Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание icon

Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание



НазваниеСтратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание
страница4/4
Дата конвертации28.09.2012
Размер0.59 Mb.
ТипАнализ
источник
1   2   3   4
^

Приоритеты и принципы деятельности



Деятельность АО «Холдинг «Зерде» будет основываться на следующих основных принципах:

повышение конкурентоспособности и экономической эффективности деятельности Компаний;

внедрение лучшей мировой практики корпоративного управления
АО «Холдинг «Зерде» и Компаниями;

транспарентность и комплексность, предполагающие активное использование института независимых директоров.

Реализация этих основных принципов деятельности будет осуществляться путем активного участия АО «Холдинг «Зерде» в развитии Компаний через функции акционера и/или представительство в соответствующих советах директоров.

В целях развития ИКТ и эффективной реализации развития «электронного правительства» Республики Казахстан Холдингом определены следующие приоритетные направления:

- Разработка единой архитектуры (стандарта) «электронного правительства» Республики Казахстан;

- Создание опорной магистральной сети посредством организации наложенной сети в масштабах республики;

- Содействие государственным органам в расширении спектра государственных услуг, оказываемых в электронной форме;

- Создание инфраструктуры и техническое оснащение Серверного центра.

    1. ^

      Источники и инструменты финансирования



Система финансирования предполагает привлечение финансовых средств из следующих источников:

  1. республиканский бюджет (капитализация, передача в управление средств республиканского бюджета)

  2. зарубежный рынок капиталов (привлечение заемного капитала (прямое, торговое финансирование))

  3. казахстанский рынок капиталов, включая фондовый рынок (привлечение заемного капитала, выпуск облигаций)

Учитывая, что на текущий момент Холдинг осуществляет управление и мониторинг бюджетных средств по проектам государственных органов, в финансовой стратегии предполагается под гарантированные денежные потоки, получаемые от реализуемых проектов, привлекать заемные средства из альтернативных источников для финансирования коммерческих инвестиционных проектов.

    1. ^

      Мониторинг и механизм реализации



Реализация стратегических направлений развития будет осуществляться за счет планового мониторинга ключевых показателей эффективности, закрепленных за каждым из стратегических направлений.

Целью мониторинга является оценка выполнения предусмотренных данным документом задач, анализ и определение причин выявленных отклонений и определение целесообразности пересмотра (изменения) данного документа.

Ключевые показатели эффективности следующие:

^ Объем финансирования экономики

Объем финансирования экономики показывает ежегодные объемы финансирования инвестиционных проектов, реализация которых будет способствовать достижению поставленных в настоящей Стратегии целей.

^ Рейтинг корпоративного управления

Рейтинг корпоративного управления представляет собой интегрированную оценку качества корпоративного управления холдинга и служит индикатором уровня соответствующих рисков в холдинге для инвесторов.

Основная задача рейтинга корпоративного управления состоит в представлении инвесторам и другим заинтересованным сторонам внешней и независимой оценки рисков корпоративного управления компании, на основе которой они могут принимать обоснованные решения о тех или иных действиях в отношении компании. Помимо этого, рейтинг корпоративного управления для совета директоров и менеджмента компании служит сигналом о необходимости интенсификации усилий по улучшению практики в этой области.

Эффективная реализация задач Стратегии и достижение целевых значений по ключевым показателям будет осуществляться посредством следующих механизмов:

^ Инструментарий дочерних организаций и АО «Зерде».

При реализации Стратегии будут использоваться как финансово-инвестиционные, так и сервисные инструменты группы компаний АО «Зерде», а также инструмент по прямому финансированию самого АО «Зерде».

^ Тесное сотрудничество с заинтересованными сторонами.

Для успешной реализации настоящей Стратегии, в том числе при реализации проектов за рубежом, формирования экспортных «ниш» необходимо тесное взаимодействие со сторонами, влияющими на решение данных вопросов (бизнес - ассоциации, предприятия, государственные органы, институты развития).

^ Международное сотрудничество.

Сотрудничество на международном уровне включает в себя реализацию совместных проектов, привлечение международных экспертов, техническую помощь, а также обмен опытом.

^ Региональное сотрудничество.

Под «региональным сотрудничеством» подразумевается как взаимодействие с регионами Казахстана с целью усиления их участия в разработке и реализации проектов, так и международное сотрудничество на региональном уровне.

^ Команды национальной и международной экспертизы.

По всем прорывным проектам предполагается привлечение высококвалифицированных экспертов, в том числе международного уровня, для проведения экспертизы проектов и принятия стратегических решений. Кроме того, необходимо становление собственной экспертизы через интенсивное обучение с привлечением международной экспертизы.

^ Разработки и реализация проектов.

Работа над проектами, а также их сопровождение, осуществляется от стадии разработки до реализации. Также необходимо проводить постоянную разработку собственных и адаптацию передовых методик и инструментов по планированию и реализации проектов, а также практически применять выработанные методики. Данный механизм будет тесно использоваться в сочетании с инструментарием дочерних организаций.

^ Работа с отраслями/предприятиями, имеющими наибольший экспортный потенциал.

Определение таких отраслей проводится на основе анализа их конкурентоспособности, состояния и потенциальной возможности экспортировать продукцию международного уровня, в том числе с использованием «ресурсных» возможностей региона и технологического потенциала развитых стран.

^ Привлечение к участию в деятельности дочерних организаций частного капитала.

Реализация данного механизма направлена на повышение эффективности функционирования и дальнейшего развития дочерних организаций, а также обеспечения внедрения в них лучшей мировой практики корпоративного управления.

^ Использование принципа совместного финансирования.

АО «Зерде» будет осуществлять реализацию проектов, в том числе «прорывных», в тесном партнерстве с частным сектором, придерживаясь принципа совместного финансирования. Это позволит уменьшить долю государственного финансирования до уровня 1:3,стимулировать частных инвесторов к участию в модернизации экономики, развивать рыночные подходы в деятельности дочерних организаций и расширить применение международной практики управления с привлечением частного капитала.

Мониторинг исполнения стратегических целей и задач, определенных настоящей Стратегией, в течение финансового года будет осуществлять Правление АО «Зерде».
^

11.Ожидаемые результаты


Реализация целей и задач, поставленных в настоящей Стратегии, будет способствовать достижению следующих результатов:

1. Управляющий холдинг, владеющий портфелем эффективных компаний в перспективных направлениях ИКТ бизнеса, сконцентрировавший внимание на таких сферах как сервис и аутсорсинг, проектная интеграция и консалтинг, телекоммуникационные операторские услуги, электронные сервисы и Интернет - контент, ИКТ образование.

2.Улучшение корпоративного управления в АО «Зерде» и его дочерних организациях. К 2013 году получение рейтинга корпоративного управления на уровне 6 из 10 (по шкале международного рейтингового агентства Standard&Poor’s).

3. Реализация Программ развития «электронного правительства».

4. Развитие казахстанского сегмента сети Интернет.


12. Перечень нормативных правовых актов, на основе которых разработаны Стратегические направления развития АО Холдинг «Зерде»



  • Конституция Республики Казахстан;




  • Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года;




  • Закон Республики Казахстан «Об информатизации» от 11 января 2007 года;




  • Закон Республики Казахстан «О связи» от 5 июля 2004 года;




  • Закон Республики Казахстан «О почте» от 8 февраля 2003 года;




  • Закон Республики Казахстан «Об электронном документе и электронной цифровой подписи» от 7января 2003 года;

  • Постановление Правительства Республики Казахстан от 17 апреля 2008 года № 358 «О Концепции формирования и развития единого информационного пространства казахстанского сегмента сети Интернет (Казнета) на 2008-2012 годы»;




  • Постановление Правительства Республики Казахстан от 30 ноября 2007 года № 1155-1 «Об утверждении Программы развития «электронного правительства» Республики Казахстан на 2008-2010 годы»;




  • Программа снижения информационного неравенства в Республике Казахстан на 2007-2009 годы, утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 13 октября 2006 года № 995;




  • Программа развития отрасли телекоммуникаций Республики Казахстан на 2006-2008 годы, утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 7 июня 2006 года № 519;




  • Программа развития почтово-сберегательной системы Республики Казахстан на 2005-2010 годы, утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 20 октября 2004 года № 1077;


1   2   3   4



Похожие:

Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПротокол №26 от 15 октября 2009 года
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconИнструкция о порядке составления и представления отчетности и информации по вопросам закупок
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила формирования и ведения Реестра недобросовестных участников закупок Общие положения
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила формирования и ведения Реестра недобросовестных участников закупок Общие положения
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде», а также порядок организации их деятельности, условия реорганизации и прекращения деятельности ао «Холдинг «Зерде»...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 24 октября 2008 года №980 о составе совета директоров акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде»
Я правительства Республики Казахстан от 3 июля 2008 года №668 «О создании акционерных обществ «Национальный информационный холдинг...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде» разработан в соответствии с законодательством Республики Казахстан и содержит положения о правовом статусе ао...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде» разработан в соответствии с законодательством Республики Казахстан и содержит положения о правовом статусе ао...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconЕдиные Правила осуществления закупок товаров, работ и услуг ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила проведения ао «Национальный инфокоммуникационный Холдинг «Зерде» контрольных мероприятий по соблюдению дочерними и зависимыми организациями требований
Правила) разработаны в целях реализации Единых правил осуществления закупок товаров, работ и услуг ао «Национальный инфокоммуникационный...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы