Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» icon

Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа»



НазваниеОписания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа»
страница3/12
Дата конвертации27.10.2013
Размер1.01 Mb.
ТипДокументы
источник
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии.doc
3. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 1 каз.doc
4. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 1.doc
5. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 2 каз.doc
6. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 2.doc
7. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 3 каз.doc
8. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 3.doc
9. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 4 каз.doc
10. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 4.doc
11. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 5 33 листа каз.doc
12. /Алтын сапа 40 листов/Приложение 5 33 листа.doc
Назар аударыңыз, конкурс! Қазақстан Республикасы Президентінің «Алтын сапа» сыйлығына өтінімдерді қабылдаудың басталуы туралы жариялайды
Конкурс на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа»
1-қосымша Тіркеу нөмірі
Приложение 1 Регистрационный номер
2-қосымша Тіркеу нөмірі
Приложение 2 Регистрационный номер
Негізгі көрсеткіштер туралы аөпаратты беру нысаны Қазақстан Республикасы Президентінің "Алтын сана" сыйлығын алатын ұйымныѕ атауы
Бизнес-план за 20 год за
Заңды тұлғаның есебі
Отчет юридического лица
«Қазақстан Республикасы Президентінің «Алтын сапа» сыйлығының үлгісіне сәйкес белгіленген бағалау (өзін өзі басқару) өлшемдерінің сипаттамасы
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа»



Критерий 2

ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА


Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


Показатель критерия 2а

Определение существующих и будущих потребностей и ожиданий заинтересованных сторон

в целях разработки политики и стратегии


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- сбор и анализ информации для определения рынка, где организации предстоит работать в настоящее время и в будущем;













- определение, понимание и предвидение потребностей и ожиданий потребителей, персонала, партнеров, общества и других заинтересованных сторон;













- определение, понимание и предвидение развития рынка, включая деятельность конкурентов;













Средний показатель по критерию в %














Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2а

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов













* 0,2=





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)


Критерий 2

ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА


Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


Показатель критерия 2б

Использование информации, полученной в результате измерений, исследований,

познавательной и творческой деятельности, для разработки политики и стратегии


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершен-ство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- сбор, анализ и оценку показателей внутренней работы организаций;













- сбор, анализ и оценку информации, полученной в результате познавательной деятельности;













-анализ и оценка внешней информации об имидже организации и об известности ее торговой марки;













-результатов участия организации в республиканских и международных конкурсах, в том числе на присуждение Премии Содружества Независимых Государств за дости-жения в области качества продукции и услуг, а также Премии Европейского фонда управления качеством;













- анализ работы конкурентов и «лучших в классе» организаций;













Данные о компетентности существующих и потенциаль-ных партнеров в основных видах деятельности;













- анализ и оценку социальных, экологических и правовых аспектов и вопросов безопасности;













- определение и понимание экономических и демографических показателей;













- анализ и оценку влияния новых технологий;













- анализ и использование идей, исходящих от заинтересованных сторон.













Средний показатель по критерию в %













Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2б за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов













* 0,2 =






_____________________________ ______________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)


Критерий 2

ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА


Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


Показатель критерия 2в

Разработка, анализ и актуализация политики и стратегии


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- разработку, анализ и актуализацию политики и стратегии, которые соответствуют предназначению, стратегической цели и принципам всеобщего менеджмента качества организации и основаны на потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон и информации, полученной в ходе познавательной и инновационной деятельности;













- сбалансированный учет долгосрочных и краткосрочных потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон;













- разработку альтернативных сценариев и планов с учетом риска появления непредвиденных обстоятельств;













- определение преимуществ в конкурентной борьбе в настоящее время и в будущем;













- приведение политики и стратегии организации в соответствие с политикой и стратегией партнеров;













-согласование и постоянное повышение вместе с партнерами уровней социальной жизни и состояния окружающей среды;













- отражение в политике и стратегии организации основополагающих принципов всеобщего менеджмента качества;













- определение наиболее важных факторов успеха;













-определение основных возможностей и потребности в партнерстве в целях реализации политики и стратегии;













-оценка рисков и определение путей снижения этих рисков;













- оценку адекватности и результативности политики и стратегии организации.













Средний показатель по критерию в %














Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2в

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов













* 0,2 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 2

ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА


Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


Показатель критерия 2г

Развертывание и доведение до сведения персонала политики и стратегии в рамках ключевых процессов


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- идентификацию, разработку и разъяснение комплекса ключевых процессов, необходимых для реализации политики и стратегии организации;













- определение ключевых процессов и их потребителей; приоритетов, согласование, развертывание и разъяснение планов, целей, а также отслеживаемость результатов;













- анализ эффективности комплекса ключевых процессов, необходимых для реализации политики и стратегии организации;













-создание механизмов отчетности, позволяющих определить прогресс в работе.













Средний показатель по критерию в %















Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2г

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,2 балла

Итого баллов













* 0,2 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)


Критерий 3

ПЕРСОНАЛ


Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации


Показатель критерия 3а

Планирование, управление и улучшение работы с персоналом


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- разработку политики, стратегии и планов в отношении персонала;













- привлечение персонала и его представителей к разработке политики, стратегии и планов в отношении персонала;













- приведение планов в отношении персонала в соответствие с политикой и стратегией, организационной структурой и комплексом ключевых процессов;













- управление наймом работников и продвижением их по службе; планирование карьеры;













- обеспечение справедливости во всех вопросах найма и занятости персонала и пропаганду этого подхода в организации;













- использование обследований и других форм обратной связи с персоналом для совершенствования политики, стратегии и планов в отношении персонала;













- применение инновационных методов для улучшения работы с персоналом.













Средний показатель по критерию в %














Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 3а

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла

Итого баллов













* 0,18=





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)


Критерий 3

ПЕРСОНАЛ


Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации


Показатель критерия 3б

Определение, развитие и поддержка знаний и компетентности персонала


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- определение, классификацию и приведение в соответствие с потребностями организации знаний и компетентности персонала;













- разработку и выполнение планов обучения и развития персонала в целях обеспечения текущих и будущих потребностей организации;













-развитие, обучение всего персонала с целью реализации и раскрытия его полного потенциала;













-планирование и содействие познавательной деятельности отдельных лиц, групп и организации в целом и создание условий для этого;













- развитие персонала на основе приобретенного опыта ;













- развитие умения работы в группе;













- согласование целей отдельных лиц и групп с целевыми показателями организации;













- анализ и актуализацию целей отдельных лиц и групп;













- оказание содействия персоналу, стремящемуся к улучшению своей работы, и его поощрение.













Средний показатель по критерию в %














Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 3б

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла

Итого баллов













* 0,18 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Похожие:

Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconПрезидента Республики Казахстан «Алтын сапа» Общие положения > Правила оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурс
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconОб утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления,
Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления, представления и предварительной экспертной оценки материалов и...
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconИнформация о конкурсах в области качества
Казахстан «О конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» и республиканского конкурса-выставки «Лучший...
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconО проведении ежегодного регионального конкурса- выставки «Алтын сапа» в соответствии с пунктом 4 Указа Президента Республики Казахстан от 9 октября 2006 года
Президента Республики Казахстан «За достижения в области качества» и Правил оформления, представления и предварительной экспертной...
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
Охватывают различные направления деятельности предприятия
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
Охватывают различные направления деятельности предприятия
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 31 июля 2009 года №1167
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана»
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке "Лучший товар Казахстана"
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Описания критериев оценки (самооценки), установленных в соответствии с моделью премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы