Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы icon

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы



НазваниеСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы
страница1/3
Дата конвертации08.11.2012
Размер403.1 Kb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3

Утвержден

постановлением акимата

Костанайского района

от 6 января 2011 года № 33


Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района»

на 2011 – 2015 годы


с. Половниковка, 2010 г.


Приложение 1

к Постановлению акимата

Костанайского района

от 6 января 2011 года № 33


Стратегический план

Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского

сельского округа Костанайского района»______________________

(наименование государственного органа)

на 2011 – 2015 годы

(плановый период)

Раздел 1. Миссия и видение аппарата акима

сельского округа


Миссия – Аппарат акима сельского округа осуществляет информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима.

Аппарат акима сельского округа вступает в гражданско-правовые отношения от собственного имени. Имеет право выступать стороной гражданско-правовых отношений от имени государства, если он уполномочен на это в соответсвие с закондательством.

Аппарат акима сельского округа может курировать отрасли или сферы деятельности на территории сельского округа путем договоров, меморандумов с субъектами.


Видение – высокая эффективность, оперативность, информационная насыщенность принимаемых акимом сельского округа решений и распоряжений


^ Раздел 2. Анализ текущей ситуации


  1. Социально-экономическое положение сельского округа


Сельское хозяйство На 1 января 2011 года в Половниковском сельском округе зарегистрировано 36 сельхозформирований, из них: 32 крестьянских хозяйства, 4 ТОО.

Наличие поголовья крупного рогатого скота на 1 января 2011 года составило: 872 головы, (или 109 % к прошлому году) в том числе: поголовье коров – 434 голов, (или 125 % к соответствующему периоду прошлого года). Поголовье свиней 441 голов (или 118 % к соответствующему периоду прошлого года); овец и коз –894 голов (или 139,4 % к прошлому году); лошадей – 216 голов (или 104,3 % к соответствующему периоду прошлого года); поголовье птицы составило 3952 штуки (или 149,1 % к аналогичному периоду прошлого года).

^ Малое предпринимательство

По состоянию на 1 января 2011 года количество зарегистрированных субъектов малого предпринимательства (далее СМП) 6 единиц. Число действующих СМП – 100 % от числа зарегистрированных.

Численность работающих в СМП составила 14 человек (или 107,6 % к соответствующему периоду прошлого года). Выпуск товаров (работ, услуг) от СМП составил 10,6 млн. тенге.

^ Социальная защита

Численность зарегистрированных безработных на 1 января 2011 года составила 9 человек. Уровень зарегистрированной безработицы составил 1,2 %. В социальной карте по снижению бедности на 1 января 2011 года состоит 1 семья, что составляет 50 процентов по сравнению с 2009 годом. Семье оказана разовая благотворительная помощь, бесплатное питание детей, конкретные меры на сумму 44,9 тыс. тенге. Поставлена задача вывода из статуса бедности: дальнейшее развитие подсобного хозяйства.

Главами крестьянских хозяйств в рамках программы «Развитие сельских территории» оказывается социальная помощь населению округа в виде разовой благотворительной помощи многодетным и малообеспеченным семьям, пенсионерам, рабочим. В 2010 году затрачено 2599,2 тыс. тенге, что составляет 64,8 процентов от затрат 2009 года. Для поддержания экологической безопасности на территории сельского округа проводится благоустройство и озеленение населенных пунктов. В 2010 году затрачено привлеченных средств 25,0 тыс. тенге, что аналогично затратам в 2009 года. Из средств бюджета на эти цели в 2010 году выделено 100,0 тыс. тенге, что составляет 50 процентов к аналогичному периоду прошлого года.


^ 2.Обеспечение деятельности акима и акимата сельского округа

Издание актов

В 2010 году издано правовых актов акима сельского округа – 42 (на 8 больше чем в 2009 году). Акимом сельского округа принято 1 решение, 41 распоряжение.

^ Информационно-аналитическая деятельность

В аппарат акима сельского округа в 2010 году поступило 447 документов (на 217 больше чем в 2009 году).

Отправлено исходящей корреспонденции в 2010 году 747 документов (на 140 больше аналогичного периода 2009 года).

В течение 2010 года на контроле в аппарате акима сельского округа находилось 64 документа вышестоящих органов, содержащих 67 заданий. Исполнено 35 документа, содержащих 35 заданий. Остальные 29 контрольных документов находятся на дальнейшем исполнении в 2011 году.

Направлено в вышестоящие органы 152 информации о ходе исполнения правовых актов и поручений вышестоящих должностных лиц.

^ Работа с населением

В 2010 году зарегистрировано в аппарате акима сельского округа 238 обращений физических лиц, что на 214 меньше, чем в 2009 году.

Из числа обратившихся в 2010 году 87 человек обратились за назначением социальных пособий, что на 4 человека больше чем в 2009 году. По вопросам сельского хозяйства обратилось 37 человек, что на 24 человека больше чем в 2009 году. По вопросам земли и землепользования обратился 1 человек, что на 5 человек меньше прошлого года. По прочим вопросам обратилось 113 человек, что на 232 меньше чем в 2009 году.

Проводится работа по оформлению нотариальных действий. В 2010 году зарегистрировано 81 действие, что на 15 действие больше по сравнению с 2009 годом.

На учете на 1 января 2011 года состоит 169 военнообязанных и призывников, что на 2 человека меньше чем в 2009 году.

На территории сельского округа зарегистрированы налогоплательщики имущественного, земельного и транспортного налогов. В 2010 году зарегистрировано 221 налогоплательщик, что на 9 единиц меньше чем в 2009 году. Сумма собранных налогов в разрезе по годам составила:



^ Вид налога

2009 год

2010 год

план

факт

процент

план

факт

процент

имущественный

42400

41661

98,2

41323

39293

95

земельный

49600

49245

99,2

49453

49028

99,1

транспортный

313974

313974

100,0

318161

318161

100


Государственным учреждением «Аппарат акима Половниковского сельского округа» проводится идентификация сельскохозяйственных животных. В 2010 году проведена идентификация в количестве 954 головы, что на 367 голов больше чем в 2009 году.

Кадры

Штатная численность работников аппарата в 2010 году составляла 5 человек, что на 1 человека больше чем с 2009 году.

В 2010 году прошли обучение на курсах повышения квалификации в «Региональном центре повышения квалификации и переподготовки государственных служащих» - 2 работника аппарата акима сельского округа. Обучение и переподготовка в Центре проводится ежегодно.

Окончили курсы обучения компьютерной грамотности в рамках Программы снижения информационного неравенства все работники аппарата.

Предусмотреть в бюджете акима сельского округа на 2011-2015 годы единицу переводчика.

^ Материально-техническое оснащение

Все работники оснащены персональными компьютерами. Выход в Интернет имеют 50 % работников. В работе находится 4 компьютерные программы.

^ Факторы влияющие на достижение стратегических целей:

1. Положительные:

1) внедрение передовых информационных технологий;

2) улучшение материально-технического обеспечения

3)профессионализм работников аппарата акима сельского округа

2. Негативные

1) относительно низкая заработная плата работников аппарата

2) возрастающий документооборот


Правовое обеспечение.

Ключевым инструментом реализации государственной политики является нормотворческая деятельность, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры.

Основной задачей в сфере правового обеспечения деятельности акима и аппарата акима сельского округа является качество разрабатываемых распоряжений акима сельского округа.

Это зависит не только от юридической проработанности правоотношений, а также от социальной, экономической, финансовой составляющей решения вопроса, изучения статистических данных, анализа правоприменительной практики, применения положительного опыта других районов и т.д. В этой связи улучшение качества нормотворческой деятельности будет определено стратегическим направлением с повышением требований к юридической основе разрабатываемых проектов актов акимата и акима сельского округа.

В качестве основных ее принципов должны в полной мере утвердиться законность, то есть соблюдение и надлежащее применение норм Конституции и законов, основанных на них подзаконных нормативных правовых актов, приоритет прав и свобод человека, повышение эффективности деятельности государственного аппарата и ответственности за принимаемые решения. Высокий уровень правовой грамотности граждан позволяет достичь компромисса публичных и частных интересов в области правового регулирования, обеспечить баланс правовых интересов местных исполнительных органов и общества, гарантировать права и свободы личности, защитить эти права и свободы от противоправных посягательств.

^ 3. Стратегические направления, цели и задачи и показатели деятельности аппарата акима сельского округа

Наименование

Ед.

­изм.

Отчетный период

Плановый период

2009

(отчет)

2010

(план)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

Цель 1: Вхождение района в число наиболее динамично развивающихся регионов области

Целевой индикатор: По рейтинговой оценке Правительством развития областей занимать одно из первых пяти мест

Задача 1: Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов

Показатели:

























Внедрение и развитие единой системы электронного документооборота в государственных органах акимата сельского округа

госорган

1

2

3

5

7

9

11

Увеличение доли межведомственного электронного документооборота

%

1

2

3

3

5

7

10

Количество документов, не исполненных в установленные сроки

ед.

25

13

10

10

8

7

5

Задача 2. Улучшение кадрового состава местных органов государственной власти

Количество работников прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих органах

Ед.

0

0

0

0

0

0

1

Количество работников прошедших курсы повышения квалификации в региональном центре

Ед.

1

2

1

1

1

1

1

Количество работников владеющих государственным языком

Ед.

1

1

2

2

3

3

3

Увеличение количества госслужащих владеющих навыками пользования компьютерами

%

75

75

100

100

100

100

100

Увеличение количества госслужащих, работающих в ведомственных информационных системах

%

1

2

3

3

5

7

10

Увеличение количества IT – специалистов среди госслужащих местных госорганов

%

0

0

0

0

0

0

0

Количество работников привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе

Ед.

0

0

0

0

0

0

0

^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Цель 1: Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Целевой индикатор: Стабильная общественно-политическая ситуация

Задача 1: Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы

Показатели:

























Количество отчетных встреч акима района с населением


Ед.


1


1


1


1


1


1


1

Количество граждан принятых акимом района в ходе рабочих поездок по регионам



чел



2



2



2



2



2



2



2

Количество отчетных встреч акима сельского округа с населением

Ед.

3

3

3

3

3

3

3

Задача 2: Повышение эффективности приема граждан акимом сельского округа, главным специалистом

Процент положительно решенных обращений граждан

%

95

97

97

98

98

98

98

Процент граждан обратившихся через портал электронного правительства

%

0

0

0

0

0

0

1

^ 4. Соответствие стратегических направлений

стратегическим целям государства

^ Стратегические направления и цели управления

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность управления

^ Наименование стратегического документа, нормативного правого акта

Стратегическое направление 1. Повышение эффективности работы с населением

Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Требуется консолидация не только ресурсов, но и общества. Необходимо четкое понимание гражданами осуществляемых в стране мер, направленных на обеспечение финансовой стабильности и благосостояния населения

Выступление Президента Республики Казахстан на расширенном заседании Правительства 13 октября 2008 года

^ Стратегическое направление 2. Проведение эффективной государственной политики в области борьбы с коррупцией

Улучшение кадрового состава аппарата акима сельского округа. Повышение эффективности работы с населением

Продолжение политики укрепления этических норм поведения государственных служащих, повышение персональной ответственности за порученный участок работы

Постановление Правительства РК от 08.05.09 г. «О плане мероприятий на 2009-2010 годы по реализации Государственной программы борьбы с коррупцией на 2006-2010 годы

Пресечение и раскрытие правонарушений связанных с коррупцией

Выявление критических материалов о фактах причастности государственных служащих к коррупционным проявлениям с принятием соответствующих мер реагирования

Решение Костанайского районного маслихата от 3 марта 2010 года №272 «Об утверждении Плана мероприятий на 2010 год по реализации региональной программы борьбы с коррупцией в Костанайском районе на 2006-2010 годы»

Изучение Закона о коррупции госслужащими

Углубленное изучение антикоррупционного законодательства

План организационных и практических мер борьбы с коррупцией в государственном учреждении «Аппарат акима Половниковского сельского округа» на 2010 год




^ 5. Функциональные возможности

аппарата акима сельского округа
































^ Аким сельского округа



































Главный специалист




Главный специалист

(бухгалтер)




Главный специалист

























1.Обращения физических и юридических лиц

2.Нотариальные действия

3.Ведение похозяйственных книг

4. Исполне-ние Закона «О ГАСП»



5.Государственные услуги

6.Ответы на входящие документы

7. Испол-нение контрольных документов

8. Исполнение решений и рас-поряжений акима


9.Статистические отчеты

10.Справки социально-правового характера

11. Кадровый учет

12. Ведение делопроизводства

1. Бухгалтер-ский учет

2.Финансоые отчеты

3.Перечисление платежей в бюджет

4.Налоги и сборы



5. Котроль за сохранностью материаль-ных ценностей

6. Ведение делопроизводства



1.Учет военнообязанных

2.Статистические отчеты

3.Идентификация с/х животных

4.Проведение профила-ктических мероприятий против заразных заболеваний

5. Выдача ветпаспортов



6. Отчет по количе-ству избира-телей

7.Ведение делопроизводства

8. Работа с крестьянскими хозяйствами




Негативные факторы

  1. Относительно низкая заработная плата работников аппарата;

  2. Отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата;

  3. Возрастающий документооборот.

^ Возможные риски

Наименование

риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер регулирования

^ Механизмы и меры управления

Недостаточное финансирование

Неполная реализация стратегических направлений

Выделение достаточного финансирования

Отток квалифицированных специалистов


Снижение эффективности работы аппарата акима сельского округа


Материальное поощрение в зависимости от профессионализма специалистов

Значительное

увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информа-ционных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач стоящих перед аппаратом акима сельского округа

Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублирование и авральность.


^ 6. Взаимодействие с другими местными государственными органами


Стратегические направления

Мероприятия, требующие межотраслевой координации

Обеспечение реализации государственной политики на региональном уровне

^ Акимы сельских округов, сел, поселка – проведение работ по развитию реального сектора экономики, социальной сферы, обеспечению стабильности цен, мониторингу реализации инвестиционных проектов, поддержке малого предпринимательства.




Приложение 2

к Постановлению акимата

Костанайского района

от 6 января 2011 года № 33


^ Перечень постановлений, подлежащих отмене


От 24 декабря 2009 года № 613 «Об утверждении Стратегического плана государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2010-2014 годы»

От 8 февраля 2010 года № 75 «О внесении изменений и дополнений в постановление акимата района от 24 декабря 2009 года № 613»

От 27 апреля 2010 года № 232 «О внесении изменений в постановление акимата района от 24 декабря 2009 года № 613»

От 27 октября 2010 года № 606 «О внесении изменений в постановление акимата района от 24 декабря 2009 года № 613»


  1   2   3



Похожие:

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план развития государственного учреждения Аппарат акима Владимировского сельского округа
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Государственного учреждения Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Семеновского сельского округа Бескарагайского района Восточно-Казахстанской области» на 2010-2014 годы
Стратегический план государственного учреждения Аппарат акима Семеновского сельского округа
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «аппарат акима села таволжан» успенского района на 2011-2015 годы
Миссия -аппарат акима – реализация на местном уровне государственной политики направленной на улучшение качества жизненного уровня...
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Коржинкольского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план государственного учреждения Аппарат акима Коржинкольского сельского округа
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Банновского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы Содержание
Стратегический направления, цели и задачи и показатели деятельности аппарата акима сельского округа 12-19
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат Акима Первороссийского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области» на 2011–2015 годы
«Аппарат Акима Первороссийского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области» на 2011–2015 годы
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Выдрихинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Стратегические направления, цели и задачи деятельности гу аппарат акима Выдрихинского сельского округа, Шемонаихинского района, Восточно-Казахстанской...
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы iconС. Пешковка 2009 год Стратегический план на 2010-2012 годы гу «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы