Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы
|
| ^ Для эффективной реализации среднесрочной стратегии отдела необходимо решение ряда тактических задач по оптимизации архитектуры культурного пространства в следующих направлениях. Во-первых, сбалансированное развитие рыночных механизмов в культурном пространстве при сохранении за отделом стратегического и оперативного регулирования; производство конкурентоспособной продукции в области культуры за счет развития рыночных отношений. ^ В данном направлении будут осуществлены следующие мероприятия: - совершенствование системы управления персоналом в целях повышения профессионального уровня сотрудников и консолидации вокруг целей отдела; - выполнение регуляторной функции развития культурного пространства: разрабатывать и вносить предложения в законопроекты, регулирующие отрасль культуры и языковой политики; - разработка проектов и программ и обеспечение исполнения с помощью инфраструктуры и рыночных механизмов, в связи с переходом на систему бюджетирования, ориентированного на результат, активизация работы Совета по культуре при заместителе акима района; - создание и обеспечение функционирования эффективной системы развития человеческих ресурсов - будут приняты меры по формированию, развитию и сохранению кадрового потенциала, предусматривающие вопросы внедрения расширенного спектра механизмов мотивации кадрового потенциала к качественной и эффективной работе, а также меры по внедрению элементов корпоративной культуры, направленной на устойчивое снижение текучести кадров и на рост позитивного профессионального и социального самочувствия сотрудников управления. - в целях сплочения коллектива, поддержания корпоративного духа и здорового образа жизни сотрудников будут организованы корпоративные и спортивные мероприятия. - повышение качества и возможностей удовлетворения информационных потребностей сотрудников управления - будут приняты меры, направленные на упорядочение и сокращение трудоемкости системы сбора и использования информации, на 100% охват сотрудников доступом в Интернет, юридическую базу, информационные базы данных, а также на развитие навыков эффективной работы с информационными ресурсами и их применением в каждодневной работе сотрудниками - разработка и внедрение дополнительных механизмов, направленных на развитие эффективных связей с общественностью - будет организована работа по созданию веб-сайта отдела, его актуальному обновлению, а также открытию на нем специальных веб-страниц, позволяющих: «живое общение» граждан с начальником отдела; организовать «обратную связь» ^ вокруг реализации государственной политики в области культуры и реализации государственной языковой политики. В данном направлении предполагается: - оказание содействия в составлении карты Казахстана по отраслевым целевым группам и в разработке программ для каждой из них; - организация работы координационного Совета по дальнейшему развитию государственного и других языков в Шемонаихинском районе; модернизация ономастической комиссии; - организация проведения мероприятий с широким участием представителей общественных объединений, политических партий, молодежных объединений, национально-культурных центров; - составление базы данных по ономастике, «Адресный регистр»; - осуществление на региональном уровне мероприятий по реализации Стратегии, основанных на принципах активного взаимодействия с культурным сообществом, а также на принципах государственно-частного партнерства. Для эффективной реализации среднесрочной стратегии отдела необходимо решение ряда тактических задач по оптимизации архитектуры языкового пространства в следующих направлениях. В-четвертых, формирование эффективной инфраструктуры языковой среды, способной взять на себя исполнительские функции в развитии языкового пространства. Для этого будут осуществлены мероприятия по совершенствованию внутреннего порядка деятельности отдела, что предполагает перераспределение функций внутри отдела для повышения эффективности работы с инфраструктурой, порядок организации мероприятий, порядок оформления, рассмотрения входящей и исходящей корреспонденции, освещения деятельности управления в СМИ и т.д. * * * При переходе на систему стратегического планирования деятельности отдела и на систему бюджетирования, ориентированного на результат, особое внимание уделяется рискам невыполнения стратегических задач в виде несоответствия достигнутых значений целевых показателей и индикаторов запланированным значениям. ^
| ||||||||||||||||||||||||
