Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин icon

Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин



НазваниеСтратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин
страница2/4
Дата конвертации25.10.2012
Размер0.52 Mb.
ТипДокументы
источник
1   2   3   4




^ Целевые индикаторы:


























Доля повторных обращений граждан от общего числа обращений


%

0

0

Снижение ежегодно на 10%

Удельный вес населения, положительно оценивающего деятельность Акима и аппарата Акима округа


%

-

50

65

65

70

70

75

Задача 1.1.1. Дальнейшее развитие и совершенствование ЕСЭДО и единой транспортной среды


Доля бумажного документооборота от общего объема документооборота в аппарате акима округа


%

60

75

80

75

70

60

50

Доля создаваемых документов, переведенных в электронный архив


%

0

0

40

60

80

100

100

^ Задача 1.1.2 Совершенствование системы учета и контроля за исполнением поручений областного и районного уровней


Доля государственных органов округа, охваченных автоматизированной системой учета и контроля за исполнением поручений


%

0

0

50

60

80

100

100

Количество пользователей в государственных органах, охваченных автоматизированной системой учета и контроля за исполнением поручений

Чел.

0

0

2

3

4

4

4


^ Задача 1.1.3 Совершенствование системы контроля за исполнением планов и иных социально-значимых проектов

Количество пользователей автоматизированной системы контроля за исполнением планов и иных социально-значимых проектов

Чел.

0

0

2

3

4

4

4

Количество реализуемых проектов, исполненных с нарушением сроков согласно данных системы контроля

Ед.

-

-

Сокращение на 7% ежегодно с момента внедрения системы


^ Задача 1.1.5 Повышение качества нормотворческой деятельности

Отсутствие актов прокурорского реагирования

Ед.

0

0

0

0

0

0

0


Цель 1.2 Создание возможностей для вовлечения населения и институтов гражданского общества в разработку стратегических документов и принятие решений по управлению и развитию округа

^ Целевые индикаторы :

Количество социальных диалоговых инструментов (е-общественных слушаний, е-опросов, виртуальных экспертных советов и.т.д)

Ед.

0

0

1

2

3

5

7

Охват правоспособного населения диалоговыми инструментами

Тыс.чел.

0

0

0,10

0,20

0,30

0,35

0,40

Доля вынесенных на общественное обсуждение проектов НПА акима округа

%

-

Ежегодный рост на 10%

^ Цель 1.3 Повышение прозрачности и эффективности процессов предоставления социально-значимых государственных услуг через веб-ресурсы Правительства и портала акимата

^ Целевые индикаторы:

Доля граждан и организаций, пользующихся е-услугами государственных и местных исполнительных органов

%

-

-

2

2,5

3

3,5

4

Уровень посещаемости сайтов государственных органов

Чел.

-

-

Ежегодный рост нп 15%

^ Задача 1.3.1 Повышение доступности государственных электронных услуг для граждан и организаций

Количество обращений граждан через бесплатные точки доступа, обеспечивающие возможности обратной связи

Ед.

-

-

Рост на

10%

Рост на

15%

Рост на

20%

Рост на

25%

Рост на

30%

Корректность базы данных «Учет физических лиц»

%

-

-

91,6

92

94

96

98

^ Задача 1.3.2 Информирование населения об оказании электронных услуг

Уровень информированности правоспособных граждан о существующих государственных услугах

%

20

25

30

35

40

45

50

Количество мероприятий, проведенных аппаратом Акима округа по разъяснению стандартов электронных услуг


Ед.

-

1

1

2

4

4

4

^ Стратегическое направление 2. Обеспечение безопасности информационных ресурсов и систем государственных учреждений области


^ Цель 2.1 Обеспечение безопасного доступа граждан и организаций к государственным электронным услугам


Целевые индикаторы:

Обеспечение информационных сетей государственных органов системами информационной безопасности

%

-

-

10

60

90

90

100

Доля государственных служащих, прошедших подготовку и переподготовку в области защиты государственных секретов и обеспечения информационной безопасности.

%

20

Ежегодный рост на 20 %

^ Задача 2.1.1 Внедрение современных систем безопасности в работу государственных органов округа


Охват программами «Антивирус» и «Антиспам» рабочих машин государственных учреждений округа

%

-

-

20

40

70

80

90

Доля государственных служащих, обеспеченных цифровыми сертификатами для работы с информационными системами акимата округа

%

-

-

4

5

10

20

30

Количество пользователей среди государственных служащих электронными цифровыми подписями

Чел.

-

-

6

6

7

9

10



^ 4. Функциональные возможности аппарата акима сельского округа


В целях достижения запланированных результатов в соответствии с действующим законодательством осуществляет следующие функции:

- планирование работы акимата и акима округа;

- информационно-аналитическое, организационное и правовое обеспечение деятельности акимата и акима округа;

- обеспечение реализации курса Президента Республики Казахстан, Правительства РК, акимата и акима области в соответствии с Законами РК;

- разработка функциональных обязанностей сотрудников с указанием конечных результатов деятельности;

- организация в аппарате акима округа аппаратной учебы и юридического всеобуча

- обучение системе электронного документооборота, оформлению документов и организации номенклатуры дел, оформления документов на государственном языке;

- содействие исполнению гражданами и организациями норм Конституции, законов Республики Казахстан, актов Президента, международных договоров и иных нормативных правовых актов Республики Казахстан.

- заслушивание устных и истребование письменных объяснений соответствующих должностных лиц, принятие мер по устранению выявленных нарушений, несоблюдения законов Республики Казахстан и актов Президента;

- анализ направлений деятельности органов местного государственного управления для дальнейшего совершенствования и улучшения качества;

- реализация республиканской и региональной программ по праворазъяснительной работе, повышению уровня правовой культуры, правового обучения и воспитания граждан на 2009-2011 годы;

- повышение эффективности нормотворческой деятельности;

- создание и развитие инфраструктуры электронного акимата в регионе, как транспортная среда, усовершенствование электронного документооборота с применением электронно-цифровой подписью, веб-портал, информационные системы отраслей, внедрение различных технологии в сфере информатизации и компьютеризации.

- замена морально –устаревшей компьютерной техники, который в свою очередь позволяет укрепить материально-техническую базу в сфере информатизации государственных органов.

- обеспечение развития человеческого капитала через повышение компьютерной грамотности

- решение вопросов по снижению следующих проблемных вопросов, как низкий уровень защищенности информационно-коммуникационных сетей, информационных систем и ресурсов государственных органов, низкий уровень развития и количества предоставляемых государственных электронных услуг и подготовка квалифицированных IT – специалистов.

- развитие «электронного правительства» в сторону увеличения количества интерактивных и транзакционных услуг, предоставляемых государством населению и организациям.


^ Возможные риски


Наименование риска

Возможные последствия в случае непринятия своевременных мер реагирования

^ Механизмы и меры управления

Некачественная реализация поручений соответствующими государственными органами

Недостижение индикаторов целей и показателей задач Стратегического плана

Повышение персональной ответственности руководителей соответствующих государственных органов, внедрение автоматизированной системы учета и контроля за исполнением поручений .


Сменяемость кадров, отток квалифицированных кадров


Снижение профессиональных возможностей аппарата акима, неспособность выполнения им ключевых задач по развитию региона

Меры по:

- материальному стимулированию труда в зависимости от уровня профессионализма,

- повышению квалификации,

- моральному стимулированию.

- стимулированию карьерного роста



Возникновение ошибок в оформлении резолюций

Нарушение сроков выполнения

Повышение персональной ответственности за правильность оформления резолюции, привлечение соответствующих лиц к дисциплинарной ответственности


Низкая правовая компетентность сотрудников

Некачественная разработка документов, нарушение прав граждан при обращении в аппарат акима

Регулярное правовое обучение, обеспечение свободного доступа сотрудников к постоянно обновляемой е-законодательной базе


Высокий уровень износа компьютерной техники в аппарате акима

Сбои в функционировании информационных систем, увеличение времени на обработку документов и

Регулярное обновление и техническое обслуживание офисного оборудования.

Слабая информированность населения о предоставляемых государственных услугах (в.т.ч. электронных)




Разработка и реализация эффективной РR- стратегии и информационной компании по вопросам качества государственных услуг.

Снижение уровня доверия населения к деятельности акима и аппарата акима

Повышение уровня

Повышение информированности, прозрачности, привлечение к обсуждению принимаемых решений
1   2   3   4



Похожие:

Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима Казнаковского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Казнаковского сельского округа Ш. Шаиргазина
«электронного акимата», в рамках оказания государственных услуг населению улучшение работы с письмами, заявлениями граждан, регулярная...
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима Мариногорского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Мариногорского сельского округа А. Байгалиев
«электронного акимата», в рамках оказания государственных услуг населению улучшение работы с письмами, заявлениями граждан, регулярная...
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима Бастаушинского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Бастаушинского сельского округа К. Каиргазинов
«электронного акимата», в рамках оказания государственных услуг населению улучшение работы с письмами, заявлениями граждан, регулярная...
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района»
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима м-владимировского сельского округа Бескарагайского района вко» на 2011–2015 годы Содержание
Владимировского сельского округа (далее Округ) это реализация экономической политики, а также целостной, эффективной системы государственного...
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план гу «Аппарат акима Беленского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект)
«электронного акимата», в рамках оказания государственных услуг населению улучшение работы с письмами, заявлениями граждан, регулярная...
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план развития гу «Аппарат Акима Урюпинского сельского округа» Аккольского района на 2010 – 2014 годы
Стратегические направления, цели и задачи деятельности гу «Аппарата Акима Урюпинского сельского округа»
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план гу «Аппарат акима Октябрьского сельского округа Шемонаихинского района вко» на 2011-2015 годы
Миссия и видение гу «Аппарат акима Октябрьского сельского округа Шемонаихинского района»
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconС. Пешковка 2009 год Стратегический план на 2010-2012 годы гу «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Банновского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы Содержание
Стратегический направления, цели и задачи и показатели деятельности аппарата акима сельского округа 12-19
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы