Приложение 5
к Методической инструкции по мониторингу
стратегических и программных документов
Оперативная отчетность
о реализации стратегического плана государственного органа
ГУ «Отдел архитектуры и градостроительства г. Семей»
(наименование государственного органа - разработчика)
На первое полугодие 2010 года
(плановый период)
Утвержденного Постановлением акимата
(наименование правового либо нормативного правового акта,
которым утвержден стратегический план государственного органа)
от 14 января _2010 года № 15
Период отчета: первое полугодие 2010 года
Достижение целей, задач, целевых индикаторов,
мероприятий и показателей результатов
Стратегическое направление 1.
Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
Цель 1.1.Ведение базы данных, включающих градостроительные регламенты, картографическую, статистическую и текстовую информацию.
^
^
|
Источник информации
|
ед.
изм.
|
Отчетный период
|
Причины не достижения
|
План
2010 г.
|
Факт
июль 2010 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Включение объектов в государственный градостроительный кадастр базового уровня до 2014 года-100%
|
Топографическая съемка изменений местности, привязка объектов к местности
|
%
|
30
|
25
|
Работа ведется согласно графика
|
….
|
|
|
|
|
|
Задачи : Ведение государственного градостроительного кадастра (ГГК) базового уровня
|
Включение объектов в государственный градостроительный кадастр базового уровня 2010 года-15%
|
Топографическая съемка изменений местности, привязка объектов к местности
|
%
|
15
|
10
|
Работа ведется согласно графика
|
…
|
|
|
|
|
|
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов
|
|
Введение в базу данных ГГК исходных картографических и статистических информаций с текущими изменениями и привязкой новых объектов к местности
|
|
Включение объектов в государственный градостроительный кадастр базового уровня 2010 года-15%
|
Топографические, картографические и статистические материалы
|
-
|
|
-
|
Работа ведется по мере по поступлении информаций
|
^
Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа
|
Запланированные мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа за отчетный год
|
^
(мероприятий, направленных на улучшение результатов деятельности госорганов, за отчетный период)
|
Причины неисполнения
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Стратегическое направление: Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
|
Цель: Ведение базы данных , включающих градостроительные регламенты, картографическую, статистическую и текстовую информацию.
|
Целевые индикаторы
|
|
|
|
Включение объектов в государственный градостроительный кадастр базового уровня до 2014 года-100%
|
Включение в базу данных ГГК 30% исходных материалов от запланированного 100% до 2014 года
|
Включено в базу данных ГГК 25% информаций
|
Работа ведется согласно графика
|
|
|
|
|
^
Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие
|
Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие
|
^
|
Фактическое исполнение меры, осуществляемых госорганами, по достижению показателей задач за отчетный период
|
^
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Стратегическое направление: Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
|
Цель: Ведение базы данных, включающих градостроительные регламенты, картографическую, статистическую и текстовую информацию.
|
Задачи
|
|
|
|
|
Ведение государственного градостроительного кадастра (ГГК) базового уровня
|
ГУ «Отдел по земельным отношениям г. Семей»
|
15%
|
10%
|
Работа ведется согласно графика
|
|
|
|
|
|
^
Наименование возможного риска
|
Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками
|
^
|
Фактическое исполнение мероприятий по управлению рисками
|
Причины неисполнения
|
1
|
2
|
3
|
4
|
6
|
Внешние риски
|
Отток квалифицированных специалистов отдела в организации с более привлекательными условиями (высокая заработная плата, благоприятные условия труда, нормированный рабочий график и т.д.)
|
Резкое снижение профессиональных возможностей государственного органа не способность выполнения им ключевых задач
|
Нормализация продолжительности рабочего дня; моральное и материальное стимулирование; транспортное обеспечение в служебных целях; повышение квалификации сотрудников; создание благоприятных условий труда.
|
Нормализация продолжительности рабочего дня;
повышение квалификации сотрудников.
|
-
|
|
|
|
|
|
Внутренние риски
|
Сбой компьютерной системы
|
Потеря сформированных базы данных
|
Создание электронного архива, постоянное техническое обслуживание компьютерной техники
|
Создан
электронный архив, постоянно проводится техническое обслуживание компьютерной техники
|
|
|
|
|
|
|
Стратегическое направление 1.
Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
Цель 1.2.Улучшение архитектурного облика города и населенных пунктов.
Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели: 468
^
|
Источник информации
|
ед.
изм.
|
Отчетный период
|
Причины не достижения
|
План
2010 г.
|
Факт
июль 2010 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Разработка 4-х проектов застроек улиц и проспектов города и населенных пунктов в едином стиле
|
Топографическая съемка изменений местности, проекты детальных планировок
|
%
|
10
|
0
|
Отсутствие проектов детальных планировок
|
….
|
|
|
|
|
|
Задачи : Разработка концепций благоустройства и озеленения города и населенных пунктов
|
Разработка 4-х проектов застроек улиц и проспектов города и населенных пунктов в едином стиле
|
Топографическая съемка существующих изменений благоустройства города
|
%
|
10
|
0
|
Отсутствие топографической съемки существующих изменений и благоустройства города
|
…
|
|
|
|
|
|
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов
|
|
Разработка проектов застроек и озеленения улиц
|
|
Утверждение проектов застроек улиц и проспектов города и населенных пунктов в едином стиле
|
Топографические, картографические материалы и статистические информации ГГК
|
-
|
|
-
|
Отсутствие проектов детальных планировок
|
^
Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа
|
Запланированные мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа за отчетный год
|
^
(мероприятий, направленных на улучшение результатов деятельности госорганов, за отчетный период)
|
Причины неисполнения
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Стратегическое направление: Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
|
Цель: Улучшение архитектурного облика города и населенных пунктов
|
Целевые индикаторы
|
|
|
|
Разработка 4-х проектов застроек улиц и проспектов города и населенных пунктов в едином стиле
|
Сбор топографической съемки существующих изменений, проекты детальных планировок
|
Проведено обобщение имеющихся топографических изменений местности
|
Отсутствие проектов детальных планировок, топографической съемки существующих изменений и благоустройства города
|
|
|
|
|
^
Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие
|
Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие
|
^
|
Фактическое исполнение меры, осуществляемых госорганами, по достижению показателей задач за отчетный период
|
^
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Стратегическое направление: Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
|
Цель: Улучшение архитектурного облика города и населенных пунктов.
|
Задачи
|
|
|
|
|
Разработка концепций благоустройства и озеленения города и населенных пунктов
|
ГУ «Отдел по земельным отношениям г. Семей»,
ГУ «Отдел ЖКХ, пассажирского транспорта и автомобильных дорог г. Семей»
|
Разработка землеустроительных проектов и отводов для благоустройства и озеленения улиц, разработка Проектов детальных планировок
|
0
|
Отсутствие финансовых средств на разработку проектов детальных планировок, топографической съемки существующих изменений и благоустройства города
|
|
|
|
|
|
^
Наименование возможного риска
|
Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками
|
^
|
Фактическое исполнение мероприятий по управлению рисками
|
Причины неисполнения
|
1
|
2
|
3
|
4
|
6
|
Внешние риски
|
Отток квалифицированных специалистов отдела в организации с более привлекательными условиями (высокая заработная плата, благоприятные условия труда, нормированный рабочий график и т.д.)
|
Резкое снижение профессиональных возможностей государственного органа не способность выполнения им ключевых задач
|
Нормализация продолжительности рабочего дня; моральное и материальное стимулирование; транспортное обеспечение в служебных целях; повышение квалификации сотрудников; создание благоприятных условий труда.
|
Нормализация продолжительности рабочего дня;
повышение квалификации сотрудников.
|
-
|
Отсутствие проектов детальных планировок
|
Не исполнение программ социально-экономического развития города
|
Финансирование разработки проектов детальных планировок на 2011-2015 годы
|
Внесено в программу социально-экономического развития города Семей финансирование проектов детальных планировок города на 2011-2015 годы
|
Отсутствие финансирования
|
Внутренние риски
|
Сбой компьютерной системы
|
Потеря сформированных базы данных
|
Создание электронного архива, постоянное техническое обслуживание компьютерной техники
|
Создан
электронный архив, постоянно проводится техническое обслуживание компьютерной техники
|
|
|
|
|
|
|
^
Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
Цель 1.3Обеспечение необходимых условий для размещения и распространения рекламы.
Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели: 468
^
|
Источник информации
|
ед.
изм.
|
Отчетный период
|
Причины не достижения
|
План
2010 г.
|
Факт
июль 2010 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Разработка единой схемы размещения рекламных установок вдоль проспектов, улиц, на выездах из города и концепции улучшения эстетического вида рекламных установок к 2014 году – 100%
|
Эскизы рекламных установок и схема мест размещения рекламных конструкций, проект детальной планировки
|
%
|
10
|
5
|
Отсутствие проектов детальный планировок
Работа ведется по поступлению заявок.
|
Задачи : Согласование проектов и эскизов реклам в соответствии утвержденной схемы размещении и требований к их эстетическому виду.
|
Реализация проектов по разработанной схеме архитектурно-эстетического вида.
|
Проект детальной планировки, заявки на установку рекламных конструкций
|
%
|
10
|
5
|
Отсутствие проектов детальный планировок
Работа ведется по поступлению заявок.
|
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов
|
|
Разработка единой схемы размещения рекламных установок вдоль проспектов, улиц, на выездах из города и концепции улучшения эстетического вида рекламных установок.
|
|
Согласование проектов и эскизов реклам в соответствии утвержденной схемы размещения.
|
Проекты реклам.
|
-
|
|
-
|
Работа ведется по поступлению заявок.
|
^
Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа
|
Запланированные мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа за отчетный год
|
^
(мероприятий, направленных на улучшение результатов деятельности госорганов, за отчетный период)
|
Причины неисполнения
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Стратегическое направление: Дальнейшее развитие архитектуры и градостроительства
|
Цель: ^
|
Целевые индикаторы
|
|
|
|
Разработка единой схемы размещения рекламных установок вдоль проспектов, улиц, на выездах из города и концепции улучшения эстетического вида рекламных установок к 2014 году – 100%
|
Разработка единой схемы размещения установок 10% от запланированных 100% к 2014 году.
|
Выполнено 5%
|
Отсутствие проектов детальный планировок
Работа ведется по мере поступлений заявок.
|
|
|
|
|
|
