия государства с институтами гражданского общества В области реализации социально-значимых проектов активным партнером Управления является гражданский сектор. Важнейшими институтами взаимодействия здесь выступают ОО «Общество защиты парализованных граждан г.Актобе», ОО «Центр поддержки женщин г.Актобе», общественный фонд «Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства SMEDA», ОО «Актюбинский городской благотворительный фонд «Кос Шынар» имени «Алии и Маншук», ОФ «Элит Агро», ОО «Оникс», ОО «Центр гендерного образования «Шынар», Общественное объединение физических лиц, участвовавших при ликвидации Чернобыльской катастрофы «Жертвы Чернобыля», ОО «Ветераны и инвалиды Афганской войны» и др. Всего в области зарегистрировано более 300 НПО. Также в области осуществляют свою деятельность 9 филиалов политических партий. Наиболее влиятельным является областной филиал НДП «Нур Отан». Управлением внедрена практика проведения регулярных встреч по установлению доверительных отношений между местными исполнительными органами и представителями НПО по основным направлениям деятельности: здравоохранение, экология, молодежная политика, наука, защита прав человека, поддержка инвалидов, культура и искусство, благотворительность, поддержка малого и среднего бизнеса. Анализ основных проблем Первое. Существует необходимость совершенствования методологии проведения информационно-пропагандистской работы среди населения, а также создания методологической базы в области обеспечения деятельности «диалоговых площадок». ^ Третье. В области формирования и размещения государственного социального заказа требуется дальнейшее совершенствование законодательного, социально-экономического и организационно-методического обеспечения. Оценка основных внешних и внутренних факторов Внешними факторами, препятствующими сохранению межэтнического и межконфессионального согласия, является несовершенство законодательства в области обеспечения свободы вероисповедания, проникновение и распространение в области так называемых псевдорелигиозных течений. Среди внутренних факторов, влияющих на полноценное партнерство между гражданским обществом и государством необходимо обозначить кадровое обеспечение институтов гражданского общества. Неравномерность уровня информированности населения об основных приоритетах Посланий Главы государства и основных направлений государственной политики в разрезе территорий и социально-профессиональных групп области обуславливается внешними и внутренними факторами. Среди внешних факторов – прежде всего недостаточный охват медийного пространства приграничных территорий казахстанским содержанием. Среди внутренних факторов выходит на первый план точечная адресация информации и профессионализация кадрового потенциала информационно – пропагандистской работы. Внешними факторами, препятствующими применению современных информационных технологий, является риск вторжения с целью похищения информации или нанесения материально-технического ущерба, некомпетентная и реактивная работа поставщика по услуге обслуживания интернет-ресурса управления. Внутренними факторами обозначаются создание нормативной базы и необходимость совершенствования материально-технической базы управления внутренней политики, рассчитанной на внедрение информационных систем в процессы реализации функций государственного органа и обеспечению информационной безопасности. В настоящее время на территории Актюбинской области зарегистрировано 54 средства массовой информации. Из них 35 газет, 9 журналов, 1 информационное агентство, 9 электронных СМИ – в том числе 2 телеканала, 1 телестудия, 3 радиостанции, 3 кабельных телевидения. Наибольшую роль в информировании населения области играют две областные общественно-политические газеты «Ақтөбе» (тираж-24000 экз.) и «Актюбинский вестник» (10000 экз.), которые распространяются в г.Актобе и во всех районах области. Среди негосударственных изданий наибольшей популярностью пользуются газета «Диапазон» (35 000 экз.) и газета «Эврика» (14 100 экз.), которые распространяются в городе Актобе и близлежащих районах. Ведущими электронными СМИ являются телекомпания «Казақстан-Актобе» и «Рика ТВ». Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов 1. Дальнейшее укрепление государственности, единства народа и обеспечение консолидации общества для стабильного развития региона. 2.Повышение конкурентоспособности информационного пространства Актюбинской области 3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов Стратегическое направление 1. Дальнейшее укрепление государственности, единства народа и обеспечение консолидации общества для стабильного развития региона. Цель 1.1. Обеспечение единства нации и укрепление казахстанского патриотизма Наименование бюджетной программы (подпрограммы) 263 001 000 «Услуги по реализации государственной, внутренней политики на местном уровне» 263 005 000 «Капитальные расходы государственных органов»
^ 263 001 000 «Услуги по реализации государственной внутренней политики на местном уровне»
Стратегическое направление 2. Повышение конкурентоспособности информационного пространства Актюбинской области Цель 2.1. Формирование позитивного восприятия населением государственной информационной политики Наименование бюджетной программы (подпрограммы) 263 007 000 «Услуги по проведению государственной информационной политики»
^
^
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Стратегический план управления внутренней политики Алматинской области на 2011 – 2015 годы Талдыкорган 2010 г. Раздел Миссия и видение управления внутренней политики Алматинской области Миссия Миссия – реализация государственной политики по обеспечению общественного согласия и политической стабильности, воспитание гражданского... | | Стратегический план отдела внутренней политики Баянаульского района на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия отдела внутренней политики Миссия отдела внутренней политики участие в формировании и реализации государственной политики по обеспечению общественно-политической... |
| Стратегический план управления внутренней политики Мангистауской области на 2011 – 2015 годы Стратегический план управления внутренней политики Мангистауской области на 2011 – 2015 годы Содержание Миссия управления внутренней политики Мангистауской области (далее – управление) – реализация государственной политики и обеспечение... | | Стратегический план государственного учреждения «Управление внутренней политики акимата Костанайской области» на 2011 – 2015 годы Миссия эффективная реализация государственной политики в сфере внутренней политики, направленной на консолидацию жителей области... |
| Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной... | | Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной... |
| Стратегический план управления внутренней политики акимата Жамбылской области на 2010-2014 годы содержание Функциональные возможности управления внутренней политики акимата области и возможные риски 25 | | Стратегический план управления строительства Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия управления строительства Павлодарской области это проведение государственной политики в области строительства, обеспечение... |
| Б. Закирьянова Миссия управления внутренней политики – эффективная реализация государственной внутренней политики, сохранение общественно-политической... | | Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области Павлодарской области от 25 декабря 2009 года №257/18 “О стратегическом плане на 2010-2014 годы государственного учреждения «Управление... |