Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми icon

Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми



НазваниеОтчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
страница3/9
Дата конвертации24.10.2013
Размер1.09 Mb.
ТипОтчет
источник
1   2   3   4   5   6   7   8   9
жилищная политика реализуется через государственную структуру – администрацию по жилищному развитию (Housing Development Administration – TOKI). Одной из основных моделей поддержки жилищного строительства является программа «Строительство жилья на земельных участках, принадлежащих TOKI, для граждан с низкими и средними доходами». Она рассчитана на людей, которые не имеют жилья в собственности и не могут приобрести жилье на рынке. Реализация жилья производится путем организации публичного розыгрыша среди отобранных претендентов. В соответствии с условиями программы продажа жилых единиц происходит до начала строительства.

В Южной Корее развитием арендного жилья по правительственному заданию обеспечением социально уязвимых и малообеспеченных семей доступным жильем занимается жилищная компания Korea National Housing Corporation. Необходимо отметить: пул недвижимости жилищной компании делится на жилье, предназначенное для продажи по программе «предварительной продажи» и «арендного жилья». При реализации по программе «предварительной продажи» и «арендного жилья» используется инструмент аукциона. Право на участие в нем определяется на основе установленных критериев: платежеспособность, отсутствие жилья, статус жителя района, в котором будет находиться предполагаемое жилье; по рейтингу в зависимости от накоплений средств на сберегательных счетах.

В Германии же практикуется модель рыночного регулирования. Государство ограничивает свою роль созданием общих условий, содействием предпринимательской инициативы в интересах достижения целей всего общества, социальным обеспечением жилья, которое в основном строят и сдают в аренду частные застройщики, и, в свою очередь, они получают ссуды с пониженной процентной ставкой или субсидии.

На сегодня одним из перспективных и эффективных вариантов обработки большого количества заявок населения мы видим использование интернет-технологий, так как мы решили отойти от бесконечных очередей. Разрабатываются Правила реализации жилья, которые определят условия программы. Предлагается за три месяца до сдачи объекта в эксплуатацию на сайте АО «Фонд недвижимости «Самрук-Казына» размещать информацию об объектах недвижимости и сроках начала приема заявок. Всем желающим купить недвижимость или получить ее в аренду с выкупом нужно будет просто зайти на сайт, выбрать определенную квартиру и отправить заявку. Сайт зарегистрирует время подачи заявки и присвоит заявителю порядковый номер.

– Насколько эффективна эта госпрограмма и как она реализуется по линии Фонда недвижимости?

– Необходимо отметить, что государственная программа «Доступное жилье-2020» создает условия для удовлетворения потребности в жилье практически всех нуждающихся категорий граждан с различным уровнем заработка. Это возможно благодаря реализации ряда механизмов господдержки жилищного строительства: жилье МИО для граждан, состоящих на учете, нуждающихся в жилище из государственного жилищного фонда; жилье ЖССБК и АО «КИК», жилье Фонда недвижимости.

Целевой аудиторией фонда является трудоспособное население с уровнем дохода свыше 100 тысяч тенге. Эта категория в настоящее время, согласно статданным за 2011 год, составляет более полумиллиона человек, не считая представителей малого, среднего бизнеса.

Стоимость жилья будет ниже существующих рыночных цен, что, безусловно, привлекательно для большого количества граждан, желающих улучшить свои жилищные условия. Наибольший интерес у населения вызывает механизм аренды с выкупом, когда квартира по завершению срока аренды переходит в собственность арендатора.

Основными задачами Фонда недвижимости в рамках программы «Доступное жилье-2020» являются увеличение предложения доступного жилья на рынке; привлечение частных инвестиций в жилищное строительство; стимулирование внедрения передовых технологий и повышение качества жилья, сдерживание на рынке роста цен на недвижимость.

– Какое количество квадратных метров должно быть реализовано по программе «Доступное жилье-2020» через Фонд недвижимости в 2013 году и когда начнется прием первых заявок?

– В соответствии с программой «Доступное жилье-2020» до конца 2013 года Фондом недвижимости будет обеспечен ввод в эксплуатацию 120 тысяч квадратных метров, из них 60 тысяч квадратных метров жилья в аренду с выкупом. Реализация будет проводиться согласно правилам: за 2–3 месяца до окончания строительства начнется прием заявлений. Ориентировочный срок – конец 2013 года.

– Где будут построены эти объекты?

– В прошлом году мы провели ряд выездных встреч с инвесторами, представителями местных исполнительных органов, общественных объединений и ассоциаций в регионах для разъяснения основных положений программы, требований к проектам, с участием Фонда недвижимости, а также возможных форм и механизмов сотрудничества. В результате в адрес Фонда недвижимости поступило более ста предложений от застройщиков и частных инвесторов по совместной реализации проектов в сфере жилищного строительства.

В настоящее время Фондом недвижимости совместно с частными застройщиками в рамках программы реализуются 6 проектов жилищного строительства с общей жилой площадью 395 тысяч квадратных метров. В прошлом году Фонд недвижимости в рамках реализации программы «Доступное жилье-2020» приступил к реализации проектов жилищного строительства в Алматы (пригородная зона) и Актобе. Началось строительство в Астане и Таразе.

Вместе с тем в 2013 году дополнительно планируется подписание договоров финансирования проектов жилищного строительства с застройщиками в Астане, Алматы, Актау, Кызылорде с вводом в эксплуатацию объектов в 2013–2014 годах.

– Расскажите о вариантах реализации жилья поподробнее и, конечно же, о стоимости...

– Предусмотрены два варианта реализации жилья – прямая продажа и аренда с выкупом. Если человек решил приобрести жилье напрямую, то цена одного квадратного метра общей площади жилища в первый год реализации обойдется ему не более чем в 180 тысяч тенге (это цена для Астаны, Алматы, Атырау, Актау и их пригородов). В других регионах страны стоимость не превышает 144 тысяч тенге. Но в фонде четко и ясно поясняют, что в последующие годы цена прямой продажи будет уточняться в зависимости от изменения стоимости строительства, инфляции и других факторов.

Что же касается аренды с выкупом, то соответствующие договоры казахстанцы могут заключать на срок до 15 лет. Это позволяет значительно расширить круг потенциальных участников этой жилищной программы. В Алматы, Астане, Атырау и Актау в течение первого года реализации программы ежемесячный платеж за такую квартиру будет составлять около 1 600 тенге за квадратный метр, а в других регионах – не более 1 300 тенге. В зависимости от сроков и условий предоставления кредитных средств фонду срок аренды с выкупом может быть уменьшен. В таком случае ежемесячный платеж может оказаться выше.

Этот способ покупки жилья потенциально очень привлекателен для десятков тысяч специалистов, вынужденных кочевать из города в город и платить за аренду чужих квартир. Согласно условиям программы от Фонда недвижимости «Самрук-Казына», после полного исполнения арендаторами условий договоров помещения будут переданы в их собственность.

Нами принято решение снижать цену не за счет себестоимости, а за счет рационального использования каждого квадратного метра. То есть не строить большие квартиры, а сконцентрироваться на более компактном жилье.

Касательно качественных характеристик... Мы строим дома 3-го класса и требуем энергосберегающие окна, системы видеонаблюдения, благоустроенные игровые площадки, покрытие полов – ламинат высшего класса, бесшумные лифты и домофонную связь. Это наши минимальные требования. Мы хотим, чтобы получившие квартиру не тратились на ее ремонт.

– Получается, этой программой вы также будете сдерживать на рынке недвижимости рост цен на жилье?

– Да. Это одна из основных задач, чтобы цены жилья эконом-класса не были столь же высоки, как цены жилья элит-класса. Цель нашей программы – обеспечить населению содействие в приобретении доступного и качественного жилья.


Известия Казахстан (Алматы), № 114 (2371), 26.06.2013

«Дорожная карта бизнеса-2020»: ставки на отечественных производителей высоки /Гузаль Мирзарахимова/

Развитие малого и среднего предпринимательства сегодня в числе приоритетных задач. Казахстанский бизнес вносит огромный вклад в экономику страны, выводя ее на новый, высокий уровень. Для успешного достижения этой цели в Казахстане действует ряд госпрограмм, одна из них - «Дорожная карта бизнеса-2020», направленная на поддержку местных предпринимателей.

Для отечественных бизнесменов участие в программе – это хорошая возможность дать новый толчок своему делу, получить квалифицированное обучение и наладить деловые связи как с отечественными коллегами, так и с партнерами из-за рубежа. К сожалению, о том, как действует программа, известно не всем. Подробно о направлениях этой госпрограммы и ее первых результатах рассказала председатель правления фонда развития предпринимательства «Даму» Ляззат Ибрагимова.

- Каковы основные аспекты программы «Дорожная карта бизнеса-2020»?

- Программа работает по трем основным направлениям. Первое – это поддержка новых бизнес-инициатив. Если предприниматель намерен реализовать какой-то интересный проект, который действительно рентабелен и имеет долгосрочные перспективы, у него есть возможность получить субсидии и гарантирование по программе «ДКБ-2020». Для этого ему необходимо иметь собственное участие в размере 30 процентов имущества или 10 процентов финансовых средств. На этом основании он может обратиться в банк. В случае если проект будет утвержден, он получает кредит под 14 процентов годовых, из них 7 процентов ежемесячно выплачивает фонд «Даму» за счет средств, поступающих из республиканского бюджета.

К примеру, одним из участников «Дорожной карты бизнеса» является небольшое предприятие в Акмолинской области, городе Степногорске, специализирующееся на выращивании цветов, семеноводстве и цветочных культурах. Это большая теплица, владелец которой за счет кредита расширил площади своего предприятия.

- Значит, на предпринимателя приходится только часть обязательств по выплате кредита?

- Тут нужно учесть момент, что участие в программе «ДКБ-2020» дает предпринимателям возможность решить один из основных вопросов, которым они чаще всего задаются сегодня. Это дорогое банковское финансирование, а также залоговое имущество, которого порой бизнесменам не хватает. В этой ситуации мы можем взять на себя 50 процентов обязательств перед банками второго уровня, за счет наших гарантий бизнесмены получат средства, которые используют для развития своего дела или пустят их в оборотный капитал.

- Говорят, что у начинающих и опытных предпринимателей есть возможность получить обучение?

- Обучение грамотному ведению бизнеса – это второе направление «Дорожной карты бизнеса-2020». Оно направлено на развитие компетенции предпринимателей – обучение топ-менеджменту, обучение новичков в бизнес-сфере. С недавних пор у нас есть грантовое финансирование, на конкурсной основе мы выдаем начинающим предпринимателям небольшие гранты - до трех миллионов тенге.

Чтобы отдавать большие деньги компании, необходимо перестраиваться, руководитель по-другому должен посмотреть на перспективы развития своего дела, стратегию и производство, он должен расти. Мы предоставляем возможность обучения в «Назарбаев Университет» или по проекту «Деловые связи» как в отечественных вузах, так и за рубежом.

Наряду с обучением предусмотрена бесплатная стажировка в иностранных компаниях. Две группы бизнесменов ездили в Германию, где участвовали в семинарах и тренингах по обмену опытом. В настоящий момент казахстанские бизнесмены, работающие в сфере строительства и ЖКХ, проходят обучение в США. Чуть позже на стажировку за рубеж выедет группа сельхозпроизводителей.

Добавлю, что за границей они имеют возможность посетить крупнейших производителей оборудования в своей отрасли, чтобы договориться о лизинге и поставках в Казахстан, наладить связи с потенциальными партнерами.

- «ДКБ-2020» рассчитана как на новичков, так и на профессионалов в сфере бизнеса. Чем эта государственная программа привлекательна для последних?

- К категории профессионалов можно отнести владельцев предприятий-экспортеров, мы называем их высшим классом отечественного предпринимательства. На самом деле их не так уж и много. Если посмотреть нашу статистику, то из всего количества предприятий, которые мы субсидируем, а это порядка 2,5 тысячи компаний, экспортеров только 200. Они продают свои товары за рубеж и имеют дело с валютной выручкой. С целью сохранить заработанные средства они могут воспользоваться третьим направлением «ДКБ-2020», задача которого - снизить валютные риски. У них условия чуть лучше, они получают субсидии в размере восьми процентов.

В рамках программы «ДКБ-2020» предприниматели могут воспользоваться как финансовыми, так и нефинансовыми инструментами. К финансовым относятся субсидии и гарантии, а к нефинансовым - программы, направленные на развитие компетенции предпринимателей. Помимо обучения наши бизнесмены могут воспользоваться сервисной поддержкой для бизнеса, которую они могут получить в центрах обслуживания предпринимателей, которые мы открываем по всей стране с осени прошлого года.

- С какими проблемами чаще всего сталкиваются участники ДКБ? Какие ошибки допускают при организации бизнеса?

- Одна из основных проблем – это нехватка финансовых ресурсов на начальном этапе бизнеса. В большинстве случаев предприниматели вкладывают собственные накопления или заручаются поддержкой родственников. Банки второго уровня и финансовые организации стараются избегать стартовых проектов из-за большой доли риска. Для этого мы разработали специальную программу с казахстанским банком «Центркредит», которая называется «Даму Стартап». Мы даем гарантии для начинающих предпринимателей с опытом работы менее года и тем, у кого нет кредитной истории. Для того чтобы открыть небольшой цех, купить транспортные средства, оборудование.

Вторая трудность – отсутствие квалифицированных кадров. Многие начинают реализацию своих проектов, и возникает вопрос, кто будет управлять ими. Желательно, чтобы это был компетентный человек со знанием языка. Кроме того, нужны квалифицированные рабочие кадры, которые смогут правильно эксплуатировать современное оборудование. В наше время оно модернизированное и требует определенных знаний и опыта для его использования.

Одна из проблем - отсутствие инфраструктуры, недостаток земельных ресурсов в центре города с хорошей инфраструктурой, где есть газоснабжение, водоснабжение, электроснабжение, что позволит в короткие сроки реализовать задуманный проект. В этом плане по программе «Дорожная карта бизнеса» предлагается финансирование индустриальной инфраструктуры.

- Каково процентное соотношение успешных и неуспешных проектов за прошлый и текущий год?

- О каких-то неудачах можно говорить только тогда, когда предприятие перестает платить по кредитам. Такого почти не бывает в первый год выплаты кредитов, потому что у предпринимателей есть льготный период по выплате основного долга. На сегодняшний день результаты исследования участников «ДКБ-2020» показывают, что сами бизнесмены очень высоко оценивают эффективность своих проектов. Так, 54 процента говорят, что их цели реализованы в полной мере, и лишь 7 процентов не получили ожидаемых от бизнеса результатов. Это и есть количество неудачных проектов.

- Премьер-министр Серик Ахметов на совещании в «Даму» отметил, что местные предприниматели игнорируют текстильную отрасль, хотя она является прибыльной. Что делается, чтобы вызвать к ней интерес?

- Мы очень тесно сотрудничаем со всеми отраслевыми ассоциациями предпринимателей. К примеру, Ассоциацию легкой промышленности Казахстана возглавляет госпожа Худова. Она отличный теоретик и практик. В прошлом году мы рассматривали проект отечественной марки спортивной одежды и перспективы развития предприятия. Компания воспользовалась субсидиями «ДКБ», а руководитель прошла стажировку в Германии. Когда у предпринимателей есть потенциал, они могут рассчитывать на нашу поддержку. Также в рамках программы одна из отечественных компаний по производству верхней одежды получила субсидии, а в прошлом году ее продукция удостоилась номинации «Лучший товар года». Я сама ношу одежду отечественных производителей.

У текстильной отрасли очень большие перспективы, мы также поддерживаем производителей детской одежды. В Астане и в Алматы представлена продукция нескольких казахстанских брендов, которые уже обрели народную любовь. Их товары по качеству и внешней эстетике не отличаются от западных производителей. Трудно поверить, но эта одежда шьется у нас в Талгаре и Текели.

- Каковы ваши прогнозы по темпам дальнейшего развития программы «ДКБ-2020»?

- В целом по программе «ДКБ-2020» мы достигли максимальной отметки. Очень много заявок, и уже сейчас необходимо рассматривать их на конкурсной основе, отдавая предпочтения обрабатывающей промышленности и производству. Раньше мы оказывали поддержку проектам транспортных услуг, гостиничного сервиса, туризма, связи и других видов услуг. Сейчас сосредоточимся на приоритетных отраслях.

У нас есть большой проект в Мангистауской области - завод, который в советское время производил азотистые удобрения, а в трудные времена простаивал. По «Дорожной карте бизнеса» на реконструкцию данного предприятия было выделено порядка 60 миллионов долларов. Сейчас завод выпускает аммиак и аммиачную селитру, они фактически снабжают весь казахстанский рынок своей продукцией и выходят на экспортный уровень. Неорганические удобрения – это одна из глобальных отраслей. Поэтому все компании, производящие калийные, фосфатные удобрения, последние десять лет в числе лидеров. В отчете Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) по конкурентоспособности эта отрасль стоит в числе перспективных для Казахстана, и мы будем делать ставку на такие предприятия.


Казахстанская правда (Астана), № 217 (27491), 27.06.2013

Обсужден генеральный план развития /Айгуль Турысбекова/

Обсуждение проекта Генеральной схемы по организации территории Казахстана состоялось в Алматы с участием вице-министра регионального развития Серика Нокина, представителей столичного филиала АО «Казахский научно-исследовательский и проектный институт строительства и архитектуры» (КазНИИСА), местных органов власти.

С. Нокин отметил особую важность принятия этого документа, который предусматривает видение долгосрочного территориального развития и систему рациональной организации территории страны. По его словам, Генеральная схема организации территории РК разрабатывается в соответствии со Стратегией «Казахстан-2030», Прогнозной схемой, Государственной программой ФИИР с рассчетным сроком проектирования до 2030 года.

Документ призван стать основой для принятия оптимальных решений в системе государственного управления, а его рекомендации послужат базой для среднесрочного регионального и отраслевого планирования, надежным ориентиром для инвесторов. В ходе разработки Генеральной схемы представлен ряд проектных предложений, которые могут привести к положительным изменениям во многих отраслях экономики Казахстана. Главными элементами этой схемы являются основные принципы расселения и размещения производственных сил, положения рационального природопользования и хозяйственной деятельности, меры по улучшению экологической обстановки в регионах. Цель ее создания – повышение качества жизнедеятельности населения и устойчивое пространственное развитие территории Казахстана. Генеральная схема содержит видение долгосрочного комплексного развития территории Казахстана до 2030 года с учетом региональных и глобальных процессов.


Литер (Алматы), № 114 (2272), 27.06.2013

Глотки надежды /Андрей Вишниченко/

Чиновники обещают полностью обеспечить питьевой водой Жамбылскую область

Еще несколько лет назад питьевой водой в регионе было обеспечено меньше трети населения. Во многих селах она являлась привозной, а кое-где малопригодной для использования. На помощь пришли две государственные программы. Откровенно говоря, первый блин вышел комом – «Питьевая вода», по общему признанию, изобиловала множеством ошибок и нарушений, так что скандалы с использованием бывших в употреблении материалов давали знать о себе регулярно. Вторая программа – «Ак булак» – фактически стала работой над ошибками.

Между тем еще в прошлом году не удавалось избежать тревожных сигналов. К примеру, возникла странная ситуация в селе Уюк Таласского района. Местные сети прокладывались очень медленно, а в конце строители признались, что к сроку объект сдать не смогут. Заказчику пришлось подать в суд на подрядчика, а на объект был объявлен новый тендер с новым финансированием.

Из-за геологических проблем не был сдан еще один объект – в селе Юбилейном Рыскуловского района. Там под насосной станцией обрушился грунт, что вообще-то должна была предвидеть проектирующая организация. И на нее пришлось подать иск, а объект отстроен заново. Наметились проблемы в селе Акколь Таласского района – там водовод уже построен, но воду еще не подали опять-таки из-за подрядчиков, которые сменяли друг друга несколько раз.

Если раньше на подобные недочеты подрядчиков закрывали глаза, то теперь акимат и контролирующие органы заставляют руководителей строительных компаний исправлять ошибки. Фирмы, которые скомпрометировали себя однажды, более не допускаются к участию в тендере.

По данным областного управления, сегодня уже нет серьезных нарушений или срыва графиков сдачи объектов, ежегодно по программе «Питьевые воды» в регионе подключают к питьевой воде более 20 сел. В прошлом году введены в строй более 210 километров новых водопроводных сетей в 26 населенных пунктах, еще 140 километров реконструированы. В нынешнем году планируется освоить еще более 200 километров на 3,2 миллиарда тенге. Это позволит к концу года обеспечить водой около 55 процентов населения, а полностью регион выйдет к показателю в 100 процентов к 2019 году.


1   2   3   4   5   6   7   8   9



Похожие:

Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (центральные сми) 17-23 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Охватывает период с 2015 по 2020 год
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (центральные сми) 3-9 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Более 1 миллиона 300 тысяч казахстанцев на сегодня стоят в очереди на получение земельных участков
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (центральные сми) 22-28 июля 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Астанадағы көп нысан мүгедектерге «алынбас қамал» болып тұр (организовано пресс-службой)
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (центральные сми) 1-14 июля 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Выборы сельских акимов в Казахстане пройдут с 5 по 9 августа. Избраны будут 2 457 управленцев сроком на четыре года
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (региональные сми) 27 мая-2 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Высокопоставленные чиновники во главе с министром регионального развития прибыли в Костанай
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (центральные сми) 15-21 июля 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Подготовка к отопительному сезону в Казахстане будет завершена к 15 октября. Сегодня на заседании правительства обсуждали готовность...
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (центральные сми) 27 мая-2 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Охватывает всего 19 тыс га, хотя фактически в государственной охране нуждается более значительная площадь, поскольку там обитают...
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (центральные сми) 12-18 августа 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Печатные сми
Для написания новой концепции жилищных отношений предложено пригласить иностранных спецов
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (региональные сми) 15-21 июля 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
В алматы подвели итоги инвентаризации неосвоенных земель под индивидуальное жилищное строительство
Отчет (центральные сми) 24-30 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми iconОтчет (региональные сми) 17-23 июня 2013 года № Дата выхода сми наименование статьи Электронные сми
Охватывает сложный комплекс общественно-политических, территориально-планировочных, социально-экономических, демографо-миграционных,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы