Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение icon

Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение



НазваниеСтратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение
страница1/4
Дата конвертации04.02.2013
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3   4





Приложение

к постановлению акимата

Павлодарской области

от ____________ 2010 года № ______




Стратегический план

аппарата акима Павлодарской области

на 2011 – 2015 годы


Раздел 1. Миссия и видение


Миссия аппарата акима Павлодарской области – обеспечение деятельности акима и акимата области по проведению мероприятий, направленных на реали­зацию государственной политики на вверенной акиму области территории в целях улучшения качества жизненного уровня населения области.

Видение – аппарат акима области – исполнительный орган, профессио­нально осуществляющий в пределах, предусмотренных законодательством Республики Казахстан, содействие в реализации конституционных принципов общественного согласия, политической стабильности, экономического разви­тия, казахстанского патриотизма, в решении демократическими методами наи­более важных вопросов региона и обеспечивающий эффективную систему взаимодействия всех исполнительных органов в целях достижения поставлен­ных задач.


^ Раздел 2. Анализ текущей ситуации

Стратегическое направление 1 . Повышение качества организации работы аппарата акима Павлодарской области

1.1) Кадровая политика


В Послании народу Казахстана “Повышение благосостояния граждан Ка­захстана — главная цель государственной политики” от 6 февраля 2008 года Президент Республики Казахстан Н.А.Назарбаев отметил, что “одним из клю­чевых элементов административной реформы должна стать новая кадровая по­литика. Человеческий фактор становится определяющим на современном этапе развития. Необходимо разработать современные подходы, направленные на формирование в системе государственного управления профессионального ядра управленцев новой формации”.

В связи с этим возрастает роль госслужащих в управлении экономикой, обществом и государством в целом, а также в выполнении стратегических функций госорганов. Поэтому одним из основных направлений стратегии раз­вития государственного органа становится совершенствование кадровой поли­тики.

В настоящее время штатная численность аппарата акима области составляет 71 единицу, из них численность женщин - 47 %.

Все сотрудники аппарата имеют высшее образование, у 40 % - более од­ного высшего образования.

Средний возраст государственных служащих составляет 37 лет.

Средний стаж государственной службы составил 11 лет, в занимаемой должности – 2,6 года.

В 2010 году аппаратом акима области было проведено конкурсов на занятие 8 вакантных административных должностей.

Эффективность конкурсных процедур составила 88 %.

В 2010 году прошли аттестацию 5 административных госслужащих. По результатам аттестации все соответствуют занимаемым должностям.

В целях повышения профессионального уровня государственных служащих и выполнения требований законодательства о государственной службе в 2010 году прошли обучение 6 сотрудников аппарата, из них в Академии государственного управления при Президенте РК - 1 человек, в Ре­гиональном центре переподготовки и повышения квалификации государствен­ных служащих аппарата акима Павлодарской области, акимата Павлодарской области – 2 человека, 3 сотрудника прошли обучение за рубежом. Вместе с тем, необходимо провести работу по дальнейшему развитию и совершенствованию работы госслужащих, внедрению современных форм и методов управления, способствующих повышению эффективности и гибкости аппарата.


^ 1.2) Документационное обеспечение


В соответствии с Регламентом и планом работы аппарата акима осуществ­лялась работа по:

контролю за своевременным исполнением поручений вышестоящих госу­дарственных органов, руководства акимата, рассмотрению обращений граждан и организаций в соответствии с Законом Республики Казахстан от 12 января 2007 года “О порядке рассмотрения обраще­ний физических и юридических лиц”.

повышению качества предоставляемых государственных и нормативно-правовых услуг.

регистрации и оформлению нормативных правовых актов аппарата акима города в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Общий документооборот на 1 декабря 2010 года составил 6 927 документов (входящая корреспонденция – 3 957, исходящая – 2 970);

входящая правительственная документация (АПРК, КПМРК, Министерства и Агентства РК) составила 2 340 документов;

исходящая корреспонденция в названные вышестоящие органы – 1782 документа.


^ 1.3) Правовое обеспечение


Ключевым инструментом реализации государственной политики является нормотворческая деятельность, формирование и повышение правовой инфор­мированности и правовой культуры.

Основной задачей в сфере правового обеспечения деятельности акима и акимата области является качество разрабатываемых проектов постановлений акимата, решений и распоряжений акима области.

Это зависит не только от юридической экспертизы актов, а также от со­циальной, экономической, финансовой составляющей решения вопроса, изуче­ния статистических данных, анализа правоприменительной практики, примене­ния положительного опыта других регионов и других факторов.

В этой связи улучшение качества нормотворческой деятельности будет определено стратегическим направлением с повышением требований к юридической основе разрабатываемых проектов актов акимата и акима об­ласти.

Совершенствование работы необходимо проводить путем реализации следующих мер:

обеспечения законности, то есть соблюдения и надлежащего применения норм Конституции и законов РК, основанных на них подзаконных норматив­ных правовых актах;

приоритета прав и свобод человека;

направления на проведение научной антикоррупционной экспертизы проектов нормативных правовых актов акимата и акима области в целях выявления предпосылок, прямо или опосредованно создающих условия для совершения коррупционных правонарушений,;

принятие дополнительных мер, направленных на реализацию норм зако­нодательства о необходимости регистрации актов местных государственных органов, имеющих общеобязательное значение, касающихся прав, свобод и обязанностей граждан.

Состояние правовой культуры государства является одним из показателей его правовой системы.

Для дальнейшего повышения уровня правового информирования и правовой культуры населения области будет реализована соответствующая региональная программа на 2011 год.

Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач в сфере праворазъяснительной работы:

проведение работы по разъяснению законодательства Республики Казах­стан;

повышение уровня правовой грамотности государственных служащих и в целом всего населения области;

взаимодействие со средствами массовой информации, использование в праворазъяснительной работе новых информационных технологий;

активизация научных исследований по актуальным проблемам проведе­ния праворазъяснительной работы и правового всеобуча.

Правовая культура должна присутствовать в повседневной деятельности государственных органов и должностных лиц.

Высокий уровень правовой грамотности граждан позволяет достичь удовлетворенности публичных и частных интересов в вопросах правового регу­лирования, обеспечить баланс правовых интересов местных исполнительных органов и общества, гарантировать права и свободы личности, защитить эти права и свободы от противоправных посягательств.


^ 1.4) Электронный акимат


С 2006 года акиматом Павлодарской области реализовывалась “Программа информатизации Павлодарской области на 2006-2008 годы”, утвержденная ре­шением Павлодарского областного маслихата (XVII сессия, III созыв) от 20 ян­варя 2006 года № 2/17.

На текущий момент создана и продолжает развиваться технологическая инфраструктура государственных органов области. Создана единая мультисер­висная транспортная среда государственных учреждений Павлодарской области (далее – ЕМТС ГУ Павлодарской области). Всего на конец 2010 года в ЕМТС ГУ Павлодарской области объединено 86 государственных учреждений и обеспе­чено 1361 сетевое рабочее место сотрудников.

Работоспособность и соответствие требуемым параметрам информационной безопасности на конец 2010 года обеспечивают 198 единиц серверного, маршру­тизирующего и коммутирующего оборудования, в том числе - 35 аппаратных сер­веров.

Все государственные учреждения, находящиеся в ЕМТС ГУ Павлодарской области, имеют ведомственные электронные почтовые ящики, обслуживаемые почтовым сервисом акимата Павлодарской области.

Функционируют аппаратные и программные сервисы, обеспечивающие информационную безопасность, обновление системного ПО и антивирусную защиту. Все учреждения в ЕМТС ГУ Павлодарской области обеспечены лицен­зионной корпоративной и регулярно актуализируемой антивирусной защитой.

За счет использования высокотехнологичного оборудования в сети ЕМТС ГУ Павлодарской области и регулярной технической поддержки со стороны специалистов обеспечиваются эффективная защита и бесперебойное функцио­нирование информационных систем и ресурсов местных исполнительных орга­нов.

В составе инфраструктуры общественного доступа к открытым информа­ционным ресурсам государственных органов на территории населенных пунк­тов Павлодарской области функционируют 66 пунктов общественного доступа.

С 2007 года по конец 2010 года система электронного документооборота (далее – СЭД) внедрена в 86 государственных уч­реждениях Павлодарской области (уровня областного акимата, областных управлений, акиматов городов и районов) с общей численностью 1361 рабочее место.

За 2010 год в области сформировано порядка полумиллиона электрон­ных документов. Происходит обмен электронными документами между госу­дарственными учреждениями, производятся создание резолюций и контроль исполнения, ведутся электронные канцелярии. С января 2010 года в СЭД про­изводится учет обращений лиц. Ведется сопровождение, постоянное наращива­ние функционала СЭД, обучение пользователей среди служащих госучрежде­ний.

Также, в акимате Павлодарской области с 2009 года реализуется проект Агентства информатизации и связи Республики Казахстан “Электронные услуги акимата Павлодарской области” (далее - АИС ЭУ АПО). В рамках проекта разработано программное обеспечение АИС ЭУ АПО. Сис­тема введена в опытную эксплуатацию в декабре 2010 года в государственных уч­реждениях акимата г. Павлодара. Полноценному использованию и оказанию “электронных услуг” мешают отсутствие нормативных правовых актов, регла­ментирующих их оказание, и интеграционных действий с государственными базами данных и ведомственными информационными системами.

В целях обеспечения доступа к информации о деятельности государст­венных органов в Павлодарской области создано 77 интернет-ресурсов местных исполнительных органов.

В их числе – интернет-ресурс акимата области и 13 интернет-ресурсов акиматов городов и районов области (100 - процентный охват по акиматам уровня области, городов и районов). На всех интернет-ресурсах реализованы интерактивные сервисы, действуют виртуальные приемные акимов, на 2-х – блоги акимов.

С января по декабрь 2010 года зафиксирована следующая статистика по интернет-ресурсу (веб-сайту) акима Павлодарской области:

330000 посещений;

933 – новости;

1278 обращений лиц в виртуальную приемную;

1541 обращение на блог акима.

Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы,

мероприятия и показатели результатов


^ 3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

Стратегическое направление 1. Повышение качества организации работы аппарата акима области

Цель 1.1. Обеспечение деятельности аппарата акима области для достижения максимально эффективного вы­полнения возложенных на него функций

Коды бюджетной программы, направленной на достижение данной цели: 01. 1.120.001.

п/п

Целевой индикатор


Источник информа-ции

^ Еди-ница изме­рения

В том числе с указанием промежуточного значения:

в отчетном

периоде

в плановом периоде

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Уровень качества органи­зационных, правовых, консультативных работ, осуществляемых аппаратом в целях обеспечения деятельности акима

Отчет о проделан­ной работе структур­ных под­разделений аппарата, областных управлений

%

100

100

100

100

100

100

100

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

Задача 1.1.1. Осуществление организационного, правового, информационно-аналитического, консультативного обеспечения дея­тельности акимата и акима области

п/п

Показатели прямых

результатов

Источник информа-ции

^ Еди-ница из­ме­ре­ния

Отчетный

период

Плановый период

2009 г.

отчет

2010 г.

План

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Проведение заседаний акимата области

Отчет о проделан­ной работе структур­ных под­раз­делений ап­парата, об­ластных управлений

Коли-чество

По мере необхо-димости

По мере необхо-димости

По мере необхо-димости

По мере необхо-димости

По мере необхо-димости

По мере необхо-димости

По мере необхо-димости

2.

Подготовка аналитическо-го материала по соци-ально-экономическому развитию области

Отчет о проделан­ной работе структур­ных под­раз­делений ап­парата, об­ластных управлений

Коли-чество

12

12

12

12

12

12

12

п/п

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

1.

Планирование работы акимата и акима области;


Х

Х

Х

Х

Х

2.

Разработка функциональных обязанностей сотрудников с указанием конечных результатов деятельности

Х

Х

Х

Х

Х

Цель 1.2. Оптимизация процессов работы с населением, обеспечение открытости и доступности, повышение право­вой культуры

Коды бюджетной программы, направленной на достижение данной цели: 01. 1.120.001.

п/п

Целевой индикатор


^ Источник информа-ции

Еди-ница изме­рения

В том числе с указанием промежуточного значения:

в отчетном

периоде

в плановом периоде

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Увеличение праворазъ­яснительных меро­прия­тий

Отчет о про­делан­ной ра­боте струк­тур­ных под­разделений аппарата, областных управлений

Коли­чество

По мере необхо­димости

По мере необхо­димости

По мере необхо­димости

По мере необхо­димости

По мере необхо­димости

По мере необхо­димости

По мере необ­ходи­мости

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

Задача 1.2.1. Обеспечение качественной и доступной для населения области работы местного исполнительного органа области

п/п

Показатели прямых ре­зультатов

Источник информа-ции

^ Еди-ница изме­рения

Отчетный

период

Плановый период

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Увеличение охвата насе­ления области информа­ционно-пропагандист­ской работой для повы­шения правовой грамот-

Отчет о проделан­ной работе структур­ных

%

100

100

100

100

100

100

100

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11




­ности, в том числе фор­мирования в обществе нетерпимого отношения к коррупции

под­разде­лений ап­парата, об­ластных управлений

























2.

Практиковать в государ­ственных органах пре­доставление юридиче­ских консультаций гра­жданам по вопросам ка­сающимся деятельности данных органов


Отчет о проделан­ной работе структур­ных под­разделений аппарата, областных управлений

%

100

100

100

100

100

100

100

п/п

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

1.

Координация и мониторинг деятельности территориальных подраз­делений цен­тральных исполнительных органов и областных управле­ний для обеспечения достижения стратегических целей и реализации задач, поставленных Главой государства, поручений Правительства Республики Казахстан и акима области


Х

Х

Х

Х

Х

2

Обеспечение реализации курса Президента Правительства Республики Казахстан, акимата и акима области в соответствии с Зако­нами Республики Казахстан

Х

Х

Х

Х

Х

Цель 1.3. Повышение качества нормотворческой деятельности

Коды бюджетной программы, направленной на достижение данной цели: 01. 1.120.001.

п/п

Целевой индикатор


^ Источник информа-ции

Еди-ница изме­рения

В том числе с указанием промежуточного значения:

в отчетном

периоде

в плановом периоде

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Проведение юриди­ческой экспертизы проектов норматив­ных правовых актов акимата и акима об­ласти на соответствие их актам вышестоя­щего уровня, в том числе проведение ан­тикоррупционной экспертизы

Отчет о про­делан­ной работе структур­ных подраз­деле­ний

%

100

100

100

100

100

100

100

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

Задача 1.3.1. Проведение антикоррупционной экспертизы

п/п

Показатели прямых результатов

Источник информа-ции

^ Еди-ница изме­рения

Отчетный

период

Плановый период

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Качественная экспер­тиза проектов норма­тивных правовых ак­тов акимата и акима

Отчет о про­делан­ной работе структур­ных под-

%

100

100

100

100

100

100

100

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11




области

раз­деле­ний

























п/п

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

1.

Проведение юридической экспертизы проектов нормативных пра­вовых актов акимата и акима области на соответствие их законода­тельству Республики Казахстан

Х

Х

Х

Х

Х

Цель 1.4. Осуществление деятельности аппарата акима области для достижения максимально эффективного испол­нения делопроизводства внутри аппарата

Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели: 01. 1.120.001.

п/п

Целевой индикатор


^ Источник информа-ции

Еди-ница изме­рения

В том числе с указанием промежуточного значения:

в отчетном

периоде

в плановом периоде

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Внедрение системы электронного документооборота

Отчет о про­делан­ной работе структур­ных подраз­деле­ний

Коли-

чество

рабо-

чих

мест

1122

1361

1710

2110

2530

2980

3350



Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

Задача 1.4.1. Совершенствование механизма продвижения входящей и исходящей корреспонденции

п/п

Показатели прямых результатов

Источник информа-ции

^ Еди-ница изме­рения

Отчетный

период

Плановый период

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Разработка учебных кур-сов, семинаров, про-ведение практических занятий по обучению основным правилам ра-боты с документами

Отчет о про­делан­ной работе структур­ных подраз­деле­ний

Количество

12

12

12

12

12

12

12

п/п

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

1.

Четкая организация классификации в документационные комплексы (дела) по определенным признакам. Оформление докумен­тов в установленном порядке с установле­нием сроков хранения

Х

Х

Х

Х

Х

2.

Внедрение во всех областных государственных органах и акиматах районов электронного документооборота.

Х

Х

Х

Х

Х

Цель 1.5. Повышение эффективности работы государственных органов путем формирования информационно-ком­муникационной инфраструктуры “электронного акимата” Павлодарской области, обеспечение доступа населения и бизнес - структур к информационным ресурсам местных исполнительных органов на основе применения информационно - ком­муникационных технологий

Коды бюджетной программы, направленной на достижение данной цели: 01. 1.120.001.

п/п

Целевой индикатор


^ Источник информа-ции

Еди-ница изме­рения

В том числе с указанием промежуточного значения:

в отчетном

периоде

в плановом периоде

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Увеличение качества, информативности и прозрачности управ­ленческих процессов акимата за счет использования информационно-коммуни-кационных технологий в местных исполнительных органах

Отчет о про­делан­ной работе структур­ных подраз­деле­ний

%

50

60

65

70

75

80

85



Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

Задача 1.5.1. Увеличение качества, информативности и прозрачности управленческих процессов местных исполнительных ор­ганов за счет внедрения и использования проектов “электронного правительства” и электронного документооборота; обеспече­ние защиты информационных ресурсов и систем местных исполнительных органов; формирование и развитие единой теле­коммуникационной инфраструктуры государственных органов области; внедрение базовых компонентов механизма функцио­нирования местных исполнительных органов и территориальных подразделений центральных исполнительных органов, мак­симально ориентированного на предоставление услуг гражданам и организациям путем применения информационно - комму­никационных технологий; обеспечение оказания электронных услуг населению и бизнес-структурам области

п/п

Показатели прямых результатов

Источник информа-ции


^ Еди-ница изме­рения


Отчетный

период

Плановый период

2009 г.

отчет

2010 г.

план

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Доля охвата государственных учреждений в единую информационную систему области

Отчет о про­делан­ной работе

%

15

24

38

51

64

86

100

2.

Переход к полному электронному (безбумажному) ведению документооборота в государственных учреждениях Павлодарской области

Отчет о про­делан­ной работе

%

-

10

30

40

50

60

70

3.

Перевод социально значимых государственных услуг в электронный формат в рамках реализации программы “электронного правительства” и “электронные акиматы”

Отчет о про­делан­ной работе

%




3

10

20

30

40

50

п/п

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

1.

Разработка, внедрение, сопровождение и тиражирование АИС ЭУ АПО до уровня акиматов городов и районов к 2015 году


Х

Х

Х

Х

Х

1

2

3

4

5

6

7

2.

Поддержание и сервисное обслуживание ЕМТС ГУ Павлодарской области, обеспечение информационной безопасности ГУ. Поддержание почтовых и других сервисов

Х

Х

Х

Х

Х

3.

Совершенствование (модернизация) и поддержка интернет-ресурса акима области в соответствии с установленными требованиями

Х

Х

Х

Х

Х

4.

Развитие СЭД ГУ Павлодарской области до уровня государственных учреждений городских и районных акиматов, сельских округов (увеличение количества рабочих мест, внедрение, сопровождение, обучение)

Х

Х

Х

Х

Х
  1   2   3   4



Похожие:

Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области
Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области
Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план управления финансов Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение
Миссия: обеспечение прозрачности и своевременного осуществления комплекса мероприятий по исполнению бюджета, ведению бюджетного учета...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план управления строительства Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение
Миссия управления строительства Павлодарской области это проведение государственной политики в области строительства, обеспечение...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план управления земельных отношений Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение
Миссия управления земельных отношений Павлодарской области – создание условий для эффективного использования и охраны земель, способствующих...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план управления предпринимательства и промышленности Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение
Миссия управления предпринимательства и промышленности Павлодарской области создание благоприятных условий для эффективного развития...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план управления предпринимательства и промышленности Павлодарской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение
Миссия управления предпринимательства и промышленности Павлодарской области создание благоприятных условий для эффективного развития...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима города Державинска» на 2011- 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия
Миссия – обеспечение деятельности акима города Державинска, являющегося представителем Президента и Правительства Республики Казахстан...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план гу «Управление земельных отношений» Алматинской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение
...
Стратегический план аппарата акима Павлодарской области на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение iconСтратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Алматинской области на 2011 – 2015 годы Раздел І. Миссия и видение Миссия
Миссия: Создание условий для развития туристской отрасли, привлечение населения к систематическим занятиям физической культурой и...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы