Утвержден постановлением акимата
|
Утвержденпостановлением акиматаКостанайского районаот 6 января 2011 года №17Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Мичуринского сельского округа Костанайского района» (наименование государственного органа) на 2011 – 2015 годы (плановый период) Раздел 1. Миссия и видение Миссия – проведение общегосударственной политики в сочетании с интересами сельского округа. Видение – эффективная экспертно – аналитическая поддержка и организационно – правовое обеспечение деятельности акима и акимата Мичуринского сельского округа, способствующая повышению качества государственного управления местных исполнительных органов. Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности 1. Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима Мичуринского сельского округа.
Общее положение Аппарат акима Мичуринского сельского округа состоит из 4 государственных учреждений. Должностными лицами являются 1 аким сельского округа, 2 директора средних школ, 1 директор основной школы. Численность государственных служащих аппарата акима Мичуринского сельского округа составляет 5 работника. ^ В 2010 году издано правовых актов акима сельского округа – 138 (на 1 меньше, чем в 2009 году). Акимом Мичуринского сельского округа принято 138 распоряжений. ^ В аппарат акима Мичуринского сельского округа в 2010 году поступило 404 документа (на 124 больше, чем в 2009 году). Отправлено в 2010 году 1158 документов (на 636 больше , чем в 2009 году). В течение 2010 года на контроле в аппарате акима находилось 5 и поручения вышестоящих органов, содержащих 5 заданий (на 1 поручение вышестоящих органов меньше, чем в 2009 году. Кадры Штатная численность работников аппарата акима Мичуринского сельского округа в 2010 году составила 6 единицы. В 2010 году прошло обучение на курсах повышения квалификации в РЦПК и ПГС 2 государственных служащих. ^ Все работники оснащены персональными компьютерами. Каждому работнику открыт персональный электронный ящик. Выход в интернет имеют 100% работников. Функционирует локальная компьютерная сеть. В работе находится 5 компьютерные программы. 1.2Анализ основных проблем Факторы, влияющие на достижение стратегических целей 1.Положительные: 1. Внедрение передовых информационных технологий; 2. Улучшение материально – технического обеспечения; 2.Негативные: 1. Относительно низкая заработная плата работников аппарата 2. Отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата 3. Возрастающий документооборот.
Внешние факторы
^
^ Повышение эффективности работы с населением Работа с населением Ежегодно проводятся отчетные встречи акима сельского округа с населением, а так же отчеты руководителей государственных учреждений, во всех населенных пунктах, в том числе центральных. За 2010 год в аппарате акима зарегистрировано 1028 обращений физических лиц, из них 585 – письменных. По сравнению с 2009 годом, количество обращений уменьшилось на 128. Правовое обеспечение. Ключевым инструментом реализации государственной политики является нормотворческая деятельность, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры. Основной задачей в сфере правового обеспечения деятельности акима и аппарата акима сельского округа является качество разрабатываемых распоряжений акима сельского округа. Это зависит не только от юридической проработанности правоотношений, а также от социальной, экономической, финансовой составляющей решения вопроса, изучения статистических данных, анализа правоприменительной практики, применения положительного опыта других районов и т.д. В этой связи улучшение качества нормотворческой деятельности будет определено стратегическим направлением с повышением требований к юридической основе разрабатываемых проектов актов акимата и акима сельского округа. В качестве основных ее принципов должны в полной мере утвердиться законность, то есть соблюдение и надлежащее применение норм Конституции и законов, основанных на них подзаконных нормативных правовых актов, приоритет прав и свобод человека, повышение эффективности деятельности государственного аппарата и ответственности за принимаемые решения. Высокий уровень правовой грамотности граждан позволяет достичь компромисса публичных и частных интересов в области правового регулирования, обеспечить баланс правовых интересов местных исполнительных органов и общества, гарантировать права и свободы личности, защитить эти права и свободы от противоправных посягательств. Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов ^ Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима и акимата сельского округа Цель 1.1. Вхождение округа в число наиболее динамично развивающихся округов района Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели 123001000
*Срок реализации мероприятия указать знаком «Х» по соответствующей графе Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением Цель 2.1. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти ^ 123001000
^
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
