Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области

Название	Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области
страница	1/4
Дата конвертации	04.03.2013
Размер	1.01 Mb.
Тип	Документы
источник

1 2 3 4

Приложение

Стратегический план
ГУ «Аппарат акима Актюбинской области»

на 2011 – 2015 годы

Раздел 1. Миссия и видение

Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной на повышение эффективности системы государственного управления.

Видение аппарата акима Актюбинской области – эффективная система государственного управления, отвечающая современным требованием менеджмента; согласованное и продуктивное взаимодействие местных органов власти.

^ Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития

соответствующих отраслей (сфер) деятельности

Стратегическое направление

Улучшение обеспечения деятельности акима и акимата области

^ Основные параметры развития регулируемой сферы деятельности:

- уровень профессионализма аппарата акима области, его способность успешно выполнять возложенные на него функции и задачи;

- информационно-аналитическое обеспечение деятельности акима области;

- организационно-правовое обеспечение деятельности акима области;

- материально-техническое обеспечение деятельности акима области;

- внедрение новых информационных технологий в деятельности госорганов области (информационных ресурсов, системы электронного документооборота и др.);

- своевременность и качество переподготовки и повышения квалификации государственных служащих области;

- качество и доступность оказания государственных услуг населению.

^ 1.2 Анализ основных проблем

Требует дальнейшего улучшения качество подготовки нормативных правовых актов (НПА) акима и акимата области. Еще имеют место факты представления разработчиками в аппарат акима проектов нормативных правовых актов, содержащих нормы, противоречащие НПА вышестоящего уровня, выходящих за пределы компетенции органа, их издавшего.

Необходимо принятие дополнительных мер для совершенствования работы с кадрами. Следует усилить внимание вопросам повышения квалификации государственных служащих, в полной мере использовать возможности аттестации, морального и материального стимулирования труда работников госорганов.

Должны быть приняты меры для дальнейшего увеличения представительства женщин на руководящих должностях в аппарате акима и исполнительных органах области.

Надо улучшить качество работы с документами в местных исполнительных органах, для чего шире использовать современные информационные технологии (Единые системы электронного документооборота, учета обращений юридических и физических лиц и другие), обеспечить увеличение доли электронного документооборота в общем объеме документооборота.

Необходимо активизировать работу по внедрению в деятельность органов исполнительной власти информационных ресурсов. Дальнейшее развитие информационных систем в области сдерживается из-за отсутствия Единой транспортной среды госорганов. Существующие коммуникации не обеспечивают необходимой скорости передачи данных.

Следует принять дополнительные меры для повышения качества предоставления государственных услуг и профессионального уровня работников, непосредственно оказывающих государственные услуги, улучшить организационно-информационное обеспечение внедрения стандартов государственных услуг.

^ 1.3. Оценка основных внешних и внутренних факторов

Основными внешними факторами, влияющими на эффективность деятельности аппарата акима области, являются:

состояние экономики и социальной сферы в области;

2) уровень профессионализма работников местных исполнительных органов области, обеспечивающих реализацию государственной политики на местах;

3) уровень межведомственного взаимодействия с органами, от которых зависит достижение стратегических целей и задач;

Основными внутренними факторами, влияющими на эффективность деятельности аппарата акима области, являются:

1) правильность выбора стратегических целей и задач, целевых индикаторов, путей, средств и методов их достижения;

2) уровень профессионализма работников аппарата;

3) уровень исполнительской дисциплины;

4) уровень мотивации персонала;

внедрение современных технических средств и технологий.

Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы,

мероприятия и показатели результатов

^ 3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы,

мероприятия и показатели результатов

Стратегическое направление

Улучшение обеспечения деятельности акима и акимата области

Цель 1.1. Повышение эффективности работы аппарата акима области и профессионализма его работников

Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели: 120.001.000 «Услуги по обеспечению деятельности акима области»

120.004.000 «Капитальные расходы государственных органов»

^ Целевой индикатор (с указанием окончательного срока (периода) достижения)	источ-ник информации	в том числе с указанием промежуточного значения
		в отчетном периоде			в плановом периоде
		ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Удовлетворенность членов акимата деятельностью аппарата	^ Итоги опроса руководителей акимата	%	-	-	70	72,5	75	77,5	80

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 1.1.1. Подбор и обучение персонала
Показатели прямых результатов	источ-ник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источ-ник информа-ции	ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Укомплектованность штата аппарата акима области	Отчеты отдела кадровой работы аппарата акима области	баллы	7,6	8,5	8,5	8,6	8,7	8,8	8,9
2.Средний возраст госслужащего аппарата		лет	42	42	40	40	39	39	39
3.Сменяемость госслужащих аппарата		%	23,2	24,6	15	15	14	13	13
4. Количество госслужащих аппарата, прошедших курсы переподготовки и повышения квалификации		%	14,5	4,3	25	25	27	28	29
5. Доля женщин на руководящих должностях госслужбы, назначаемых акимом области		%	12,8	10,2	14	17	20	24	27

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1	2	3	4	5	6
1. Разработка мероприятий по управлению текучестью кадров аппарата акима	Х
2.Составление комплексного плана повышения квалификации госслужащих аппарата на 2011-2015 г.г.	Х
3. Разработка областного плана мероприятий по реализации Стратегии гендерного равенства Республики Казахстан на 2012-2015 годы		Х

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:
Задача 1.1.2. Повышение исполнительской дисциплины
Показатели прямых результатов	источ-ник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источ-ник информа-ции	ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Доля обращений физических и юридических лиц, рассмотренных с нарушением установленных сроков	Отчет отдела контроля и документационного обеспечения аппарата акима области	%	0	0	0	0	0	0	0
2. Своевременность исполнения, стоящих на контроле в аппарате акима области актов и поручений Президента РК, Государственного секретаря РК, Правительства РК, Администрации Президента РК и Канцелярии Премьер-Министра РК	Отчет отдела контроля и документационного обеспечения аппарата акима области	баллы	-	100	100	100	100	100	100
2.Полнота исполнения, стоящих на контроле в аппарате акима области актов и поручений Президента РК, Государственного секретаря РК, Правительства РК, Администрации Президента РК и Канцелярии Премьер-Министра РК	Отчет отдела организационной работы аппарата акима области	баллы	-	92,42	92,5	92,7	93,0	93,5	94,0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1	2	3	4	5	6
1. Проведение мониторинга исполнения обращений физических и юридических лиц, актов и поручений Президента РК, Государственного секретаря РК, Правительства РК, Администрации Президента РК и Канцелярии Премьер-Министра РК	Х	Х	Х	Х	Х
2.Проведение оценки эффективности деятельности исполнительных органов области, финансируемых из областного бюджета	Х	Х	Х	Х	Х

Задача 1.1.3. Повышение качества нормотворческой деятельности
Показатели прямых результатов	источ-ник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источ-ник информа-ции	ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Отношение количества нормативных правовых и правовых актов акима и акимата области, измененных или отмененных по актам прокурорского реагирования, органов юстиции в отчетном периоде, к количеству актов акима и акимата области, изданных в отчетном периоде	Отчеты отдела государственно-правовой работы аппарата акима области	не более %	1,0	0,8	0,7	0,6	0,5	0,4	0,3
2.Количество обоснованных обращений физических и юридических лиц в органы прокуратуры и суда для обжалования нормативных правовых актов акима и акимата области		ед.	0	0	0	0	0	0	0
3.Количество удовлетворенных исковых требований на отмену в судебном порядке принятых актов акима и акимата области		ед.	0	0	0	0	0	0	0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015г
1	2	3	4	5	6
1. Проведение качественной правовой экспертизы и согласования проектов нормативных правовых и правовых актов акима и акимата области	Х	Х	Х	Х	Х
2. Обеспечение ведения мониторинга нормативных правовых актов и правовых актов акима и акимата области	Х	Х	Х	Х	Х
3. Ведение регистра подзаконных нормативных правовых актов акима и акимата области	Х	Х	Х	Х	Х
4. Проведение праворазъяснительной работы среди работников аппарата акима области	Х	Х	Х	Х	Х

Задача 1.1.4. Повышение эффективности взаимодействия со СМИ
Показатели прямых результатов	источ- ник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источ- ник информа-ции	ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Количество организованных информационных поводов (пресс-конференций, выступлений и заявлений, презентаций и т.д.), получивших информационную поддержку в СМИ	Монито-ринг, проводимый пресс-службой акима области	ед.	73	91	100	105	110	115	120
2.Обеспеченность информационных поводов соответствующими пресс-релизами		%	50	60	65	70	75	80	90
3.Среднее количество СМИ, представители которых присутствовали на одном мероприятии		% от обще-го кол-ва	45	55	60	65	70	75	80
4.Опубликование информации о принятых мерах по проблемным вопросам населения, поднимаемым в СМИ		%			100	100	100	100	100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015г
1	2	3	4	5	6
1. Подготовка пресс-релизов для СМИ, работающих в регионе, по вопросам деятельности акима и акимата области	Х	Х	Х	Х	Х
2.Организация информационных поводов (пресс-конференций, выступлений и заявлений, презентаций и т.д.) для публикаций в СМИ	Х	Х	Х	Х	Х
3. Ведение мониторинга публикаций, теле- и радиопередач о деятельности акима и акимата области, размещаемых в СМИ, работающих в регионе	Х	Х	Х	Х	Х

*Задача 1.1.5. Внедрение современных технических средств и оргтехники* в деятельности аппарата акима области
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
			2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Замена морально и физически устаревшего компьютерного оборудования и оргтехники	Отчет финасово-хозяйственного отдела аппарата акима области	в % от общего кол-ва	17	3	25	25	25	25	25
2. Создание второго зала для проведения видеоконференций и селекторных совещаний, оснащенного современным оборудованием		ед.			1
3. Доукомплектация оборудования для проведения видеоконференций и селекторных совещаний в каб.230		компл.			1
4.Доукомплектация звуковым оборудованием и оборудованием аудиозаписи конференц-оборудования в зале для приема официальных делегаций		компл.			1
5. Обеспечение автотранспортными средствами сельских округов		ед.			30
6. Обновление парка автомашин областного акимата		ед.			12

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1. Подготовка бюджетных заявок на приобретение оргтехники, технических и автотранспортных средств	Х	Х	Х	Х	Х
2. Проведение госзакупок оргтехники, технических и автотранспортных средств	Х	Х	Х	Х	Х
3. Обеспечение рационального и эффективного использования приобретенного оборудования	Х	Х	Х	Х	Х

Цель 1.2. Создание условий для повышения профессиональной квалификации и переподготовки государственных служащих исполнительных органов области

Код бюджетной программы, направленный на достижение данной цели: 120.001.000 «Услуги по обеспечению деятельности акима области»

^ Целевой индикатор (с указанием окончательного срока (периода) достижения)	источ-ник инфор-мации	в том числе с указанием промежуточного значения
		в отчетном периоде			в плановом периоде
		ед. изм.	2009г.	2010г	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Удовлетворенность слушателей Центра переподготовки и повы-шения квалификации госслужащих (далее – Центр) полученными знаниями	Опрос госслужащих исполнительных органов области	%	82,4	84,8	86,0	87,2	89,5	90,3	93,7

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: Задача 1.2.1. Организация повышения квалификации и переподготовки государственных служащих области (важнейшее условие эффективности работы аппарата акима области)
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Количество госслужащих, обученных в региональном Центре за счет средств местного бюджета	Отчет КГП «Регио-нальный центр переподготовки и повыше ния квалификации госслужащих»	чел.	754	588	622	639	654	669	687

2. Количество госслужащих области, прошедших обучение на курсах повышения квалификации и переподготовки в Академии управления при Президенте Республики Казахстан	Отчет отдела кадровой работы аппарата акима области	чел.	48	36	36	37	38	38	39
3. Уровень обеспеченности Центра учебно-методическими пособиями и техническими средствами обучения	Отчет КГП «Регио-нальный центр переподготовки и повыше ния квалифи кации госслужащих»	%	65,0	70,0	75,0	80,0	85,0	90,0	95,0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок исполнения в плановом периоде
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1. Организовать повышение квалификации преподавателей и методистов Центра в Академии управления при Президенте РК	Х	Х	Х	Х	Х
2. Пересмотреть учебные планы и программы повышения квалификации и переподготовки кадров госслужбы с учетом рекомендаций Академии управления об увеличении доли практических занятий и широком внедрении Интернета в процессе обучения	Х
3. Обеспечить замену морально и физически устаревшего оборудования Центра (технических средств обучения, оргтехники) и учебно-методических пособий.	Х	Х	Х	Х	Х

Цель 1.3. Оптимизация процессов оказания государственных услуг, обеспечение их открытости и доступности

Код бюджетной программы, направленный на достижение данной цели: 120.003.000 «Организация деятельности центров обслуживания населения по предоставлению государственных услуг физическим и юридическим лицам по принципу «одного окна»

^ Целевой индикатор (с указанием окончательного срока (периода) достижения)	источник инфор-мации	в том числе с указанием промежуточного значения
		в отчетном периоде			в плановом периоде
		ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1. Степень удовлетво-ренности потребите-лей качеством и дос-тупностью государст-венных услуг, оказы-ваемых местными исполнительными органами	социологический опрос	%	86	86,5	87	88	90	90	95

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: Задача 1.3.1. Создание условий для обеспечения надлежащего качества и доступности оказываемых государственных услуг
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	2009г	2010г	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г

1. Доля видов госу-дарственных услуг, оказываемых мест-ными исполнитель-ными органами через ЦОНы	Отчет отдела информа-ционных техноло-гий и контроля качества предоставления государ-ственных услуг	%	-	52,8	53	55	60	65	70
2. Количество социально-значимых государственных услуг, оказываемых исполнительными органами области в электронном виде	Отчет отдела информа-ционных техноло-гий и контроля качества предоставления государ-ственных услуг	ед.	0	0	1	9	18	24	24
3. Доля услуг, для которых утверждены регламенты оказания государственных услуг, в общем объеме стандартизированных услуг, оказываемых местными испол-нительными органами	Отчет отдела информа-ционных техноло-гий и контроля качества предоставления государ-ственных услуг	%	0	0	100	100	100	100	100


Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1.Автоматизация процессов оказания государственных услуг	Х	Х	Х	Х	Х
2.Проведение оценки эффективности деятельности исполнительных органов области по оказанию государственных услуг	Х	Х	Х	Х	Х
3. Проведение социологического опроса по вопросу качества предоставления государственных услуг исполнительными органами области	Х	Х	Х	Х	Х
4. Организовать работу по увеличению доли государственных услуг, оказываемых местными исполнительными органами через ЦОНы	Х	Х	Х	Х	Х
5. Обеспечить своевременную разработку исполнительными органами регламентов оказания услуг, имеющих государственные стандарты	Х	Х	Х	Х	Х
6. Осуществлять организационно-информационное обеспечение внедрения стандартов государственных услуг	Х	Х	Х	Х	Х

Цель 1.4. Широкое внедрение информационно-коммуникационных технологий в деятельности исполнительных органов области

Код бюджетной программы, направленный на достижение данной цели: 120.002.000 «Создание информационных систем»

^ Целевой индикатор (с указанием окончательного срока (периода) достижения)	источ-ник информации	в том числе с указанием промежуточного значения
		в отчетном периоде			в плановом периоде
		ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1. Количество государственных служащих местных исполнительных органов, имеющих доступ к работе с информационными системами	Отчет отдела информационных тех-нологий и контроля качества предоставления гссуслуг	%	25	25	25	50	75	85	100

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: *Задача 1.4.1. Развитие информационных систем*
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Количество государственных учреждений, информационные системы которых объединены в рамках Единой транспортной среды	Отчет отдела информа-ционных техноло-гий и контроля качества предоставления государственных услуг	ед.	5	17	35	37	47	47	47
2. Кол-во модулей информационных систем, обеспечивающих расширение функциональных возможностей этих систем	Отчет отдела информа-ционных техноло-гий и контроля качества предоставления государственных услуг	ед.	3	3	3	5	5	6	7
3. Количество ведомств, входящих в единую региональную информационную систему межведомственного взаимодействия		ед.	3	3	3	5	6	7	7

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1.Обеспечить регистрацию имеющихся информационных ресурсов и систем, программных продуктов, программных кодов и нормативно-технической документации в Государственном регистре электронных информационных систем и Депозитарии информационных систем, программных продуктов, программных кодов и нормативно-технической документации	Х
2. Провести обследование бизнес-процессов, осуществляемых местными исполнительными органами функций с целью реинжиринга бизнес-процессов, определения степени автоматизации функций, выявления необходимости создания или развития имеющихся информационных систем	Х
3. Разработать технические задания на создание дополнительных модулей информационных систем	Х		Х	Х
4. Разработать план мероприятий по обеспечению информационной безопасности облакимата	Х
5. Обеспечить техническое сопровождение Единой транспортной среды госорганов области.	Х	Х	Х	Х	Х

*Задача 1.4.2. Создание эффективной системы электронного документооборота*
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	отчетный период		плановый период
Показатели прямых результатов	источник информа-ции	ед. изм.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Охват исполнительных органов области единой системой электронного документооборота с использованием электронной цифровой подписи	Отчет отдела информа-ционных технологий и контроля качества предоставления государственных услуг	%	-	6	10	15	50	100	100
2.Доля документов, направленных из всех баз данных ЕСЭДО/ СЭД аппарата акима области через модули межведомственного документооборота в другие государствен-ные и исполнитель-ные органы, в общем объеме документов, подлежащих отправке в государственные и исполнительные органы	Отчет отдела контроля и докумен-тационного обеспечения	%	-	100	100	100	100	100	100
3. Доля документов во внутренних базах данных ЕСЭДО/СЭД аппарата акима области относительно общего количества внутренних документов аппарата акима области, в том числе нормативных актов и организационно-распорядительных документов (кроме документов служебного пользования и секретного характера)	Отчет отдела контроля и докумен-тационного обеспечения	%	-	100	100	100	100	100	100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	срок реализации в плановом периоде
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1. Обеспечивать госслужащих области, участвующих в создании и регистрации электронных документов ЕСЭДО/СЭД, электронными цифровыми подписями для легитимности отправляемых электронных почтовых сообщений	Х	Х	Х	Х	Х
2. Внедрить процедуру согласования электронных документов в рамках ИС «Система электронного документооборота»	Х
3. Обеспечить техническое сопровождение системы электронного документооборота	Х	Х	Х	Х	Х

1 2 3 4

	Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной...		Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Павлодарской области – обеспечение деятельности акима и акимата области по проведению мероприятий, направленных...
	Стратегический план гу «Управление внутренней политики Актюбинской области» на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Управления внутренней политики актюбинской области миссия Управления внутренней политики Видение Управления внутренней политики – внутриполитическая стабильность и демократизация политических процессов в регионе при активном...		Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима города Державинска» на 2011- 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия Миссия – обеспечение деятельности акима города Державинска, являющегося представителем Президента и Правительства Республики Казахстан...
	Стратегический план гу «Управление земельных отношений» Алматинской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение ...		Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Алматинской области на 2011 – 2015 годы Раздел І. Миссия и видение Миссия Миссия: Создание условий для развития туристской отрасли, привлечение населения к систематическим занятиям физической культурой и...
	Стратегический план управления архитектуры и градостроительства Южно-Казахстанской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия Миссия: Развитие архитектуры и градостроительства для формирования полноценной среды для обитания и жизнедеятельности населения,...		Стратегический план управления финансов Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия: обеспечение прозрачности и своевременного осуществления комплекса мероприятий по исполнению бюджета, ведению бюджетного учета...
	Стратегический план управления внутренней политики Алматинской области на 2011 – 2015 годы Талдыкорган 2010 г. Раздел Миссия и видение управления внутренней политики Алматинской области Миссия Миссия – реализация государственной политики по обеспечению общественного согласия и политической стабильности, воспитание гражданского...		Стратегический план управления строительства Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия управления строительства Павлодарской области это проведение государственной политики в области строительства, обеспечение...

Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области

Похожие: