Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г icon

Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г



НазваниеУтвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г
Дата конвертации18.04.2013
Размер400.51 Kb.
ТипАнализ
источник


УТВЕРЖДЕН


Постановлением акимата

Жаркаинского района

от « 29 » декабря 2010г.

А-13/531


Стратегический план

Аппарата акима Отрадного

сельского округа

Жаркаинского района

на 2011- 2015 годы


Содержание



1.

Миссия и видение


3

2.

Анализ текущей ситуации


4-6

3.

^ Стратегические направления, цели и задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов деятельности аппарата акима Жаркаинского района


7-8




3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов


9-13




^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства


14

4.

Развитие функциональных возможностей аппарата акима Жаркаинского района


15-16

5.

Межведомственное взаимодействие


17-18

6.

Управление рисками


19-20

7.

Бюджетные программы


21-23











Раздел 1. Миссия и видение аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района


Миссия – информационно-аналитическое, организационно-правовое обеспечение деятельности акима и аппарата акима Отрадного сельского округа, представляющего собой исполнительный орган, возлагаемый Акимом сельского округа и осуществляющий своей компетенции местное государственное управление и самоуправление на территории сельского округа, способствующее проведению государственной политики в создании благоприятных жизненных условий для повышения благосостояния жителей сельского округа.


^ Видение сферы деятельности – эффективная система государственного управления, обеспечивающая реализацию стратегии социально-экономического развития сельского округа.


^ Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития

аппарата акима сельского округа


Стратегическое направление I. Эффективная деятельность аппарата акима сельского округа


Организационное обеспечение деятельности аппарата акима


    1. Основные параметры развития регулируемой сферы деятельности


Согласно Положению «О государственном учреждении Аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района», утвержденного постановлением акимата района от 27.01.2009 года № А – 1/94 , аппарат акима сельского округа обеспечивает рассмотрение служебных документов и обращений граждан, организацию документооборота с вышестоящим и иными органами, учреждениями и организациями, прием граждан, а также принимает участие в разработке решений и распоряжений акима сельского округа по вопросам нормативно-правового и административно-распорядительного характера.

В аппарате акима района за 2009 год общий объем документооборота, включающего служебную корреспонденцию, нормативные акты и обращения граждан, составил 1015 единиц, что по сравнению с 2008 годом больше на 153 единицу или на 15 %.

Поступило 44 директивных документов (на 19 больше, чем в 2008 году), в том числе 42 постановлений акима района, 2 решений и распоряжений района.


^ Директивный документ

2008

2009

+,-

Распоряжения акима района


8

2

-2

Постановления акимата района


16

42

+26

Решения акима района


1

-

-1

Всего:


164

192




Документооборот служебной корреспонденции


^ Входящей корреспонденции поступило 242 единиц, это превышает объем 2008 года на 8% или 21 единицы.

Проведенный анализ показал, что объем входящей корреспонденции, увеличился за счет увеличения потока документов из вышестоящих органов.

Всего в 2009 году отправлено 766 единиц исходящей корреспонденции. Объем отправленных документов увеличился за счет увеличения их потока в вышестоящие органы на 20%.


Поступление письменных обращений от физических и юридических лиц


В 2009г. в аппарат акима сельского округа поступило 7 обращения: 2 - от физических лиц, 5 - от юридических лиц.

В 2009 году от физических лиц поступило на 4 обращение меньше, чем в 2008 году. В сравнении с 2008 годом уменьшилось количество повторных обращений.

Основными проблемами, волнующими население сельского округа остаются вопросы землепользования и выделения земельных участков (5).


Личный прием граждан


В 2009 году на личном приеме у акима сельского округа не было.


    1. ^ Анализ основных проблем


Увеличение количества документов с ограниченными сроками исполнения (0-5 дней) требуют оперативности доставки и выполнения, для чего необходимо оснащение современной и качественной техникой, подсоединения к единой системе электронного документооборота (ЕСЭДО).

Зачастую с вышестоящих органов поступают запросы с прошедшими сроками исполнения.

Подготовка качественных, содержательных проектов документов, правильное их оформление требует знаний и навыков. Вновь принятым работникам местных исполнительных органов, для быстрого приобретения опыта, кроме курсов повышения квалификации необходимо организовывать стажировку в вышестоящих органах.



    1. ^ Оценка основных внешних и внутренних факторов


Внешним фактором, является увеличение потока документов из вышестоящих органов, в том числе с ограниченными (0-5 дней) и прошедшими сроками исполнения из районных органов. Это влияет на качество подготовленных документов.

Внутренними факторами, положительно влияющими на качество работы аппарата, являются: регулярное рассмотрение на аппаратной учебе вопросов организации работы с документами; ужесточение системы контроля за сроками исполнения документов.


Правовое обеспечение деятельности аппарата акима


    1. Основные параметры развития регулируемой сферы деятельности


Всего издано ^ 32 нормативно-правовых акима сельского округа (по сравнению с 2008 годом больше на 6), в том числе решений акима сельского округа 4 (меньше на 2), распоряжений акима сельского округа 28 (больше на 8 ).

Основную долю в нормотворческой деятельности занимают акты по:

- об отмене ранее принятых актов акима сельского округа - 2 акта

- землепользованию –5

- созданию рабочих групп, комиссий, советов –4


На постоянной основе проводится мониторинг актов акима и акимата на предмет выявления устаревших норм, противоречащих действующему законодательству, оценки эффективности их реализации.


    1. ^ Анализ основных проблем

Единственной проблемой при развитии регулируемой сферы деятельности является несовершенство действующего законодательства в части противоречий и «пробелов» норм права.

    1. ^ Оценка основных внешних и внутренних факторов

Внешний фактор – динамично развивающееся законодательство, внутренний – необходимость правового регулирования при реализации функций и полномочий государственного органа.


    1. Материально-техническое обеспечение деятельности

    2. ГУ «Аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района»



    3. 1.1) Основные параметры развития регулируемой сферы деятельности






В 2009 году в целях материально-технического обеспечения деятельности аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района были приобретен компьютер в комплекте – 1 единица.

В результате на начало 2010 года компьютерная и офисная техника аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района представлена:

- 3 единицы компьютеров;

- 2 единицы источника бесперебойного питания к компьютерам;

- 2 единица – спутниковый телефон;

- 1 единица факсимильных аппаратов;

- 1 единица копировальных аппаратов;

В целом, материально-техническая оснащенность в 2009 году и в 2010 году составила 90%, с 2011 года планируется 100%-ное оснащение аппарата акима сельского округа.

    1. ^ Анализ основных проблем

Проблем в сфере материально-технического обеспечения деятельности аппарата акима сельского округа нет.

    1. ^ Оценка основных внешних и внутренних факторов

Основным внешним фактором является финансирование, осуществление которого производится своевременно.


^ Стратегическое направление II. Повышение эффективности системы государственного управления


Дальнейшее развитие и совершенствование персонала


    1. Основные параметры развития регулируемой сферы деятельности


На 1 января 2009 года в аппарате акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района числилось 5 государственных служащих, в том числе 1 – политический, 4 – административных. Из числа работающих – 4 женщин. 1 работник имеет высшее образование.

В целях своевременного укомплектования вакантных должностей аппаратом акима сельского округа принимались меры, направленные на отбор и назначение кадров через проведение конкурсов.

Так, в 2009 году для замещения вакантных должностей аппарата акима сельского округа проведен конкурс на занятие 1 вакантных должностей, в котором приняли участие 3 человек.

Аппарат акима Жаркаинского района осуществляет отбор кандидатур на занятие вакантных административных должностей в соответствии с квалификационными требованиями, утвержденными акимом района и согласованными с территориальным управлением по делам государственной службы.

При разработке квалификационных требований учитываются основные направления деятельности государственного органа и специфика функциональных обязанностей по каждой штатной должности. Все госслужащие соответствуют квалификационным требованиям, предъявляемым к данным должностям по уровню и профилю образования.

В течение 2009 года в аппарате акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района сменился 1 работник, из них 1 - уволен по собственному желанию. В результате на 1 января 2010 года фактическая численность составила 5 работников, из них 1 – политический, 4 – административных государственных служащих.

Уделяется внимание повышению профессионального уровня работников аппарата акима сельского округа: 1 работник прошел курсы повышения квалификации в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих при акимате Акмолинской области.

В 2010 году в соответствии с постановлением акимата Жаркаинского района от 1 ноября 2010 года №А-11/428 «О реализации постановления акимата Акмолинской области от 29.10.2010 года № А-11/398 О реализации Указа Президента Республики Казахстан от 27 сентября 2010 года № 1027 «О мерах по оптимизации штатной численности органов, содержащихся за счет государственного бюджета и сметы (бюджета) Национального банка Республики Казахстан»» утверждено 4 должностей, в том числе 1 – политическая, 3 – административных.



    1. ^ Анализ основных проблем


Проблемой является проведение курсов повышения квалификации государственных служащих без отрыва от производства.

Для самостоятельного и успешного освоения образовательных программ переподготовки и повышения квалификации необходимо ввести в практику проведение курсов повышения квалификации государственных служащих дистанционно без отрыва от производства на рабочем месте, что также приведет к эффективному использованию рабочего времени и экономии финансовых средств.


    1. ^ Оценка основных внешних и внутренних факторов


Внутренний фактор. Проведение обучения на курсах переподготовки и повышения квалификации в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих при акимате Акмолинской области, в других обучающих организациях, а также проведение аппаратной и технической учебы, тематических семинаров является положительным фактором, влияющим на повышение показателей оценки качества деятельности работников аппарата акима сельского округа.

^ Внешний фактор. В целях стимулирования карьерного роста работников необходимо создание кадрового резерва в центральных государственных органах и местных исполнительных органах для занятия вышестоящей должности.


Раздел 3. Стратегические направления, цели и задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов деятельности аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района Акмолинской области


^ Стратегическое направление I. Эффективная деятельность аппарата акима района


Цель 1.1. Своевременное представление ответов на обращения физических и юридических лиц

Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели 001

Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Рейтинг акима сельского округа

офиц. дан.

место

2

2

2

2

1

1

1

2. Доля рассмотренных жалоб и обращений

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

3. Количественная экспертиза проектов актов нормативно-правовых актов акима сельского округа

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.1.1. Организационное обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Уменьшение количества жалоб и предложений

офиц. дан.

Ед.

0

0

0

0

0

0

0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1. Активное разъяснение жилищного, земельного законодательства, проведение правового обучения жителей сельского округа через районные средства массовой информации

х

х

х

х

х

2. Регулярное проведение сходов граждан, встреч акимов всех уровней с населением

х

х

х

х

х

3. Широкое освещение деятельности местных исполнительных органов в средствах массовой информации

х

х

х

х

х

Задача 1.1.2. Правовое обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.


отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Доля актов акима, утративших силу и отмененных

офиц. дан.

%

2

0

0

0

0

0

0

2. Доля актов акима сельского округа, в регистрации которых отказано

офиц. дан.

%

0

0

0

0

0

0

0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1 Выявление в ходе мониторинга норм устаревших, противоречащих законодательству

х

х

х

х

х

2.Повышение уровня квалификации специалистов

х

х

х

х

х

3.Повышение качества экспертизы проектов актов

х

х

х

х

х

Задача 1.1.3. Материально-техническое обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Обеспеченность основными средствами в соответствии с нормативами

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1. Приобретение компьютерной и копировальной техники для обеспечения деятельности аппарата акима в соответствии с современными техническими требованиями и нормами

х

х

х

х

х


^ Стратегическое направление II. Повышение эффективности системы государственного управления


Цель 2.1. Повышение показателей оценки качества работы работников аппарата акима сельского округа

Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели 001

Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Внедрение системы оценки качества государственных служащих

офиц. дан.

%







100

100

100

100

100

Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа

Задача 2.1.1. Дальнейшее развитие и совершенствование персонала

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Доля государственных служащих, обладающих сертификатами повышения квалификации

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

2. Доля государственных служащих, ведущих делопроизводство на государственном языке

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

2015г

1

2

3

4

5

6

1. Обучение впервые поступивших на госслужбу, работников аппарата на курсах переподготовки в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих при акимате Акмолинской области (далее – РЦПиПКГС)

х

х

х

х

х

2. Обучение госслужащих аппарата акима сельского округа на курсах повышения квалификации в РЦПиПКГС (не реже одного раза в 3 года) и других обучающих организациях

х

х

х

х

х

3. Продолжение обучения государственных служащих аппарата акима сельского округа государственному языку

х

х

х

х

х



^ 3.2. Соответствие стратегических целей аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района

стратегическим целям государства


Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического и (или) программного документа

1

2

Стратегическое направление I. Эффективная деятельность аппарата акима сельского округа

Цель 1.1 Своевременное представление ответов на обращения физических и юридических лиц

Цель 1.2 Повышение качества предоставляемых услуг


1. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года.

2. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Новый Казахстан в новом мире», март 2007г.

3. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Через кризис к обновлению и развитию», март 2009г.


Стратегическое направление II. Повышение эффективности системы государственного управления

Цель 3.1. Повышение показателей оценки качества работы работников аппарата акима сельского округа

  1. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года.

2. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Через кризис к обновлению и развитию» от 6 марта 2009г.



Раздел 4. Развитие функциональных возможностей аппарата акима Отрадного сельского округа


В настоящее время аппарат акима сельского округа располагает всеми профессиональными и материальными ресурсами, способными в полном объеме и качественно выполнить разработанный Стратегический план.


Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа

Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа

Период реализации

1

2

3

Стратегическое направление I. Эффективная деятельность аппарата акима сельского округа

Цель 1.1 Своевременное представление ответов на обращения физических и юридических лиц

Задача 1.1.1. Организационное обеспечение деятельности аппарата акима района


Задача 1.1.2. Правовое обеспечение деятельности аппарата акима района


Задача 1.1.3. Материально-техническое обеспечение деятельности аппарата акима района




Проведение работы по совершенствованию организации документооборота, внесению изменений в нормативную базу по вопросам документирования и управления документацией в соответствии с требованиями актов вышестоящих органов. С работниками аппарата регулярное проведение ознакомительной и разъяснительной работы по изменениям к требованиям к работе с документами, контролю исполнения документов.


Проведение мероприятий по актуализации нормативно-правовых актов. Обеспечение активного участия работников аппарата в разработке распорядительных документов.


Своевременное обновление материально-технической базы в аппарате акима Отрадного сельского олкруга Жаркаинского района, приобретение компьютерной техники, современного оборудования, офисной мебели, автомобилей, тем самым создание всех необходимых условий для эффективной деятельности аппарата.




Постоянно


Постоянно


Постоянно

Стратегическое направление II. Повышение эффективности системы государственного управления

Цель 2.1. Повышение показателей оценки качества работы работников аппарата акима района

Задача 2.1.1. Дальнейшее развитие и совершенствование персонала


В целях повышения уровня подготовленности кадров по актуальным вопросам, диктующим условия времени в рамках глобализации, а также для более разностороннего изучения изменений в нормативных правовых актах проведение обучения согласно плана-графика в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих при акимате Акмолинской областии в других обучающих организациях, аппаратной и технической учебы, тематических семинаров.


Согласно плана-графика



Для совершенствования внутреннего порядка деятельности аппарата разрабатываются годовые, полугодовые, месячные планы работы акима сельского округа и его аппарата, где четко обозначены порядок, сроки проведения различных мероприятий.

Штатная численность аппарата акима составляет 4 единиц

Аппаратом, на постоянной основе, анализируется собственная деятельность, с целью четкого распределения обязанностей и полномочий, исключению дублирующих функций. Повышение практики корпоративного управления позволит обеспечить четкий план оперативной деятельности каждого сотрудника, ориентированный на результат.

^ Раздел 5. Межведомственное взаимодействие

Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие

Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие

Меры, осуществляемые государственными органами

1

2

3

Задача 1.1.1. Организационное обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа

Аппарат акима района, районные отделы

Обеспечение исполнений поручений акима области, Указов Главы государства, Администрации Президента РК, Законов РК, постановлений Правительства РК, иных документов по социально-экономическому и внутриполитическому развитию страны и региона

Задача 1.1.2. Правовое обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа

Районные отделы

Проведение правовой экспертизы проектов актов акима сельского округа

Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие

Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие

Меры, осуществляемые государственными органами

1

2

3

Задача 1.1.3. Материально-техническое обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа

Отдел экономики и финансов

Проведение мероприятий по планированию и корректировке бюджета

Совместная работа по ведению отчетности исполнения бюджетных программ, по внесению изменений в планы финансирования бюджетных программ, составление финансовой отчетности

Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие

Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие


Меры, осуществляемые государственными органами

1

2

3

Задача 2.1.1. Дальнейшее развитие и совершенствование персонала

Региональный центр переподготовки и повышения квалификации государственных служащих при акимате Акмо-линской области,

Совместная работа по обучению работников аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района Акмолинской области на курсах переподготовки и повышения квалификации

Центр по обучению государственному языку

Совместная работа по обучению работников аппарата акима Отрадного сельского округа Жаркаинского района Акмолинской области на курсах государственного языка

^ Раздел 6. Управление рисками


Наименование возможного риска

Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками

Мероприятия по управлению рисками

1

2

3

^ Внешние риски

1. Ухудшение ситуации в мировой экономике

1. Задержка с выплатой заработной платы в связи с невыполнением доходной части местного бюджета

1. Расширение налогооблагаемой базы округа

2. Отток квалифицированных специалистов в частные компании по причине более высокой заработной платы

1. Несвоевременное и некачественное выполнение поручений вышестоящих государственных органов

1. Создание и обеспечение функционирования эффективной системы развития человеческих ресурсов;

2. Сохранение кадрового потенциала путем внедрения расширенного спектра механизмов мотивации к качественной и эффективной работе, направленное на устойчивое снижение текучести кадров;

3. Участие работников аппарата в обучающих семинарах, курсах повышения квалификации.

4. Организация корпоративных и спортивные мероприятия в целях сплочения коллектива, поддержа-ния корпоративного духа и здорового образа жизни сотрудников.


Наименование возможного риска

Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками

Мероприятия по управлению рисками

1

2

3

^ Внутренние риски

1. Неудовлетворенность сотрудников качеством и возможностями информационных услуг

Неэффективная работа сотрудников аппарата акима сельского округа

  1. Упорядочение и сокращение трудоемкости системы сбора и использования информации вследствие приобретения современной оргтехники;

  2. Развитие навыков эффективной работы с информационными ресурсами и их применением в каждодневной работе.


Наименование возможного риска

Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками

Мероприятия по управлению рисками


^ Раздел 7. Бюджетные программы


Для достижения сформулированных стратегических направлений, целей и задач на 2011-2015 годы определены 4 бюджетные программы с указанием показателей количества, качества, результата и бюджета. Конечные показатели выполнения бюджетных программ сформулированы исходя из принципов четкости, сравнимости, экономической целесообразности, контролируемости и проверяемости.


^ Бюджетная программа

001 - Услуги по обеспечению деятельности акима сельского округа

Описание

Эффективное выполнение функций и задач, возложенных на аппарат акима сельского округа

^ Вид бюджетной программы

в зависимости от содержания

осуществление государственных функции, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг

в зависимости от способа реализации

индивидуальная

текущая/развитие

текущая

наименование показателей бюджетной программы


ед. изм.

отчетный период

плановый период

проекти

руемый год

проекти

руемый год


2009г.

(отчет)

2010г.

(план текущего)

2011г.

2012г.

2013г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

показатели прямого результата

Штатная численность

Чел.

5

5

4

4

4







показатели конечного результата

Удовлетворенность населения деятельностью акима сельского округа.

%

90

95

100

100

100







показатели качества

Рейтинг акима сельского округа

место

2

2

2

2

1







показатели эффективности

1.Своевременное представление ответов на обращения физических и юридических лиц.

2. Повышение показателей оценки качества работы работников аппарата акима сельского округа

3. Повышение уровня подготовленности кадров.

%

100

100

100

100

100







объем бюджетных расходов

тыс.тг

4105

5677

5978

6709

6774










^ Бюджетная программа

003 – «Капитальные расходы государственных органов»

Описание

Приобретение основных средств

^ Вид бюджетной программы

в зависимости от содержания

Осуществление капитальных расходов

в зависимости от способа реализации

индивидуальная

текущая/развитие

текущая

наименование показателей бюджетной программы


ед.изм.

отчетный период

плановый период

проектиру

емый год

проектиру

емый год


2009г.

(отчет)

2010г.

(план текущего)

2011г.

2012г.

2013г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

показатели прямого результата

тыс.тг

0

95

0

0

0







показатели конечного результата

обеспеченность компьютерной техникой, автотранспортными средствами, офисной мебелью




100

100

100

100

100







показатели качества

повышение качества работы аппарата акима сельского округа

%

100

100

100

100

100







показатели эффективности

создание условий для эффективной деятельности аппарата акима сельского округа

%

100

100

100

100

100







объем бюджетных расходов

тыс.тг.

0

95

0

0

0









^ 7.2. Свод бюджетных расходов








^ Отчетный период

Плановый период

Проектиру

емый год

Проектиру

емый год

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ВСЕГО

бюджетных расходов:

тыс.тг.

4105

5677

6302

6709

6774







текущие бюджетные программы

тыс.тг.

4105

5677

6302

6709

6774







бюджетные программы развития

тыс.тг.


























Похожие:

Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconУтвержден постановлением акимата Акмолинской области от декабря 2010г
Стратегические направления, цели и задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов деятельности аппарата акима Жаркаинского...
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г icon«Согласован» «Утвержден» руководитель аппарата постановлением акимата акима Жаркаинского района Жаркаинского района Г. Смагулова от «27» декабря 2010 г. 20 г. № Стратегический план гу «Аппарат акима Пятигорского сельского округа»
Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconУтвержден постановлением акимата Жаркаинского района от 2012 года
Государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Коммунсервис» при отделе жилищно-коммунального хозяйства,...
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconУтвержден постановлением акимата Жаркаинского района от 2012 года
Государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Коммунсервис» при отделе жилищно-коммунального хозяйства,...
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconУтвержден постановлением акимата Жаркаинского района от 2012 года
Жаркаинского района, организующих социальные рабочие места для граждан из целевых групп населения на 2012 год
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconУтвержден постановлением акимата Жаркаинского района от 2012 года
Жаркаинского района, организующих рабочие места для прохождения молодежной практики на 2012 год, финансируемые из средств республиканского...
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconОсновные показатели социально-экономического развития Жаркаинского района на 1 декабря 2012 года
Социально-экономического развития, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 27 августа 2009 года №1251,...
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconУтвержден постановлением акимата района от декабря 2009 года №
Миссия обеспечение деятельности акима и акимата района по проведению мероприятий, направленных на реализацию государственной политики...
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconКраткие биографические данные Баегизова Октябрь Маркеновича
Гкп на пхв «Комунсервис» г. Державинск Жаркаинского района. С июля 2010 по 2 декабря 2010 года главный специалист гу «Отдел сельского...
Утвержден постановлением акимата Жаркаинского района от «29» декабря 2010г iconОсновные показатели социально-экономического развития Жаркаинского района
Правительства Республики Казахстан от 27 августа 2009 года №1251, разработан прогноз социально-экономического развития Жаркаинского...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы