Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы icon

Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы



НазваниеСтратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы
страница1/5
Дата конвертации30.01.2013
Размер0.51 Mb.
ТипАнализ
источник
  1   2   3   4   5

Приложение

к постановлению акимата

Шемонаихинского района

от «___»_____2010 года № ________


Приложение

к постановлению акимата

Шемонаихинского района

от «10 » января 2010 года № 704


Стратегический план


ГУ «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области»


на 2010 – 2014 годы


г. Шемонаиха

2010 год

Содержание



1.

Миссия и видение

3 стр.










2.

Анализ текущей ситуации

3 стр.










3.

Стратегические направления деятельности, цели и задачи

9 стр.










4.

Функциональные возможности государственного органа и возможные риски

17 стр.










5.

Нормативные правовые акты

22 стр.










6.

Бюджетные программы


24 стр.



^ 1.Миссия и видение


Миссия аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области (далее - аппарат акима района) – реализация единой государственной политики, нацеленной на повышение эффективности системы государственного управления, координация деятельности государственных органов района по реализации задач, поставленных Президентом и Правительством Республики Казахстан, акимом и акиматом области, Акимом и акиматом района.


^ Видение аппарата акима района - эффективная аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима и акимата района, способствующие повышению качества государственного управления местных исполнительных органов, полное выполнение запланированных мероприятий с учетом установленных сроков для достижения целей и задач местного органа, повышение профессионального уровня государственных служащих, согласно требованиям в системе государственного управления на современном этапе развития.


^ 2. Анализ текущей ситуации


В Послании Президента страны народу Казахстана «Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев» Глава государства поставил перед Правительством ряд важнейших стратегических задач, направленных на рост качества жизни казахстанцев и построение конкурентоспособного государства.

Деятельность аппарата акима района направлена на решение вопросов улучшения координации и повышения эффективности деятельности местных исполнительных органов, на совершенствование системы государственного управления, повышения качества государственных услуг, реализации государственных и региональных программ.

Для повышения качества оказания государственных услуг решением сессии Шемонаихинского районного маслихата от 14 сентября 2006 года № 28/7-III утверждена Программа создания «Электронного акимата»Шемонаихинского района.

В аппарате акима Шемонаихинского района установлено программное обеспечение компании IBM «Lotus Notes». ЕСЭДО внедрена на 4 рабочих места. В 2010-2014 гг. для того, чтобы повысить эффективность деятельности местных исполнительных органов, требуется охватить ЕСЭДО аппараты акимов города, поселков и сельских округов, увеличить количество сотрудников, обучившихся работе в ЕСЭДО, долю автоматизированных рабочих мест, включенных в локальную сеть каждого государственного органа района.

Несмотря на постоянное совершенствование систем контроля за исполнением поручений областного и районного уровня, планов и иных социально-значимых проектов, системы контроля пока заметно отстают от темпов внедрения новейших разработок в сфере ИКТ, что не позволяет им использовать все имеющиеся возможности и повысить качество работы аппарата акима района. Данные требования становятся актуальными именно в настоящее время, когда Президент Республики Казахстан ставит цели жесткого, оперативного и эффективного контроля за управлением регионами, форсированной реализацией «прорывных» и прочих социально-значимых программ и проектов.

Благодаря реализации региональной программы формирования электронного акимата создан официальный сайт акима района www.shemonaiha.vko.gov.kz. Содержание сайта -20 рубрик, освещающих политическую, экономическую, социальную жизнь района, информации об Акиме района, структуре акимата, об Акимах города, поселков, сельских округов; информационные баннеры; лента новостей. На сайте можно получить информацию о ходе реализации «Дорожной карты».

Созданы базовые компоненты электронного правительства, системообразующие базы данных - ГБД "Физические лица", ГБД "Юридические лица", ГБД "Регистр недвижимости", Информационная система "Адресный регистр". В целях формирования списков избирателей в районе создана актуальная база данных учета физических лиц – УФЛ.

В целях обеспечения более широкого доступа к электронным услугам государственных учреждений области инсталлировано 10 пунктов общественного доступа. Тем не менее, проблема повышения доступности государственных электронных услуг для граждан и организаций остается.

В 2009 году аппаратом акима района получен крепто-ключ с интерфейсом USВ для работы в информационных системах "Государственные закупки", системе электронного документооборота.

В соответствии с Типовым положением о юридических службах государственных органов Республики Казахстан, утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан от 9 ноября 2006 года № 1072 в аппарате акима района проводится обучение государственных служащих. Ежегодно утверждается тематический план правового обучения государственных служащих аппарата акима района. В аппарате акима области установлена электронная законодательная база «Заң» – «Закон». В настоящее время 18 сотрудников имеют доступ к электронной законодательной базе «Заң» – «Закон», в 2010 планируется установить сетевую версию базы и по локальной сети одновременное пользование законодательной базой 4 сотрудниками. Однако, для повышения качества нормотворческой деятельности требуется 100 % охват всех сотрудников аппарата акима района доступом к электронной законодательной базе «Заң» – «Закон».

Успех работы аппарата акима зависит также от профессиональной подготовки кадров.

За годы независимости была сформирована самостоятельная казахстанская модель государственной службы:

1. произведено разделение работников бюджетной сферы на государственную и гражданскую службу;

2. внедрена тарифно-квалификационная сетка оплаты труда, основанная на коэффициентах и предусматривающая дифференцирующую оплату по стажу государственной службы;

3. при поступлении на государственную службу внедрен конкурсный отбор и тестировании на знание законодательства. При этом допускается перемещение работников на административные государственные должности
как внутри госоргана, так и в другие государственные органы без конкурса в порядке перевода;

4.действует система кадрового резерва;

5.законодательно определена защищенность от необоснованных увольнений при смене политического руководства;

6.обеспечена направленность на повышение профессионализма путем установления квалификационных требований к административным должностям и обязательного обучения при аттестации.

В рамках реализации Правил переподготовки и повышения квалификации государственных служащих Республики Казахстан в 2008 году 2, в 2009- 1 государственных служащих аппарата акима района прошли повышение квалификации в Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан, в 2008-1, в 2009 году 6 - в Восточно-Казахстанском региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих аппарата акима области Восточно-Казахстанского областного акимата. По результатам аттестации 2009 года все соответствуют занимаемой должности.

Вместе с тем, работа с кадрами аппарата акима Шемонаихинского района требует дальнейшего совершенствования, особенно в вопросах приобретения компетенций, которые бы позволили качественно оказывать государственные услуги и повысить эффективность деятельности аппарата.

Важнейшее место в работе аппарата акима района и государственных учреждений отводится вопросам поддержания на должном уровне состояния исполнительской дисциплины.

Одним из главных рычагов укрепления дисциплины и борьбы с бюрократизмом в государственных органах и учреждениях района является контроль исполнения и организации работы с документами. Контроль и проверка исполнения является одним из принципов организационной работы аппарата акима района, позволяющих глубже изучить ход исполнения Указов Президента, постановлений Правительства Республики Казахстан нормативно-правовых актов акима Восточно-Казахстанской области, района, города, поселков и сельских округов.

Анализ обращений граждан в местное исполнительные органы показывает, что больше всего вопросов поступило по вопросам жилищно-комуннального хозяйства-28,8 %, земельным вопросам-20,7%,вопросам социального и пенсионного обеспечения-11,7 %.

Для улучшения и систематизации работы аппарата акима района по исполнению контрольных документов используются контрольные карточки в отделе контроля, установлен жесткий самоконтроль со стороны каждого руководителя районного уровня. На контроле находятся поручения акима области, данные на аппаратных совещаниях. Необходимо отработать систему поступающей и исходящей информации по поручениям акима области и акима района.

Таким образом, основные потребности и проблемы аппарата акима района в сфере качества государственных услуг заключаются в следующем:

-недостаточное развитие ЕСЭДО и единой транспортной среды на районном уровне;

-несовершенство системы учета и контроля за исполнением поручений областного и местного уровней;

-необходимость в поддержании уровня качества нормотворческой деятельности аппарата акима района, в том числе благодаря повышению правовой грамотности сотрудников и обеспечению их доступа к постоянно обновляемой электронной законодательной базе;

- недостаточность проработки системы мониторинга и оценки качества государственных услуг местных исполнительных органов;

- недостаточный уровень вовлечения населения и институтов гражданского общества в разработку стратегических документов и учета мнений при принятии решений по управлению и развитию района;

- потребность в повышении доступности и эффективности процессов предоставления социально значимых государственных услуг через веб-ресурсы Правительства, портала акимата области и веб сайта Акима района.

- в подготовке и переподготовке государственных служащих, в области защиты государственных секретов и обеспечения информационной безопасности;

- в обеспечении государственных органов серверными комнатами;

- в обеспечении цифровыми сертификатами и электронными цифровыми подписями государственных служащих для работы с информационными системами акимата района.


^ III. Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области


Наименование показателя

Ед.

изм

Отчетный период

Плановый период

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

2013г.




2014г.

Стратегическое направление 1

Развитие системы корпоративного управления и качества государственных услуг


^ Цель 1.1 Улучшение координации и повышение эффективности деятельности местных исполнительных органов




^ Целевые индикаторы:

Охват аппаратов акимов города, поселков, сельских округов района единой системой электронного документооборота

%

0

0

10

30

50

70

100

Увеличение документооборота в электронном виде

%

7

20

40

60

80

100




100

Оказание государственных услуг в электронном виде для повышения прозрачности деятельности исполнительных органов

%

5

10

25

40

60

80

100

Задача 1.1.1. Дальнейшее развитие и совершенствование ЕСЭДО и единой транспортной среды




Доля бумажного документооборота от общего объема документооборота в аппарате акима района

%

80

70

60

50

40

35

25

Доля акиматов города, поселков, сельских округов, подключенных к ЕТС

%

0

0

15

30

50

75

100

Удельный вес сотрудников, обучившихся работе в ЕСЭДО

%

0

22

40

60

70

80

100

Доля автоматизированных рабочих мест, включенных в локальную сеть аппарата акима района

%

80

100

100

100

100

100

100

Задача 1.1.2. Совершенствование системы учета и контроля за исполнением поручений областного и районного уровней

Доля государственных органов района, охваченных автоматизированной системой учета и контроля за исполнением поручений

%

0

4

10

20

35

50

65

Количество пользователей в государственных органах, охваченных автоматизированной системой учета и контроля за исполнением поручений

%

0

10

20

35

50

50

50

Задача 1.1.3. Совершенствование системы контроля за исполнением планов и иных социально-значимых проектов

Количество реализуемых проектов, исполненных с нарушением сроков согласно данным системы контроля

Ед.




Сокращение на 5% ежегодно с момента внедрения системы

^ Цель 1.2. Повышение прозрачности и эффективности процессов предоставления социально значимых государственных услуг через веб-ресурсы акима района

Целевые индикаторы:

Доля граждан и организаций, пользующихся е-услугами государственных и местных исполнительных органов

%

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Уровень посещаемости сайта акима района




-

Ежегодный рост на 15%

Задача 1.2.1. Повышение доступности государственных электронных услуг для граждан и организаций

Количество обращений граждан через бесплатные точки доступа, обеспечивающие возможности обратной связи

Ед.

-

Рост на 10%

Рост на 15%

Рост на 20%

Рост на 25%

Рост на 30%

Рост на 35%

Корректность базы данных "Учет физических лиц"

%

-

-

92

94

96

98

98

Задача 1.2.2. Информирование населения об оказании электронных услуг

Уровень информированности правоспособных граждан о существующих государственных услугах

%

20

25

30

35

40

45

50

Количество мероприятий, проведенных аппаратом акима района по разъяснению стандартов электронных услуг

Ед.

3

4

6

7

7

7

7

Стратегическое направление2. Повышение эффективности процесса государственных закупок

Цель 2.1. Оптимизация эффективности процесса государственных закупок

Целевые индикаторы:

Увеличение доли электронных государственных закупок в общем объеме государственных закупок

%

0

50

В последующие годы 100 %

^ Задача 2.1.1 Оптимизация и совершенствование законодательства в сфере госзакупок

Внесение изменений и дополнений в действующее законодательство о государственных закупках

%

0

100

100

100

100

100

100

^ Задача 2.1.2 Внедрение системы государственных закупок с использование информационных систем

Информационно-пропагандистская работа с поставщиками товаров, работ и услуг по получению электронной цифровой подписи

%

0

20

70

100

100

100

100

Получение поставщиками товаров, работ и услуг электронной цифровой подписи через ЦОНы

%

0

20

В последующие годы 100%

Стратегическое направление 3. Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций масштаба района при стихийных бедствиях, авариях природного и техногенного характера

Цель 3.1. Защита населения, хозяйственных объектов и территорий Шемонаихинского района при угрозе и возникновении ЧС

^ Целевые индикаторы:

Сохранение жизни и здоровья людей, снижение материального ущерба от ЧС как на производственных объектах, так и в частном секторе

%

100

100

100

100

100

100

100

^ Задача 3.1.1 Недопущение нарушений жизнедеятельности и угрозы здоровью населения и организаций

Приобретение дизельного топлива, бензина для пополнения резерва акима района

тонн

Ежегодное пополнение до 10 тонн дизельного топлива, 6 тонн бензина АИ-80, 1 тонн дизельного масла

Противопаводковые мероприятия

Тыс. тенг

700,0

700,0

800,0

800,0

900,0

900,0

1000,0

Информированность населения и организаций через наглядную агитацию и методические пособия

Тыс. тенг

90,0

90,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

^ Задача 3.1.2 Обеспечение беспрепятственного проезда по дорогам района и города, недопущение ЧС в зимний период

Содержание гусенично-тракторного тягача, необходимого при ликвидации ЧС

Тыс. тен

240,0

240,0

240,0

300,0

300,0

300,0

300,0

Организация дежурной службы для ликвидации ЧС в зимний и паводковый периоды

Тыс. тенг

0,0

0,0

600,0

Увеличение на коэффициент повышения заработной платы

Задача 3.1.3 Обеспечение бесперебойной работы объектов здравоохранения, образования и жизнеобеспечения.

Приобретение передвижной дизельной электростанции 100 Квт

Тыс.

т.

0,0

0,0

3400,0

В последующие годы дополнительных средств не требуется

Стратегическое направление 4.Мероприятия в рамка исполнения всеобщей войнской обязанности

Цель 4.1. Призыв граждан на срочную военную службу

ужбу

^ Целевые индикаторы:

Комплекс обязательных мероприятий, проводимых с гражданами допризывного и призывного возраста в целях их обучения основам воинской службы

Тыс.

т

5398,0

5985,0

6106,0

Увеличение на коэффициент повышения заработной платы врачам на Медосвидетельствование призывников

^ Задача 4.1.1 Подготовка граждан к воинской службе

Полное выполнение наряда по призыву на срочную военную службу

чел

100

100

100

150

150

200

200

Приписка граждан к приписному пункту

%

100

100

100

100

100

100

100

Медосвидетельствование призывников состоящих на воинском учете

чел

2500

2627

2731

2800

2900

3000

3000

Проведение учебно-полевых сборов

Тыс.

т

396,0

414,0

383,0

400,0

420,0

450,0

500,0
  1   2   3   4   5



Похожие:

Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план гу «Аппарат акима поселка Усть-Таловка Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010-2014 годы
Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области обеспечение деятельности аппарата акима поселка, возглавляемого акимом поселка,...
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Зевакинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010-2014 годы
Гу «Аппарата Акима Зевакинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план гу «Аппарат акима поселка Усть-Таловка Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы
Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области обеспечение деятельности аппарата акима поселка, возглавляемого акимом поселка,...
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Зевакинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы
ГУ«Аппарата Акима Зевакинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план гу «Отдел экономики и бюджетного планирования Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010–2014 годы Содержание
Видение – устойчивый рост экономики района, обеспечивающий повышение качества жизни населения и вхождение Шемонаихинского района...
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план гу «Аппарат акима Волчанского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010-2014 годы
Миссия и видение гу «Аппарат акима Волчанского сельского округа Шемонаихинского района вко»
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план гу «Аппарат акима Волчанского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010-2014 годы
Миссия и видение гу «Аппарат акима Волчанского сельского округа Шемонаихинского района вко»
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Каменевского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010- 2014 годы
Государственного учреждения «Аппарат акима Каменевского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Выдрихинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Стратегические направления, цели и задачи деятельности гу аппарат акима Выдрихинского сельского округа, Шемонаихинского района, Восточно-Казахстанской...
Стратегический план гу «Аппарата акима Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Вавилонского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2010- 2014 годы
Государственного учреждения Аппарат акима Вавилонского сельского округа Шемонаихинского района
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы