С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия icon

С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия



НазваниеС. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия
страница1/3
Дата конвертации31.01.2013
Размер0.61 Mb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3


Утверждено

постановлением акимата

Наурзумского района

от «25» декабря 2010 г.

№ 257


Стратегический план
государственного учреждения «Аппарат акима

Наурзумского района Костанайской области»

на 2011-2015 годы


с. Караменды

2010 год


Раздел 1. Миссия и видение


Миссия – информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима и акимата района, создание благоприятных условий для самореализации и достойной жизни населения района.

Видение – высокая эффективность, оперативность, информационная насыщенность принимаемых акимом и акиматом района решений. Восприимчивость, поддержка нововведений, постоянный поиск применения своих сил и реализации возможностей.


^ Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности


Стратегическое направление 1.Обеспечение устойчивого социально-экономического развития района


Промышленность. За 2009 год промышленными предприятиями всех форм собственности произведено продукции на общую сумму 1096,3 млн. тенге, что составляет 86% к январю-декабрю 2008 года (1276,5 млн.тенге).

^ Индекс физического объема по району составил – 107,4 % .

Объем инвестиций в основной капитал за январь-декабрь 2009 года составил 771,2 тыс.тенге, что на 130% выше соответствующего периода 2008 года.

В 2009 году введено 1597 кв. метров жилья, в 2008 году введено 1038,6 кв.метров.

Предпринимательство. По состоянию на 01.01.2010 года функционирует 462 субъекта малого предпринимательства, что соответствует достигнутому уровню прошлого года. Доля занятых, в малом предпринимательстве от экономически активного населения в среднем по району – 13,2%.

В индивидуальном предпринимательстве задействовано 1280 человек, что выше соответствующего периода прошлого года на 6,2% (на 75 чел.).

Выпуск товаров субъектами малого предпринимательства составил 685,5 млн.тенге, что выше соответствующего периода прошлого года на 122,4%.

Финансы. За январь-декабрь 2009 года в местный бюджет поступило доходов 114,6 млн. тенге (без трансфертов), при плане 111,9 млн. тенге. Доходная часть бюджета исполнена на 102,4%. Дополнительно в бюджет района поступило 2,7 млн. тенге.

Недоимка в местный бюджет на 1 января 2010 года составила 573,0 тыс.тенге и по сравнению с аналогичным периодом 2008 года уменьшилась на 7 тыс.тенге.

Расходы бюджета по Наурзумскому району за 2009 год исполнены на ^ 881,6 млн.тенге или на 100% к плану на отчетный период.


Занятость и социальная защита населения. Уровень безработицы на 31 декабря 2009 года составил 0,2 % и снизился по сравнению с соответствующим периодом 2008 года на 0,1%.

Численность зарегистрированных безработных составила 703 человек, что на 310 человек меньше, чем за январь-декабрь 2008 года.

За отчетный период в органы занятости по вопросам трудоустройства обратилось 703 человека, из них трудоустроено 668 безработных, что составило 95,2 % от числа обратившихся. Приняли участие в общественных работах 256 человек, что на 10 человека больше, чем за январь-декабрь 2008 года.

За отчетный период создано 125 социальных рабочих мест. Организовано 81 места молодежной практики. Выделенные средства на организацию социальных рабочих мест и молодежной практики на 2009 год освоены в полном объеме (8560,0 тыс.тенге).

За отчетный период 2009 года за счет местного бюджета обучено 27 безработных, за аналогичный период 2008 года обучено 28 человек.

За счет средств республиканского бюджета направлено на обучение 66 человек, в том числе -66 безработных.

По состоянию на 1 января 2010 года за чертой бедности проживало 47 семей (191 человек).

В районе подписано 53 меморандума о взаимном сотрудничестве между акиматом района и предприятиями по обеспечению трудовых прав и гарантий работников. При этом основной задачей ставится социальная защита работников и принятие согласованных действий по недопущению фактического сокращения их численности.

Акиматом района проводится мониторинг по соблюдению обязательств меморандума.

^ Заработная плата и доходы населения. Среднемесячная заработная плата по всем видам экономической деятельности составляет 31685 тенге, рост заработной платы по сравнению с соответствующим периодом 2008 года составляет 2,9 %, или 890 тенге.

Средний размер пенсий увеличился на 23,5% и на 1 января 2010 года составил 23616 тенге.

Демография. За январь-декабрь 2009 года прибыло 114 человека, выбыло - 397. Миграционное сальдо положительное - 283 человек.

Родилось за отчетный период 2009 года 194 человека, умерло 73 человека, естественный прирост населения составил 121 человек.

Численность населения – 13008 человек. Прирост численности населения по сравнению с соответствующим периодом 2008 года составляет 0,4%.


^ Стратегическое направление 2.Повышение эффективности работы с населением


В 2009 году проведено 9 отчётных встреч акима района с населением, в которых приняло 853 участие человек. В ходе встреч было высказано 52 замечания и предложений, на которые дан устно 45 ответ. Разработаны и опубликованы в СМИ мероприятия по реализации критических замечаний и предложений.

В 2009 году с участием акима района состоялась в прямом эфире 1 телепередача «Час акима» на областной студии телевидения «Казахстан-Костанай», где было задано 15 вопросов.

В аппарате акима района в 2009 году зарегистрировано 197 обращений физических и юридических лиц (на 71 больше, чем в 2008 году), из них обращений физических лиц – 147, юридических лиц – 50, с личного приёма акима и его заместителей – 7. Наибольшее количество обращений поступило по вопросам: земли и землепользования – 40 (20%), жилищных отношений и коммунального хозяйства – 17 (8,7%).

Через аппарат акима области поступило 4 обращения (в 2008 году – 2), другие государственные органы – 9 (в 2008 году – 4).


^ Стратегическое направление 3. Борьба с преступностью


За 9 месяцев 2010 года совершено 40 преступлений, за аналогичный период 2009года – 46 преступлений, отмечается снижение преступности на 13%. Анализ преступности по категориям тяжести показывает, что снижение общей преступности в районе произошло, в основном, за счет снижения количества таких преступлений, как кража, хулиганство. Раскрываемость составляет 91,7% против 90% прошлого года. На 2 факта меньше совершено тяжких преступлений.

В акимате района созданы совет по борьбе с преступностью, комиссия по борьбе с коррупцией, комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав. Заседания комиссий проводятся один раз в квартал, комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав два раза в месяц, заслушиваются первые руководители правоохранительных и других государственных органов. Работа проводится в соответствии с утвержденными планами работы.


Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов


3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов


Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития района

Цель 1.1. Вхождение района в число наиболее динамично развивающихся регионов области

Код и наименование бюджетной программы (подпрограммы)­___________________________



^ Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

ед-ца изм.

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

По рейтинговой оценке областного акимата занимать одно из первых пяти мест



















Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.1.1. Повышение оперативности выполнения нормативных документов и документов вышестоящих органов


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1. Охват государственных органов акимата района единой системой электронного документооборота

госорган

0

0

11

11

11

2.Доля межведомственного и внутриведомственного электронного документооборота

%

0

0

20

35

50

3.Количество документов, не исполненных в установленные сроки

Ед.

0

0

0

0

0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

3.Постоянный контроль за сроками исполнения документов, поступающих в аппарата акима города
















Задача 1.1.2. Повышение качества принимаемых нормативных правовых актов акима и акимата района


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1.Отказы в регистрации НПА

%

0

0

0

0

0

2.НПА, выявленные в части несоответствия их Конституции и другим законам РК

%

0

0

0

0

0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1.Подготовки проектов НПА к регистрации, консультирование во вопросам регистрации с Управлением юстиции района
















2. Проверка проектов НПА на предмет соответствия их действующему законодательству
















Задача 1.1.3. Повышение эффективности принимаемых акимом и акиматом решений


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1.Количество государственных органов акимата района в единой инфо-коммуникационной транспортной среде

%

94

100

100

100

100

2.Количество решений (поручений), не исполненных в установленные сроки

Ед.

0

0

0

0

0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1.Проведение организационно-технических мероприятий по включению всех госорганов акимата района в единую инфо-коммуникационную транспортную среду




х










2. Осуществление контроля за сроками исполнений контрольных документов и поручений
















Задача 1.1.4. Улучшение кадрового потенциала местных органов государственной власти


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1.Количество работников, прошедших подготовку и переподготовку на курсах повышения квалификации

Ед.

7

5

6

7

5

2.Количество работников, владеющих государственным языком

Ед.

4

4

5

6

6

3.Количество госслужащих, владеющих навыками пользования компьютерами

%

100

100

100

100

100

4. Количество работников, привлечённых к ответственности за действия, не совместимые с пребыванием на государственной службе

%

0

0

0

0

0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1.Составление перспективного и ежегодного графиков повышения квалификации и переподготовки госслужащих

х

х


х

х

х

2. Изучение государственного языка на специально организованных занятиях
















3.Обучение на курсах по снижению информационного неравенства
















4. Занятия в школе правовых знаний, работа телефона доверия


















Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Цель 2.1. Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Код и наименование бюджетной программы (подпрограммы)­___________________________



^ Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

ед-ца изм.

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

Рейтинговая оценка акиматом области развития городов и районов области



















Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 2.2.1. Развитие форм непосредственного общения с населением в местах его проживания и работы


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1. Количество рабочих поездок акима района и ответственных работников аппарата в посёлок и село

Ед.

9

9

9

9

9

2.Количество граждан, принятых акимом района в ходе рабочих поездок в посёлок и село

Ед.

12

12

12

12

12

3.Количество отчётных встреч акимов всех уровней с населением

Ед.

36

36

36

36

36

4.Количество радио и телепередач с участием акима района, заместителей акима

Ед.

1

1

1

1

1

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

2. Организация приёма граждан акимом города
















3.Информирование население через СМИ о графике проведения отчётных встреч, проведение организационных мероприятий по их подготовке



















Задача 2.2.2. Повышение эффективности приёма граждан акимом района, его заместителями


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1.Положительно решённые обращения граждан

%

35

40

45

50

60

2.Процент граждан, обратившихся через виртуальную приёмную

%

10

10

10

10

15

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

2. Обеспечение деятельности пунктов общественного доступа, информация в СМИ



















Задача 2.2.3. Ускорение процессов предоставления услуг населению


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1.Создание и развитие электронных услуг посредством сайта акимата района

Кол-во услуг

-

1

1

1

1

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1 Размещение информации о госуслугах на сайте акимата, освещение в СМИ
















Задача 2.2.4. Повышение эффективности работы по подготовке допризывников, призывников к военной службе в Вооружённых Силах Республики Казахстан


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1.Процент охвата граждан допризывного и призывного возраста учётно-призывной и приписной работой

Кол-во услуг

100

100

100

100

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1 Контроль за исполнением постановлений акимата об организации и обеспечении проведении очередного призыва граждан в Вооружённые Силы и другие войска, и воинские формирование РК


















Стратегическое направление 3. Борьба с преступностью

Цель 3.1. Проведение эффективной работы по борьбе с преступностью, направленной на снижение ее уровня. Повышение ответственности должностных лиц государственных органов за нарушение законодательства Республики Казахстан «О борьбе с коррупцией».

Код и наименование бюджетной программы (подпрограммы)­___________________________



^ Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

ед-ца изм.

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

Снижение количества преступлений, в том числе коррупционных



















Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 3.3.1. Предупреждение, выявление и пресечение коррупционных правонарушений (преступлений)


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1. Уменьшение количества госслужащих, привлеченных к дисциплинарной и уголовной ответственности за нарушение коррупционного законодательства

Ед.

0

0

0

0

0

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1 Заседания Совета по профилактике правонарушений и борьбы с преступностью

4

4

4

4

4

2 Заседания комиссии по вопросам борьбы с коррупцией

4

4

4

4

4

3 Заседания координационно-методического совета по правовой пропаганде и правовому всеобучу

4

4

4

4

4

4 Занятия по правовому обучению

9

9

9

9

9




Задача 3.3.2. Усиление мер по профилактике правонарушений среди несовершеннолетних


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1. Количество заседаний комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав

Ед.

24

24

24

24

24

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1 Проведение рейдовых мероприятий по местам массового скопления несовершеннолетних

12

14

14

16

16

  1. Общерайонные собрания с участием несовершеннолетних девиантного поведения с участием их родителей, представителей правоохранительных органов

1

1

1

1

1




Задача 3.3.3. Привлечение граждан к участию в обеспечении общественного порядка


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1. Количество граждан, участвующих в обеспечении общественного порядка

Ед.

54

60

65

70

80

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1 Заседания комиссии по поощрению граждан, участвующих в обеспечении общественного порядка

4

4

4

4

4




Задача 3.3.4. Оказание содействия в социальном, трудовом и бытовом устройстве лицам, отбывшим уголовные наказания, и осужденным к уголовному наказанию, не связанному с лишением свободы


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1. Процент лиц, отбывшим уголовные наказания, и осужденным к уголовному наказанию, не связанному с лишением свободы, которым оказано содействие социальном, трудовом и бытовом устройстве

Ед.

50

50

60

70

80

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1 Заседания консультативно-совещательного органа по содействию деятельности учреждений, исполняющих уголовные наказания и иные меры уголовно-правового воздействия, а также по организации социальной и иной помощи лицам, отбывшим уголовные наказания

4

4

4

4

4




Задача 3.3.5. Освещение в средствах массовой информации материалов по профилактике правонарушений и преступлений, в том числе коррупционных


Показатели прямых результатов

ед-ца изм.

плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

1. Количество материалов по профилактике правонарушений и преступлений, в том числе коррупционных, в СМИ

8

10

10

12

14

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок исполнения в плановом периоде*

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

  1. Публикации в СМИ


















^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа

стратегическим целям государства


Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического и (или) программного документа

1

2

Стратегическое направление 1. Обеспечение устойчивого социально-экономического развития района

Цель: Вхождение района в число наиболее динамично развивающихся регионов области

Стратегия «Казахстан-2030»


Послание Главы государства народу Казахстана 29 января 2010 года «Новое десятилетие- новый экономический подъём - новые возможности Казахстана»»

Стратегическое направление 2. Повышение эффективности работы с населением

Цель: Повышение информированности населения о проводимой Президентом, Правительством политике, деятельности местных органов власти

Послание Главы государства народу Казахстана 29 января 2010 года «Новое десятилетие- новый экономический подъём - новые возможности Казахстана»»

Проведение эффективной работы по борьбе с преступностью, направленной на снижение ее уровня.

Цель: Повышение ответственности должностных лиц государственных органов за нарушение законодательства Республики Казахстан «О борьбе с коррупцией».

Послание Главы государства народу Казахстана 29 января 2010 года «Новое десятилетие- новый экономический подъём - новые возможности Казахстана»»

  1   2   3



Похожие:

С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план управления внутренней политики Алматинской области на 2011 – 2015 годы Талдыкорган 2010 г. Раздел Миссия и видение управления внутренней политики Алматинской области Миссия
Миссия – реализация государственной политики по обеспечению общественного согласия и политической стабильности, воспитание гражданского...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план государственного учреждения «Отдел строительства Зыряновского района» на 2011- 2015 годы город Зыряновск, 2010год Раздел Миссия и видение Миссия
Миссия: Формирование полноценной среды жизнедеятельности населения района путем своевременной реконструкции и строительства объектов...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Алматинской области на 2011 – 2015 годы Раздел І. Миссия и видение Миссия
Миссия: Создание условий для развития туристской отрасли, привлечение населения к систематическим занятиям физической культурой и...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима города Державинска» на 2011- 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия
Миссия – обеспечение деятельности акима города Державинска, являющегося представителем Президента и Правительства Республики Казахстан...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план управления архитектуры и градостроительства Южно-Казахстанской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия
Миссия: Развитие архитектуры и градостроительства для формирования полноценной среды для обитания и жизнедеятельности населения,...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconМиссия и видение Миссия
Миссия – обеспечение хранения, комплектования, учета и использования документов Национального архивного фонда Республики Казахстан,...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план гу «Управление земельных отношений» Алматинской области на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение
...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план отдела внутренней политики Баянаульского района на 2011-2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия отдела внутренней политики
Миссия отдела внутренней политики участие в формировании и реализации государственной политики по обеспечению общественно-поли­тической...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области
Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной...
С. Караменды 2010 год Раздел Миссия и видение Миссия iconСтратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение Миссия аппарата акима Актюбинской области
Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы