Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» icon

Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района»



НазваниеУтверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района»
страница1/5
Дата конвертации31.01.2013
Размер0.49 Mb.
ТипАнализ
источник
  1   2   3   4   5

УТВЕРЖДЕНО

постановлением акимата Наурзумского района

«25» декабря 2010 года № 270


Стратегический план

развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района»

на 2011 – 2015 годы


с.Буревестник

декабрь, 2010 г.


Содержание


1

Миссия и видение аппарата акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района


3

2

Анализ текущей ситуации

4

3

Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности аппарата акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района




7

4

Соответствие стратегических направлений и целей аппарата акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского стратегическим целям государства




10

5

Функциональные возможности аппарата акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского и возможные риски



11

6

Взаимодействие с другими местными государственными органами


13

7

Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план


15

8

Бюджетные программы


17



^ 1. Миссия и видение аппарата

акима района


Миссия – проведение общегосударственной политики в сочетании с интересами населения Карамендинского сельского округа


Видение – эффективная экспертно-аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима и специалистов аппарата акима Карамендинского сельского округа, способствующая повышению качества государственного управления местных исполнительных органов


^ 2. Анализ текущей ситуации


  1. Социально-экономическое положение сельского округа



Поступление налогов и других обязательных платежей в местный бюджет. За 2010 год собрано местных налогов 1389,3 тысяч тенге.


Малое предпринимательство. На 1 января 2011 года в селе действует 60 ИП в т.ч. 53 магазина, 1 парикмахерская, СТО, баня, кафе-ресторан, новая начальная школа, введены в эксплуатацию два 18-ти квартирных жилых дома.

Численность работающих в СМП составляет 197 человек


Уровень жизни.

Численность безработных составила 19 человек и снизилась по сравнению с 2009 годом на 6 человек. Численность малообеспеченных семей-16, получателей детских пособий 464 детей. Трудоустроено за 2010 год обращений 254 чел. Фактически трудоустроено 234 чел, СРМ -28 чел., профессиональную подготовку прошли 28 человек, приняло участие в общественных работах -86 человек. Уровень бедности 0,2 %, В планируемом периоде, условиях финансового кризиса особое значение приобретут вопросы поддержания доходов населения и сохранения занятости населения.



  1. ^ Обеспечение деятельности акима


Издание актов. В 2010 году издано правовых актов: распоряжений 63 .


Информационно-аналитическая деятельность. В аппарат акима в 2010 году поступило 326 документа , в том числе служебных писем 134 .Отправлено в 2010 году 522 документов . Направлено в вышестоящие органы 75 информации.


Работа с населением. За 2010 год проведено 15 сходов населения, в которых приняло участие 790 человек.

В 2010 году зарегистрировано 405 обращений физических лиц, из них 405 – письменных.

Кадры. Штатная численность работников аппарата в 2010 году составила 6 человек.

Прошло обучение на курсах повышения квалификации в 2010 г -2 человека.

Окончили курсы обучения компьютерной грамотности в рамках Программы снижения информационного неравенства все работники аппарата.


Электронный акимат. Все работники оснащены персональными компьютерами. Действует

Веб-портал госзакупок при аппарате акима района.



  1. ^ Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности аппарата акима




Наименование

Ед.

­изм.

Отчетный период

Плановый период

2009г.

(отчет)

2010г.

(план)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год


^ Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития села


Цель 1: Вхождение села в число наиболее динамично развивающихся сел района.


Целевой индикатор: По рейтинговой оценке Акима района занимать одно из первых шести мест



Задача 1: Повышение оперативности выполнения нормативных и директивных документов вышестоящих органов


Показатели:


























Внедрение и развитие единой системы электронного документооборота



госорган


0


0


0


1


0


0


0

Увеличение доли межведомственного электронного документооборота


%

0

0

0

10

10

15

15

Количество документов не исполненных в установленные сроки



Ед.

0

0

0

0

0

0

0

Задача 2. Улучшение кадрового состава местных госорганов


Количество работников прошедших курсы повышения квалификации при вышестоящих органах


Ед.

0

0

0

0

0

0

0

Количество работников прошедших курсы повышения квалификации в региональном центре


Ед.

2

1

1

2

2

2

2

Количество работников владеющих государственным языком


Ед.

3

4

5

5

5

5

5

Увеличение количества госслужащих владеющих навыками пользования компьютерами

%

100

100

100

100

100

100

100

Увеличение количества госслужащих, работающим в ведомственных информационных системах


%

0

0

0

0

0

0

0

Увеличение количества IT – специалистов среди госслужащих местных госорганов


Ед.

0

0

0

0

0

0

0

Количество работников привлеченных к ответственности за действия не совместимые с пребыванием на государственной службе


Ед.

0

0

0

0

0

0

0

^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением


Цель 1: Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти


Целевой индикатор: Стабильная общественно-политическая ситуация


Задача 1: Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы

Показатели:

























Количество сходов, проведенных Акимом сельского округа


Ед.

15

15

15

15

15

15

15

Количество отчетных встреч Акима перед населением

сельского округа



Ед.

1

1

1

1

1

1

1

Количество граждан принятых акимом сельского округа на личных приемах


Чел.

25

30

30

30

30

30

30

Задача 2: Повышение эффективности приема граждан акимом сельского округа


Процент положительно решенных обращений граждан


%

100

100

100

100

100

100

100



^ 4. Соответствие стратегических направлений

и целей управления стратегическим целям государства


^ Стратегические направления и цели управления

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность управления

^ Наименование стратегического документа, нормативного правого акта

Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития области

Вхождение села в число наиболее динамично развивающихся сел района


При помощи рынка мы должны создать и усилить конкуренцию между регионами по принципу: лучший регион тот, где выше уровень жизни.


Аким несет персональную ответственность за выполнение намеченных мер по выходу из кризиса

Стратегия «Казахстан-2030»


Послание Главы государства народу Казахстана 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию»

^ Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением


Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти


Требуется консолидация не только ресурсов, но и общества. Необходимо четкое понимание гражданами осуществляемых в стране мер, направленных на обеспечение финансовой стабильности и благосостояния населения

Выступление Президента Республики Казахстан на расширенном заседании Правительства 13 октября 2008 года

^ 5. Функциональные возможности аппарата акима Буревестнинского сельского округа и возможные риски


Функциональные возможности:


  1. Предложения по организации деятельности и изменению организационной структуры государственного органа;




  1. Формирование ориентированной на достигнутый результат и профессионализм системы поощрения работников аппарата;




  1. Интеграция в единую информационную систему Центральных органов РК за счет шлюза «электронного правительства»;




  1. Развитие инфраструктуры е-акимата;




  1. Увеличение количества государственных электронных услуг до 10%;




  1. Повышение профессионального уровня сотрудников;




  1. Замена морально устаревшей техники.


Негативные факторы


  1. Относительно низкая заработная плата работников аппарата;




  1. Отсутствие четких критериев сравнительной оценки эффективности деятельности работников аппарата;




  1. Возрастающий документооборот.



^ Возможные риски


Наименование

риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер регулирования


Механизмы и меры управления

Отток высококвалифициро-ванных специалистов


Снижение эффективности работы аппарата акима сельского округа


Материальное поощрение высоко-квалифицированных специалистов


Значительное

увеличение потока запрашиваемых вышестоящими органами информационных материалов

Отвлечение работников аппарата от решения задач, стоящих перед местными исполнительными органами

Установить систему запроса информаций с мест исключающую дублирование и авральность


^ 6. Взаимодействие с другими местными государственными органами


Стратегические направления

Мероприятия, требующие межотраслевой координации

  1. Обеспечение реализации государственной политики на региональном уровне

^ Аппарат Акима сельского округа – реализация стратегий: развития района до 2020 года, повышения конкурентоспособности района до 2015 года, территориального развития до 2015 года; планов мероприятий по реализации посланий Президента РК, Планов мероприятий по внедрению бюджета, ориентированного на результат по внедрению системы государственного планирования, ориентированного на результат.


Аким – проведение работ по развитию реального сектора экономики, социальной сферы, обеспечению стабильности цен, мониторингу реализации инвестиционных проектов, поддержке малого предпринимательства, обеспечение исполнения бюджета


  1   2   3   4   5



Похожие:

Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconУтверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Карамендинского сельского округа Наурзумского района»
Миссия и видение аппарата акима Карамендинского сельского округа Наурзумского района
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconУтвержден постановлением акимата Наурзумского района № декабря 2010 года Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шолаксай Наурзумского района»
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шолаксай Наурзумского района»
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconУтвержден постановлением акимата Наурзумского района № декабря 2010 года Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Кожа Наурзумского района»
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Кожа Наурзумского района»
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconУтвержден постановлением акимата Наурзумского района № декабря 2010 года Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шили Наурзумского района»
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима села Шили Наурзумского района»
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconУтвержден постановлением акимата Наурзумского района от «25» декабря 2010 года №268 Стратегический план государственного учреждения «Отдел строительства, архитектуры и градостроительства Наурзумского района»
Миссия: Формирование полноценной среды жизнедеятельности человека, устойчивое развитие инфраструктурного
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconПостановлением акимата Наурзумского района от 2010 года № Стратегический план Государственного учреждения «Отдел экономики и бюджетного планирования Наурзумского района»
Дела экономики и бюджетного планирования Наурзумского района (далее Отдел) – реализация социально-экономического политики, а также...
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима села Раздольное Наурзумского района» на 2011 – 2015 годы
Миссия – информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима и сельского...
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Владимировского сельского округа Костанайского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план развития государственного учреждения Аппарат акима Владимировского сельского округа
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconСтратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Костряковского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Костряковского сельского округа Федоровского района»
Утверждено постановлением акимата Наурзумского района «25» декабря 2010 года №270 Стратегический план развития Государственного учреждения «Аппарат акима Буревестнинского сельского округа Наурзумского района» iconСтратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Косаральского сельского округа Федоровского района» на 2010 – 2014 годы
Стратегический план развития государственного учреждения «Аппарат акима Косаральского сельского округа Федоровского района»
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы