Критерий 3 | ПЕРСОНАЛ |
Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации
|
^
Вовлечение персонала в деятельность по претворению
в жизнь политики и стратегии организации и наделение его полномочиями
|
Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:
|
|
Совершенство
подхода
в %
|
Полнота
подхода
в %
|
Оценка и пересмотр подхода
в %
|
- мотивацию и поддержку участия отдельных лиц и групп в деятельности по совершенствованию;
|
|
|
|
|
- мотивацию и поддержку вовлечения всего персонала в деятельность по совершенствованию посредством проведения конференций и торжественных церемоний в рамках организации и реализации общественных проектов;
|
|
|
|
|
- предоставление персоналу возможностей, стимулирую-щих его вовлечение в деятельность по совершенствованию и поддерживающих инновационное и творческое отношение к работе;
|
|
|
|
|
-обучение менеджеров разработке и внедрению методов руководства, позволяющих наделять персонал полномочиями для принятия мер;
|
|
|
|
|
- мотивацию совместной работы персонала в группах.
|
|
|
|
|
Средний показатель по критерию в %
|
|
|
|
|
^
Сильные стороны (указываются в отчете)
Слабые стороны (указываются в отчете)
|
Совершенство
подхода
|
Полнота подхода
|
Оценка и пересмотр подхода
|
Средний
показатель %
|
|
Для показателя критерия 3в
за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла
|
Итого баллов
|
|
|
|
|
* 0,18 =
|
|
______________________________ _____________________
(Ф.И.О. составителя) (подпись)
| Критерий 3 | ПЕРСОНАЛ |
Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации
|
^
Общение персонала в организации
|
Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:
|
|
Совершенство
подхода
в %
|
Полнота
подхода
в %
|
Оценка и пересмотр подхода
в %
|
- определение потребностей персонала в обмене информацией;
|
|
|
|
|
- разработку политики, стратегии и планов по обмену информацией на основе выявленной потребности;
|
|
|
|
|
- разработку и внедрение каналов, по которым связь осуществляется сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали;
|
|
|
|
|
- определение и обеспечение возможностей для обмена опытом лучшей работы и знаниями.
|
|
|
|
|
Средний показатель по критерию в %
|
|
|
|
|
^
Сильные стороны (указываются в отчете)
Слабые стороны (указываются в отчете)
|
Совершенство
подхода
|
Полнота подхода
|
Оценка и пересмотр подхода
|
Средний
показатель %
|
|
Для показателя критерия 3г
за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла
|
Итого баллов
|
|
|
|
|
* 0,18 =
|
|
______________________________ _____________________
(Ф.И.О. составителя) (подпись)
| Критерий 3 | ПЕРСОНАЛ |
Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации
|
^
Поощрение персонала и забота о нем
|
Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:
|
|
Совершенство
подхода
в %
|
Полнота
подхода
в %
|
Оценка и пересмотр подхода
в %
|
- согласование с политикой и стратегией условий найма, включая оплату труда и перераспределение персонала, в том числе при сокращении штатов;
|
|
|
|
|
- признание заслуг персонала в целях поддержки его вовлечения в деятельность по совершенствованию; а также выполнения полномочий;
|
|
|
|
|
- содействие осведомленности персонала и вовлечению его в деятельность по охране здоровья, обеспечению безопасности, защите окружающей среды и ответственному отношению к потребностям общества;
|
|
|
|
|
- обеспечение дополнительной социальной защиты, включая пенсии, охрану здоровья, заботу о детях и т.д.;
|
|
|
|
|
- признание и принятие во внимание многообразия и различия уровней культуры в целях содействие социальной и культурной деятельности персонала;
|
|
|
|
|
-выделение ресурсов и предоставление удобств и услуг в соответствии с требованиямитрудового законодательства, а в отдельных случаях и сверх того.
|
|
|
|
|
Средний показатель по критерию в %
|
|
|
|
|
^
Сильные стороны (указываются в отчете)
Слабые стороны (указываются в отчете)
|
Совершенство
подхода
|
Полнота подхода
|
Оценка и пересмотр подхода
|
Средний
показатель %
|
|
Для показателя критерия 3д
за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла
|
Итого баллов
|
|
|
|
|
* 0,18=
|
|
______________________________ _____________________
(Ф.И.О. составителя) (подпись)
| Критерий 4 | ^ |
Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов
|
^
Внешние партнеры
|
Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:
|
|
Совершенство
подхода
в %
|
Полнота
подхода
в %
|
Оценка и пересмотр подхода
в %
|
- определение ключевых партнеров и стратегических возможностей партнерства, соответствующих политике и стратегии;
|
|
|
|
|
- формирование партнерских взаимоотношений в целях создания и развития общих ценностей;
|
|
|
|
|
- использование партнерства для формирования цепочки поставок с целью создания дополнительных ценностей и увеличения казахстанского содержания продукции;
|
|
|
|
|
- обеспечение совместимости культур и обмен опытом с организациями-партнерами;
|
|
|
|
|
- поддержку взаимного развития;
|
|
|
|
|
- инициирование и поддержку инновационного и творческого мышления с помощью партнерских взаимоотношений;
|
|
|
|
|
- обеспечение дополнительных преимуществ совместной работы в целях совершенствования процессов и обеспечения дополнительной выгодности цепочки потребитель - поставщик.
|
|
|
|
|
Средний показатель по критерию в %
|
|
|
|
|
^
Сильные стороны (указываются в отчете)
Слабые стороны (указываются в отчете)
|
Совершенство
подхода
|
Полнота подхода
|
Оценка и пересмотр подхода
|
Средний
показатель %
|
|
Для показателя критерия 4а
за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла
|
Итого баллов
|
|
|
|
|
* 0,18 =
|
|
______________________________ _____________________
(Ф.И.О. составителя) (подпись)
| Критерий 4 | ^ |
Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов
|
^
Финансовые ресурсы
|
Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:
|
|
Совершенство
подхода
в %
|
Полнота
подхода
в %
|
Оценка и пересмотр подхода
в %
|
-создание и внедрение основных процессов финансового менеджмента на всех соответствующих уровнях организации;
|
|
|
|
|
- разработку и реализация финансовой стратегии, а также процессов использования финансовых ресурсов для реализации политики и стратегии организации;
|
|
|
|
|
-создание системы финансового планирования и отчетности с целью доведения до сведения организации ожиданий сторон, заинтересованных в ее финансовых результатах;
|
|
|
|
|
- создание механизмов отчетности;
|
|
|
|
|
- оценку потребности капиталовложений в материальные и не материальные активы; а также оценку потребности изъятия капиталовложений;
|
|
|
|
|
- использование финансовых механизмов и показателей, в том числе анализа затрат на качество, для обеспечения эффективности и результативности структуры ресурсов;
|
|
|
|
|
- управление и внедрение методов управления рисками по отношению к финансовым ресурсам на всех уровнях организации.
|
|
|
|
|
Средний показатель по критерию в %
|
|
|
|
|
^
Сильные стороны (указываются в отчете)
Слабые стороны (указываются в отчете)
|
Совершенство
подхода
|
Полнота подхода
|
Оценка и пересмотр подхода
|
Средний
показатель %
|
|
Для показателя критерия 4б
за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла
|
Итого баллов
|
|
|
|
|
* 0,18=
|
|
______________________________ _____________________
(Ф.И.О. составителя) (подпись)
| Критерий 4 | ^ |
Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов
|
^
Инфраструктура и материальные ресурсы
|
Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:
|
|
Совершенство
подхода
в %
|
Полнота
подхода
в %
|
Оценка и пересмотр подхода
в %
|
- разработка стратегии использования имущества организации для поддержки реализации ее политики и стратегии;
|
|
|
|
|
- поддержание имущества в надлежащем состоянии для его эффективного использования;
|
|
|
|
|
- обеспечение сохранности имущества;
|
|
|
|
|
- измерение и управление любыми отрицательными воздействиями имущества организации на общество и персонал (включая эргономику, охрану здоровья и безопасность);
|
|
|
|
|
-использование ресурсов экологически правильным способом в течение всего жизненного цикла продукции;
|
|
|
|
|
- оптимизацию потребления разных видов энергии;
|
|
|
|
|
- оптимизацию материальных запасов;
|
|
|
|
|
- сокращение и повторное использование отходов производства;
|
|
|
|
|
- сохранение мировых невосполнимых ресурсов;
|
|
|
|
|
- уменьшение любого отрицательного воздействия продукции и услуг организации.
|
|
|
|
|
-оптимизацию использования транспорта;
|
|
|
|
|
Средний показатель по критерию в %
|
|
|
|
|
^
Сильные стороны (указываются в отчете)
Слабые стороны (указываются в отчете)
|
Совершенство
подхода
|
Полнота подхода
|
Оценка и пересмотр подхода
|
Средний
показатель %
|
|
Для показателя критерия 4в
за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла
|
Итого баллов
|
|
|
|
|
* 0,18 =
|
|
______________________________ _____________________
(Ф.И.О. составителя) (подпись)
| Критерий 4 | ^ |
Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов
|
^
Технологии
|
Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:
|
|
Совершенство
подхода
в %
|
Полнота
подхода
в %
|
Оценка и пересмотр подхода
в %
|
- разработку стратегии использования технологии в поддержку реализации политики и стратегии организации;
|
|
|
|
|
- идентификацию и оценку альтернативных и новых технологий в свете осуществляемой политики и стратегии, а также воздействия этих технологий на бизнес и общество;
|
|
|
|
|
- управление «портфелем» технологии; включая определение и замену устаревших технологий;
|
|
|
|
|
- использование существующих технологий;
|
|
|
|
|
- использование технологий для поддержки деятельности по усовершенствованию;
|
|
|
|
|
- определение и замену устаревших технологий;
|
|
|
|
|
-внесение усовершенствований в применяемые технологии.
|
|
|
|
|
-разработку инновационных и экологически чистых технологий;
|
|
|
|
|
-использование информационных технологий и технологий связи для поддержки и улучшения эффективной работы организации.
|
|
|
|
|
Средний показатель по критерию в %
|
|
|
|
|
^
Сильные стороны (указываются в отчете)
Слабые стороны (указываются в отчете)
|
Совершенство
подхода
|
Полнота подхода
|
Оценка и пересмотр подхода
|
Средний
показатель %
|
|
Для показателя критерия 4г
за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла
|
Итого баллов
|
|
|
|
|
* 0,18 =
|
|
______________________________ _____________________
(Ф.И.О. составителя) (подпись)
| |
