Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? icon

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?



НазваниеМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
страница11/12
Дата конвертации15.04.2014
Размер0.91 Mb.
ТипМетодические рекомендации
источник
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Критерий 9




^ 2.Описание критериев

Конкурсант приводит по каждому критерию соответствующие разъяснения, которые, по его мнению, прояснят ситуацию для эксперта.

Информация должна представляться отдельно по каждому показателю критерия. Она должна быть сжатой, четкой и содержать фактический материал, подтверждающий положения отчета.

^ Для критериев, характеризующих возможности предприятия, информация должна касаться двух аспектов:

^ Для критериев, характеризующих результаты, информация должна содержать следующие данные:


^ 3. Оценка конкурсантов

2.1.Оценка по группе критериев «возможности» проводится по трем аспектам:

  1. совершенство подхода,

  2. полнота подхода;

  3. оценка и пересмотр подхода.

При оценке аспекта «совершенства подхода» учитывается:

- насколько логически обоснованны применяемые методы и формы работы, относящиеся к определенному критерию;

- насколько систематично они применяются;

- насколько они нацелены на предупреждение ошибок;

- проводится ли с определенной периодичностью анализ применяемых форм и методов;

- внедряются ли улучшения после такого анализа;

- в какой степени внедряемые передовые подходы интегрированы в рабочие процессы.

При оценке аспекта «полноты подхода» учитывается:

- насколько широко применяются методы и формы работы, относящиеся к определенному критерию, в том числе:

- на разных уровнях управления организацией;

- в разных подразделениях и областях деятельности;

- применительно к соответствующим процессам;

- применительно к соответствующим видам продукции и услуг.

При оценке аспекта «оценка и пересмотр подхода» учитывается:

- насколько регулярно осуществляются измерения эффективности подхода и его развертывания;

- как определяются и изучаются примеры лучшей практики и возможностей для улучшения;

- насколько используются результаты измерений и изучения для определения ранжирования, планирования и внедрения улучшений.

Шкалы оценки по этим аспектам приведены в таблице 1.

Эксперты определяют оценку в процентах отдельно для аспектов «совершенства подхода», «полноты подхода» и «оценка и пересмотр подхода» и затем общую (как правило, среднюю) оценку в процентах переводят в соответствующее для каждого критерия число баллов.

Эксперт может выбрать один из пяти уровней: 0 %, 25 %, 50 %, 75 % или 100 %, как представлено в таблице, или интерполировать между этими значениями.

2.2.Оценка по группе критериев “результаты” проводится по двум аспектам

При оценке достижения целей учитываются:

- позитивные тенденции или стабильность хороших значений показателей;

- сравнение с планировавшимися целями;

- сравнение с показателями других организаций, включая конкурентов и лучшие организации (там, где это возможно); доказательства того, что результаты обусловлены применяющимися подходами.

При оценке полноты охвата направлений деятельности учитываются:

- насколько представленные показатели охватывают все соответствующие направления деятельности организации;

- насколько полно представленные показатели охватывают результаты, относящиеся к каждому составляющему критерия;

- насколько представленные показатели характерны для организации.

Шкалы оценок по этим составляющим приведены в таблице 2.

Для проведения экспертизы материалов конкурсантов и оценки на местах создаются экспертные группы из числа представителей организатора конкурса, экспертов, прошедших обучение в области качества (экспертов по оценке участников конкурса на соискание Премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа»), представителей общественных объединений, местных исполнительных органов, в том числе из других регионов.

Эксперты определяют оценку в процентах отдельно для достижения целей и для полноты охвата направлений и затем общую (как правило, среднюю) оценку в процентах переводят в соответствующее для каждого критерия число баллов.


^ Рекомендации по оценке группы критериев «Возможности» премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа»

таблица 1

^ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ


Результаты, которых добилась организация в отношении запланированных целей.


^ Показатель критерия 9а

Финансовые показатели работы организации


Оцениваются на основе результатов анализа(выполнения целевых показателей социально-экономического развития, бизнес планов, отчетов по технико- экономическим показателям, отчетов о финансовых результтах, бухгатерских балансов и др.), представленных в виде графиков, таблиц, диаграмм, в том числе включая динамику:




Достижения
в %

Полнота охвата
в %

- объемов производства и объемов продаж продукции в натуральном выражении.










показателей прибыли и убытков:

-выручки от реализации;

- прибыли от реализации, чистой прибыли, прибыли от финансово-хозяйственной деятельности;

- отчислений из прибыли на благотворительные цели.










показателей бухгалтерского баланса, включая:

  • валюту баланса;

  • необоротные активы;

  • оборотный капитал, капитал и резервы;

  • долгосрочные и краткосрочные пассивы, запасы.










показателей движение денег, включая:

  • платежи в бюджет;

  • капиталовложения;

  • управление движением наличности;

  • эксплуатационные расходы.










показателей финансового состояния, включая:

  • финансовую устойчивость;

  • ликвидность;

  • оборачиваемость оборотного капитала;

  • коэффициент возможного банкротства.










других показателей, включая:

  • доход на акционерный капитал;

  • доход на капитал;

  • кредитный рейтинг (платежеспособность);

  • общий доход акционеров, в том числе доля выплаченных доходов;

  • доходность акций;

  • рентабельность.










Средний показатель по критерию в %











^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)

Достижения

Полнота охвата

Средний показатель %




Для показателя критерия 9а

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,75 балла

Итого баллов










* 0,75=




_____________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 9

^ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ


Результаты, которых добилась организация в отношении запланированных целей.


^ Показатель критерия 9б

Качество продукции и другие результаты работы организации


Объектами оценки могут быть любые нефинансовые результаты. Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:




Достиже-ния
в %

Полнота охвата
в %

результаты деятельности в целом:

  • доля, которую занимает продукция (услуги) организации на рынке,

  • экспорт;

- освоение новых видов продукции;

- время выхода новой продукции (услуг) на рынок;

- объем продаж в натуральном выражении.

-увеличение(степень)казахстанского содержания продукции










качество продукции:

  • сопоставление с продукцией (услугами) лучших организаций,

  • уровень дефектности;

  • добровольная сертификация, в том числе систем менеджмента.










ключевые процессы:

  • внедрение новых процессов и технологий;

  • улучшения в процессах, время выполнения процессов;

  • завершенность, производительность, стабильность.










результаты информационной деятельности:

  • средства распространения информации об организации и ее продукции (услугах);

  • полнота информации, ее доступность, достоверность, уместность,

своевременность;

  • ценность интеллектуальной собственности.










работа с поставщиками:

  • - взаимодействие с партнерами, включая факты совместного создания большей ценности, совместных улучшений и инноваций, поощрение партнеров;

- взаимодействие с псставщиками, включая цену закупаемой продукции (услуг), ее дефектность, отзывчивость поставщиков на обращения организации.










здания , оборудования и материалы:

  • обесценивание, показатель дефектности;

  • стоимость обслуживания, оборачиваемость товарных запасов;

-коэффициент использования.










технология:

-показатель инноваций;

-патенты, лицензионные платежи.










Средний показатель по критерию в %










^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)

Достижения

Полнота охвата

Средний показатель %




Для показателя критерия 9б

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,75балла

Итого баллов










* 0,75=




______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Элемент

Шкала

Характеристики

0%

25%

50%

75%

100%

Совершенство подхода

Обоснованность:

  • подход логически обоснован

  • процессы разработаны

  • подход ориентирован на потребности заинтересованных сторон

Интегрированность:

  • подход направлен на реализацию политики и стратегии

  • подход интегрирован в рабочие процессы

  • подход согласован с другими подходами

Нет свидетельств

(или случайные)

Некоторые свидетельства

Свидетельства

Ясные свидетельства

Всесторонние свидетельства

Оценка элемента, %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100




Полнота подхода

Внедрение:

  • подход внедрен


Системность:

  • подход развернут системно

Нет свидетельств

(или случайные)


Нет свидетельств

(или случайные)

Внедрен примерно в ¼ возможных областей


Некоторые свидетельства

Внедрен примерно в ½ возможных областей


Свидетельства

Внедрен примерно в ¾
возможных областей


Ясные свидетельства

Внедрен во всех возможных областях

Всесторонние свидетельства

Оценка элемента, %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100




Оценка и пересмотр подхода

Измерение:

  • осуществляются регулярные измерения эффективности подхода и его развертывания

Изучение:

  • определяются и изучаются примеры лучшей практики и возможностей для улучшения

Улучшение:

  • результаты измерений и изучения используются для определения, ранжирования, планирования и внедрения улучшений

Нет свидетельств

(или случайные)

Некоторые свидетельства

Свидетельства

Ясные свидетельства

Всесторонние свидетельства

Оценка элемента, %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100




Общая оценка, %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12



Похожие:

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
Охватывают различные направления деятельности предприятия
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconИнформация о конкурсах в области качества
Казахстан «О конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» и республиканского конкурса-выставки «Лучший...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПрезидента Республики Казахстан «Алтын сапа» Общие положения > Правила оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурс
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconОб утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления,
Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления, представления и предварительной экспертной оценки материалов и...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана»
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке "Лучший товар Казахстана"
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 31 июля 2009 года №1167
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы