Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области icon

Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области



НазваниеСтратегический план управления внутренней политики Павлодарской области
страница1/4
Дата конвертации04.02.2013
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3   4


Утвержден

постановлением акимата

Павлодарской области от 25 декабря 2009 года № 257/18 “О стратегическом плане на 2010-2014 годы государственного учреждения «Управление внутренней политикиПавлодарской области»


Стратегический план

управления внутренней политики Павлодарской области

на 2010-2014 годы


1. Миссия и видение



Миссия управления внутренней политики Павлодарской области (далее-Управление) - участие в реализации государственной политики по обеспечению общественно-поли­тической стабильности в регионе, укрепле­ние государственности и форми­рование социального оптимизма граждан.

Видение Управления – внутриполитическая ста­бильность и демократизация политических процессов в регионе при актив­ном взаимодействии государственных и общественных структур, социаль­ное благополучие населения области.


^ 2. Анализ текущей ситуации

Стратегически важным направлением работы в вопросах внутренней политики и социаль­ной сферы области являются: сохранение внутриполитической стабильности и об­щественного согласия в регионе, идеологическое обеспечение социально-экономических и политических реформ, осуществляе­мых в стране и области.

В настоящее время Управлением совместно с отделами внутренней по­литики городов и районов, заинтересованными государственными орга­нами проводится работа по анализу общественно-политической ситуации в регио­нах, своевременному выявлению очагов социальной напряженности, разви­тию сотрудничества государственных органов с институтами граж­данского общества, сформирована многоуровневая система информиро­вания населе­ния области, для формирования цельного, ус­тойчивого образа государственной политики, стабильного и позитивного общественного мне­ния.

В области проводится целенаправленная работа по противодейст­вию рели­гиозному экстремизму. Практикуется проведение собраний в регионах с мусульманским духовенством, встреч руководителей религи­озных объе­динений основных конфессий с молодежью. Фактов противо­стояния на ре­лигиозной почве в области не зафиксировано.

В результате слаженной работы государственных органов в целом уда­лось сохранить спокойную обстановку в регионе, консолидировать на­селе­ние области для поддержки курса реформ, проводимого в стране.

Вместе с тем, в условиях нарастающего мирового экономического кри­зиса и ухудшения социального самочувствия населения требу­ется выработка новых подходов в сфере внутрен­ней политики, пересмотр основных параметров мониторинга общест­венно-поли­тической ситуации на местах.

В этот период необходимо учитывать и активизацию различных политиче­ских сил, связанных с предстоящими выборами Президента страны, де­пу­татов Мажилиса Парламента Республики Казахстан.

В этой связи работа Управления будет обуслов­лена рядом тенденций.

Во-первых, на новом этапе развития страны необходимо основываться на новых “идеологемах” с учетом общенациональных идей и задач: 2009 год– съезд мировых религий, 10-летие НДП “Нур Отан”, 2010 год - председа­тельство Казахстана в ОБСЕ, 2011 год - проведение зимних Азиат­ских игр.

Во-вторых, наблюдающееся на протяжении последних лет ужесточе­ние конкуренции на медиа-рынке республики требует повышения конку­ренто­способности региональных масс-медиа.

В-третьих, увеличение в последние годы количества социальных кон­фликтов в стране, в том числе с этнической окраской, диктует необ­ходи­мость усиления работы по предупреждению, выявлению и локализа­ции оча­гов социальной напряженности, привнесения изменений в пара­метры мони­торинга общественно-политической, межэтнической и меж­конфессиональ­ной ситуации, отслеживания акций протеста и деятельно­сти политических партий, религиозных объединений, профсоюзных орга­низаций и этнокуль­турных объединений области.

Данные тенденции необходимо рассматривать в тесной связи с уже имеющимися проблемами в молодежной среде, развитием информацион­ной системы, гражданского общества.

В области действуют филиалы 10 политических партий, 425 неправительственных организаций (далее – НПО) и 15 отраслевых профсо­юзных комитетов.

Для развития сотрудничества государственных органов с институтами гражданского обще­ства ис­пользуются различные диалоговые площадки: Ассамблея народа Казахстана Павлодарской области, консультативный совет по взаимодействию с НПО при акимате области, заседания “круглых столов” с участием филиалов политических партий, религиозных объединений на постоянной основе, ежегодный форум НПО области, общественный совет по борьбе с коррупцией при НДП “Нур Отан”.

Разработаны и реализуются Региональные программы и План ме-роприятий по государственной поддержке НПО Павлодарской области на 2009 год.

Вследствие усиления негативных тенденций в экономике возможно снижение позитивных показа­телей общественных настроений граждан, связанных с ростом безработицы, нахожде­нием в отпусках без сохранения заработной платы, снижением доходов, повышением цен на ос­новные продукты питания и услуги и т.д.

Наблюдается расширение влияния нетрадиционных религиозных течений, что служит фак­тором возможного усиления противоречий между традиционными и нетрадиционными кон­фессиями.

В области постепенно развивается отраслевой принцип взаимодействия с неправительст­венными организациями. Несмотря на то, что в этой работе задействовано 12 управ­лений, только в 4 из них предусмотрены средства на государственный социальный заказ.

Исходя из указанных проблем, определены следующие цели на перспективу:

необходимость повышения уровня информированности населения и всех целевых групп о мерах по стабилизации экономики в условиях мирового экономического кризиса, об ос­новных направле­ниях государственной политики с использованием “диалоговых площадок” и информаци­онно-пропагандистских мероприятий;

консолидация жителей области с целью развития страны и дальнейшего формирова­ния общеказахстанского патриотизма;

необходимость расширения участия неправительственного сектора в решении социальных задач обще­ства;

сохранение и укрепление межконфессионального согласия посредством формирования толерант­ного соз­нания, расширения диалога религий, активизации работы по профилактике рели­гиозного экс­тремизма и деятельности тоталитарных сект;

увеличение количества НПО, охваченных государственным социаль­ным заказом;

необходимость расширения участия НПО в решении социальных задач общества.

В области зарегистрированы и действуют СМИ, в том числе 89 (или 78,8%) - печатные, 24 (или 21,2%) - электронные.

По тематической направленности превалируют СМИ рекламно-информационной на­правленности 18 % и общественно-политические – 28,1%, являются негосударственными - 74% СМИ.

Растет уровень и улучшается качество печатных периодических изданий и телевизион­ной продук­ции, подтверждением этой тенденции является реорганизация и создание в области новых средств массовой ин­формации. Увеличилось и число СМИ, обладающих интернет-сервисом.

Растут тиражи печатных изданий (к примеру, тираж каждого издания общественно-политической направленности варьируется от 2 до 30 тыс. экземпляров).

Проблем по доставке почты в отдаленные районы областным филиалом АО “Казпочта” нет.

Инфраструктура “Казтелерадио” позволяет охватить вещанием телеканалов “Хабар” 98,8%, “Ел арна” 92%, “Қазақстан” 98,1%, “Евразия” 95% и радиоканала “Казахское радио” 91,3%.

Широкое распространение получило кабельное телевидение, которое в настоящее время представлено 9 операторами.

На проведение государственной информационной политики из областного бюджета выделяется: 2008 год – 148277,9 тыс. тенге, 2009 год – 155170,0 тыс. тенге, 2010 год – 198358,0 тыс. тенге, 2011 год – 155383,0 тыс. тенге, 2012 год – 155383,0 тыс. тенге.

Для совершенствования государственной информационной политики в рамках формиро­вания соци­ального оптимизма казахстанцев необходимо:

повышение качества информационной поддержки региональными СМИ Стратегии развития государства и проводимой государственной политики по вступлению в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира;

обеспечение соблюдения законодательства в информационной сфере, повышения правовой куль­туры СМИ, соблюдения этических норм журналистским сообществом (проведение мониторинга СМИ).

Для повышения конкурентоспособности информационного пространства необхо­димы:

тематическая дифференциация государственных электронных СМИ (создание собст­венных доку­ментальных и художественных фильмов, социальных роликов, детских и раз­влекательных программ);

принятие мер по организационному и кадровому укреплению государственных СМИ (повышение квалификации кадров, подготовка и проведение целевых мероприятий, в том числе организа­ция школ повышения профессионализма журналистов, семина­ров-тренингов и мастер-классов с уча­стием известных журналистов);

всесторонняя модернизация государственных СМИ (улучшение материально-техни­ческой базы с учетом современных мировых стандартов работы масс-медиа, повышение качественного уровня СМИ, наличие Ин­тернет- ресурсов и web-сайтов масс-медиа, приобретение передающих телекоммуникационных сетей;

содействие гармоничному развитию средств массовой информации (выделение грантов акима об­ласти представителям СМИ, привлечение к выполнению государственного ин­формационного заказа).

В области проживает 199242 молодых людей в возрасте до 29 лет (26,8%). Зарегистри­ровано 63 мо­лодежных общественных объединения, которые играют определенную роль в деле социализации мо­лодежи, реше-нии молодежных проблем. Взаимодействие государства с общественными объедине­ниями осуществляет областной совет по молодежной политике и патриотическому воспитанию, наде­ленный статусом консультативно-совещательного органа при акиме области.

В рамках областной программы “Молодежь” на 2006-2008 годы велась активная работа по реализации государственной молодежной политики, в результате которой были созданы необходимые политико-правовые, социально-экономические, организационные условия и гарантии для социального становления и развития молодого человека, наиболее полной реализации ее творческого потенциала в интересах общества; реализованы социально значимые инициативы молодежи; повысился уровень казахстанского патриотизма среди молодежи.

Главными направлениями молодежной политики являются патриотическое, духовно-нравственное воспитание, пропаганда здорового образа жизни, профилактика различных негативных проявлений в молодежной среде, в частности, наркомании, алкоголизма, преступности.

На территории области зарегистрировано 63 молодежных неправительственных организации, в том числе в сельских регионах - 14. При этнокуль­турных объединениях Ассамблеи на­рода Казахстана области активно работают 15 органи­заций молодежи, в школах области - 220 объеди­нений.

Детские и молодежные организации получают государственный социальный заказ, уча­ствуя в реализации мероприятий программы “Молодежь”. В общей сложности, более по­ловины всех действую­щих в области молодежных организаций получают госсоцзаказ или выигрывают в конкурсах социально значимых проектов, которые проводятся ежегодно для неправительственных организаций. Эта форма работы стала наиболее приемлемой в реали­зации молодежной политики, так как создает равные усло­вия для деятельности и развития молодежной инициативы.

В целях оказания содействия занятости молодежи в городе Павлодаре действует биржа труда, выполняющая госсоцзаказ в рамках программы “Молодежь” города Павлодара. За три года в биржу обратилось 12288 безработных, трудоустроено 5367, или 35,4% из числа обратившихся молодых лю­дей. Аналогичные биржи действуют в городе Экибастузе и на базе областной организации скаутского движения.

В области проводится значительное количество мероприятий, направ­ленных на улучшение ситуации в молодежной среде, социальная работа с уязвимыми слоями молодых людей. Однако актуальными проблемами молодежи продолжают оста­ваться: недостаточное развитие молодежного предпри­нимательства, количество досуговых учреждений, доступных для необеспеченной мо­лодежи, отсутствие специальной респуб­ликанской программы по решению проблем молодых семей.

Выплачиваются ежемесячные стипендии акима области 149 студентам и 47 учащимся-отличникам колледжей, обучающимся на платной основе, ежегодно направлялись средства на организацию деятельности студенческих строительных и молодежных отрядов “Жасыл Ел”, а также на проведение мероприятий по различным направлениям. Объем финансирования для реализации областного плана мероприятий по молодежной политике и патриотиче­скому воспи­танию составляет: 2008 год – 53615,4 тыс. тенге, 2009 год – 24040,0 тыс. тенге, 2010 год – 37363,0 тыс. тенге, 2011 год – 36363,0 тыс. тенге, 2012 год – 36363,0 тыс. тенге.

Актуальными в молодежной среде остаются проблемы получения качественного образо­вания, тру­доустройства, обеспечения жильем.

Несмотря на увеличение количества молодежных организаций в последние годы (63), только 50% из них отличаются своей активностью. Только около 40 % молодежи привлечены в мероприятия молодежных организаций.

Недостаточно кадровое, научное и информационное обеспечение реализации молодеж­ной поли­тики. На областном уровне формированием и реализацией молодежной политики занимается отдел по работе с молодежью и религиозными объединениями управления внут­ренней политики, на местах - 2 специалиста отдела внутренней политики в трех городах и по 1 специалисту в 10 районах, что не позво­ляет эффективно координировать реализацию молодежной политики на сельском уровне. Не развиты международные молодежные об­мены.

С целью решения этих проблем необходимо:

создание условий для развития молодежи и активного вовлечения их в социально-эконо­мическое развитие страны;

повышение уровня гражданской активности, казахстанского патриотизма, духовного и интеллекту­ального развития молодежи;

обеспечение информационного сопровождения деятельности молодежных объединений.

^ 3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности


п/п

Наименование

Ед. измерения

^ Итоговое значение

Отчетный пе­риод

Плановый период

2008 г.

(отчет)

2009 г.

(план)

2010 г.

2011 г.

2012 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.

Стратегическое направление 1. Дальнейшее укрепление государственности, единства народа и обеспечение консолидации общества для стабильного развития нации

2.

Цель 1. Обеспечение единства народа и формирования общеказахстанского патриотизма

3.

Целевой индикатор

4.

Уровень поддержки Стратегии развития го­сударства и государ­ственной политики в общественном созна­нии

%

90,0

71,5

76,0

82,0

85,0

87,0

5.

Задача 1. Сохранение и укрепление межнационального согласия и дальнейшее повышение роли Ассамблеи народа Ка­захстана

6.

Уровень поддержки в общественном созна­нии государственной политики в сфере ме­жэтнических отноше­ний

%

100

77,0

79,0

81,0

87,0

90,0

7.

Доля взрослого насе­ления области, охваченного ме­роприя-тиями по про­паганде толерантности и межнационального сог-

%

75,0

51,0

55,0

60,0

65,0

70,0

8.

ла­сия, про водимыми управлением внутрен­ней политики, Ассамб­леей народа Казах­стана области, этно­культур­ными объеди­нениями






















9.

Задача 2. Разъяснение и пропаганда Стратегии и приоритетов развития Казахстана, области и проводимой государст­венной политики

10.

Уровень информиро­ванности населения области о программных доку­мен­тах и основных на­правлениях государст­венной политики в ре­зультате проведения информационно-пропагандистских меро­приятий

%

90

78

80

82

85

87

11.

Доля взрослого насе­ления, охваченного ме­роприятиями по разъ­яснению и пропа­ганде программных докумен­тов и основ­ных на­правлений го­сударст­венной поли­тики

%

95

62

65

70

75

80

12.

Задача 3. Формирование уважительного отношения к государственным символам Республики Казахстан

13.

Уровень информиро­ванности граждан о го­сударственных сим­во­лах Казахстана среди взрослого насе­ления области


%

100

80

83

85

89

95

14.

Степень обеспеченно­сти государственных учреждений области имидже­выми материалами, по­пуляризирующими го­сударственные сим­волы

%

100

72

79

85

89

93

15.

Доля взрослого насе­ления области, принявшего участие в мероприя­тиях, популяризирую­щих государственные символы

%

50

15

20

27

34

47

16.

Цель 2. Укрепление государственности посредством совершенствования взаимодействия государства с ин­ститутами гражданского общества

17.

Доля респондентов, по­ложительно оце­нивших взаимоотно­шения ин­ститутов гражданского обще­ства и государства

%

80

55

60

65

70

75

18.

Задача 1. Обеспечение участия институтов гражданского общества в реализации Стратегии развития страны

19.

Количество неправительственных организаций, при­влеченных к реализа­ции социально значи­мых проектов в рамках государственного со­циального заказа

Ед.

46

34

37

40

43

46

20.

Доля населения, охва­ченного услугами НПО в рамках госу­дарствен­ного социаль­ного за­каза

%

20

10

11

12

15

18

21.

Количество диалого­вых площадок с уча­стием институтов гра­жданского общества, действующих на по­сто­янной основе

Ед.

70

54

55

60

65

70

22.

Цель 3. Сохранение и укрепление межконфессиональной толе­рантности, профилактика распространения ре­лигиозного экстремизма и тоталитарных сект

23.

Целевой индикатор

24.

Уровень поддержки на­селением государст­венной политики в сфере религии

%

70

51

55

60

63

65

25.

Задача 1. Организация и проведение мероприятий, направленных на укрепление межконфессионального согласия, формирование толерантного сознания

26.

Организация и прове­дение “круглых сто­лов”, семинаров, кон­ференций по развитию межрелигиозного диа­лога, обсуждению ак­туальных проблем в сфере религии с уча­стием представителей конфессий

Ед.

100

60

70

80

90

100

27.

Проведение совмест­ных мероприятий по празднованию государ­ственных и религиоз­ных праздников

Ед.

20

10

12

15

18

20

28.

Задача 2. Организация и проведение практических и информационно-пропагандистских мероприятий, на­правленных на профилактику распространения религиозного экстремизма и тоталитарных сект

29.

Проведение встреч со студенческой молоде­жью области

Ед.

30

15

18

20

25

28

30.

Проведение регио­наль­ных собраний с му­сульманским духо­вен­ством, организация вы­ездов информаци­онно-пропагандист­ских групп, выступлений в СМИ ру­ково­дителей традици­онных, культурообразующих религиозных объеде­ний

Ед.

65

40

45

50

55

60

31.

Обеспечение идеоло­гического актива и членов информаци­онно-пропагандист­ских групп городов и рай­онов методиче­скими пособиями для исполь­зования в контрпропа­гандисткой работе

% охвата

100

25

30

40

50

60

32.

Стратегическое направление 2. Повышение конкурентоспособности отечественного информационного про­странства через газеты и журналы

33.

Цель 1. Совершенствование государственной информационной политики через газеты и журналы в рамках формирования социаль­ного опти­мизма населения области

34.

Уровень информиро­ванности населения области через СМИ, выполняю­щие госза­каз, об основных при­оритетах развития страны и проводимой государственн-

%


Через печатные СМИ




75

62

65

68

72

75




ной поли­тике (эффек­тивность информаци­онных кам­паний)






















35.

Улучшение качества и увеличение объема материалов печатных СМИ, выпущенных в рамках госзаказа

Кв. см.

800000

715600

735600

794448

794448

794448

36.

Задача 1. Повышение эффективности информационной поддержки Стратегии развития Ка­захстана до 2030 года в печатных СМИ

37.

Доля материалов пози­тивной направленно­сти по основным тема­тиче­ским направле­ниям го­сударственного ин­формацион­ного за­каза в общем контек­сте об­ластных СМИ (индекс инфор­мацион­ного благоприятствова­ния)

%

100

90

93

95

96

98

38.

Объем материалов пе­чатных СМИ, выпу­щенных в рамках гос­заказа (в год)

Полоса фор­мата А-2, учетно-изда­тель­ский лист

630


1878

606,5


1175

630


1878

630


1878

630


1878

630


1878

39.

Задача 2. Повышение правовой культуры печатных средств массовой информации области и обеспечение соблюдения зако­нодатель­ства Республики Казахстан (проведение мониторинга СМИ)

40.

Объем продукции пе­чатных

Полос

12500

6739

7327

8227

10827

11327




СМИ, охва­чен­ных мониторингом






















41.

Цель 2. Повышение эффективности управления государственными СМИ

42.

Целевой индикатор: количество государственных СМИ, входящих в КГП “Центр аналитической информации”

43.

Количество государственных СМИ, входящих в КГП “Центр аналитической информации”

Ед.

17

1

3

10

14

17

44.

Целевой индикатор: повышение доходности СМИ, входящих в КГП “Центр аналитической информации”

45.

Доходность СМИ, входящих в КГП “Центр аналитической информации”

Млн. тенге

157,644

144,100

157,644

157,644

157,644

157,644

46.

Стратегическое направление 3. Повышение конкурентоспособности отечественного информационного про­странства через телерадиовещание

47.

Цель 1. Совершенствование государственной информационной политики через телерадиовещание в рамках формирования социаль­ного опти­мизма населения

48.

Уровень информиро­ванности на­селения области через СМИ, выполняю­щие госза­каз, об ос­новных при­оритетах развития страны и про­водимой государствен­ной поли­тике (эффек­тивность информаци­онных кам­паний)

%


Через электронные СМИ

75

67,6

50

55

60

70

49.

Улучшение качества и увеличе -

Час.

350,0

292,6

318,0

320,0

326,0

334,0




ние объема материалов электронных СМИ, выпущенных в рамках госзаказа






















50.

Задача 1. Повышение эффективности информационной поддержки Стратегии развития Ка­захстана до 2030 года

51.

Доля материалов пози­тивной направленно­сти по основным тема­тиче­ским направле­ниям го­сударственного ин­формацион­ного за­каза в общем контек­сте об­ластных СМИ (индекс инфор­мацион­ного благоприятствова­ния)

%

100

90

93

95

96

98

52.

Задача 2. Повышение правовой культуры электронных средств массовой информации области и обеспечение соблюдения зако­нодатель­ства Республики Казахстан (проведение мониторинга СМИ)

53.

Объем продукции электронных СМИ, ох­ваченных монито­рин­гом

Час.

56736

28512

29100

30 000

32000

32500

54.

Стратегическое направление 4. Реализация государственной молодежной политики на местном уровне

55.

Цель 1. Обеспечение реализации социальных прав и государст­венных гарантий молодежи

56.

Целевой индикатор: увеличение количества молодежи, охваченной социальными программами

57.

Задача 1. Обеспечение занятости молодежи

58.

Количество молодеж­ных неправительственных организаций, привлечен­ных к реализации со­циально значимых проектов

Ед.

40

16

19

23

27

31

59.

Количество молодежи, привлеченной в трудовые строительные и педагогические отряды

Чел.

7000

3000

5000

5000

5000

5500

60.

Количество трудоустроенной молодежи и профессиональная ориентация молодежи

Чел.

12000




6000

6200

6500

7000

61.

Задача 2. Развитие сети социальных служб молодежи

62.

Сеть социальных молодежных служб (ресурсных центров поддержки и развития молодежных организаций)

Количество

8

4

6

6

6

7

63.

Повышение профессионального уровня молодежи (тренинги, летние, зимние школы, лагеря актива, курсы)

Количество

16

8

10

11

13

14

64.

Доля молодежи, охваченной услугами социальных молодежных служб

Чел.

7800

5200

5800

6200

6700

7000

65.

Задача 3. Поддержка молодых талантов

66.

Количество отличников учебы (студентов вузов и учащихся колледжей), получающих стипендию акима области

Количество

400

150

197

200

250

300

67.

Количество участников творческих конкурсов молодежи

Количество

3000

1800

2000

2200

2500

2750

68.

Целевой индикатор: уровень удовлетворенности молодежи качеством медицинских услуг

69.

Уровень удовлетворенности молодежи качеством медицинских услуг

%

42

33

36

37,5

39

40

70.

Целевой индикатор: уровень молодежной безработицы

71.

Уровень молодежной безработицы

%

5,4

6,3

6,1

5,9

5,8

5,7

72.

Целевой индикатор: уровень трудоустройства выпускников вузов в первый год окончания учебного заведения

73.

Уровень трудоустройства выпускников вузов в первый год окончания учебного заведения

%

75

70

72

73,5

74

74,5

74.

Целевой индикатор: уровень удовлетворенности молодежи качеством образовательных услуг

75.

Уровень удовлетворенности молодежи качеством образовательных услуг

%

67

61

63

65,5

66

66,5

76.

Цель 2. Повышение уровня гражданской активности, казахстанского патрио­тизма, духовного и интеллектуального развития молодежи области

77.

Целевой индикатор: увеличение доли молодежи, участвующей в деятельности молодежных организаций

78.

Доля молодежи, участвующей в деятельности молодежных организаций

%

57,5

50

52

54,5

55,2

56

79.

Целевой индикатор: Повышение уровня патриотизма молодежи

80.

Уровень патриотизма молодежи

%

67

62

64

65,5

66

66,5

81.

Целевой индикатор: Уровень социального оптимизма

82.

Уровень социального оптимизма

%

42

35,5

37,5

39

40

41

83.

Задача 1. Активное привлечение молодежи к социально полезной деятельности

84.

Охват молодежи оздо­ровитель­ными и пре­вентивными мероприя­тиями по снижению социальных рисков

%

50

30

33

35

37

40

85.

Привлечение молодежи к озеленительным общественным работам

Чел.

5000

3000

3700

4000

4200

4500

86.

Задача 2. Патриотическое воспитание молодежи

87.

Увеличение числа мо­лодых людей, участ­вующих в проектах патриотической, исто­рико-краеведческой, экологической, куль­турной направленности

%

50

30

33

36

39

42

88.

Охват молодежи пат­риотическими меро­приятиями

%

50

30

33

36

39

42

89.

Доля молодежи, участ­вующей в деятельности молодежных организа­ций

%

50

35

35

37

40

42
^

4. Функциональные возможно­сти и возможные риски



Для эффективной реализации среднесрочной стратегии управления внут­ренней политики области необходимо решение ряда тактических задач по активиза­ции участия органов внутренней политики в формировании и реализации государственной политики по обеспечению общественно-политической ста­бильности, а также укреплению государственного суверенитета, демократи­зации общественных процессов и консолидации.

Во-первых, участие в государственном регулировании внутриполитиче­ских процессов, координация деятельности местных государственных орга­нов в сфере внутренней политики, организация мониторинга, анализа и про­гнозирования общественно-политической ситуации в области.

Во-вторых, сбалансированное развитие рыночных механизмов в инфор­мационном пространстве в процессе реализации государственной молодеж­ной и информационной политики на региональном уровне, координация деятельности региональных средств массовой информации по выполнению государственного заказа.

В-третьих, взаимодействие с общественными объединениями, политиче­скими партиями, общественно-политическими и религиозными организа­циями, профессиональными союзами, представителями общественности.

Для эффективной реализации среднесрочной Стратегии управления необ­ходимо решение ряда тактических задач в следующих направлениях:

1. Совершенствование структуры управления в сфере внутренней политики области и повышение квалификации кадров:

    укрепление связей между структурами, ответственными за реали­зацию государственной политики в сфере внутренней по­литики, вы­страивание вертикали: аким сельского округа (по­селка), отдел внутренней политики города (района), управление внутренней политики;

    наделение отделов управления ответственностью за достиже­ние целевых показателей по соответствующим программам, проектам и страте­гиям.

    принятие мер по повышению профессионального уровня сотруд­ников, консолидации вокруг целей управления.

2. Консолидация общества вокруг реализации государственной поли­тики в сфере внутренней политики:

    активизация работы советов, комиссий при акима­те области, аки­матах городов и районов, повышение эффективности прово­димых мероприятий с участием неправительственного сектора;

    проведение мероприятий по реализации стратегии управления на принци­пах активного взаимодействия с медиасообществом, а также на принципах государственно-частного партнерства.

В ходе своей деятельности управление внутренней политики области может столк­нуться с возникновением ряда рисков, которые могут препятствовать дос­тижению целей.


^

Возможные риски и пути их устранения





Возможные риски

Меры противодействия

Возникновение факторов, дестабилизирующих внутриполитическую ситуацию в области

Осуществление системного анализа и прогноза факторов, представляющих угрозу общественно-политической стабильности в области

Усиление информационно-идеологической работы среди протестных групп населения области

Выработка рекомендаций соответствующим государственным органам по предупреждению и локализации очагов социальной напряженности

Возникновение очагов социальной напряженности в молодежной среде

Проведение социологических исследований по изучению ситуации в молодежной среде, среди студенчества области

Создание социальных служб для молодежи

Выработка рекомендаций государственным органам, учебным заведениям по решению социальных проблем молодежи

Возникновение конфликтных ситуаций в сфере межэтнических отношений

Осуществление системного анализа и прогноза факторов, способствующих обострению межэтнических отношений в области

Разработка и реализация Плана практических действий по обеспечению межэтнического согласия в области

Распространение идей религиозного экстремизма и тоталитарных сект

Углубление межконфессионального диалога

Активизация информационно-разъяснительной работы среди населения по противодействию религиозно-экстремистским организациям и деструктивным культам

Реализация социальных проектов, направленных на формирование нетерпимости к идеям деструктивных религиозных организаций
  1   2   3   4



Похожие:

Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления внутренней политики Мангистауской области на 2011 – 2015 годы Стратегический план управления внутренней политики Мангистауской области на 2011 – 2015 годы Содержание
Миссия управления внутренней политики Мангистауской области (далее – управление) – реализация государственной политики и обеспечение...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план гу «Управление внутренней политики Актюбинской области» на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Управления внутренней политики актюбинской области миссия Управления внутренней политики
Видение Управления внутренней политики – внутриполитическая стабильность и демократизация политических процессов в регионе при активном...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления внутренней политики акимата Жамбылской области на 2010-2014 годы содержание
Функциональные возможности управления внутренней политики акимата области и возможные риски 25
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления внутренней политики Алматинской области на 2011 – 2015 годы Талдыкорган 2010 г. Раздел Миссия и видение управления внутренней политики Алматинской области Миссия
Миссия – реализация государственной политики по обеспечению общественного согласия и политической стабильности, воспитание гражданского...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления по развитию языков Павлодарской области на 2011 – 2015 годы
Миссия управления по развития языков Павлодарской области – эффективная реализация государственной триединой языковой политики с...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления строительства Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение
Миссия управления строительства Павлодарской области это проведение государственной политики в области строительства, обеспечение...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план государственного учреждения «Управление внутренней политики акимата Костанайской области» на 2011 – 2015 годы
Миссия эффективная реализация государственной политики в сфере внутренней политики, направленной на консолидацию жителей области...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления экономики и бюджетного планирования Павлодарской области на 2010-2014 годы
Миссия управления экономики и бюджетного планирования Павлодарской области – это реализация на областном уровне государственной политики...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления природных ресурсов и регулирования природопользования Павлодарской области на 2010-2014 годы
Миссия управления природных ресурсов и регулирования природопользования Павлодарской области это реализация на областном уровне государственной...
Стратегический план управления внутренней политики Павлодарской области iconСтратегический план управления туризма, физической культуры и спорта Павлодарской области на 2010 – 2014 годы
Миссия управления туризма, физической культуры и спорта Павлодарской области – это обеспечение эффективного государственного управления...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы