Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы icon

Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы



НазваниеСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы
Дата конвертации08.11.2012
Размер86.94 Kb.
ТипАнализ
источник



Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа

Костанайского района»

на 2010 – 2014 годы


с. Владимировка


Содержание


1

Миссия и видение аппарата акима сельского округа





2

Анализ текущей ситуации





3

Стратегические направления, цели и задачи деятельности аппарата акима сельского округа





4

Функциональные возможности аппарата акима сельского округа и возможные риски





5

Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план
















^ 1. Миссия и видение аппарата

акима сельского округа


Миссия – проведение общегосударственной политики в сочетании с интересами населения сельского округа


Видение – эффективная экспертно-аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима сельского округа, способствующая повышению качества работы аппарата акима сельского округа


^ 2. Анализ текущей ситуации


  1. Социально-экономическое положение сельского округа




  1. Социально-экономическое положение сельского округа

Промышленность

В сельском округе промышленных предприятий нет

^ Сельское хозяйство

На территории населенных пунктов Владимировского сельского округа расположены и функционируют 23 крестьянских хозяйства и 2 ТОО « АФ Владимировское», ТОО «Восток-1», работают в них на постоянных работах 297 человек и на сезонных работах 207 человек

В основном все сельхозпредприятия заняты в растениеводстве.

^ Малое предпринимательство

В сельском округе действуют 10 субъектов малого бизнеса.

Численность работающих на объектах малого бизнеса не снизилась и составляет на сегодняшний день более 50 человек.


^ Социальная защита

За 2011 год назначена государственная адресная социальная помощь на на сумму 791 тыс тенге – 10 семей (20 человек)

Назначено пособий на детей до 18 летнего возраста 126 семей- 241 детей –на сумму 2.млн 972.тыс .тенге

Ветеранам войны предоставлены льготы за коммунальные услуги, решены вопросы бесплатного обслуживания в бане, парикмахерской, подписку на районную газету.

^ 2. Обеспечение деятельности акима сельского округа

Издание актов

В 2011 году издано правовых актов акима сельского округа 69 -(на 13 меньше чем в 2010 году).


^ Информационно-аналитическая деятельность

В аппарат акима в 2011 году поступило 466 документов (на 37 больше чем за январь-декабрь 2010 года), в том числе служебных писем 250 (на 29 больше, чем за январь-декабрь 2008 года).

Отправлены, в вышестоящие органы в 2011 году 476 документов (что на 143 документа больше аналогичного периода 2010 года).

В течение 2011 года на контроле в аппарате акима находилось 112 правовых актов и поручений вышестоящих органов, содержащих 125 заданий Исполнено 77 документов, содержащих 90 заданий. Направлено в 2011 году в вышестоящие органы 368 информаций о ходе исполнения правовых актов и поручений вышестоящих должностных лиц.

По состоянию на 1 января 2012 года на контроле в аппарате акима сельского округа находится 20 документов, поступивших из вышестоящих органов, содержащих 20 заданий.

^ Работа с населением

В 2011 году в аппарате акима зарегистрировано 886 обращений физических лиц, из них 568 письменных. По сравнению с аналогичным периодом 2010 года количество обращений увеличилось на 145.

Кадры

Штатная численность работников аппарата в 2011 году составила 5 человек.

В 2011 году прошло обучение на курсах повышения квалификации в РЦПК и ПГС 1 государственный служащий Окончили курсы обучения компьютерной грамотности в рамках Программы снижения информационного неравенства все работники аппарата.

^ Материально-техническое оснащение

Все работники оснащены персональными компьютерами. Выхода в Интернет есть.

В работе находится 3 компьютерные программы.


^ Факторы влияющие на достижение стратегических целей:

1. Положительные:

1) внедрение передовых информационных технологий;

2) улучшение материально-технического обеспечения


2. Негативные

1) отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата

2) возрастающий документооборот


^ 3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности аппарата акима сельского округа



^ Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития сельского округа


Цель:

Целевые индикаторы:

Вхождение сельского округа в число наиболее динамично развивающихся регионов района


Рейтинговая оценка


Задачи:

Показатели:

1. Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов

Внедрение и развитие единой системы электронного документооборота в государственных органах Увеличение доли межведомственного электронного документооборота

Количество документов, не исполненных в установленные сроки

2. Повышение эффективности принимаемых акимом решений

Прирост ВРП

Рост реальных доходов населения

Снижение уровня безработицы. от экономически активного населения

Количество государственных органов сельского округа в единой инфо-коммуникационной транспортной среде

Количество решений (поручений) не исполненных в установленные сроки


3. Улучшение кадрового состава местных органов государственной власти


Количество работников прошедших подготовку и переподготовку при вышестоящих органах

Количество работников прошедших подготовку и переподготовку в региональном центре

Количество работников владеющих государственным языком.

Увеличение количества госслужащих владеющих навыками пользования компьютерами

Увеличение количества госслужащих, работающих в ведомственных информационных системах

Увеличение количества IT – специалистов среди госслужащих аппарата акима

Количество работников привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе




^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением


Цель 1:

Целевые индикаторы:

1. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Стабильность общественно-политической ситуации.

Активность участия населения в реализации намеченных планов.

Задачи:

Показатели:

1. Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы

Количество рабочих поездок акима сельского округа и ответственных работников аппарата по селам

Количество отчетных встреч акима сельского округа с населением

Количество граждан принятых акимом в ходе рабочих поездок по, селам


2. Повышение эффективности приема граждан акимом сельского округа


Процент положительно решенных обращений граждан

Процент граждан обратившихся через портал электронного правительства

3. Ускорение процессов предоставления государственных услуг населению

Увеличение количества государственных электронных услуг согласно Перечня госуслуг (Постановление Правительства РК № 710 от 19 июля 2008 года)

Создание и развитие электронных услуг посредством портала



^ 4. Функциональные возможности аппарата акима сель ского округа и возможные риски


Функциональные возможности:


  1. Предложения по организации деятельности и изменению организационной структуры государственного органа;




  1. Формирование ориентированной на достигнутый результат и профессионализм системы поощрения работников аппарата;




  1. Интеграция в единую информационную систему Центральных органов РК за счет шлюза «электронного правительства»;




  1. Развитие инфраструктуры е-акимата;




  1. Внедрение программы Лотус Домино в работе с документами в электронном виде;




  1. Увеличение количества государственных электронных услуг до 10%;




  1. Повышение профессионального уровня сотрудников;




  1. Замена морально устаревшей техники.



Негативные факторы



  1. Отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата;




  1. Возрастающий документооборот.



^ Возможные риски



Наименование

риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер регулирования


^ Механизмы и меры управления

Отток высококвалифициро-ванных специалистов


Снижение эффективности работы аппарата сельского округа


Материальное поощрение высоко-квалифицированных специалистов


Значительное

увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информа-ционных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач стоящих перед местными исполнительными органами

Установить систему запроса информаций с мест исключаю-щую дублирование и авральность



^ Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план



  • Ежегодные Послания Президента Республики Казахстан




  • Закон Республики Казахстан от 23 января 2001 года «О местном государственном управлении и самоуправлении в Республике Казахстан»




  • Закон Республики Казахстан от 27 ноября 2007 года № 107 «Об административных процедурах»




  • Закон Республики Казахстан от 12 января 2007 года «О порядке рассмотрения обращений физических и юридических лиц»




  • Закон Республики Казахстан от 24 марта 1998 года «О нормативных правовых актах»



Похожие:

Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима м-владимировского сельского округа Бескарагайского района вко» на 2010–2014 годы Содержание
М-владимировского сельского округа (далее Округ) это реализация экономической политики, а также целостной, эффективной системы государственного...
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Косаральского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Косаральского сельского округа Федоровского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Костряковского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Костряковского сельского округа Федоровского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Семеновского сельского округа Бескарагайского района Восточно-Казахстанской области» на 2010-2014 годы
Стратегический план государственного учреждения Аппарат акима Семеновского сельского округа
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Банновского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы Содержание
Стратегический направления, цели и задачи и показатели деятельности аппарата акима сельского округа 12-19
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Коржинкольского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план государственного учреждения Аппарат акима Коржинкольского сельского округа
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима м-владимировского сельского округа Бескарагайского района вко» на 2011–2015 годы Содержание
Владимировского сельского округа (далее Округ) это реализация экономической политики, а также целостной, эффективной системы государственного...
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы iconС. Пешковка 2009 год Стратегический план на 2010-2012 годы гу «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы