Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание icon

Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание



НазваниеСтратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание
страница3/4
Дата конвертации28.09.2012
Размер0.59 Mb.
ТипАнализ
источник
1   2   3   4
^






6. Ключевые показатели эффективности







КПЭ/года

2009

2010

2011

1.

Инвестиции в дочерние организации, в млн. тенге


1 661


1 948




2

ROE с дохода после налогообложения

0,6%

0,27%

0,2%

3.

Чистый доход, в млн. тенге

51,1

28

20

4.

Дивидендный доход

117

220

420



^ Достижение прямых и конечных результатов Холдинг «Зерде»





^ Наименование целевого показателя

Значение

Срок реализации




Показатели рейтинга Всемирного экономического форума - Рейтинг «Глобальной конкурентоспособности»







1

^ Этическое поведение компании


Утверждение Кодекса корпоративной этики в дочерних компаниях Холдинга

Утвержденные кодексы корпоративной этики в 5 компаниях

2009 год

2

^ Степень стандартов аудита и отчетности


Создание служб внутреннего аудита и ревизионных комиссий в дочерних компаниях Холдинга

Службы внутреннего аудита в 3 компаниях,

Ревизионные комиссии в 2 компаниях

2009 год

3

^ Эффективность корпоративного управления

Утверждение Кодексов корпоративного управления в дочерних компаниях Холдинга

Утвержденные кодексы корпоративного управления в 3 компаниях

2009 год




^ Эффективность рынка труда







4

Трудовые затраты, кроме заработной платы


Предусмотреть в бюджете дочерних компаний Холдинга расходы, связанные с выплатой пособий на оздоровление.

Бюджеты 5 компаний (с наличием бюджетных статей, связанных с выплатой пособий на оздоровление)

2009 год


5

^ Затраты, связанные с увольнением


Предусмотреть в типовых трудовых договорах работников дочерних компаний Холдинга выплату компенсаций в случаях увольнения работников (за исключением увольнений по отрицательным мотивам и собственному желанию) не менее 1 месячного должностного оклада

Утвержденные типовые трудовые договоры в 5 компаниях с наличием нормы по выплате 1 месячного должностного оклада в случаях увольнения работников (за исключением увольнений по отрицательным мотивам и собственному желанию)

2009 год




^ Уровень технологического развития







6

Количество пользователей Интернетом

Количество пользователей Интернетом на 100 человек

Доведение количества пользователей Интернет до показателя: 20 из 100 человек

2009 год




^ Показатели рейтинга Doing Business рейтинг «Ведение бизнеса» Всемирного Банка










^ Регистрация собственности








7

Средний показатель временных затрат, которые необходимы для регистрации сделки с недвижимым имуществом в государственных учреждениях (рассчитывается в календарных днях)

Возможность информационной системы Государственной Базы Данных «Регистр недвижимости» осуществлять регистрацию недвижимости в течение 3-10 дней (в зависимости от степени сложности объекта) совместно с Министерством юстиции Республики Казахстан

2009 год



^ 7. Функциональные возможности Холдинга и возможные риски


Функциональные возможности группы компаний Холдинга:

Акционерное общество «Национальные информационные технологии»

участие в планировании, формировании и анализе инвестиционных проектов и программ государственных органов в целях реализации единой технической политики в сфере информатизации, а также участие в их развитии;

осуществление функций проектного интегратора инфраструктуры «электронного правительства» Республики Казахстан;

осуществление системно-технического обслуживания программно-аппаратных средств, внедрение и сопровождение национальных электронных информационных ресурсов и национальных информационных систем, а также обучение персонала для этих целей;

обеспечение создания технических условий для доступа физических и юридических лиц к государственным электронным информационным ресурсам и государственным информационным системам;

обеспечение создания и технического сопровождения веб-сайта Правительства Республики Казахстан и веб-портала «электронного правительства» Республики Казахстан, а также мониторинг веб-сайтов государственных органов Республики Казахстан;

осуществление организации защиты национальных электронных информационных ресурсов и национальных информационных систем при проведении работ по обеспечению информационной безопасности «электронного правительства»;

оказание консультационной и практической помощи государственным органам при формировании «электронного правительства» и создание условий для оказания государственных услуг в электронной форме, в том числе путем их регламентации;

осуществление функций управления проектами и технического сопровождения при формировании «электронного правительства» Республики Казахстан;

выполнение работ и оказание услуг по созданию государственных информационных систем, государственных информационных ресурсов и информационных баз данных государственных органов;

выполнение работ и оказание услуг по созданию, развитию и сопровождению единой системы электронного документооборота государственных органов;

выполнение, в соответствии с законодательством Республики Казахстан, функций удостоверяющего центра;

оказание сервисных услуг по сопровождению государственных информационных систем;

проведение в соответствии с законодательством Республики Казахстан технического анализа и сертификации информационных проектов и программных продуктов;

разработка проектов стандартов в сфере информатизации;

обучении и оказание консалтинговых услуг в сфере информатизации;

поставка, монтаж и обслуживание телекоммуникационного оборудования, вычислительной техники и сетей;

^ Акционерное общество «Национальная компания «Kazsatnet»

участие в разработке и реализации текущих, долгосрочных межотраслевых программ в сфере национальной спутниковой системы связи и вещания Республики Казахстан;

создание и эксплуатация сети передачи данных государственных органов Республики Казахстан, c использованием спутниковых и наземных каналов связи;

предоставление услуг передачи данных в рамках реализации программы «электронного правительства»;

создание высокоэффективных информационных технологий, направленных на решение социально-экономических задач и обеспечение единой политики защиты информации;

обеспечение организации технических условий для доступа физических и юридических лиц к общедоступным государственным информационным ресурсам;

создание, проектирование, эксплуатация и техническая поддержка единой мультисервисной транспортной среды государственных органов;

участие и разработка проектов стандартов в области информатизации и телекоммуникаций, обучение и консалтинг в области спутниковых, информационных и телекоммуникационных технологий;

поставка, монтаж и обслуживание спутникового и телекоммуникационного оборудования, вычислительной техники и сетей;

проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию наукоемких технологий в сфере передачи данных;

оказание услуг в области связи и вещания, а также иных телекоммуникационных услуг;

проектирование, распространение и использование информационных систем и иных информационных продуктов в сфере информационной безопасности;

^ Товарищество с ограниченной ответственностью «Центр электронной коммерции»

участие в формировании и осуществлении единой политики в области информатизации процесса государственных закупок;

осуществление технического и системного обслуживания средств вычислительной и коммуникационной техники системы электронных государственных закупок;

разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения системы электронных государственных закупок;

осуществление функций резервного центра ведения реестра субъектов, обязанных осуществлять закупки товаров, работ и услуг за счет имеющихся в их распоряжении денег в соответствии с законодательством Республики Казахстан о государственных закупках;

принятие участия в разработке предложений по созданию новых и совершенствованию действующих инструктивных и методических положений по государственным закупкам с учетом средств вычислительной техники;

обучение работников процесса государственных закупок работе в системе электронных государственных закупок;

в целях исключения случаев необоснованного отклонения потенциальных поставщиков осуществление проверки соответствия потенциальных поставщиков квалификационным требованиям по государственным закупкам и при соответствии квалификационным требованиям выдача права пользователя и пароля для работы в системе электронных государственных закупок;

осуществление блокировки потенциальных поставщиков в системе электронных государственных закупок в случаях, если:

  • потенциальный поставщик своевременно не подтвердил соответствие квалификационным требованиям по государственным закупкам;

  • ненадлежащим образом исполнил заключенный договор по государственным закупкам в случаях, установленных законодательством;

  • потенциальный поставщик, определенный в качестве победителя конкурса (аукциона), не заключил договор о государственных закупках;

обеспечение размещения в сети Интернет сведений о планируемых, готовящихся к проведению и проведенных государственных закупках.

^ Товарищество с ограниченной ответственностью «Центр информатизации финансовых систем»

оказание информационно-вычислительных услуг в области финансовой деятельности, а также участие в реализации программ по вопросам внедрения информационных технологий;

обеспечение безопасности локально-вычислительной сети и коммуникационного оборудования;

разработка и внедрение информационных систем на базе современных технологий и программных средств, сопровождение программного обеспечения;

администрирование систем и систем безопасности, поставка лицензионного программного обеспечения;

оказание услуг по установке, техническому и системному обслуживанию средств вычислительной и коммуникационной техники;

участие в разработке предложений по созданию новых и совершенствованию действующих инструктивных и методических положений с учетом использования средств вычислительной техники;

обучение работе в условиях функционирования автоматизированных информационных систем, а также других организаций и сопутствующих к ним услуг;

организация технических условий для доступа физических и юридических лиц к финансовым информационным ресурсам с целью удовлетворения их информационных потребностей;

участие в деятельности объединений и ассоциаций разработчиков и пользователей программных и вычислительных средств с целью повышения качества разработки программных продуктов и предоставляемых услуг;

участие в разработке национальных стандартов в области информационной безопасности;

оказание консалтинговых услуг в области организации защиты информации;

оказание услуг юридическим и физическим лицам в приобретении, установке, наладке, ремонте всех видов электроники, теле и радио коммуникаций;

программирование, разработка и внедрение автоматизированных систем управления на базе вычислительной техники, внедрение программного обеспечения на базе вычислительной техники;

^ Акционерное общество «Национальный процессинговый центр»

осуществление деятельности, связанной со сбором, обработкой и передачей информации, формируемой при осуществлении платежей и других операций с использованием платежных карточек;

коммерческая, торгово-закупочная и посредническая деятельность;

предоставление консультационных услуг в области использования платежных карточек;

подключение и техническое обслуживание банкоматов и других конечных устройств обработки платежных карточек;

подготовка к выпуску платежных карточек по заказам финансовых институтов;

организация и осуществление электронного обмена документами (сообщениями) между банками и иными финансовыми институтами;

предоставление услуг по установке и наладке программного обеспечения оборудования для обработки транзакций по платежным карточкам;

осуществление иных видов деятельности, связанных с операциями по платежным и иным видам карточек.

В целях достижения стратегических целей Холдинга сформирована организационная структура (представлена ниже), проводится работа по формированию Советов директоров дочерних компаний и выстраиванию системы корпоративного управления, осуществляется повышение квалификации сотрудников дочерних компаний.

В настоящее время имеются риски, которые могут помешать достижению поставленных целей:

- по стратегическому направлению «Развитие «электронного правительства»:

1) Своевременность создания информационных систем государственных органов и отсутствие интеграции с Национальным удостоверяющим центром и шлюзом «электронного правительства»;

2) Изменение бизнес-процессов, влекущее изменение нормативно-правовой базы;

3) Сокращение бюджетного финансирования проектов по созданию государственных информационных систем

- по стратегическому направлению «Развитие электронных услуг и Казнет»:

1) Отсутствие технических средств доступа к Интернет;

2) Низкая компьютерная грамотность населения;

3) Низкий уровень государственных электронных услуг предоставляемых через Интернет;

4) Слабый контроль государственными органами сайтов;


5) Низкая активность в обучении со стороны бизнес-структур;

6) сокращение бюджетного финансирования проекта по созданию Международного ИТ-Университета.

- по стратегическому направлению «Развитие эффективной системы корпоративного управления в группе компаний Холдинга»:

1) Несоблюдение сроков согласования проектов Стратегии группы компаний Холдинга и среднесрочных планов деятельности \ развития дочерних компаний Холдинга;

2) Низкая активность менеджмента дочерних компаний Холдинга по содействию Холдингу в формировании элементов системы корпоративного управления в дочерних компаниях Холдинга (советы директоров, независимые директоры, корпоративные секретари, службы внутреннего аудита, ревизионные комиссии, утвержденные документы в области корпоративного управления, единые стандарты организации работы советов директоров, система оценки эффективности деятельности советов директоров);

1   2   3   4



Похожие:

Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПротокол №26 от 15 октября 2009 года
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconИнструкция о порядке составления и представления отчетности и информации по вопросам закупок
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила формирования и ведения Реестра недобросовестных участников закупок Общие положения
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила формирования и ведения Реестра недобросовестных участников закупок Общие положения
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде», а также порядок организации их деятельности, условия реорганизации и прекращения деятельности ао «Холдинг «Зерде»...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 24 октября 2008 года №980 о составе совета директоров акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде»
Я правительства Республики Казахстан от 3 июля 2008 года №668 «О создании акционерных обществ «Национальный информационный холдинг...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде» разработан в соответствии с законодательством Республики Казахстан и содержит положения о правовом статусе ао...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде» разработан в соответствии с законодательством Республики Казахстан и содержит положения о правовом статусе ао...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconЕдиные Правила осуществления закупок товаров, работ и услуг ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила проведения ао «Национальный инфокоммуникационный Холдинг «Зерде» контрольных мероприятий по соблюдению дочерними и зависимыми организациями требований
Правила) разработаны в целях реализации Единых правил осуществления закупок товаров, работ и услуг ао «Национальный инфокоммуникационный...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы