Стратегический план развития гу «Аппарат акима Бескарагайского сельского округа Бескарагайского района вко» на 2010–2014 годы
|
| Приложение к постановлению Бескарагайского районного акимата от 26 февраля 2010 года № 70 Стратегический план развития ГУ « Аппарат акима Бескарагайского сельского округа Бескарагайского района ВКО» на 2010–2014 годы 2 Содержание 1. Миссия и видение - 2 2. Анализ текущей ситуации - 3 3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности государственного органа - 5 4. Функциональные возможности государственного органа и возможные риски - 12 5. Нормативные правовые акты - 16 6. Бюджетные программы - 18 3 1. Миссия и видение Миссия Бескарагайского сельского округа (далее Округ) - это реализация экономической политики, а также целостной, эффективной системы государственного планирования и управления, способствующие достижению качественно нового уровня конкурентоспособности округа и устойчивому социально-экономическому росту. Видение – устойчивый рост экономики способствующий вхождению Бескарагайского сельского округа в число наиболее развитых округа. ^ В Послании Главы Государства народу Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию» поставлен ряд важнейших стратегических задач, направленных на рост качества жизни казахстанцев и построение конкурентоспособного государства. В соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан Правительством страны принимаются меры по минимизации последствий мирового экономического кризиса. Основными задачами округа являются формирование целостной, эффективной системы экономического и бюджетного планирования, ориентированных на достижение стратегических планов и реализацию приоритетных задач социально-экономического развития . В 2007-2009 годы были направлена на обеспечение устойчивого роста экономики, главными факторами которого должны стать эффективность приводимых реформ, рост производительности труда. 4 В настоящее время сложившаяся процедура и методология разработки и реализации отраслевых и бюджетных программ не обеспечивают достижение стратегических целей и задач и эффективное управление государственными финансами. Из-за отсутствия индикаторов результативности реализации программ, конкретного механизма оценки их эффективности, взаимосвязи между стратегическим, экономическим и бюджетным планированием также невозможно осуществлять качественный контроль за эффективностью реализации программ, включая контроль эффективности расходования бюджетных средств. В настоящее время проведение государственными органами анализа функций осуществляется только при получении ими конкретных поручений. Разграничение предметов ведения полномочий по уровням местной власти определено в общих чертах . Основные функции округа в основном выполняются на районном уровне . Несмотря на неблагоприятное влияние общемировых тенденций, основные социально-экономические показатели выполнены. ^ За январь-декабрь 2009 года во всех категориях хозяйств округа реализация скота и птицы на убой в живой массе составила 3249 тонн (100% к уровню аналогичного периода 2008 года), надоено молока – 40230 тонн (100%), получено яиц – 253130 тыс. штук (100%), настрижено шерсти – 48 центнеров (100 %). ^ По состоянию на 1 января 2010 года количество зарегистрированных субъектов малого предпринимательства в Бескарагайском сельском округе составляет 113 единицы, что с соответствует уровню периодом прошлого года. В целом по округу идет устойчивое развитие субъектов малого предпринимательства. Большинство предприятий в округе заняты в сфере торговли и услуг- 78 % Сосредоточение их в торгово-посреднической деятельности говорит о том, что по прежнему торговая деятельность является наиболее доступной и привлекательной для бизнесменов 5 ^ . В 2009 году введение в эксплуатацию 2-х новых частных жилых домов.
^ В целях стимулирования сотрудников Округа для качественного исполнения служебных обязанностей и повышения профессионального уровня, внедрить эффективные методы государственного управления, ориентированные на конечный результат. Разработать и утвердить на общем собрании администрации и профсоюзного комитета округа Коллективный договор на 2010-2011 годы, Положение о премировании, оказании материальной помощи работникам отдела. Согласно указанному документу премирование производить по результатам оценки качества работы каждого сотрудника в соответствии с определенными критериями, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2007 года №1367 «Об утверждении Правил оценки качества работы административных государственных служащих». Для совершенствования внутреннего распорядка деятельности Округа утвердить Регламент Округа, где четко обозначить порядок организации различных совещаний, порядок оформления, рассмотрения входящей и исходящей корреспонденции, подготовки и согласования проектов нормативных правовых актов, внедрения корпоративной культуры, и т.д. Для обеспечения качественной и бесперебойной работы Округа планируется принять меры по формированию, развитию и сохранению кадрового потенциала. Разработать предложения по внедрению расширенного спектра механизмов мотивации кадрового потенциала к качественной и эффективной работе, а также меры по внедрению элементов корпоративной культуры, направленной на устойчивое снижение текучести кадров и на рост позитивного профессионального и социального самочувствия сотрудников округа. В целях сплочения коллектива, поддержания корпоративного духа и здорового образа жизни сотрудников организовать корпоративные и спортивные мероприятия. Для повышения качества работы Округа и возможностей удовлетворения информационных потребностей сотрудников принять меры, направленные на упорядочение и сокращение трудоемкости системы сбора и использования информации, обеспечить 100% доступ в Интернет, юридическую базу данных «Закон», информационные базы данных, а также на развитие навыков эффективной работы с информационными ресурсами и их применением в каждодневной работе сотрудниками Округа. В сфере разработки и внедрения дополнительных механизмов, направленных на развитие эффективных связей с общественностью и частным сектором, продолжить системную работу по созданию веб-сайта Округа, его актуальному обновлению, а также открытию на нем специальных веб-страниц, позволяющих: «живое общение» граждан с руководством округа; организовать «обратную связь». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
