Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов icon

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов



НазваниеСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов
страница1/4
Дата конвертации08.11.2012
Размер473.91 Kb.
ТипАнализ
источник
  1   2   3   4



Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района»

на 2011 – 2015 годы


Аким Московского сельского округа С.Айтмагамбетов


с. Московское

декабрь 2010 г.


Содержание


1

Миссия и видение аппарата Акима Московского сельского округа


2

2

Анализ текущей ситуации


2

3

Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности аппарата акима Московского сельского округа

3

4

Соответствие стратегических направлений стратегическим целям государства


5

5

Функциональные возможности аппарата акима Московского сельского округа и возможные риски


6

6

Взаимодействие с другими местными государственными органами


7

7

Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план


8

8

Бюджетные программы

9



^ 1. Миссия и видение аппарата

акима Московского сельского округа


Миссия – проведение общегосударственной политики в сочетании с интересами населения Московского сельского округа

Видение – эффективная экспертно-аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима и акимата Московского сельского округа способствующая повышению качества государственного управления местных органов


^ 2. Анализ текущей ситуации


  1. Социально-экономическое положение района


Раздел 2. Анализ текущей ситуации


  1. Социально-экономическое положение района

Инфляционные процессы

Индекс потребительских цен, характеризующий общий уровень инфляции, в декабре 2010 года к декабрю 2009 года составил 108,3%.

^ Сельское хозяйство

Объем валовой продукции сельского хозяйства за 2010 год (в ценах 2009 года) составил 55,7 мил. тенге, или 91,2% к 2008 году,

Малое предпринимательство

По состоянию на 1 января 2011 года количество зарегистрированных субъектов малого предпринимательства (далее СМП) составило 13 единиц, что на 2,1% больше, чем за 2010 год. Число действующих СМП - 99,3% от числа зарегистрированных.

Численность работающих в СМП составила 25 человек и по сравнению с 2009 годом увеличилась на 2,3%.

^ Социальная защита

Численность зарегистрированных безработных на конец 2010 года по сравнению с началом года снизилась с 11 до 5 человек. Уровень зарегистрированной безработицы составил 0,5%.

В 2010 году было создано 12 постоянных и временных рабочих мест, или на 10% больше 2009 года.

^ 2. Обеспечение деятельности акима и акимата округа

Информационно-аналитическая деятельность

В аппарат акима в 2010 году поступило 440 документов (на 193 больше чем за январь-декабрь 2009 года),

Отправлено в 2010 году 490 документов (на 129 больше аналогичного периода 2009 года).

В течение 2010 года на контроле в аппарате акима находилось 25 правовых акта и поручения вышестоящих органов.

Направлено в вышестоящие органы 31 информация о ходе исполнения правовых актов и поручений вышестоящих должностных лиц.

По состоянию на 1 января 2011 года на контроле в аппарате акима находится 5 документов, поступивших из вышестоящих органов, содержащих 8 заданий.

^ Работа с населением

В 2010 году зарегистрировано в аппарате акима 879 обращений физических лиц, что на 659 меньше, чем в 2009 году, из них 322 – письменных, в том числе, 13 – с личного приема руководства.

Кадры

Штатная численность работников аппарата в 2010 году составила 4 человека.

Прошло обучение на курсах повышения квалификации при вышестоящих органах - 1 работник аппарата акима Московсеого с/о.

Окончили курсы обучения компьютерной грамотности в рамках Программы снижения информационного неравенства все работники аппарата.

^ Материально-техническое оснащение

Все работники оснащены персональными компьютерами.

В работе находится 8 компьютерных программ.

Факторы влияющие на достижение стратегических целей:

1. Положительные:

1) внедрение передовых информационных технологий;

2) улучшение материально-технического обеспечения

2. Негативные

1) относительно низкая заработная плата работников аппарата

2) отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата

3) возрастающий документооборот


^ 3. Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности аппарата акима района


Наименование

Ед.

­изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год


^ Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития округа


Цель 1: Вхождение округа в число наиболее динамично развивающихся регионов района


Целевой индикатор: По рейтинговой оценке развития округов занимать одно из первых пяти мест



Задача 1: Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов


Показатели:


Внедрение и развитие единой системы электронного документооборота в государственных органах акимата района



гос. орган


4


10


17


25


37


40


50

Увеличение доли межведомственного электронного документооборота


%

7

10

10

10

15

20

25

Количество документов, не исполненных в установленные сроки



Ед.

8

5

4

3

2

1

1

Задача 2. Улучшение кадрового состава местных органов государственной власти


Количество работников прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих органах


Ед.

0

1

0

0

0

0

0

Количество работников прошедших курсы повышения квалификации в региональном центре


Ед.

1

1

1

1

1

1

1

Количество работников владеющих государственным языком


Ед.

2

2

2

3

3

3

3

Увеличение количества госслужащих владеющих навыками пользования компьютерами

%

100

100

100

100

100

100

100

Увеличение количества госслужащих, работающих в ведомственных информационных системах


%

2

3

3

3

3

3

3

Увеличение количества IT – специалистов среди госслужащих местных госорганов


%

2

3

3

3

3

3

3

Количество работников привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе


Ед.

0

0

0

0

0

0

0

^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением


Цель 1: Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти


Целевой индикатор: Стабильная общественно-политическая ситуация


Задача 1: Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы

Показатели:


























Количество рабочих поездок акима округа и ответственных работников аппарата по округу


Ед.

106

103

122

122

122

122

122

Количество отчетных встреч акима с населением




Ед.

20

25

25

25

25

25

25

Количество граждан принятых акимом округа в ходе рабочих поездок по округу


Чел.

55

59

70

70

70

70

70

Задача 2: Повышение эффективности приема граждан акимом округа,


Процент положительно решенных обращений граждан


%

100

100

100

100

100

100

100

Процент граждан обратившихся через портал электронного правительства


%

0

0

0

0

0

0

0


^ 4. Соответствие стратегических направлений

стратегическим целям государства


^ Стратегические направления и цели

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность ГУ «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района»

^ Наименование стратегического документа, нормативного правого акта

Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития округа

Вхождение округа в число наиболее динамично развивающихся регионов района


При помощи рынка мы должны создать и усилить конкуренцию между округами по принципу: лучший округ тот, где выше уровень жизни.


Акимы несут персональную ответственность за выполнение намеченных мер по выходу из кризиса

Стратегия «Казахстан-2030»


Послание Главы государства народу Казахстана 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию»

^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением


Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти


Требуется консолидация не только ресурсов, но и общества. Необходимо четкое понимание гражданами осуществляемых в стране мер, направленных на обеспечение финансовой стабильности и благосостояния населения

Выступление Президента Республики Казахстан на расширенном заседании Правительства 13 октября 2008 года


^ Стратегичесское напрвление:3 Единая государственная политика в области борьбы с коррупцией

^ Стратегические направления и цели

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность ГУ «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района»

^ Наименование стратегического документа, нормативного правого акта

Снижение уровня коррупции,ее проявлений во всех сферах функционирования государства.

Проведение эффективной единой государственной политики в области борьбы с коррупцией ,снижение уровня коррупции,ее проявлений во всех сферах функционирования государства. Укрепление доверия общества к государству и его институтам

Постановление Правительства РК от 08,05.09г.№ 677 «О плане мероприятий на 2009-2010 годы по реализации государственной программы борьбы с коррупцией на 2006-2010 годы»



^ 5. Функциональные возможности аппарата акима округа и возможные

Риски

Функциональные возможности:


  1. Предложения по организации деятельности и изменению организационной структуры государственного органа;

  2. Формирование ориентированной на достигнутый результат и профессионализм системы поощрения работников аппарата;

  3. Интеграция в единую информационную систему Центральных органов РК за счет шлюза «электронного правительства»;

  4. Развитие инфраструктуры е-акимата;

  5. Внедрение программы Лотус Домино в работе с документами в электронном виде;

  6. Увеличение количества государственных электронных услуг до 10%;

  7. Повышение профессионального уровня сотрудников;

  8. Замена морально устаревшей техники.


Негативные факторы

  1. Относительно низкая заработная плата работников аппарата;

  2. Отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата;

  3. Возрастающий документооборот.


^ Возможные риски


Наименование

риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер регулирования


Механизмы и меры управления

Отток высококвалифицированных специалистов


Снижение эффективности работы аппарата акима округа


Материальное поощрение высоко-квалифицированных специалистов


Значительное

увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач стоящих перед местными исполнительными органами

Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублирование и авральность
  1   2   3   4



Похожие:

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Государственного учреждения Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план развития государственного учреждения Аппарат акима Владимировского сельского округа
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Семеновского сельского округа Бескарагайского района Восточно-Казахстанской области» на 2010-2014 годы
Стратегический план государственного учреждения Аппарат акима Семеновского сельского округа
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Банновского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы Содержание
Стратегический направления, цели и задачи и показатели деятельности аппарата акима сельского округа 12-19
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план развития гу «Аппарат акима Тассайского сельского округа» на 2011 – 2015 годы (проект) утверждаю аким Тассайского сельского округа С. Далбин
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Коржинкольского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план государственного учреждения Аппарат акима Коржинкольского сельского округа
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconС. Пешковка 2009 год Стратегический план на 2010-2012 годы гу «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Пешковского сельского округа Фёдоровского района»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Выдрихинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Стратегические направления, цели и задачи деятельности гу аппарат акима Выдрихинского сельского округа, Шемонаихинского района, Восточно-Казахстанской...
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тургусунского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области» на 2011 – 2015 годы Содержание Стратегического плана
«Аппарат акима Тургусунского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области»
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы