А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание icon

А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание



НазваниеА-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание
страница1/3
Дата конвертации06.02.2013
Размер0.69 Mb.
ТипАнализ
источник
  1   2   3


Утвержден

постановлением акимата

Сандыктауского района

от «06» января 2011 года

А-1/10


Стратегический план

государственного учреждения

«Аппарат акима Сандыктауского района»

на 2011-2015 годы


Содержание



1.

Миссия и видение


3

2.

Анализ текущей ситуации


4-11

3.

^ Стратегические направления, цели и задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов деятельности аппарата акима Сандыктауского района


12-17




3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов



12-16




^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства



17

4.

Развитие функциональных возможностей аппарата акима Сандыктауского района



18-19

5.

Межведомственное взаимодействие



20-22

6.

Управление рисками



23-24

7.

Бюджетные программы


25-28



^ 1. Миссия и видение аппарата акима

Сандыктауского района


Миссия – обеспечение деятельности акима и акимата Сандыктауского района, представляющего собой коллегиальный исполнительный орган, возглавляемый акимом района и осуществляющий в пределах своей компетенции местное государственное управление и самоуправление на территории Сандыктауского района, а также координация и совершенствование деятельности аппарата акима района, акимов сельских округов, аулов, самостоятельных отделов. Проведение государственной политики в создании благоприятных жизненных условий для повышения благосостояния жителей района.


Видение – эффективно функционирующая система государственного управления района, обеспечивающая реализацию стратегии социально-экономического развития района, разработку мер по проведению экономических реформ.


^ 2. Анализ текущей ситуации


Стратегическое направление I. Эффективная деятельность аппарата акима района


1.1. Организационное обеспечение деятельности аппарата акима


Государственное учреждение «Аппарат акима Сандыктауского района» образован для обеспечения жизнедеятельности населения Сандыктауского района и действует на основании Положения утвержденного решение акима Сандыктауского района № 2 от 4 января 2000 года.

Органами государственного учреждения аппарат акима являются отделы, определенные в соответствии с решением акима Акмолинской области и схемой управления районном, согласованной с районным маслихатом.

Государственное учреждение аппарат акима района осуществляет информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима, руководствуется Конституцией, Законами «О местном государственном управлении и самоуправлении в Республике Казахстан», «О государственной службе» решениями акима области.

Государственное учреждение осуществляет следующие задачи и функции:

Основной задачей аппарата акима района является организационное, информационное и правовое обеспечение деятельности акима, его заместителей, консультативных и совещательных органов при акиме района.

Выполняет следующие функции:

1) проведение в жизнь политики Президента Республики Казахстан по охране и укреплению государственного суверенитета, конституционного строя, обеспечению прав и свобод граждан;

2) организация и безусловное исполнение Законов Республики Казахстан, актов Президента и Правительства, постановлений акимата, решений и распоряжений акима области и города, контроль за их реализацией и принятие мер по устранению нарушений, причин и условий их не выполнения.

3) реализация стратегии социально-экономического развития района, разработка мер по проведению экономической реформы, совершенствование тактики и механизма ее осуществления;

4) проведение системного и объективного анализа работы органов исполнительной власти района, выявление важнейших проблем, подлежащих решению;

5) координация деятельности акимов сельских округов, совершенствование стиля и методов их работы, повышение самостоятельности в решении вопросов, относящихся к компетенции местных исполнительных органов;

6) обеспечения взаимодействия акима района с районным маслихатом, государственными органами управления, его связи с общественными, культурными, творческими, религиозными организациями, движениями, партиями, объединениями;

7) разъяснение деятельности акима по осуществлению экономических преобразований в районе, достижению и сохранению стабильности, межнационального согласия;

8) всемерное содействие в вопросах обеспечения законности и правопорядка, контроль за осуществлением прав и обязанностей, осуществление мер по укреплению государственной и трудовой дисциплины, общественного порядка;

9) изучение общественного мнения о проводимых в районе экономических и социальных преобразованиях, выработка предложений по предупреждению негативных явлений в экономике, социальной сфере и общественно-политической жизни;

10) обеспечение проведения Акимом района кадровой политики, формирование и подготовка действенного резерва кадров, создание необходимых условий для использования творческого потенциала работников исполнительных органов, решение иных вопросов, связанных с прохождением должностными лицами государственной службы в соответствии с Законом Республики Казахстан «О государственной службе»;

11) подготовка предложений и контроль по осуществлению механизма реализации нормативных актов Президента и Правительства, решений и распоряжений акима области и акима района;

12) организационно-техническая подготовка и информационное обеспечение заседаний коллегии, совещаний, семинаров и других мероприятий, проводимых акимом района;

13) рассмотрение служебных документов и обращений граждан, организация их приема, анализ документооборота, проверка состояния работы с письмами и жалобами в аппаратах акимов сельских округов, самостоятельных отделов;

14) выработка и осуществление мер, направленных на надлежащее применение государственного и русского языка, соблюдение правил делопроизводства, улучшение стиля и методов работы аппарата акима района;

15) подготовка проекта решений, распоряжений акима района, материалов к заседания акимата;

16) осуществление иных функции, возложенных на аппарат акима законодательство Республики Казахстан.

Общий отдел обеспечивает рассмотрение входящих документов, обращений физических и юридических лиц, организацию документооборота с вышестоящих, нижестоящих и иными органами, учреждениями и организациями, прием физических лиц и представителей юридических лиц, а также принимает участие в разработке решений и распоряжений акима района по вопросам нормативно-правового и административно-распорядительного характера.

В аппарате акима района за 2009 год общий объем документооборота, включающего служебную корреспонденцию, нормативные акты и обращения физических и юридических лиц, составил 6027 единиц, что по сравнению с 2008 годом меньше на 23 %.

Поступило 202 директивных документов.


^ Директивный документ

2008

2009

+,-

Указы Президента Республики Казахстан

1

0

-1

Постановления Правительства Республики Казахстан

26

6

-20

Постановления акимата Акмолинской области

100

183

+83

Решения Акмолинского областного маслихата

4

0

-4

Распоряжений акима области

14

8

-6

Решения акима области

9

5

-4

Всего:

154

202

+48


Документооборот служебной корреспонденции


Общий объем документооборота служебной корреспонденции за 2009 год составил 6027 единиц, что по сравнению с 2008 годом меньше на 5 %.

Входящей корреспонденции поступило 3258 единиц, это меньше объема 2008 года.


^ Сведения о входящей корресподенции за 2008 и 2009 годы


Корреспондент

Кол-во входящей документации, ед.

2008 год

2009 год

+,-

Парламент Республики Казахстан

0

0

0

Правительство Республики Казахстан

0

0

0

Министерства и ведомства

5

6

+1

Комитеты и Агентства Республики Казахстан

82

100

+18

Областные управления

1076

1102

- 26

Акимат Акмолинской области

486

550

+ 64

Другие организации

2430

1500

- 930

Итого

4079

3258

- 821


Проведенный анализ показал, что объем входящей корреспонденции, уменьшился за счет уменьшения потока документов из вышестоящих государственных органов, из областных структурных подразделений.

Всего за 2009 год отправлено 1472 единиц исходящей корреспонденции это меньше объема за 2008 год на 7 % на 97 единицы.


^ Сведения об исходящей корресподенции за 2008 и 2009 годы


Корреспондент

Кол-во исходящей документации

2008 год

2009 год

+,-

Парламент Республики Казахстан

4

3

- 1

Правительство Республики Казахстан

89

1

- 88

Министерства и ведомства

6

8

+ 2

Комитеты и Агентства Республики Казахстан

26

30

+ 4

Областные управления

236

210

- 26

Акимат Акмолинской области

294

250

- 44

Другие организации

720

940

+ 220

Итого

1375

1442

+ 67


Объем отправленных документов возрос за счет увеличения их потока в вышестоящие органы на 7% до 97 документов.


^ Прохождение контрольных документов


За 2009 год всего находилось на контроле 1351 служебных документа, что на 2% меньше объема 2008 года.

Из них: на внешнем контроле - 1151 (82%) документа поступили со сроками исполнения, на внутреннем контроле – 200 (18%) документов согласно резолюций акима района.

Объем документов, взятых на контроль составил 32 % от общего числа поступивших документов.


Корреспондент

2008 г

2009 г

Разница

Парламент Республики Казахстан

0

0

0

Министерства и ведомства

2

1

-1

Комитеты и Агентства Республики Казахстан

119

121

+2

Областная прокуратура, суд

3

4

+1

Областные управления

791

750

-41

Акимат Акмолинской области

289

200

-89

Народно демократическая партия «Нур Отан»

15

10

-5

Районная прокуратура

25

35

+10

Межрайонный отдел финансовой полиции по Зерендискому региону

3

4

+1

Другие организации

239

226

-13

Итого:

1486

1351

-135


Из 1351 документов, находящихся на контроле, исполнены в срок 1341 (99%), с нарушением срока исполнения – 10 (1%), что связано с поздними сроками направляемых запросов. Так, от нижестоящих и подведомственных органов поступают письма с просроченными датами предоставления – от 1 до 5 дней.


^ Поступление письменных обращений от физических и юридических лиц.


За 2009 год в аппарат акима района поступило 491 письменных обращений от физических и юридических лиц, в 2008 году - 333, т.е. на 158 обращений больше.


^ Проблемные вопросы

2008г

2009г

+-

Работа жилищно-коммунальных служб

10

35

+25

Получение жилья и улучшение жилищно-бытовых условий

8

15

+7

Землепользования и выделения земельных участков

48

431

+383

Вопросы недвижимости

0

5

+5

Вопросы труда и занятости

4

5

+1

Пенсионное назначение

0

0

-

Вопросы лицензирования

0

0

-



Все письменные обращения были взяты на контроль и исполнены в срок.

Налажена и ведется работа по автоматизированной информационной системе единого учета обращений лиц (АИС ЕУОЛ). Данная программа установлена во всех аппаратах сел, сельских округах, самостоятельных отделах, кроме средних школ района из-за отсутствия наименований организации в справочнике АИС ЕУОЛ, ведется работа по автоматизированной информационной системе «Сайлау».

^ Личный прием граждан


За 2009 год на личном приеме у акима района и его заместителей, руководителя аппарата побывало 25 человек, что на 17 человек меньше, чем в 2008 году по вопросам:

Выделению жилья и коммунальному хозяйству

- 7

Обеспечению законности и охране правопорядка

- 0

Сельскому хозяйству

- 3

Трудовым спорам

- 4

Другие

- 11


По всем поднятым вопросам даны поручения соответствующим подразделениям, осуществлялся контроль за их исполнением.

1.2. Правовое обеспечение деятельности аппарата акима


В 2009 году проведено 12 заседаний акимата района, где рассмотрено 16 вопросов.

Издано 817 нормативных правовых акта (далее – НПА), тоесть на 103 больше, чем в 2008 году.

В том числе постановлений акимата – 409 ( в 2008 году-307, тоесть меньше на 2), решений акима района – 12 (меньше на 2), распоряжений акима района – 396 (больше на 16).

Наибольшее количество нормативных правовых актов было принято по следующим вопросам:

- внесение изменений и дополнений в НПА – 100;

- паспорта администраторов бюджетных программ – 30;

- землепользование - 47;

На государственную регистрацию в управление юстиции Сандыктауского района направлено 11 постановлений акимата района (5% всех постановлений), из них 11 зарегистрировано (100%), возвращены без государственной регистрации, как не подлежащей таковой, - 0, отказано в регистрации - 0, возвращены без проведения юридической экспертизы – 0 по причине несоответствия действующему законодательству, 2 – в остатке, перенесены на 2010 год.

Завершен информационный этап формирования «электронного правительства», позволяющий гражданам получить доступ к информационным электронным услугам государственного органа. Функционирует электронный портал акима района.


    1. 1.3 Материально-техническое обеспечение деятельности аппарата акима района



В 2009 году в целях материально-технического обеспечения деятельности аппарата акима Сандыктауского района были приобретены, компьютеры – 4 единиц, принтеры (три в одном) – 3 единицы.

В результате на начало 2010 года компьютерная и офисная техника аппарата акима Сандыктауского района представлена:

- 2-мя единицами серверных станций;

- 19-ю единицами компьютеров;

- 21-ой единицами источника бесперебойного питания к компьютерам и серверным станциям;

- 13 единицами принтеров;

- 4 единицами факсимильных аппаратов;

- 4 единицами копировальных аппаратов.


^ Стратегическое направление II. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота. Внедрение различных технологии в сфере информатизации.


2.1. Обеспечение вовлечения всех государственных органов в Единую систему электронного документооборота (ЕСЭДО)

В 2009 году системой электронного документооборота государственные органы района не охвачены, к концу 2010 года планируется охватить 1 государственный орган.

К 2015 году ставится задача охватить системой электронного документооборота 30 государственных органа, в т.ч. 15 аппарата акима поселков, сел, аулов, сельских и аульных округов, 14 самостоятельных отдела и районный маслихат.

Количество госорганов, подключенных к ЕСЭДО: 2011 год – 5, 2012 год – 10, 2013 год – 15, 2014 год – 20, 2015 год – 30.


2.2. Создание информационной системы «Е-акимат»

Завершена реализация информационного этапа создания портала государственных электронных услуг акимата Сандыктауского района, позволяющий гражданам получить доступ к информационным электронным услугам государственного органа.

Услуги разбиты на основные категорий, охватывающих все сферы деятельности и принимающих во внимание потребности и опыт людей в различных жизненных ситуациях.


^ Стратегическое направление III. Повышение эффективности системы государственного управления


3.1. Дальнейшее развитие и совершенствование персонала


На 1 января 2009 года в аппарате акима Сандыктауского района числилось 17 государственных служащих, в том числе 1 – политический, 16 – административных. Из числа работающих – 7 женщины. 1 работник имеет более одного высшего образования.

В целях своевременного укомплектования вакантных должностей аппаратом акима области принимались меры, направленные на отбор и назначение кадров через проведение конкурсов, замещение должностей в порядке перевода и изучение кандидатур, состоящих в кадровом резерве.

Так, в 2009 году для замещения вакантных должностей аппарата акима района проведены конкурсы на занятие 2 вакантных должностей, в которых приняли участие 18 человек.

Была продолжена практика назначения государственных служащих на вакантные должности в порядке перевода. В течение 2009 года осуществлено назначение в порядке перевода из других государственных органов 1 работник. Внутри аппарата акима района в порядке перевода назначен 1 работник (ведущий специалист) на вышестоящую должность, 2 работника (главные специалисты) на равнозначную должность.

Также уделялось внимание работе по замещению вакантных должностей из кадрового резерва.

В течение 2009 года в аппарате акима Сандыктауского района сменилось 3 работника, из них 2 - в связи с переводом в другой государственный орган, 1 - уволен по собственному желанию. В результате на 1 января 2010 года фактическая численность составила 16 работников, из них 1 – политический, 15 – административных государственных служащих.

Уделяется внимание повышению профессионального уровня работников акимата: 1 работник прошел курсы переподготовки, 3 работника прошли курсы повышения квалификации в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих при акимате Акмолинской области.

Регулярно проводится аппаратная учеба работников аппаратам акима района с приглашением ответработников отделов района, в течение 2009 года проведено 38 занятий.

В 2010 году в соответствии с постановлением акимата Сандыктауского района от 14 апреля 2010 года № А-3/90 «О внесении изменений в постановление акимата Сандыктауского района от 13 февраля 2008 года № А-2/18 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Казахстан от 28 декабря 2007 года №501 «О мерах по оптимизации должностей государственных служащих» утверждено 18 должностей, в том числе 1 – политический, 17 – административных.

^ 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

3.1 Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов


Стратегическое направление I. Обеспечение деятельности аппарата акима района

Цель 1.1. Повышение качества прогнозирования показателей социально-экономического развития

Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели________________


Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Рейтинг акима района

офиц. дан.

место

13

8

7

7

6

6

5

2. Доля рассмотренных жалоб и обращений

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

3.Количественная экспертиза проектов актов нормативно-правовых актов акимата и акима района

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

Задача 1.1.1. Организационное обеспечение деятельности аппарата акима района

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Уменьшение количества жалоб и предложений

офиц. дан.

единиц

26

24

22

21

19

18

15

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1. Активное разъяснение законодательств РК, проведение правового обучения жителей района через районные средства массовой информации

х

х

х

х

х

2. Регулярное проведение сходов граждан, встреч акимов всех уровней с населением

х

х

х

х

х

3. Широкое освещение деятельности местных исполнительных органов в средствах массовой информации, на сайте акима области

х

х

х

х

х

Задача 1.1.2. Правовое обеспечение деятельности аппарата акима района

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.


отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Доля зарегистрированных постановлений акимата от количества направленных в управление юстиции района

офиц. дан.

%

90

100

100

100

100

100

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1.Повышение уровня квалификации специалистов отделов и управлений

х

х

х

х

х

2.Усилить работы по проверке проектов актов

х

х

х

х

х

Задача 1.1.3. Материально-техническое обеспечение деятельности аппарата акима района

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Обеспеченность основными средствами в соответствии с нормативами

офиц. дан.

%

90

90

90

90

95

100

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1. Приобретение компьютерной и копировальной техники для обеспечения деятельности аппарата акима в соответствии с современными техническими требованиями и нормами

х

х

х

х

х

^ Стратегическое направление II. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота. Внедрение различных технологии в сфере информатизации.


Цель 2.1. Создание эффективно функционирующей информационной системы

Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели _____

Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Подключение пунктов общественного доступа к электронному правительству

офиц. дан.

Един.

0

4

4

4

4

4

4

2. Внедрение единой системы электронного документооборота

офиц. дан.

Един.

0

1

5

10

15

20

31

3. Количество сбоев в работе программного обеспечения

офиц. дан.

единиц

0

0

0

0

0

0

0

4. Удельный вес документов, обработанных в бумажном виде

офиц. дан.

%

100

90

80

70

50

25

0

Задача 2.1.1. Обеспечение вовлечения всех государственных органов в Единую систему электронного документооборота (ЕСЭДО)

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Доля госорганов, вовлеченных в ЕСЭДО (всего 31)

офиц. дан.

%

0

3,2

16,1

32,2

48,3

64,5

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1. Внедрение системы электронного документооборота

х

х

х

х

х

Задача 2.1.2. Создание информационной системы

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Установка лицензионных программ

офиц. дан.

Ед.

0

0

3

6

7

8

10

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

1. Проведение обследования и разработка технического задания

х













2. Приобретение и установленных лицензионных программ

х

х











Стратегическое направление III. Повышение эффективности системы государственного управления


Цель 3.1. Повышение показателей оценки качества работы работников аппарата акима района

Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели ____

Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Внедрение системы оценки качества госслужащих

офиц. дан.

%




100

100

100

100

100

100

Задача 3.1.1. Дальнейшее развитие и совершенствование персонала

Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца

изм.

отчетный период

плановый период

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Доля государственных служащих, обладающих сертификатами повышения квалификации

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

2. Доля государственных служащих, ведущих делопроизводство на государственном языке

офиц. дан.

%

100

100

100

100

100

100

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок реализации в плановом периоде

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

2015г

1

2

3

4

5

6

1. Обучение впервые поступивших на госслужбу, а также назначенных на руководящую административную государственную должность работников аппарата на курсах переподготовки в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих при акимате Акмолинской области (далее – РЦПиПКГС)

х

х

х

х

х

2. Обучение госслужащих аппарата акима района на курсах повышения квалификации в РЦПиПКГС (не реже одного раза в 3 года), Академии государственной службы при Президенте РК и других обучающих организациях

х

х

х

х

х

3. Продолжение обучения государственных служащих аппарата акима района в Центре обучения государственного языка

х

х

х

х

х



^ Соответствие стратегических целей аппарата акима Сандыктауского района

стратегическим целям государства


Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического и (или) программного документа

1

2

Стратегическое направление I. Эффективная деятельность аппарата акима района

Цель 1.1 Своевременное представление ответов на обращения физических и юридических лиц

Цель 1.2 Повышение качества предоставляемых услуг


1. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года.

2. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Новый Казахстан в новом мире», март 2007г.

3. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Через кризис к обновлению и развитию», март 2009г.


Стратегическое направление II. Дальнейшее развитие и совершенствование документооборота. Внедрение различных технологий в сфере информатизации.

Цель 2.1 Создание эффективно функционирующей информационной системы и единой транспортной сети


  1. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года.

  2. Указ Президента РК от 10.11.2004г. №1471 «О Государственной программе формирования "электронного правительства" в Республике Казахстан на 2005-2007 годы».

Стратегическое направление III. Повышение эффективности системы государственного управления

Цель 3.1. Повышение показателей оценки качества работы работников аппарата акима района

  1. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года.

2. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Через кризис к обновлению и развитию» от 6 марта 2009г.

^ 4. Развитие функциональных возможностей аппарата акима

Сандыктауского района


В настоящее время аппарат акима района располагает всеми профессиональными и материальными ресурсами, способными в полном объеме и качественно выполнить разработанный Стратегический план.

Аппаратом акима района на постоянной основе проводятся мероприятия по актуализации нормативно-правовых актов. Работники аппарата принимают активное участие в разработке распорядительных документов, поступивших на согласование от государственных органов, инициирует внесение в них соответствующих изменений и дополнений.

В целях реализации политики «трехязычия» государственные органы области, в том числе аппарат акима области в 2008 году перешел на ведение документооборота на двух языках: государственном и русском.

Для совершенствования внутреннего порядка деятельности аппарата разрабатываются годовые, полугодовые, месячные и еженедельные планы работы акима района и его аппарата, где четко обозначены порядок, сроки проведения различных мероприятий.

Штатная численность аппарата акима составляет 18 единиц со структурой, состоящей из 3 отделов: района

- организационно-контрольный отдел

- государственно-правовой отдел;

- общий отдел.

Аппаратом, на постоянной основе, анализируется собственная деятельность, с целью четкого распределения обязанностей и полномочий, исключению дублирующих функций. Повышение практики корпоративного управления позволит обеспечить четкий план оперативной деятельности каждого сотрудника, каждого подразделения, ориентированный на результат.


Вместе с тем, имеется ряд проблем:


1) Выполняя политику государства, направленную на переход к электронному документообороту, нужно в аппарате акима района внедрить систему электронного документооборота по программе «Lotus-Notes».

2) Не во всех нижестоящих органах (аппаратах акимов сельских округах, самостоятельных отделах района) работает автоматизированная информационная система единого учета обращений лиц (АИС ЕУОЛ). Основными причинами являются отсутствие соответствующей требованиям компьютерной техники и наименований организаций в справочнике АИС.


Для повышения качества оказываемых услуг аппаратом акима района планируется:

1) создание и обеспечение функционирования эффективной системы развития человеческих ресурсов, сохранению кадрового потенциала, предусматривающие вопросы внедрения расширенного спектра механизмов мотивации к качественной и эффективной работе, направленной на устойчивое снижение текучести кадров.

Предусматривается участие работников аппарата в обучающих семинарах, курсах повышения квалификации. В целях сплочения коллектива, поддержания корпоративного духа и здорового образа жизни сотрудников будут организованы корпоративные и спортивные мероприятия.

2) повышение качества и возможностей удовлетворения информационных потребностей сотрудников.

В частности, будут приняты меры, направленные на упорядочение и сокращение трудоемкости системы сбора и использования информации, а также на развитие навыков эффективной работы с информационными ресурсами и их применением в каждодневной работе.

  1   2   3



Похожие:

А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тарбагатайского района» на 2011 – 2015 годы Содержание
Видение аппарата акима района эффективная аналитическая поддержка, организационно-правовое, материально-техническое обеспечение деятельности...
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды» на 2011 – 2015 годы аул Уленды январь, 2011 г. Содержание
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Уленды»
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Дамды» на 2011 – 2015 годы аул Дамды январь, 2011 г. Содержание
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима аула Дамды»
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Государственного учреждения Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Кокпектинского района» на 2011 – 2015 годы
Президентом и Правительством Республики Казахстан, акимом и акиматом области и района
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Половниковского сельского округа Костанайского района»
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «аппарат акима села таволжан» успенского района на 2011-2015 годы
Миссия -аппарат акима – реализация на местном уровне государственной политики направленной на улучшение качества жизненного уровня...
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Государственного учреждения Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тарбагатайского района» на 2010 – 2014 годы Содержание
Видение аппарата акима района эффективная аналитическая поддержка, организационно-правовое, материально-техническое обеспечение деятельности...
А-1/10 Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Сандыктауского района» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района» на 2011 – 2015 годы Аким Московского сельского округа С. Айтмагамбетов
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Московского сельского округа Костанайского района»
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы