Стратегический план Министерства icon

Стратегический план Министерства



НазваниеСтратегический план Министерства
страница7/19
Дата конвертации16.12.2012
Размер2.98 Mb.
ТипАнализ
источник
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19


Цель 4.2. Обеспечение взаимодействия с международными информационными системами

в рамках Таможенного союза


Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели

040


^ Целевые индикаторы

Источ. инфор-мации

Ед. изм.

В плановом периоде

^ В отчетном периоде


2009 год

2010

год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Объем переданных сообщений через межгосударственный шлюз для обмена информацией в рамках Таможенного союза

ИС ГО

Сооб-щений в час

-

-

-

-

50

000

70 000

80

000

Задача 4.2.1. Создание Межгосударственного шлюза по обмену информацией в рамках Таможенного союза

Показатели прямых результатов

Источ. инфор-мации

Ед. изм.

Отчетный

период

Плановый период

2009 год

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Ввод в промышленную эксплуатацию ИС «Межгосударственный шлюз по обмену информацией в рамках Таможенного союза»

Данные МТК

ед.

-

-

-

-

1

-

-

2. Количество интегрированных ИС ГО с межгосударственным шлюзом для обмена информацией в рамках Таможенного союза

Данные МТК

ед.

-

-

-

-

5

5

5

3. Обеспечение целостности сообщений посредством ДТС (доверенная третья сторона)

Данные МТК

%

-

-

-

-

100

100

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 год

2012

год

2013

год

2014

год

2015

Год

1. Разработка ИИС Межгосударственный шлюз для обмена информацией в рамках Таможенного союза (формирование требований, архитектурное проектирование, программирование)

-

х

х

-

-

2. Управление проектом Межгосударственный шлюз для обмена информацией

-

х

х

-

-

3. Проведение работ по интеграции ИИС Межгосударственный шлюз для обмена информацией в рамках Таможенного союза с ИС ГО

-

-

х

-

-



^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей

государственного органа стратегическим целям государства


^ Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического и программного документа

1

2

Стратегическое направление 1. Развитие транспортной инфраструктуры Республики Казахстан

Цель 1.1 Достижение опережающих темпов развития транспортно-коммуникационного комплекса


1. Указ Президента Республики Казахстан «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года» от 1 февраля 2010 года № 922.

2. Указ Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958 «О Государственной программе по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы».

3. Указ Президента Республики Казахстан от 30 января 2012 года № 261 «О мерах по реализации Послания главы государства народу Казахстана от 27 января 2012 года «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана»

Стратегическое направление 2. Развитие транзитно-транспортного потенциала Республики Казахстан

Цель 2.1. Увеличение объемов транзитных перевозок через территорию Республики Казахстан

1. Указ Президента Республики Казахстан «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года» от 1 февраля 2010 года № 922.

2. Указ Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958 «О Государственной программе по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы»

Стратегическое направление 3. Развитие услуг, производства и инфраструктуры ИКТ, базирующейся на современных технологиях, ориентированных на предоставление мультимедийных услуг

Цель 3.1. Обеспечение достижения роста доли сектора ИКТ в ВВП

1. Указ Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958 «О Государственной программе по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы»

2. Указ Президента Республики Казахстан от 30 января 2012 года № 261 «О мерах по реализации Послания главы государства народу Казахстана от 27 января 2012 года «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана»

Стратегическое направление 4. Совершенствование процессов предоставления государственных услуг, технического сопровождения и интеграции информационных систем государственных органов, том числе создание условий и механизмов для развития информационной инфраструктуры Таможенного союза

Цель 4.1. Повышение качества оказания государственных услуг в электронном формате и уровня функционирования центров обслуживания населения


1. Указ Президента Республики Казахстан «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года» от 1 февраля 2010 года № 922.

2. Указ Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958 «О Государственной программе по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.

3. Указ Президента Республики Казахстан от 30 января 2012 года № 261 «О мерах по реализации Послания главы государства народу Казахстана от 27 января 2012 года «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана»

Цель 4.2. Обеспечение взаимодействия с международными информационными системами в рамках Таможенного союза

1. Указ Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года № 922 «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года».

2. Указ Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 958 «О Государственной программе по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы»


^ 4. Развитие функциональных возможностей




Наименование стратегического направления и цели госоргана

Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа

^ Период реализации

1

2

3

Стратегическое направление 1.

Развитие транспортной инфраструктуры Республики Казахстан

Цель 1.1. Достижение опережающих темпов развития транспортно-коммуникационного комплекса

Задача 1.1.1. Повышение уровня развития инфраструктуры автодорожной отрасли

Задача 1.1.2 Повышение уровня развития инфраструктуры железнодорожной отрасли

Задача 1.1.3. Повышение уровня развития инфраструктуры гражданской авиации

Задача 1.1.4. Повышение уровня развития инфраструктуры водного транспорта

1. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации сотрудников Министерства.

2. Проведение стажировок, внедрение учебных программ международными организациями.

3. Разъяснение мероприятий по информационной безопасности в целях предотвращения соответствующих нарушений.

4. Повышение качества подготовки документов на государственном языке, проведение мероприятий по обучению сотрудников государственному языку.

5. Соблюдение принципов гендерного равенства при исполнении профессиональных обязанностей.

6. Разработка стандартов и регламентов государственных услуг в сфере транспорта и коммуникаций.

7. Осуществление рейтинговой оценки эффективности и качества деятельности государственных служащих Министерства.

2011 2015 годы

Стратегическое направление 2.

Развитие транзитно-транспортного потенциала Республики Казахстан

Цель 2.1. Увеличение объемов транзитных перевозок через территорию Республики Казахстан

Задача 2.1.1. Повышение уровня интеграции транспортного комплекса Республики Казахстан в международные транспортные сети

1. Осуществление рейтинговой оценки эффективности и качества деятельности государственных служащих Министерства.

2. Международные коридоры реконструируются по параметрам не ниже II технической категории.

3. Внедрение 5-ти ступенчатого контроля качества.

4. Продолжение реализации проекта реконструкции международного транзитного коридора «Западная Европа – Западный Китай».

2011 2015 годы

Стратегическое направление 3.

Развитие услуг, производства и инфраструктуры ИКТ, инновации, базирующейся на современных технологиях, ориентированной на предоставление мультимедийных услуг

Цель 3.1. Обеспечения достижения роста доли сектора ИКТ в ВВП, включая развитие инфокоммуникационной инфраструктуры

Задача 3.1.1. Уровень доступности базовых услуг в сфере ИКТ и обеспечение 100-процентного охвата домохозяйств Республики Казахстан услугами телефонной связи, широкополосного доступа к Интернету

Разработка стандартов и регламентов предоставления государственных услуг в сфере связи

2012 год

Разработка механизмов и принципов государственно-
частного партнерства для реализации IT-проектов

2012-2014 годы

Выработка предложений по совершенствованию нормативной правовой базы в области инфокоммуникационных технологий

2011 – 2012 годы

Соблюдение принципов гендерного равенства при исполнении профессиональных обязанностей

постоянно

Стратегическое направление 4.

Совершенствование процессов предоставления государственных услуг, технического сопровождения и интеграция информационных систем государственных органов, в том числе

создание условий и механизмов для развития информационной инфраструктуры Таможенного союза

Цель 4.1. Повышение качества оказания государственных услуг в электронном формате и уровня функционирования центров обслуживания населения

Задача 4.1.1. Обеспечение безопасного доступа граждан и организаций к государственным электронным услугам посредством цифровых сертификатов

Проведение работ по обучению и консультационная поддержка населения, бизнес сообщества, государственных служащих по продвижению электронных услуг портала «электронного правительства»

ежегодно

Популяризация и повышение осведомленности населения о проекте «электронное правительство»

ежегодно

Сопровождение платежного шлюза

ежегодно

Сопровождение «Е-акимат»

ежегодно

Обследование технической документации информационных систем государственных органов для определения технических требований и форматов взаимодействия интеграции со шлюзом «электронного правительства»

ежегодно

Аналитическое исследование мирового опыта развития IT технологий

2012 год

Разработка стандартов и регламентов предоставления государственных услуг в сфере информатизации

2012 год

Направление работников на совещания, семинары, курсы по повышению квалификации, обмену опытом

ежегодно

Цель 4.2. Обеспечение взаимодействия с международными информационными системами в рамках Таможенного союза

Задача 4.2.1. Создание Межгосударственного шлюза по обмену информацией в рамках Таможенного союза

Создание Межгосударственного шлюза для обмена информацией в рамках Таможенного союза

2012-2013 годы

Интеграция информационных систем госорганов с Межгосударственным шлюзом для обмена информацией в рамках Таможенного союза

2012-2013 годы

Приобретение аппаратно-технического оборудования для функционирования Межгосударственного шлюза для обмена информацией в рамках Таможенного союза

2012-2013 годы

^ 5. Межведомственное взаимодействие


Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие

Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие

^ Меры, предполагаемые для установления межведомственных взаимосвязей

1

2

3

Стратегическое направление 1.

Развитие транспортной инфраструктуры Республики Казахстан

Цель 1.1. Достижение опережающих темпов развития транспортно-коммуникационного комплекса

Задача 1.1.1. Повышение уровня развития инфраструктуры автодорожной отрасли

В среднем 85 % автомобильных дорог республиканского значения находятся в хорошем и удовлетворительном состоянии к 2015 году

МФ, МЭРТ

Финансирование проектов, реализация которых предусмотрена за счет республиканского бюджета

Развитие проектов на основе ГЧП (Центр ГЧП)

В среднем 70 % автомобильных дорог местного значения находятся в хорошем и удовлетворительном состоянии к 2015 году

МФ, МИО

Выделение целевых трансфертов областным бюджетам; предоставление ежеквартальной информации о состоянии дорог местного значения, находящихся в хорошем, удовлетворительном, неудовлетворительном состоянии

Протяженность дорог республиканского значения, охваченных всеми видами ремонта

МФ, МЭРТ

Финансирование мероприятий, реализация которых предусмотрена за счет республиканского бюджета;

развитие проектов на основе ГЧП (Центр ГЧП)

Задача 1.1.2. Повышение уровня развития инфраструктуры железнодорожной отрасли

Протяженность новых железных дорог

МФ, МИНТ, МЭРТ

Обеспечение необходимого объема софинансирования строительства железнодорожных линий из республиканского бюджета; развитие новых форм концессии (ГЧП) в сфере эксплуатации магистральных железнодорожных сетей посредством совершенствования законодательства по вопросам концессии

Износ основных активов железнодорожного транспорта снижен до 60 %

АРЕМ, МИНТ, МФ

Приобретение и капитальный ремонт подвижного состава за счет реализации новой тарифной политики в сфере перевозок и ежегодного повышения тарифов на перевозку грузов железнодорожным транспортом в среднем на 15 % с 2011 года по 2014 год с последующей индексацией на уровне инфляции;

приобретение железнодорожных пассажирских вагонов и локомотивов за счет республиканского бюджета

Задача 1.1.3. Повышение уровня развития гражданской авиации

Количество аэропортов, имеющих категорию ИКАО

МИО, МФ, АРЕМ

Приведение технических характеристик в соответствие с требованиями ИКАО, реконструкция (строительство) взлетно-посадочных полос, пассажирских и грузовых терминалов;

финансирование проектов, реализация которых предусмотрена за счет республиканского бюджета;

повышение эффективности тарифной политики в отношении субъектов естественной монополии воздушного транспорта

Увеличение числа международных воздушных сообщений

Количество международных аэропортов – «хабов» до 4 ед. к 2016 году

Стратегическое направление 2.

Развитие транзитно-транспортного потенциала Республики Казахстан

Цель 2.1. Увеличение объемов транзитных перевозок через территорию Республики Казахстан

Задача 2.1.1. Повышение уровня интеграции транспортного комплекса Республики Казахстан

в международные транспортные сети

Увеличение объемов перевозок грузов в транзитном направлении

МИД, МИНТ,
МФ (КТК), АО ФНБ «Самрук-Казына» (по согласованию)

МИД – осуществление согласованной
международной транспортной политики;
МИНТ – формирование системы мультимодальных
транспортно-логистических центров;
маршрутов;
МФ (КТК) – приграничное сотрудничество,
упрощение таможенных процедур при пересечении границ;
АО «ФНБ «Самрук-Казына» – привлечение
мирового опыта и капитала (участники,
партнеры, консультанты, консорциумы) на
реализацию международных транзитных проектов, формирование новых транзитных транспортных магистралей континентального значения, транс и евроазиатских сухопутных транспортных коридоров

Увеличение дохода от транзитных перевозок

Увеличение средней скорости движения грузовых поездов по транзитным участкам железных дорог

Увеличение средней скорости движения грузов по автомобильным транзитным коридорам

Увеличение количества автотранспортных средств, проследовавших транзитом по территории Казахстана

МЭРТ, МФ (КТК), МИНТ

Сокращение административных барьеров

Стратегическое направление 3.

Развитие услуг, производства и инфраструктуры ИКТ, базирующихся на современных технологиях, ориентированных на предоставление мультимедийных услуг

Цель 3.1 Обеспечение достижения роста доли сектора ИКТ в ВВП, включая развитие инфокоммуникационной инфраструктуры

Задача 3.1.1 Уровень доступности базовых услуг в сфере ИКТ и обеспечение 100-процентного охвата домохозяйств Республики Казахстан услугами телефонной связи, широкополосного доступа к Интернету

Разработка механизмов и принципов государственно-частного партнерства для реализации IT-проектов

МИНТ, МЭРТ, МФ

Определение механизмов принципов государственно-частного партнерства для реализации IT-проектов

Разработка мер по поддержке отечественных IT-компаний, работающих на экспорт, по получению заказов при предоставлении казахстанских кредитов зарубежным странам

Определение мер по поддержке отечественных IT-компаний, работающих на экспорт, по получению заказов при предоставлении казахстанских кредитов зарубежным странам

Повышение доли казахстанского содержания в ИТ-проектах

Центральные государственные и местные исполнительные органы

Принятие мер по повышение доли казахстанского содержания в ИТ-услугах, в объемах коробочного (лицензионного) ПО и сектора IT-оборудования

Формирование статистической информации по развитию информационных и коммуникационных технологий

АС

Развитие форм статистической отчетности в области информационных и коммуникационных технологий

1. Количество студентов, обучающихся по IT – специальностям на основе государственного заказа по международным стандартам iCarnegie (к предыдущему году).

2. Количество научно-исследовательских работ в МУИТ.

МОН

Оказание содействия в выделении грантов для обучения студентов в Международном университете информационных технологий.

Разработка механизмов государственной поддержки НИОКР в сфере ИКТ.

Стратегическое направление 4.

Совершенствование процессов предоставления государственных услуг, технического сопровождения и интеграции информационных систем государственных органов, в том числе создание условий и механизмов для развития информационной инфраструктуры Таможенного союза

Цель 4.1 Повышение качества оказания государственных услуг в электронном формате и уровня функционирования центров обслуживания населения

Задача 4.1.1 Обеспечение безопасного доступа граждан и организаций к государственным электронным услугам посредством цифровых сертификатов

Увеличение количества государственных электронных услуг, в том числе социально значимых

Центральные государственные и местные исполнительные органы

Ежегодное увеличение количества предоставляемых государственных электронных услуг

Определение перечня социально значимых государственных услуг

МЭРТ

Утверждение перечня социально значимых государственных услуг

Перевод социально значимых государственных услуг в электронный формат

^ МВД, МЮ, МТСЗН, МФ, МОН, МЗ, АУЗР

Автоматизация и реализация мер по оказанию государственных услуг в электронном формате

Увеличение доли лицензий, выдаваемых в электронном виде посредством ГБД
«Е-лицензирование»

Центральные государственные и местные исполнительные органы – лицензиары

Выдача лицензий в электронном виде посредством «Е-лицензирования»

Средняя степень автоматизации функций (процессов) центральных государственных и местных исполнительных органов

Центральные государственные и местные исполнительные органы

1. Реализация мер по автоматизации функций (процессов).

2. Регистрация информационных систем и информационных ресурсов государственных органов в государственном регистре электронных информационных ресурсов и информационных систем.

3. Включение программных продуктов, программных кодов и нормативно-технической документации информационных систем и информационных ресурсов государственных органов в депозитарий.

4. Обеспечение всех информационных систем интерфейсами на государственном языке.

5. Интеграция информационных систем с компонентами «электронного правительства».

Перевод межведомственного документооборота в электронный формат без бумажного дублирования в отношении документов со сроком хранения до 5 лет согласно утвержденного государственным органом перечня и номенклатуры дел

Центральные государственные и местные исполнительные органы

1. Утвержденние перечня и номенклатуры дел, подлежащих межведомственному документообороту в электронном формате, без бумажного дублирования.

2. Переход на межведомственный документооборот в электронном формате без бумажного дублирования в отношении документов со сроком хранения до 5 лет согласно утвержденного перечня и номенклатуры дел

Цель 4.2. Обеспечение взаимодействия с международными информационными системами

в рамках Таможенного союза

Задача 4.2.1. Создание Межгосударственного шлюза по обмену информацией в рамках Таможенного союза

1. Создание ИС «Межгосударственный шлюз по обмену информацией в рамках Таможенного союза

2. Количество интегрированных ИС ГО с межгосударственным шлюзом для обмена информацией в рамках Таможенного союза

МЭРТ, МФ

Создание Межгосударственного шлюза для обмена информацией в рамках Таможенного союза

МЭРТ, МФ,

заинтересованные ГО

Интеграция информационных систем госорганов с Межгосударственным шлюзом для обмена информацией в рамках Таможенного союза




  1. ^ Управление рисками

Наименование

возможного риска

^ Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками

Мероприятия

по управлению рисками

1

2

3


Стратегическое направление 1.

Развитие транспортной инфраструктуры Республики Казахстан


Внешние риски

Геополитические риски

Появление новых альтернативных маршрутов на территории соседних стран, ориентированных на транзитные перевозки.

На снижение данных рисков повлияет активное взаимодействие с международными и региональными организациями по развитию международных транспортных коридоров Республики Казахстан.


Ценовые риски

Опережающий по сравнению с инфляцией рост внутренних цен на энергоносители приводит к увеличению издержек государственных и частных транспортных предприятий

Развитие механизма государственно-частного партнерства.


Внутренние риски

Техногенные риски

Значительный физический и моральный износ основных средств и как следствие риски аварий и техногенных катастроф

Выделение дополнительных средств из республиканского бюджета на обновление основных производственных фондов


Отток квалифицированного состава из Министерства

Снижение престижа и статуса административных государственных служащих, их недостаточное моральное и материальное стимулирование, нерешенность жилищных и других социальных вопросов приведут к оттоку высококвалифицированных

специалистов.

1. Взаимодействие с учебными заведениями по востребованным профессиям, обеспечение благоприятных условий труда являются основными причинами снижения данного вида рисков.

2. Повышение квалификации служащих.

3. Моральное стимулирование.



Стратегическое направление 2.

Развитие транзитно-транспортного потенциала Республики Казахстан


Внешние риски

Геополитические риски

Реализация проекта развития международного транспортного коридора «Север – Юг», проходящего через территорию Ирана, может быть поставлена под угрозу в случае резкого ухудшения отношений и начала военного конфликта между Ираном и США

На снижение данных рисков повлияет активное взаимодействие с международными и региональными организациями по развитию международных транспортных коридоров Республики Казахстан.

Техногенные и экологические риски

Крупная техногенная или экологическая катастрофа, вероятность которой повышается по мере износа транспортной инфраструктуры и подвижного состава, потребует серьезных дополнительных капиталовложений и приведет к отвлечению средств с других объектов транспортной системы


1. Для снижения данного риска требуются внедрение передовых технических и экологических регламентов, стандартов, модернизация транспортных активов.

2. Разработка совместно с МЧС и другими заинтересованными госорганами Плана действий по организации спасательных работ и ликвидации аварийных ситуаций

Ценовые риски

1. Критическим фактором для развития транспортной отрасли остаются мировые цены на энергоносители, которые формируют вместе с продукцией металлургических предприятий основную часть российских грузопотоков.

2. Ухудшение мировой конъюнктуры в этих сегментах может привести не столько к снижению показателей грузооборота, сколько к снижению доходов транспортных предприятий и, как следствие, к снижению возможностей инвестиций в инфраструктурные проекты.

Снижение данного вида рисков зависит от развития механизма государственно-частного партнерства.


Внутренние риски

Отток квалифицированного состава из Министерства

Снижение престижа и статуса административных государственных служащих, их недостаточное моральное и материальное стимулирование, нерешенность жилищных и других социальных вопросов приведут к оттоку высококвалифицированных

специалистов.

1. Взаимодействие с учебными заведениями по востребованным профессиям, обеспечение благоприятных условий труда являются основными причинами снижения данного вида рисков.

2. Повышение квалификации служащих.

3. Моральное стимулирование.

Стратегическое направление 3.

Развитие услуг, производства и инфраструктуры ИКТ, базирующихся на современных технологиях,

ориентированных на предоставление мультимедийных услуг

Внешние риски

Низкая активность государственных и исполнительных органов в организации механизмов по формированию гарантированного государственного заказа и заключению долгосрочных контрактов

Недостижение поставленных целей стратегического направления

«Развитие услуг, производства и инфраструктуры ИКТ, базирующихся на современных технологиях, ориентированных на предоставление мультимедийных услуг»

Эффективное функционирование

информационных ресурсов и систем государственных и местных исполнительных органов

Слабая заинтересованность зарубежных партнеров в создании совместных предприятий

Отсутствие возможности выпуска ИКТ продукции с привлечением зарубежных технологических партнеров

1. Предоставление преференций и льгот для совместных предприятий.

2. Обеспечение на первом этапе производства (1-2 года с момента ввода в эксплуатацию) государственного заказа на выпускаемую совместным предприятием продукцию.

Возможность не высвобождения радиочастотного спектра гражданского назначения.

Недостижение поставленных целей стратегического направления «Создание эффективной и качественной системы телекоммуникаций и почтовой связи»


1. Для снижения данного риска повлияют планирование и контроль сроков на каждом этапе жизненного цикла проекта.

2. Проведение соответствующих мероприятий, с целью повторного вынесения вопросов высвобождения радиочастотного спектра на обсуждение межведомственной комиссии радиочастотного спектра, с обоснованием необходимости РЧС для обеспечения населения услугами связи.

Стратегическое направление 4.

Совершенствование процессов предоставления государственных услуг, технического сопровождения и интеграции информационных систем государственных органов, в том числе создание условий и механизмов для развития информационной инфраструктуры Таможенного союза

Внешние риски

Несвоевременность создания информационных систем государственных органов.

Низкая активность государственных и местных исполнительных органов в интеграции ведомственных информационных систем с компонентами «электронного правительства».

Низкий уровень развития и количества предоставляемых государственных услуг в электронной форме.

Недостижение поставленных целей стратегического направления «Совершенствование процессов предоставления государственных услуг, технического сопровождения и интеграции информационных систем государственных органов»


1. Своевременность создания и межведомственная интеграция информационных систем государственными органами.

2. Обеспечение эффективного функционированиия

информационных ресурсов и систем государственных и местных исполнительных органов.

3. Оценка эффективности предоставления государственных услуг в электронном формате.

Низкая активность населения в использовании государственных услуг, представленных в электронном формате.

Снижение количества получаемых государственных услуг в электронном формате.

1. Широкое освещение возможностей получения государственных услуг в электронном формате.

2. Обучение населения в местах получения государственных услуг.

Несвоевременность создания Межгосударственного шлюза по обмену информацией в рамках Таможенного союза

Отсутствие возможности оперативного обмена информацией в рамках Таможенного союза

1. Своевременное выделение финансовых средств на создание Межгосударственного шлюза.

2. Интеграция информационных систем государственных органов с межгосударственным шлюзом для обмена информацией в рамках Таможенного союза



_______________________________________________


1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19



Похожие:

Стратегический план Министерства iconДокументи
1. /СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН п.БИРЛЕСТЫК/~$вый стратег.план Бирлестык 2010-2014гг.doc
2....

Стратегический план Министерства iconИсточник: ис параграф, 22. 04
Утвердить Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года (далее Стратегический план)
Стратегический план Министерства iconДокументи
1. /СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН п.БИРЛЕСТЫК/Постановлении об утверждении Стратегического плана.doc
Стратегический план Министерства iconСтратегический план Агентства Республики Казахстан по статистике на 2010 – 2014 годы Содержание
Перечень нормативных правовых актов и документов, на основе которых разработан Стратегический план
Стратегический план Министерства iconСтратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы
Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план развития
Стратегический план Министерства iconИнформация о ходе реализации Стратегического плана Министерства здравоохранения Республики Казахстан
Наименование: Стратегический план Министерства здравоохранения Республики Казахстан на 2011-2015 годы
Стратегический план Министерства iconСтратегический план государственного учреждения «отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог аккольского района» на 2010-2014 годы
Перечень нормативных правовых актов, на основе которых разработан Стратегический план
Стратегический план Министерства iconДокументи
1. /Стратегический план в Отдел экономики/_Стратегический_план отдела финансов_2010-2012г.doc
Стратегический план Министерства iconСтратегический план Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы Астана Содержание
Стратегические направления
Стратегический план Министерства iconДокументи
1. /стратегический план/_к_м аппараты.doc
2. /стратегический...

Стратегический план Министерства iconУказ Президента Республики Казахстан
Утвердить Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года (далее Стратегический план)
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы