Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы icon

Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы



НазваниеСтратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы
страница3/5
Дата конвертации30.01.2013
Размер0.58 Mb.
ТипАнализ
источник
1   2   3   4   5
^

4. Функциональные возможности отдела культуры и развития языков

и возможные риски



Для эффективной реализации среднесрочной стратегии отдела необходимо решение ряда тактических задач по оптимизации архитектуры культурного пространства в следующих направлениях.

Во-первых, сбалансированное развитие рыночных механизмов в культурном пространстве при сохранении за отделом стратегического и оперативного регулирования; производство конкурентоспособной продукции в области культуры за счет развития рыночных отношений.

^ В-вторых, модернизация системы менеджмента в отделе. В данном направлении будут осуществлены следующие мероприятия:

- совершенствование системы управления персоналом в целях повышения профессионального уровня сотрудников и консолидации вокруг целей отдела;

- выполнение регуляторной функции развития культурного пространства: разрабатывать и вносить предложения в законопроекты, регулирующие отрасль культуры и языковой политики;

- разработка проектов и программ и обеспечение исполнения с помощью инфраструктуры и рыночных механизмов, в связи с переходом на систему бюджетирования, ориентированного на результат, активизация работы Совета по культуре при заместителе акима района;

- создание и обеспечение функционирования эффективной системы развития человеческих ресурсов

- будут приняты меры по формированию, развитию и сохранению кадрового потенциала, предусматривающие вопросы внедрения расширенного спектра механизмов мотивации кадрового потенциала к качественной и эффективной работе, а также меры по внедрению элементов корпоративной культуры, направленной на устойчивое снижение текучести кадров и на рост позитивного профессионального и социального самочувствия сотрудников управления.

- в целях сплочения коллектива, поддержания корпоративного духа и здорового образа жизни сотрудников будут организованы корпоративные и спортивные мероприятия.

- повышение качества и возможностей удовлетворения информационных потребностей сотрудников управления

- будут приняты меры, направленные на упорядочение и сокращение трудоемкости системы сбора и использования информации, на 100% охват сотрудников доступом в Интернет, юридическую базу, информационные базы данных, а также на развитие навыков эффективной работы с информационными ресурсами и их применением в каждодневной работе сотрудниками

- разработка и внедрение дополнительных механизмов, направленных на развитие эффективных связей с общественностью

- будет организована работа по созданию веб-сайта отдела, его актуальному обновлению, а также открытию на нем специальных веб-страниц, позволяющих: «живое общение» граждан с начальником отдела; организовать «обратную связь»

^ В-третьих, консолидация общества вокруг реализации

государственной политики в области культуры и реализации

государственной языковой политики. В данном направлении

предполагается:

- оказание содействия в составлении карты Казахстана по отраслевым целевым группам и в разработке программ для каждой из них;

- организация работы координационного Совета по дальнейшему развитию государственного и других языков в Шемонаихинском районе; модернизация ономастической комиссии;

- организация проведения мероприятий с широким участием представителей общественных объединений, политических партий, молодежных объединений, национально-культурных центров;

- составление базы данных по ономастике, «Адресный регистр»;

- осуществление на региональном уровне мероприятий по реализации Стратегии, основанных на принципах активного взаимодействия с культурным сообществом, а также на принципах государственно-частного партнерства. Для эффективной реализации среднесрочной стратегии отдела необходимо решение ряда тактических задач по оптимизации архитектуры языкового пространства в следующих направлениях.

В-четвертых, формирование эффективной инфраструктуры языковой среды, способной взять на себя исполнительские функции в развитии языкового пространства. Для этого будут осуществлены мероприятия по совершенствованию внутреннего порядка деятельности отдела, что предполагает перераспределение функций внутри отдела для повышения эффективности работы с инфраструктурой, порядок организации мероприятий, порядок оформления, рассмотрения входящей и исходящей корреспонденции, освещения деятельности управления в СМИ и т.д.

* * *

При переходе на систему стратегического планирования деятельности отдела и на систему бюджетирования, ориентированного на результат, особое внимание уделяется рискам невыполнения стратегических задач в виде несоответствия достигнутых значений целевых показателей и индикаторов запланированным значениям.


^ Возможные риски и пути их устранения


Риски

Содержание

Меры противодействия

Внешние

Природные

Негативное влияние природно-климатических условий на объекты историко-культурного наследия

Составление перечня культурно-историчеких объектов, имеющих статус приоритетных при распределении финансовых средств


Внутренние

Инфраструк-турные

Дефицит квалифицированных работников



Вести профориетационную работу среди выпускников школ района, привлекать специалистов для работы в сельской местности

Подписание меморандумов с акимами города и сельских округов




слабая материально-техническая база объектов культуры, особенно в районах области

при планировании бюджета предусматривать средства на указанные цели

Отраслевые

Неэффективная работа подведомственных организаций


Неэффективная работа государственных органов

Внедрение системы мониторинга и контроля работы подведомственных организаций


Внедрение системы мониторинга работы и контроля

Отток кадров (работников культуры) из сельских регионов района

Отток переводческих кадров из государственных органов

Создание механизма карьерного роста и мотивации сотрудников


Эффективное межсекторальное взаимодействие с областными управлениями в рамках подготовки профессиональных кадров



1   2   3   4   5



Похожие:

Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Отдела культуры и развития языков Зайсанского района» на 2010–2014 годы
Стратегические направления деятельности, цели развития отдела культуры и развития языков района и ключевые целевые индикаторы
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Отдела культуры и развития языков Урджарского района Восточно-Казахстанской области» на 2010–2014 годы Содержание
...
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2011–2015 годы
Стратегические направления деятельности, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Отдел культуры, развития языков, физической культуры и спорта Федоровского района» на 2010 – 2014 годы село Федоровка – 2009 год Содержание
Стратегические направления деятельности, стратегические цели и ключевые целевые индикаторы
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план Тарбагатайского районного отдела культуры и развития языокв на 2010 -2014 годы
Стратегический план Тарбагатайского районного отдела культуры и развития языков на 2010 -2014 годы
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconПриложение к Постановлению Акима Катон-Карагайского района №4548 от 22 января 2010 г. Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Катон-Карагайского района»
Стратегические направления деятельности, цели развития отдела культуры и развития языков Катон-Карагайского района и ключевые целевые...
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план отдела культуры и развития языков Щербактинского района на 2010-2014 годы
Казахстана, оптимальное решение языковых проблем, укрепления сплоченности людей и сохранения общественного согласия в районе
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Отдел культуры и развития языков Зыряновского района»
Анализ текущей ситуации и тенденции развития сферы культуры и сферы развития языков
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план гу отдел сельского хозяйства и ветеринарии Шемонаихинского района на 2010 – 2014 годы
Функциональные возможности Отдела сельского хозяйства Шемонаихинского района 12
Стратегический план гу «Отдел культуры и развития языков Шемонаихинского района» на 2010–2014 годы iconСтратегический план гу «Отдел физической культуры и спорта Шемонаихинского района» на 2011-2015 годы. Содержание
I. Миссия и видение отдела физической культуры и спорта Шемонаихинского района
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы