Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк icon

Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк



НазваниеИнструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк
Дата конвертации14.02.2013
Размер194.85 Kb.
ТипИнструкция
источник


МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ ХОЛДИНГ»


ИНСТРУКЦИЯ

ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Методические рекомендации




г. Астана, 2011




УДК

ББК




Рецензенты:


Инструкция по оценке персонала. – Методические рекомендации. – Астана. – 2010. – 18 с.


ББК




Оценка персонала в организациях здравоохранения является важным инструментом кадровой политики и призвана обеспечить выявление и выдвижение в организации лучших работников. Она позволяет определить необходимую численность персонала в связи с его квалификацией, подготовить новых специалистов и переподготовить старых. Данные оценивания могут эффективно использованы в целях улучшения социально-психологического климата коллектива, для повышения мотивации и дисциплины труда.

Настоящая Инструкция по оценке персонала определяет порядок, принципы аттестации и деятельность аттестационной комиссии в организациях здравоохранения. Инструкция предназначена для работников подразделений, ответственных за формирование и развитие человеческих ресурсов организаций здравоохранения (кадровая служба, HR-менеджеры).


Одобрено и рекомендовано Республиканским центром инновационных технологий медицинского образования и науки Министерства здравоохранения Республики Казахстан (протокол от «__»________________ года № ____).

(С) ^ 2010 г.


Перечень сокращений


ВОЗ

Всемирная организация здравоохранения

МЗ РК

Министерство здравоохранения Республики Казахстан

HR

Human resources

ГОСТ

СанПиН

государственный персонал

санитарные правила и нормы















Содержание


ВВЕДЕНИЕ…..…...………………………………………………

5

ИНСТРУКЦИЯ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА …………..………


6

1 Общие положения ……………………………………………….…

6

2 Требования к организации аттестации сотрудников …………....

7

3 Требования к созданию аттестационной комиссии ……………..

4 Требования к проведению процедуры аттестации.........................

5 Требования к подведению итогов аттестации...............................

8

9

10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………

12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………

13

ПРИЛОЖЕНИЯ

14



ВВЕДЕНИЕ


В условиях современного развития здравоохранения наличие квалифицированного персонала и эффективных механизмов оценки деятельности работников медицинских организаций являются важнейшими условиями обеспечения высокого качества оказания медицинских услуг, которым уделяется пристальное внимание в отечественных и международных стратегических и программных документах в области здравоохранения [1,2,3]. Одним из ключевых инструментов в системе оценки персонала организаций здравоохранения является аттестация.

Аттестация персонала в организациях здравоохранения является важным механизмом управления качеством медицинских услуг, она не только служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград, увольнений и установления заработной платы, но и осуществляет ряд важных целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки и, во-вторых, результаты программ подготовки персонала. Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и, кроме того, она побуждает руководителей оказать необходимую помощь [4].

Особое значение аттестации в том, что она побуждает персонал работать более эффективно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов ее выполнения развивают инициативу, чувство ответственности и стимулируют стремление работать лучше и эффективнее.

Аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, она позволяет провести диагностику персонала; определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей организации в целом; обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные с текущими и стратегическими задачами организации [5].

Опыт зарубежных стран показывает наличие чёткой регламентации процесса оценки персонала в организациях здравоохранения [8-11], включая правила определяющие порядок, принципы аттестации и деятельность аттестационной комиссии в целях обеспечения соответствия профессионального, образовательного и личностного уровня сотрудников.

Предложенные методические рекомендации рассчитаны на специалистов кадровой службы организаций здравоохранения Республики Казахстан и содержат детальные инструкции по процедуре оценки персонала, включая требования к организации аттестации сотрудников, созданию аттестационной комиссии, проведению процедуры аттестации и подведению итогов аттестации.


ИНСТРУКЦИЯ

^ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА


  1. Общие требования

1. Настоящая Инструкция по оценке персонала (далее – Инструкция)
включает порядок проведения аттестации персонала организаций здравоохранения на основе комплексной оценки его профессиональных и деловых качеств, а также результатов труда за определенный период времени.

2. Целью аттестации персонала организаций здравоохранения является определение уровня профессиональной подготовки и деловых качеств сотрудников, их способности исполнять возложенные на них должностные обязанности; обеспечение соответствия квалификации сотрудников занимаемым ими должностям и общепринятым требованиям, предъявляемым к организации

3. Аттестации (в том числе и внеочередной) должны подлежать все сотрудники организации, за исключением:

1) специалистов, проработавших в занимаемой должности менее шести месяцев;

2) беременных женщин;

3) работников, находившихся в отпуске по уходу за ребенком, в течение шести месяцев после выхода на работу.

4. Сотрудники должны проходить аттестацию по истечении каждого последующего года работы в организации;

Аттестация персонала в организации должна проводиться трех видов, в зависимости от цели и периодичности: очередная, внеочередная аттестация и повторная (контрольная) аттестация.

Плановая аттестация должна проводиться не реже 1 раза в год.

Внеочередная аттестация должна быть назначена в случае применения предусмотренных законодательством мер дисциплинарного взыскания в отношении сотрудников организации; при необходимости оценки деятельности и качеств работника в случае повышения его в должности, с целью сформировать резерв на выдвижение или отбора на учебу для повышения квалификации; при необходимости выявления причин неудовлетворительной работы подразделения или работника.

Повторную (контрольную) аттестацию необходимо назначать на основании результатов последней аттестации, когда сотруднику были сделаны замечания и определен срок их исправления.

5. Аттестация сотрудника должна включать в себя четыре последовательных этапа:

1) подготовка к проведению аттестации;

2) тестирование (при необходимости);

3) собеседование с работниками, проводимое аттестационной комиссией;

4) подведение итогов аттестации (вынесение решения аттестационной комиссией).

6. Действие настоящей Инструкции должна распространяться на всех сотрудников, за исключением первого руководителя организации и заместителей первого руководителя;

7. Контроль организации и проведения аттестации возлагается на сотрудника отдела кадров.


  1. Требования к организации аттестации сотрудников

8. Специалисты кадровой службы должны определить категории сотрудников, подлежащих аттестации и составление списков сотрудников, подлежащих аттестации.

9. В целях обеспечения проведения надлежащим образом аттестации кадровой службе организации необходимо разработать в установленном порядке следующие распорядительные документы: план-график аттестации персонала (согласно приложению 1 к Инструкции), приказ о проведении аттестации, приказ о создании аттестационной комиссии, послужной список аттестуемого сотрудника.

10. План-график необходимо утверждать первым руководителем организации и составлять на квартал – до 15 числа месяца, предшествующего планируемому кварталу;

План-график аттестации необходимо доводить до сведения всех аттестуемых работников под роспись не менее чем за один месяц до даты ее проведения.

Ежемесячный план-график аттестации должен согласовываться с руководителями структурных подразделений и утверждаться первым руководителем организации, рассылаться по подразделениям, в которых числятся сотрудники, подлежащие аттестации.

Порядок утверждения и рассылки изменений аналогичен порядку утверждения и рассылки основного документа.

11. Перед проведением аттестации цели, задачи и порядок проведения аттестации необходимо довести до сведения аттестуемого сотрудника.

В течение месяца до начала возможного тестирования и аттестации отдел кадров должен оказывать методическую помощь руководителям структурных подразделений и аттестуемым сотрудникам (рекомендации руководителям структурных подразделений по подготовке аттестации, составлению характеристики и оценке работника, с предоставлением вопросов и задач по аттестации и тесту, а также иные материалы в помощь работнику, проходящему аттестацию).

12. Непосредственный руководитель структурного подразделения должен дать характеристику на аттестуемого работника, на руководителей структурных подразделений. Характеристика содержит краткую оценку профессиональных и личностных качеств аттестуемого работника, а также оценку результатов труда за период между аттестациями, информацию о значимых вкладах в работу подразделения или значительных упущениях в работе.

13. За неделю до проведения аттестации сотрудник должен ознакомиться с характеристикой, представленной его непосредственным руководителем.

14. Оформленные соответствующим образом аттестационные листы непосредственно перед аттестацией направляются в аттестационную комиссию.


  1. Требования к созданию аттестационной комиссии

15. Для проведения аттестации сотрудников организации приказом первого руководителя необходимо создать аттестационную комиссию, в состав которой включается не менее 5 человек, в том числе представитель работников. Представитель работников является уполномоченным лицом работников организации в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан.

16. В состав аттестационной комиссии должны входить председатель комиссии (заместитель руководителя по соответствующему направлению деятельности), секретарь комиссии (специалист кадровой службы), члены комиссии (руководители структурных подразделений, высококвалифицированные специалисты и эксперты из сторонних организаций).

17. Аттестационные комиссии I уровня необходимо создавать для аттестации руководителей структурных подразделений и особо ценных для организации сотрудников. В состав комиссии входят – заместитель директора по соответствующему направлению деятельности, эксперты из сторонних организаций и психолог (при его наличии).

18. Аттестационная комиссия II уровня создается для оценки заместителей руководителей структурных подразделений. В состав комиссии входят – заместитель директора по соответствующему направлению деятельности, начальник отдела кадров, непосредственный руководитель сотрудника и руководитель / руководители смежного подразделения.

19. Аттестационная комиссия III уровня создается для оценки рядовых сотрудников организации. В нее входят – заместитель директора по соответствующему направлению деятельности, непосредственный руководитель, начальник отдела кадров и руководители смежных подразделений.

20. Сотрудники организации, являющиеся членами и секретарем аттестационной комиссии, должны проходить аттестацию на общих основаниях. В период прохождения указанными сотрудниками аттестации, они должны быть выведены из состава аттестационной комиссии.

Секретарь аттестационной комиссии, который не обладает правом голоса, определяется из числа специалистов кадровой службы.

21. При необходимости компетентной оценки пригодности отдельных специалистов аттестационная комиссия имеет право привлекать к своей работе квалифицированных экспертов.

22. Аттестационная комиссия должна принимать решение открытым голосованием простым большинством голосов в отсутствии аттестуемого.


  1. Требования к проведению процедуры аттестации

23. Основным рабочим документом аттестации является аттестационный лист (согласно приложению 2 к настоящей Инструкции), который готовится отделом кадров на каждого сотрудника. Также, к аттестационному листу прилагаются оценочные листы председателя и членов аттестационной комиссии согласно приложении 3 к настоящей Инструкции.

24. Аттестуемый сотрудник имеет право представить в комиссию материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.

25. Аттестация необходимо проводить в присутствии сотрудника и руководителя структурного подразделения, в котором работает аттестуемый сотрудник. Аттестационная комиссия должна рассматривать представленные материалы, заслушивает аттестуемого сотрудника о результатах труда, проделанной работе и перспективах развития подразделения.

26. Заседание аттестационной комиссии необходимо считать правомочным, если на нем присутствовали не менее двух третей ее состава.

Результаты голосования определяются большинством голосов членов комиссии. При равенстве голосов голос председателя комиссии является решающим.

В случае отсутствия кворума для проведения аттестации заседание комиссии необходимо перенести на другой день, определяемый председателем комиссии.

27. При неявке сотрудника на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам, комиссия может принять решение о переносе аттестации работника на другой день.

28. В случае неявки сотрудника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия вправе принять решение о проведении аттестации в его отсутствие на основе имеющихся материалов либо рекомендовать первому руководителю применить в отношении работника меры дисциплинарного взыскания.

29. Оценка результатов деятельности каждого сотрудника основывается на определении его вклада в решение поставленных перед соответствующим структурным подразделением задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности, выявленных фактов нарушения трудовой дисциплины.

30. Аттестация может быть дополнена тестированием сотрудника, решением профессиональных тестов и тестовых задач, другими формами оценки профессионального уровня работника.

Для проведения тестирования работника руководителем структурного подразделения совместно с отделом кадров разрабатываются вопросы и варианты ответов. Тестирование работника проводится до проведения аттестации. Результаты тестирования представляются аттестационной комиссии в качестве дополнительной информации для аттестации работника.


^ 5. Требования к подведению итогов аттестации

31. По окончании процедуры аттестации, комиссия должна дать одну из следующих оценок:

1) соответствует занимаемой должности. При необходимости аттестационной комиссией в целях мотивации работника даются рекомендации;

2) соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (обязательно указывается, каких именно);

3) подлежит повторной аттестации в сроки, установленные аттестационной комиссией;

4) не соответствует занимаемой должности с указанием одной из рекомендаций.

32. По результатам аттестации аттестационной комиссией по мере необходимости должны даваться конкретные рекомендации в отношении аттестуемого работника, выраженные в следующих формах:

1) направление работника на дополнительное обучение или стажировку (по результатам аттестации отмечен высокий потенциал при недостатке теоретической подготовки; необходимость повышения уровня знаний в смежных областях);

2) включение работника в состав резерва кадров на вышестоящие должности (выявлены лидерские качества, высокая квалификация, стремление к профессиональному и должностному росту, несоответствие масштаба функций на занимаемой должности реальному потенциалу работника);

3) повышение в должности (выявлены лидерские качества, высокая квалификация, стремление к профессиональному и должностному росту, несоответствие масштаба функций на занимаемой должности реальному потенциалу работника при наличии вакантной руководящей должности);

4) повышение должностного оклада без должностных передвижений (при полном соответствии занимаемой должности отмечено существенное улучшение текущих результатов; значимый вклад в решение задач подразделения, достойный подобной формы поощрения);

5) горизонтальное перемещение без изменений в должностном окладе на аналогичную должность в другом подразделении (при наиболее полном соответствии профессиональных и личностных качеств требованиям другой должности);

6) исключение работника из состава резерва на выдвижение (отмечено ухудшение результатов подготовки работника в составе резерва кадров; нежелание готовиться к замещению руководящей должности; неспособность работника к руководящей работе и освоению необходимого объема знаний, выявлены профессиональные и личностные качества, не позволяющие работнику стать руководителем);

7) понижение в должности (определено несоответствие занимаемой должности с перспективой исправления ситуации);

8) расторжение трудового договора в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан.

33. Результаты аттестации (решения и рекомендации) необходимо занести в соответствующий раздел аттестационного листа, который подписывается всеми членами аттестационной комиссии, принимавшими участие в аттестации.

34. Результаты аттестации должны сообщаться устно работнику сразу после вынесения аттестационной комиссией соответствующего решения.

35. Решение аттестационной комиссии необходимо оформляться протоколом, с которым должен быть ознакомлен письменно аттестуемый работник в трехдневный срок со дня заседания аттестационной комиссии. Отказ от письменного ознакомления с решением аттестационной комиссии не может служит препятствием для принятия мер, вытекающих из данного решения комиссии.

36. Аттестационный лист должен заполняться в трехдневный срок секретарем комиссии и подписывается председателем, членами и секретарем комиссии, присутствовавшими на заседании комиссии.

37. Аттестационный лист с его письменным ознакомлением, характеристика на сотрудника, а также иные материалы, представленные на аттестацию, хранятся в его личном деле.

38. Решение аттестационной комиссии может быть обжаловано аттестуемым на основании его письменного обращения на имя первого руководителя организации в течение одного месяца со дня его письменного ознакомления с ним.

39. Срок рассмотрения обжалования должен составлять не более 10 дней, со дня регистрации и после этого выставляется итоговая оценка подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемому.

40. По итогам аттестации сотрудников руководитель кадровой службы организации в течение двух недель должен сдать отчет первому руководителю по итогам проведения данной аттестации.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Аттестация работников организаций здравоохранения - это своеобразный мониторинг персонала с целью регулярного обновления данных о каждом сотруднике. Оценка труда персонал медицинских организаций является важным инструментом контроля качества медицинских услуг, оказываемых в организации здравоохранения. Для того, чтобы аттестация проходила наиболее эффективно, необходимы чёткие критерии и порядок проведения оценки персонала.

Предложенные методические рекомендации рассчитаны на специалистов кадровой службы организаций здравоохранения Республики Казахстан и содержат детальные инструкции по процедуре оценки персонала организаций здравоохранения, включая порядок, принципы аттестации и деятельность аттестационной комиссии в организациях здравоохранения.


^ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Стратегия развития кадров здравоохранения в Европейском регионе, принятая на пятьдесят седьмой сессии Европейского регионального комитета ВОЗ, Белград, Сербия, 17–20 сентября 2007 г.

  2. Стратегическй план Министерства здравоохранения Республики Казахстан на 2011-2015 гг.

  3. Указ Президента Республики Казахстан от 29 ноября 2010 года №1113 «О Государственной программе развития здравоохранения Республики Казахстан «Саламатты Қазақстан» на 2011-2015 годы».

  4. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. Москва, 2008.

  5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2005.

  6. Das, Hari. (2007) Recruitment, Selection and Deployment of Human Resources 1st edition.  Toronto: Pearson Education.

  7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005

  8. Das, Hari. (2007) Recruitment, Selection and Deployment of Human Resources 1st edition.  Toronto: Pearson Education.

  9. SHRM Code of Ethical and Professional Standards in Human Resource Management. Society for Human Resource Management. CODE PROVISIONS. – 2010. – Доступно по URL: http://www.wfpma.com/resources/PDFs/shrmcode.pdf

  10. Мацковская М. Опыт других стран. Стратегический HR-менеджмент по-немецки. – 2009. - Доступно по URL: http://standards.kadrovik.ru/de.php

  11. Мацковская М. Опыт других стран. Британские стандарты профессии: знать, уметь и думать. – 2009. - Доступно по URL: http://standards.kadrovik.ru/de.php

  12. Models and tools for health workforce planning and projections. WHO. Geneva. – 2010.

  13. UNDP. Human Development Report 1990. New York: Oxford University Press, 1990.

  14. Национальный отчет о человеческом развитии за 2006 год «Новые технологии для развития человека в Казахстане», 2006.


Приложение 1 к Инструкции

по оценке персонала


УТВЕРЖДАЮ

первого руководителя организации

_______________________

«_________»___________201__г.


^ План – график

проведения аттестации сотрудников организации




^ Наименование подразделения

Ф.И.О. аттестуемого

Должность

Стаж работы

Дата проведения

Место проведения












































































































Начальник отдела кадров

Приложение 2 к Инструкции

по оценке персонала




Организация



^ АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ

«______»__________201_г.




ФИО______________________________________________________________

Подразделение _____________________________________________________

Должность на момент аттестации _____________________________________

Год рождения _____________________________

Образование _______________________________________________________

Специальность _____________________________________________________

(по диплому, свидетельству)

Общий трудовой стаж____________лет, в том числе по специальности _______ лет.

Стаж работы в организации _____________ лет, в том числе в занимаемой должности _______ лет.


Сведения о повышении квалификации, переподготовки __________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________


Вопросы к работнику на аттестации:

1. ________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

вопрос и ответ

2. ________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

вопрос и ответ


3. ________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

вопрос и ответ


4. ________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

вопрос и ответ

5. ________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

вопрос и ответ


Замечания и предложения членов аттестационной комиссии:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Мнение аттестуемого работника:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Оценка деятельности аттестуемого сотрудника непосредственным руководителем согласно служебной характеристике аттестуемого сотрудника

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


На заседании присутствовало _______________ членов аттестационной комиссии.

Оценка деятельности сотрудника по результатам голосования согласно прилагаемому оценочному листу, заполняемому каждым членом аттестационной комиссии:

  1. соответствует занимаемой должности (кол-во голосов) ____________;

  2. соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (кол-во голосов) _________;

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

указать рекомендации

  1. подлежит повторной аттестации (кол-во голосов) ____________;

  2. не соответствует занимаемой должности (кол-во голосов) __________;
    Итоговая оценка ______________________



Председатель

аттестационной комиссии: ________________ _______________________

(подпись) (Ф.И.О.)

Члены комиссии: ________________ _______________________

(подпись) (Ф.И.О.)

________________ _______________________

(подпись) (Ф.И.О.)

________________ _______________________

(подпись) (Ф.И.О.)

________________ _______________________

(подпись) (Ф.И.О.)


Секретарь комиссии: ________________ _______________________

(подпись) (Ф.И.О.)


С результатами аттестации ознакомлен (-а):______________ ____________

(личная подпись работника (Ф.И.О.)


« _____» ____________ 201___ г.

(дата)


Приложение 3 к Инструкции

по оценке персонала




^ ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ

на сотрудника организации, подлежащего аттестации

(заполняется каждым членом аттестационной комиссии)


          

Вид аттестации:

□ очередная

□ повторная

□ внеплановая


Ф.И.О. _______________________________________________________

Должность ___________________________________________________

Подразделение ________________________________________________

Оценка аттестуемого___________________________________________

         

Решение члена аттестационной комиссии (одно из перечисленных: соответствует занимаемой должности; подлежит повторной аттестации; не соответствует занимаемой должности):

______________________________________________________________

_____________________________________________________________


Обоснование членом аттестационной комиссии своего решения:

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________


Член аттестационной комиссии __________________________________

                                             (Ф.И.О., подпись)

Дата «___» ____________ 201__ года





Похожие:

Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconИнструкция по формированию кадрового резерва методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк
Инструкция предназначена для работников подразделений, ответственных за формирование и развитие человеческих ресурсов организаций...
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconИнструкция по адаптации и обучению персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк
Инструкция предназначена для работников подразделений, ответственных за формирование и развитие человеческих ресурсов организаций...
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconИнструкция по планированию персонала в организациях здравоохранения методические рекомендации г. Астана, 2011
Инструкция предназначена для работников подразделений, ответственных за формирование и развитие человеческих ресурсов организаций...
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconҚазақстан республикасы Білім және ғылым министрлігі білім беру жүйесінің негізгі көрсеткіштері астана 2011 удк 37. 0 Ббк 74,0 о 72

Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconМетодические рекомендации г. Астана, 2010
Непрерывное профессиональное развитие медицинских работников. – Методические рекомендации. – Астана. – 2010. 31с
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconМетодические рекомендации г. Астана, 2010
Д 33 Управление научной деятельностью в медицинских организациях. – Методические рекомендации. – Астана. – 2010. с
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconМетодические рекомендации по оценке индивидуального пожарного риска общественных зданий
Одобрено Научно-техническим советом мчс рк: Протокол заседания научно-технического совета мчс рк от 26 октября 2011 г. №12
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconМетодические рекомендации по составлению контента
Методические рекомендации составлены творческой группой под руководством Томпиевой М. И., ст преподавателя кафедры огнпо ипк пгс...
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconМетодическое пособие по вопросам проведения религиоведческой экспертизы астана 2013 удк ббк к
Охватывают все восемь гласов. Древнейшие распевы: большой знаменный, греческий, болгарский, киевский и антиохийский. Поздние распевы:...
Инструкция по оценке персонала методические рекомендации г. Астана, 2011 удк ббк iconК. Ж. Балтабаев Р. Н. Юрченко Рассмотрение уголовных дел о грабежах и разбоях Практическое пособие Астана 2010 удк 343 ббк 67,408
Рассмотрение уголовных дел о грабежах и разбоях. Практическо пособие. – Астана, 2010. – 413с
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы