Стратегия развития города Павлодара до 2015 года icon

Стратегия развития города Павлодара до 2015 года



НазваниеСтратегия развития города Павлодара до 2015 года
страница1/3
Дата конвертации03.12.2012
Размер499.43 Kb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3






Приложение 1

к постановлению акимата

Павлодарской области

от “__”__________ 2008 года № ___ “O стратегиях развития городов Павлодара и Экибастуза до 2015 года”



Стратегия развития

города Павлодара до 2015 года


1. Введение


Настоящая Стратегия развития города Павлодара до 2015 года (далее - Стратегия) определяет долгосрочные цели и приоритеты, задачи, а также основные направления развития экономики и социальной сферы города Павлодара. Стратегия является базовым документом, определяющим социально-экономическую политику города на долгосрочную перспективу.

Стратегия направлена на:

постановку и обоснование стратегических целей и задач социально-экономического развития города Павлодара на долгосрочную перспективу, рамочное описание основных направлений их решения;

выработку алгоритмов достижения поставленных целей и задач;

координацию действий местных исполнительных органов города Павлодара, руководителей хозяйствующих субъектов (по согласованию), предпринимателей (по согласованию), общественных организаций (по согласованию) и населения по достижению целей Стратегии.

Стратегия и обозначенные в ней направления развития основываются на Стратегии “Казахстан-2030: процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев”, Стратегии территориального развития Республики Казахстан до 2015 года, утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 28 августа 2006 года № 167, на программных документах, сформулированных в соответствии с целями и приоритетами, определенными в Послании Президента Республики Казахстан народу Казахстана “Новый Казахстан в новом мире” от 28 февраля 2007 года, Методике по разработке конкурентных Стратегий развития регионов и опорных городов, одобренной Протоколом заседания Межведомственной комиссии по вопросам региональной политики от 13 апреля 2007 года № 1, Стратегии развития Павлодарской области до 2015 года, утвержденной решением Павлодарского областного маслихата (ХХVI сессия, III созыв) от 13 июля 2007 года № 54/26.

При разработке Стратегии использованы материалы, характеризующие социально-экономическое положение города и перспективы его развития, статистические материалы.



  1. ^ Анализ и оценка текущей ситуации


Город Павлодар сегодня это:


территория – 0,6 тыс. кв. км;

население – 323,7 тыс. человек.

В целом в 2004-2007 годы сохранена динамика роста экономики, улучшилось благосостояние граждан.

Положительные результаты дала реализация в 2007 году 19 важнейших городских программ, на выполнение которых из всех источников финансирования было израсходовано свыше 7,1 млрд. тенге. Приоритетными являлись программы жилищного строительства, развития объектов коммунального хозяйства, оказания адресной социальной помощи и программы занятости населения.

В целом итоговые показатели говорят о достаточно высоком уровне выполнения городских программ и их эффективности.

Все это способствовало позитивным изменениям в экономике города.

По итогам 2007 года объем промышленного производства составил 208,2 млрд. тенге, или 131,0 % к 2006 году, индекс физического объема - 110,1 %. В 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилось производство в металлургической промышленности на 29,4 %, химической - 49,4 %, текстильной и швейной промышленности - 1,7 %, целлюлозно-бумажной промышленности, издательском деле - 40,6 %, резиновых и пластмассовых изделий - 25,5 %, электрооборудования – 22,0 %.

Увеличены объемы перевозок грузов всеми видами транспорта на 5,7 %.


Объем розничного товарооборота в городе Павлодаре в 2007 году составил 54750,2 млн. тенге.

Современный потребительский рынок отличается относительно высокой насыщенностью товарной массой, широким ассортиментом товаров. Основная масса товаров реализуется физическими лицами на вещевых, смешанных и продовольственных рынках. Оборот данных товаров составил в 2007 году 14672,2 млн. тенге, или 26,8 % общего объема розничного товарооборота.


Объем оптовой торговли в городе Павлодаре в 2007 году составил 99995,4 млн. тенге и по сравнению с 2006 годом (83634,7 млн. тенге) увеличился на 19,6 %.

В городе Павлодаре функционируют 15 рынков (3562 торговых места). Распределение рынков по специализации выглядит следующим образом: 5 продовольственных, 2 непродовольственных, 6 универсаль-


ных (смешанных), 2 специализированных (автомобильный и рынок живого скота).

На продовольственных и универсальных рынках созданы условия хранения и реализации продуктов питания, в том числе скоропортящихся, установлены морозильные камеры, холодильные шкафы, охлаждаемые прилавки-витрины. Всего на рынках города задействовано 110 единиц холодильного оборудования.

Объем розничного товарооборота на рынках города формируется практически полностью за счет индивидуальных предпринимателей и физических лиц.

В настоящее время повышение уровня благосостояния населения способствовало предъявлению более высоких требований к качеству товаров и культуре обслуживания. За счет развития сети современных торговых предприятий доля торговли на рынках стала постепенно снижаться и составляет сейчас около 40% розничного товарооборота города, или в среднем 1,5 млрд. тенге в месяц.

В то же время, доля рынков в объеме реализации отдельных товаров значительно выше. Так, в объеме продаваемого мяса и плодоовощной продукции объем продукции рынков составляет свыше 80%. Среди непродовольственных товаров значительный удельный вес приходится на одежду и обувь – более половины всего объема.

В 2007 году объем инвестиций составил 82,6 млрд. тенге.

Доминирующее положение в инвестиционной сфере занимает обрабатывающая промышленность –61,8 % от общего объема инвестиций, операции с недвижимым имуществом (жилищное строительство) – 11,5 %, торговля – 3,9 %, транспорт и связь – 8,3 %.

Численность населения с 2001 года возросла с 305,1 тыс. человек до 323,7 тыс. человек.

Если в 2001 году наблюдалось отрицательное сальдо миграции населения (-2423 человек), то в 2006 году сальдо положительное и составило (3856 человек).

В 2007 году среднегодовая инфляция сложилась на уровне 17,4 %, в том числе по продовольственным товарам – 23,9 %, непродовольственным товарам – 10,6 %, платным услугам – 14,3 %.

На рост номинальных денежных доходов повлияло увеличение среднемесячной номинальной заработной платы на 25,6 %, снижение уровня безработицы на фиксированном рынке труда до 0,9 %, уменьшение численности граждан, уровень доходов которых ниже черты бедности на 42,6 %.


Работа по сохранению динамики роста экономики, улучшению благосостояния граждан будет продолжаться и развиваться в свете задач, поставленных Главой государства в Послании народу Казахстана. Главные усилия будут направлены на модернизацию и динамичность экономики, выпуск конкурентоспособной продукции, определение новых точек роста экономики, поддержку предпринимательства, устойчивое повышение качества и социальных стандартов жизни населения.

На территории города Павлодара сложился многоотраслевой промышленный комплекс, ориентированный на использование природных ресурсов и развитие базовых отраслей промышленности. Промышленный потенциал определяют крупные экспортоориентированные промышленные компании. В городе имеется достаточный потенциал для развития предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей отраслей.

На этой основе сформирована специализация промышленности города.

^ Промышленный потенциал

Нефтепереработка и нефтехимия: производство дизтоплива, бензина, керосина, мазута.

Химическая промышленность: производство каустической соды, хлора.

Металлургический комплекс: производство глинозема, первичного алюминия, возможности по производству легированной стали, алюминиевого проката, металлоконструкций.

Машиностроение: приспособления и насадки к сельскохозяйственной технике, торговое оборудование, электромонтажные изделия, производство грузоподъемного оборудования, гибких кабелей, нефтегазового оборудования.

Строительные материалы: производство облицовочных плит, керамических изделий, изделий из дерева, ДСП, пиломатериалов, извести, железобетонных изделий, товарного бетона, щебня, рубероида, минеральной ваты, красок масляных, гвоздей, строительных инструментов, стальных труб, битума, изделий из металлопластика.

Пищевая промышленность: производство мяса и мясопродуктов, молока, муки, растительного масла, винно-водочных изделий.

Легкая промышленность: производство швейных изделий.

Фармацевтическая промышленность: выпуск лекарственных препаратов широкого спектра.

^ Транспортный и коммуникационный потенциал

Завершено реформирование на автомобильном транспорте, отрасль функционирует в конкурентной среде. Обеспечена сохранность большей части автотранспортной инфраструктуры и высококвалифицированного кадрового потенциала, сравнительно низка себестоимость перевозок при свободном ценообразовании.

Произошло увеличение доли малого бизнеса в транспортном обслуживании населения города и его сельской зоны. Пассажирскими предприятиями проводится обновление автомобильного парка.

Имеется речной порт в городе Павлодаре, организовано судоходство по реке Иртыш.

Функционируют спутниковые станции “ДАМА”.

^ Нераскрытые потенциалы

Развитие производства лекарственных препаратов.

Наличие инновационных разработок по разным отраслям экономики.

В городе Павлодаре в сравнении с другими городами республики одни из самых низких тарифы на жилищно-коммунальные услуги (таблица 1).


^ Основные показатели средних цен и тарифов на отдельные платные услуги населению по городам Республики Казахстан

( по состоянию на 20 декабря 2007 года)

Таблица 1




п/п

Оценочные

показатели

Единицы

измерения

Павлодар

Астана

Караганда

Петропавловск

1

2

3

4

5

6

7

1

Горячее водоснабжение

1 куб.м.

79,0

108,0

177,0

108,0

2

Холодное водоснабжение

1 куб.м.

17,10

25,23

41,53

21,19

3

Центральное отопление

1 Гкал

1320,0

1793,3

1876,0

2154,0

4

Электроэнергия

1 Квт/час

5,51

5,47

3,35

5,16

5

Проезд в городском автобусе

1 чел.

30,0

40,0

29,0

30,0



SWOT - анализ стратегического потенциала

города с учетом реалий внешней среды

Таблица 2


^ Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

1

2

  1. Выгодное географическое расположение




  1. Низкая привлекательность для инвесторов




  1. Развитая транспортная инфраструктура

  2. Достаточные водные ресурсы

  3. Высокая грамотность населения

  4. Квалифицированные кадры

  5. Мощная энергетическая база

  6. Наличие развитого обрабатывающего производства

  7. Развитый научно-обра­зова­тель­ный комплекс

  8. Развитая социальная инфра­структура

10. Современная бизнес- и произ­водственная инфраструктура

  1. Значительный износ основных фондов, транспортной инфраструктуры

  2. Слабое развитие информаци­онно-аналитических и консалтин­говых центров для малого предпри­нимательства

  3. Недостаток квалифицированных рабочих кадров (в металлургиче­ской и строительной отраслях)

  4. Неблагоприятная экологическая ситуация

  5. Высокий уровень заболеваемо­сти

  6. Высокий уровень преступности

8. Слабо развитая база строительной индустрии

Возможности

Угрозы

1

2

  1. Совершенствование государственного управления региональным развитием

  2. Транзитный потенциал

  3. Инвестиционный и инновационный потенциал

  4. Возможности кластерного развития в регионе

  5. Развитие малого и среднего биз­неса

  6. Создание индустриальной зоны

  7. Организация социально-пред-принимательской корпорации

  8. Высокие стандарты высшего образования, способствующие развитию более высокотехнологичных видов деятельности

  9. Развитие производства высококачественной пищевой продукции

1

  1. Вытеснение с рынка продукции местного производства за счет ввоза ее из приграничных территорий

  2. Снижение конкурентоспособности отдельных секторов экономики после вступления Казахстана в ВТО

  3. Возможный отток квалифицированных кадров в Астану, Алматы, ближнее и дальнее зарубежье

  4. Ухудшение экологической обстановки

  5. Декларативный характер и слабая поддержка малого предпринимательства, наличие барьеров разрешительной системы

  6. Отсутствие реальной и эффективной поддержки инновационно-


2

10. Развитие производства строительных материалов

го предпринимательства



^ 3. Цель и приоритеты Стратегии


Цель. Становление города Павлодара в качестве опорного центра национального уровня на основе формирования и развития конкурентоспособных специализаций и эффективного использования экономического потенциала.

^ Приоритеты Стратегии развития

Модернизация и диверсификация экономики с целью увеличения экспортных возможностей страны, развития обрабатывающей промышленности, обеспечения высокого передела сырьевых ресурсов.

Развитие современной инфраструктуры.

Переход к устойчивому развитию, повышение качества жизни населения и развитие человеческого капитала.

^ Задачи в экономике

Формирование положительного имиджа города Павлодара как города, перспективного для инвестиционных вложений, с благоприятными условиями для ведения бизнеса.

Формирование инновационной системы города Павлодара (увеличение объема выпуска инновационной продукции).

Развитие металлургического кластера.

Совершенствование системы подготовки и переподготовки квалифицированных рабочих кадров.

Создание условий для развития и поддержки малого предпринимательства.

Развитие социальной и жизнеобеспечивающей инфраструктур.


^ 4. Основные направления развития города


4.1 Политика, направленная на определение и использование существующих, а также формирование новых конкурентных преимуществ

^ 4.1.1 Формирование “точек” экономического роста и обеспечение конкурентоспособности

Задачи. Формирование города Павлодара в качестве опорного города, интегрированного с региональными и мировыми рынками, через приоритетное развитие перспективных индустриально-инновационных экономических районов, генерирующих развитие новых кластеров.

“Точками роста” города станут:

создание промышленно-производственной специальной экономической зоны;

создание кластера цветной металлургии.

С целью реализации кластерной инициативы предусматривается создание на территории, прилегающей к АО “Казахстанский электролизный завод”, специальной экономической зоны (далее - СЭЗ), общей площадью 1300 га. На территории СЭЗ предполагается создать промышленные площадки, состоящие из новых производств по изготовлению продукции на основе алюминия и алюминиевых сплавов, которые с учетом строящегося электролизного завода завершат формирование крупного металлургического комплекса, включающего добычу боксита, получение глинозема, первичного алюминия и изделий на основе алюминия.

В целях реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы, утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096, в области проводится работа по созданию и развитию пилотных кластеров в приоритетных секторах экономики.

Наиболее перспективным является кластер “Металлургия - Алюминий”, конкурентоспособность которого обусловлена следующими факторами:

наличием больших запасов сырьевых месторождений на территории Казахстана;

наличием крупнейшего в СНГ завода по производству глинозема – АО “Алюминий Казахстана”;

недорогими, свободными энергетическими мощностями;

достаточным количеством трудовых ресурсов;

возможностью реализации новых объемов продукции на внешнем (в первую очередь) и внутреннем рынках.

Кумулятивный эффект запуска кластера – формирование в перспективе четвертого и пятого металлургических переделов. Перспектива развития кластера обусловлена возможностью освоения выпуска изделий из литейных сплавов алюминия и обработки алюминия давлением – прокат, прессовка, кабельное производство, а также получение готовой высокотехнологичной продукции.

Конкурентоспособность четвертого металлургического передела высока, так как транспортные издержки первичного алюминия по территории Казахстана незначительны, что позитивно отразится и на других регионах Казахстана, имеющих машиностроительные и металлообрабатывающие предприятия.

Ключевым элементом вертикально-интегрированного металлургического алюминиевого кластера по производству металлического алюминия является АО “Казахстанский электролизный завод”.

Проектная мощность завода – 250 тыс. тонн алюминиевого литья в год.

Срок ввода в эксплуатацию первой очереди (мощностью 60 тысяч тонн) – 2007 год, всего завода – 2010 год.

При выходе на проектную мощность на предприятии будет создано 1800 рабочих мест.


^ Стратегия действий

Получение целевых инвестиционных трансфертов на строительство (реконструкцию) важнейшей жизнеобеспечивающей инфраструктуры города.

Формирование на базе перспективных производств города металлургического алюминиевого кластера по производству металлического алюминия.

Формирование в пределах города и прилегающей территории свободно-экономической и индустриальной зон, обеспеченных коммуникациями, создание на транспортных узлах города в зонах формирования кластеров транспортно-логистических узлов.


^ 4.2 Политика, направленная на диверсификацию, инфраструктурное развитие и создание основ дальнейшей высокотехнологичной индустриализации города

4.2.1. Развитие промышленного комплекса

Задачи. Создание новых высокотехнологичных производственных комплексов, модернизация и расширение имеющейся производственной базы, выпуск новой конкурентоспособной продукции.

Реализация кластерного подхода к развитию промышленного потенциала.

Стимулирование создания новых производств, активизация промышленного освоения научно-технических разработок.

Интенсивное развитие нефтепереработки и нефтехимии.

АО “Павлодарский нефтехимический завод” является базовым предприятием по переработке нефтепродуктов. Объемы переработки нефти стабильно увеличиваются и рост к 2010 году составит 115,5 %. Перспективы развития связаны с модернизацией существующего оборудования и завершением строительства установки по производству водорода, что обеспечит глубокую переработку и производство более качественных нефтепродуктов. С вводом в действие данной установки улучшатся экологические свойства вырабатываемого топлива, что обеспечит гарантированный выпуск продукции качеством не ниже требований европейских стандартов.

Создание условий для устойчивого развития машиностроительного комплекса, производства строительных материалов.

Вовлечение в промышленный оборот местной сырьевой базы.

Продукция металлургического комплекса обладает высоким конкурентоспособным потенциалом на внешнем рынке. Большой спрос на данную продукцию ожидается со стороны Китая, России. Помимо наращивания производства стали, глинозема и алюминия необходимо также будет наладить и увеличить объемы производства продукции с высокой добавленной стоимостью, пользующейся спросом на мировом рынке: листы, ленты, металлоконструкции, проволока, трубы, и другая продукция.

Мощности и сырьевая база химической промышленности позволяют удовлетворить внутренние потребности, а также производить продукцию на экспорт. Дальнейшее развитие отрасли потребует осуществления модернизации производства, повышения качества продукции и активизации маркетинговой деятельности как внутри страны, так и за ее пределами.

Наличие сырья, тенденция к увеличению объема строительно-монтажных работ в городе – все это создает благоприятные условия для развития отечественного производства строительных материалов. Рост внутреннего спроса потребует увеличения объемов производства цемента, железобетонных изделий, кирпичей, металлоконструкций, полиэтиленовых и металлических труб, теплоизоляционных, облицовочных и отделочных материалов, сухих строительных смесей, деревянных и металлопластиковых изделий, красок. Необходимо также будет наладить производство листового стекла, кровельных материалов нового поколения, например, битумно-модифицированных и других новых материалов. Для повышения качества отечественных строительных материалов требуется модернизация производств. Основной акцент необходимо будет сделать на внедрение передовых научных разработок, используемых в мире, а также разработок отечественных ученых.

Строительство объектов специальной экономической зоны потребует использование современных строительных материалов. Для их производства планируется создать специальную индустриальную зону в Северном промышленном районе на участке земли площадью 174,6 га, оборудованную всеми инженерно-техническими коммуникациями. Основными направлениями в данном случае является создание субъектов хозяйственной деятельности, направленной на производство материалов, комплектующих и оборудования для развития строительного комплекса.

Отечественное машиностроение в настоящий момент имеет слабые конкурентные позиции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Однако, наличие мощностей по производству широкого перечня машиностроительной продукции, высокий спрос на машины и оборудование внутри страны говорят о перспективности этой отрасли. Потенциалом для выпуска конкурентоспособной продукции обладают следующие производства сельхозмашиностроения: по производству деталей, узлов, запчастей к сельскохозяйственной технике, вспомогательных компонентов – жаток, борон, сеялок, плугов, тракторных прицепов, дополнительных приспособлений, разработанных отечественными специалистами. В электротехническом машиностроении и приборостроении - это производство кабельной продукции. В других сегментах машиностроения – производство грузоподъемного и торгового оборудования.

В фармацевтической промышленности ввиду высокого спроса требуется наращивание производства уникальных препаратов и препаратов, основанных на натуральных компонентах.

Деревообрабатывающая и мебельная промышленность имеет огромный потенциал по выпуску конкурентоспособной продукции для внутреннего рынка. Рост объемов строительно-монтажных работ в стране создает высокий спрос на деревянные изделия и конструкции, ДСП и ДВП, столярку и пиломатериалы. Имеется высокий спрос на недорогую мебель для дома, государственных учреждений, коммерческих организаций. Имеются возможности для производства всех этих видов продукции внутри страны.

^ Перспективные проекты развития города

Функционирование электролизного завода по производству первичного алюминия. Проектная мощность завода - 250 тыс. тонн алюминиевого литья в год. Завод позволит Казахстану самостоятельно производить алюминий из глинозема и выйти на мировые рынки с готовой продукцией. Стоимость алюминия превышает цену на глинозём в семь раз. По объемам потребления алюминий занимает первое место среди цветных металлов. Алюминий используется в авиа- и машиностроении, электротехнике и пищевой индустрии.

На заводе установлено технологическое оборудование производства КНР и других стран дальнего зарубежья. Технология производства соответ­ствует всем современным экологическим требованиям.

Срок ввода в эксплуатацию всего завода - 2010 год.

Функционирование трубопрокатного производства по изготовлению стальных бесшовных труб для нефтегазовой отрасли в ТОО “КSP Steel”.

Проектная мощность завода составит 270 тыс. тонн стальных труб в год. В состав трубопрокатного производства входят: подготовка заготовок и нагрев, стан поперечного проката, непрерывный стан на удерживаемой оправке, печь повторного нагрева и редукционный стан с натяжением, стол охлаждения, резка труб по размеру, контроль, упаковка и отгрузка, финишные линии конечной обработки труб, градирня со шламоотстойниками и насосной станцией оборотного водоснабжения, газонаполнительная станция.

В целях дальнейшего продвижения и мониторинга перспективных проектов установлены прямые контакты с финансовыми институтами развития Республики Казахстан, проводятся информационно-консульта-ционные работы по финансированию инвестиционных проектов. В Банке развития Казахстана находятся на рассмотрении следующие проекты:

“Строительство и организация производства хлора и каустической соды мембранным методом мощностью 30 тыс. тонн в год” (АО “Каустик”), мощность - 30 тыс. тонн каустической соды, 26,7 тыс. тонн хлора (жидкого), 45,0 тыс. тонн соляной кислоты, 6,6 тыс. тонн гипохлорита натрия (водный раствор) в год, стоимость проекта - 5,5 млрд. тенге;

“Строительство завода по производству железнодорожных колесных пар и литых заготовок” (ТОО “КазЭлектроСталь”), стоимость проекта - 52,1 млрд. тенге, проектная мощность завода - 100 тыс. железнодорожных колес, 40 тыс. осей и 238 тыс. тонн круглых и квадратных литых заготовок в год;

“Приобретение оборудования и строительство завода бетонных и железобетонных изделий в г. Павлодаре” (ТОО “СМР-Павлодар”), стоимость проекта - 900 млн. тенге, завод рассчитан на выпуск 100 тыс. куб. метров продукции в год.

В Национальный инновационный фонд был направлен на рассмотрение проект ТОО “Фармацевтическая компания “РОМАТ” – “Организация производства оригинального препарата “Рихлокаин”, общая стоимость проекта - 1,5 млрд. тенге.

  1   2   3



Похожие:

Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconК решению Павлодарского областного маслихата
Настоящая Стратегия развития города Экибастуза до 2015 года (далее Стратегия) определяет долгосрочные цели и приоритеты, задачи,...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconИнформация о ходе реализации
Оценка реализации Стратегии развития города Павлодара до 2015 года показывает, что по итогам 2009 года достигнуты позитивные результаты...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconИнформация о ходе реализации
Целью Стратегии развития города Экибастуза (далее – Стратегия) является – повышение качества жизни населения на основе развития экономической...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconМетодической инструкции
Постановлением акимата города Павлодара от 6 января 2011 года №13/1 «О стратегическом плане государственного учреждения «Отдел сельского...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconПрограмма ао «Фонд развития предпринимательства «даму» «бизнес советник» Паспорт программы Наименование программы
Стратегия развития Казахстана до 2030 года, Стратегия вхождения Казахстана в число пятидесяти наиболее конкурентоспособных стран...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconПрогноз социально-экономического развития города Курчатов на 2011–2015 годы
Правительства Республики Казахстан от 27 августа 2009 года №1251 «Об утверждении Правил разработки прогноза социально-экономического...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconПрогноз социально-экономического развития города Лисаковска на 2011 – 2015 годы Введение
Прогноз социально-экономического развития города Лисаковска на 2011 – 2015 годы разработан в соответствии с Правилами разработки...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconПояснительная записка по Программе развития города на 2011-2015 годы
Программа развития города Уральска на 2011-2015 годы, утверждена решением сессии маслихата №36-2 от 27. 01. 2011года
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconПаспорт программы Наименование программы: Программа ао «Фонд развития предпринимательства «Даму» «Бизнес Советник» Основание для разработки программы
Стратегия развития Казахстана до 2030 года, Стратегия вхождения Казахстана в число пятидесяти наиболее конкурентоспособных стран...
Стратегия развития города Павлодара до 2015 года iconНачальник отдела культуры и развития языков города Павлодара
Утвержденный годовой план государственных закупок товаров, работ и услуг на 2009 год по гу «Отдел культуры и развития языков города...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы