Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» icon

Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»



НазваниеСтратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Дата конвертации01.12.2012
Размер313.66 Kb.
ТипДокументы
источник


Утвержден

постановлением акимата

Федоровского района

от «____» ______ 2009 года № ____


Стратегический план

государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»

на 2010 – 2014 годы


с. Федоровка – 2009 год

Содержание


1. Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»…………….…………………………………………………………………………………………3 стр.

2. Анализ текущей ситуации ……………………………………………………………………….………4 стр.


3. Стратегические направления деятельности, цели и задачи государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» ………….….…………………………………………….8 стр.


4. Функциональные возможности и возможные риски……………………………...…....……………12 стр.


5. Нормативные и правовые акты, на основе которых разработан Стратегический план …......……..16 стр.


6. Бюджетные программы ….………………………………………………….…………………………..17 стр.


^

1. Миссия и видение



Миссия – создание условий для эффективного использования земли, проведение единой государственной политики в области регулирования земельных отношений.

Видение – эффективное регулирование земельных отношений в целях обеспечения рационального, эффективного использования земель, воспроизводства плодородия почв, сохранения и улучшения природной среды, способствующее социально-экономическому развитию Федоровского района.

^







2. Анализ текущей ситуации



Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 - 2014 годы разработан в соответствии с Земельным кодексом Республики Казахстан, в рамках Послания Президента Республики Казахстан к народу Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию» и других нормативно правовых актов.

Федоровский район является одним из крупных сельскохозяйственных районов области, обеспечивающий продовольственную безопасность страны. Общая площадь территории района составляет 721028 га. Земли сельскохозяйственного назначения, как основная категория земель составляет 534851 га, на которой осуществляют свою деятельность 1219 собственников и землепользователей.

В отчётном году площадь пашни в категории земель сельхозназначения уменьшилась в целом на 3893 га и составляет 403977 га.

Земли населённых пунктов (сельских населённых пунктов) на площади 69960 га, из них сельских населённых пунктов 54 на площади 69960 га.

Категория земель промышленности, транспорта, связи, обороны и иного не сельхозназначения составляет 11719 га.

Категория земель лесного фонда составляет 33348 га.

Земли запаса увеличились на 6110,0 га и составляют 66228 га.

Из вышеизложенного видно, что в аграрном секторе практически завершен процесс реформирования хозяйств и распределения земель сельскохозяйственного назначения.

С принятием Земельного кодекса Республики Казахстан и введением частной собственности на земли сельскохозяйственного назначения государственные и негосударственные землепользователи является основными получателями услуг государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района». В связи с этим, усилилось значение информационного обеспечения, рационального использования и охраны земельных ресурсов, вовлечения в сельскохозяйственный оборот неиспользуемых земель, достоверной информации о качественном и количественном состоянии земельных ресурсов района за счет проведения мониторинга земель. В настоящее время можно констатировать факт упущенных возможностей государства в части неполной информации о качественном и количественном состоянии земельных ресурсов Федоровского района, что безусловно, находит отражение в получении достоверной информации о земельных ресурсах района в целом и объеме налогооблагаемой базы, в частности.

Для ведения государственного земельного кадастра, решения ряда проблем в области планирования и управления сельскохозяйственным производством, рационального использования и охраны земельных ресурсов, экологической безопасности продукций и проживания населения, государственным органам, негосударственным собственникам и землепользователям необходимо проведение мониторинга земель с целью удовлетворения рыночной экономики района.

Определение качественной характеристики, культурно-технического состояния и бонитировки почв проводятся на основе изыскательских (почвенных, геоботанических и других) работ с периодичностью проведения обследований в 7 - 10 лет.

Кроме того, с периодичностью в пять лет необходимо проводить экономическую оценку земельных ресурсов страны, которая последний раз в Федоровском районе проводилась в 2005 году.

В части перехода учета методом начислений, инвентаризация земель в дальнейшем позволит выявить неиспользуемые, нерационально используемые или используемые не по целевому назначению и не в соответствии с разрешенным использованием земельных участков.

Проводимые прикладные научные исследования в области земельных отношений обеспечат научную основу проведения землеустройства, государственного земельного кадастра и мониторинга земель, а также формирование государственного информационного ресурса о земле, являющегося основной составной частью общегосударственных информационных систем, входящих в «электронное правительство»: «Реестр налогоплательщиков и объектов налогообложения», «Адресный регистр», «Реестр недвижимости», государственная база данных «Физические лица» и др.

Осуществление экономической оценки земли соответствует одному из положений политической платформы Народно-демократической партии «Нур Отан», согласно которому необходимо создание системы учета и экономической оценки земли, иных природных ресурсов с ежегодным уточнением их рентной стоимости по ценам внутреннего и мирового рынков.

Таким образом, в условиях рыночной экономики существенно возрастает интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о перспективах развития рынка земли в целом. Поэтому, учитывая ограниченные финансовые возможности, целесообразно проведение комплексного анализа всех сведений, формирующих Государственный земельный кадастр. Получение своевременных и достоверных сведений является важным информационным источником для обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации.

Одной из важных проблем местных исполнительных и представительных органов является разработка и внедрение проекта по рациональному использованию земель района на основании данных мониторинга земель. Как выше отмечалось, в районе высоко развит аграрный сектор, где в основном занимаются производством продовольственного зерна на пашне площадью 403977 га и которые закреплены за 839 крестьянским хозяйством и 28 негосударственными юридическими лицами. Поэтому при таком обилии собственников и землепользователей важен вопрос не только сохранения плодородия почвы, но и ее повышение, что важен для будущего поколения нашей страны.

Наряду с определенными проблемами в части проведения качественного и количественного учета земель района, необходимо отметить возрастающее количество нарушений и в целом неисполнение земельного законодательства Республики Казахстан.

Основными нарушениями действующего земельного кодекса является нерациональное использование или не использование земель сельскохозяйственного назначения и использование земель не по целевому назначению.

Основными причинами не исполнения земельного законодательства Республики Казахстан являются:

1. Возрастающий спрос на землю;

2. Отсутствие четкой регламентации некоторых статей и постоянные внесения изменений, дополнений в Земельный кодекс Республики Казахстан создает определенные трудности в применении его в практической работе, а также юридическая безграмотность населения.

Решение указанных проблем видится в создании условий для более эффективного и рационального использования земель, путем вовлечения земель в сельскохозяйственный оборот.

Выявление и устранение нарушений действующего законодательства Республики Казахстан, восстановление нарушенных прав граждан и юридических лиц, соблюдение правил пользования земельными участками, правильности ведения земельного кадастра и землеустройства.


Приложение 1


^ 3. Стратегические направления, цели, задачи и показатели деятельности государственного органа


Наименование

Ед.

изм.

Отчетный период

Плановый период

2008

год

2009

год

2010 год

2011

год

2012 год

1

2

3

4

5

6

7

Стратегическое направление: 1: Координация и регулирование земельных правоотношений, повышение эффективности рационального использованием земель

Цель 1: Предотвращение фактов нарушений норм земельного законодательства обеспечения рационального, эффективного использование земель, создание условий для равноправного развития всех форм хозяйствования

^ Целевой индикатор:

Сокращение количества допускаемых фактов нарушений земельного законодательства к 2012 году не менее чем на 30 %



%



100



90



80




70




60


Задача 1. Совершенствование законодательства Республики Казахстан путем внесения предложений изменений и дополнений в нормативные правовые акты

Внесение предложений и дополнений в нормативно- правовые акты

Шт.







1

1

1

Задача 2. Проведение праворазъяснительной работы среди населения по вопросам земельных отношений

Снижение правовой неграмотности среди субъектов земельных отношений


%


30


35


40


45


50

Количество публикаций в средствах массовой информации основных аспектов регулирования земельных отношений



шт.



1



2



3



3



3

Обеспечение доступности сведений о списках очередности на получение земельных участков для индивидуального жилищного строительства



Количество обновлений



2



2



2



2



2

^ Цель 2: Повышение профессионального уровня специалистов уполномоченных органов в области земельных отношений

Целевой индикатор:

Темпы снижения нарушений земельного законодательства при предоставлении земель-

ных участков не менее чем на 10% ежегодно



%



100



90



80



70



60

^ Цель 3: Обеспечение пополнения доходной части бюджета от сделок с земельной недвижимостью

Целевой индикатор:

Выполнение прогноза поступлений финансовых средств от сделок с земельной недвижимостью более чем на 100 % к 2012 г.



%



100




100



100



100




100

Задача 1. Координация проведения земельных торгов (аукционов, конкурсов)

Количество конкурсов по реализации земельных участков для ведения товарного сельскохозяй-

ственного производства


Шт.


-


1


1


1


1

Задача 2. Проведение мероприятий, направленных на уточнение количественных данных по землям сельскохозяйственного назначения, мониторинг земель

Площадь земель сельскохозяйственного назначения, подлежащих инвентаризации



%





-





11





11



12



14

Площадь выявленных бросовых, залежных, не использующихся по целевому назначению земель сельскохозяй-

ственного назначения



%




По мере

проведения инвентаризации

земель с/х назначения

Задача 3. Проведение мероприятий, направленных на повышение качественных характеристик земель сельскохозяйственного назначения

Определение балла бонитета земель

%

от общей площади сельхозугодий






0


33


33


34

^ Цель 2: Уточнение данных по землям населенных пунктов, определение границ населенных пунктов

Целевой индикатор:

Выявление уточненных данных по землям населенных пунктов, определение количества землепользователей и собственников земель-

ных участков с точностью до 90 % к 2012 г.




%



60



60



70



80



90

Задача Проведение мероприятий по определению границ населенных пунктов

Установление и восстановление границ (черт) населенных пунктов


Кол-во населенных пунктов, шт.


-


-


4


5


6

^ Цель 3: Рациональное использование земель особоохраняемых природных территорий, водного и лесного фонда

Целевой индикатор:

Увеличение проведения мероприятий, направленных на рациональное использование земель ежегодно на 10%



%




10




10




10




10




10


Задача Проведение мероприятий, связанных с землями водного фонда

Предоставление земельных участков для недропользования


Шт.




По мере необходимости

По мере необходимости

По мере необходимости

По мере необходимости



Кроме того, повышению позиций Казахстана в Глобальном индексе конкурентоспособности Всемирного экономического форума по фактору «Институты» будут способствовать достижение таких индикаторов, как увеличение числа посещений информационного источника о земельных ресурсах, что будет свидетельствовать о достоверности представляемой информации о земле;

снижение нарушений земельного законодательства, которое может рассматриваться как защита прав на землю.

^

4. Функциональные возможности и возможные риски



Рациональное использование земельных ресурсов района, совершенствование земельных отношений, отнесение земель сельскохозяйственного назначения и земельных участков к категории материальных активов и введение их в финансово-экономический оборот – это не полный перечень задач, необходимых для углубления земельной реформы, которые стоят перед местными исполнительными органами.

Достижению поставленных стратегических целей будут способствовать ряд проведенных и планируемых мероприятий по изменению внутренней среды Отдела, а также развитие полноценных взаимоотношений с заинтересованными государственными органами.

Проблему притока в отрасль молодых специалистов позволит решить формирование кадрового потенциала Отдела, на основе целевого направления за счет производства на обучение по специальностям, востребованным структурным подразделениям местного исполнительного органа.

В числе государственных органов, содействующих достижению поставленных целей в области земельных отношений, следует выделить государственное учреждение «Управление земельных отношений» Костанайской области, Агентство Республики Казахстан по управлению земельными ресурсами и другие заинтересованными государственные органы.

Обеспечение сотрудниками отдела эффективного подхода к исполнению поручений руководства, программных документов и требований действующего законодательства.

Обеспечение качественного применения знаний в работе, соблюдения государственными служащими трудовой дисциплины, норм служебной этики, внутреннего распорядка Отдела.

Умение принимать решения и нести ответственность за принятые решения, инициативность и творческий подход к работе.


^ Взаимодействие с другими государственными органами


Наименование стратегической задачи

Совместные мероприятия с заинтересованными государственными органами

1. Повышение уровня информационного обеспечения о качественном состоянии земельных ресурсов

Государственное учреждение «Управление земельных отношений» акимата Костанайской области, государственное учреждение «Отдел сельского хозяйства Федоровского района» – в части использования данных агрохимического обследования почв пахотных земель при составлении качественной характеристики сельскохозяйственных угодий области, проведение инвентаризации и определение состояния бросовых земель на предмет их пригодности для выращивания сельскохозяйственных культур

2. Улучшение количественного учета, формирования свода сведений о земельных участках и земельном фонде района

Государственное учреждение «Управление земельных отношений» Костанайской области – согласование предложений по улучшению количественного учета земель, сдача годового баланса земель и другой отчетности и информации, согласование и передача информации по площадям земель всех категорий, количестве землепользователей и собственников.

3. Совершенствование ведения и использования данных мониторинга земель


Сбор и передача информации о состоянии земель при ведении мониторинга земель;

Государственное учреждение «Управление земельных отношений» акимата Костанайской области, государственное учреждение «Отдел сельского хозяйства Федоровского района» – передача данных о состоянии земель и развитии негативных процессов (эрозии, опустынивания, засоления и другие)

4. Проведение разъяснительной работы среди населения района по вопросам земельного законодательства

Местный исполнительный орган – повышение информированности населения по вопросам земельных отношений

5. Совершенствование законодательства путем внесения изменений и дополнений в нормативные правовые акты

Уполномоченные государственные органы – внесение предложений в нормативно-правовые акты с целью совершенствования земельного законодательства

6. Повышение эффективности государственного контроля за использованием и охраной земель

Предоставление Межрегиональной государственной земельной инспекции информации по неиспользуемым площадям пашни закрепленным за хозяйствующими субъектами.

Уполномоченные государственные органы – согласование проектов нормативных правовых актов в целях совершенствования земельного законодательства

7. Повышение эффективности учета, хранения и обеспечения сохранности материалов и документов путем создания автоматизированной базы данных

Дочернее государственное учреждение «КостанайНПЦзем» - передача информации по наполнению, обновлению и сохранению данных по землепользователям, собственникам земельных участков в автоматизированную информационную систему

^ Возможные риски:


В соответствии с Единой бюджетной классификацией финансирование основных землеустроительных работ осуществляется с местных бюджетов, учитывая ограниченные возможности местных бюджетов, существует определенный риск не выполнения поставленных целей и задач.

^ Кадровый потенциал. Существующая штатная численность не отвечает рекомендуемой структуре доведенной центральным исполнительным органом – государственное учреждение «Управление земельных отношений» акимата Костанайской области. Расширение штатной единицы отдела земельных отношений района, позволит своевременно и качественно оказывать услуги населению.

^ Материально-техническое оснащение. Создаваемая в рамках «электронного правительства» автоматизированная информационная система требует наличия современного компьютерного оборудования для эффективного функционирования информационной системы.


^ Наименование риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер реагирования

Механизмы и меры управления

Кадровый потенциал

Резкое снижение профессиональных возможностей уполномоченного органа района и неспособность выполнения им ключевых задач по осуществлению возложенных функций

Принятие комплекса мер по повышению квалификации сотрудников, материальному стимулированию


^ 5. Перечень программных и иных нормативных правовых актов,

на основе которых разработан Стратегический план


Конституция Республики Казахстан;

Земельный кодекс Республики Казахстан от 20 июня 2003 года № 442

(подпункты 1),2),3),8),9),11),13) пункта 1,статьи 14-1);

Закон Республики Казахстан от 23 июля 1999 года № 453 «О государственной службе»

(подпункты 7),8),14),15) пункта 1,статьи 3; подпункт 13) пункта 1,статьи 9);

Закон Республики Казахстан от 02 июля 1998 года № 267 «О борьбе с коррупцией» (примечание- пункт 2 статьи 3; подпункт 3) статьи 5);

Закон Республики Казахстан от 27 ноября 2000 года № 107 «Об административных процедурах»

(пункты 2-2,2-3 статьи 1);

Указ Президента Республики Казахстан от 28 августа 2006 года № 167.


^ 6. Бюджетные программы


Бюджетная программа государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» направлена на обеспечение по исполнению функций, входящих в компетенцию уполномоченного органа в сфере земельных отношений.

Выполнение основных задач, входящих в компетенцию уполномоченного органа земельных отношений, направлено на создание условий, сохранение и рациональное использование земель. В связи с ограниченными финансовыми возможностями районного бюджета в основных стратегических направлениях, мы будем проводить те работы, которые не требуют финансовых затрат или затрат в небольшом объеме.

Для выполнения функций уполномоченного органа в сфере земельных отношений и основных стратегических направлений в 2010 году выделено 4934000 тенге. Общая планируемая сумма за 3 года 21761000 тенге, по мере износа основных средств в последующие годы будет рассмотрена возможность выделения денежных средств на обновление организационной техники и транспортных средств.

Инвентаризацию земель запаса необходимо произвести за счет средств социальной предпринимательской корпорации «Тобол».


Приложение 2


^ Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа

стратегическим целям государства


^ Стратегические направления и цели

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность государственного органа

^ Наименование стратегического документа, нормативного правового документа

1

2

3

Стратегическое направление 1. Проведение единой государственной политики в области регулирования земельных отношений.

ЦельУсовершенствование земельного законодательства

Внесение предложений в государственное учреждение «Управление земельных отношений» акимата Костанайской области по усовершенствованию земельного законодательства

Послание Президента страны к народу Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию»

^ Стратегическое направление 2. Подготовка предложений и проектов решений акимата района

Цель – Внедрение стандартов оказания государственных услуг


Долгосрочный приоритет «Нужны упрощенные правила предоставления и оформления земельных участков в целях стимулирования  индивидуального жилищного строительства»

Послание Президента страны к народу Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию»

^ Стратегическое направление 3. Предоставлению земельных участков в землепользование через торги

Цель - Проведение торгов (конкурсов)


«Надо прекратить практику непрозрачных схем распределения земель. Все земли должны распределяться через  открытые торги».

Послание Президента страны к народу Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию»


Приложение 3


^ Стратегические направления, цели, бюджетные программы (наименования)

Отчетный период

Плановый период

2008 год

20 09 год

2010 год

2011 год

2012 год

Аппараты местных органов

4572

6676

4934

6264

6975

Итого бюджет государственного органа

4572

6676

4934

6264

6975

________________________


^ Бюджетная программа государственного органа



Администратор бюджетной

программы

«Отдел земельных отношений района»


Бюджетная программа

(подпрограмма)

001 «Обеспечение деятельности отдела земельных отношений»

009 «Материально-техническое оснащение государственных органов»

Описание

содержание аппарата Отдела

Стратегическое направление

Проведение единой государственной политики в области регулирования земельных отношений, подготовка предложений и проектов решений акимата района, предоставление земельных участков в землепользование через торги (аукционы, конкурсы)

Цель

Реализация стратегических направлений путем обеспечения деятельности отдела

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(оценка)

2010 год

2011 год

2012 год

^ Показатели количества

Содержание аппарата отдела земельных отношений в пределах штатной численности в количестве

Ед



3



3



3



3



3


^ Показатели качества

Х



















^ Показатели эффективности

Х



















^ Показатели результата

Затраты на содержание одного работника аппарата в среднем

Тыс. тенге

729,6

651

733,3

1086,7

1412,3

^ Расходы на реализацию

программы




Тыс. тенге

4394,0

6376,0

4934,0

6264,0

6975,0

________________________

^ Бюджетная программа государственного органа


^ Администратор бюджетной

программы

«Отдел земельных отношений района (города областного значения)»


^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

001 «Услуги по реализации государственной политики в области регулирования земельных отношений на территории района (города областного значения)»

009 «Материально-техническое оснащение государственных органов»

Описание

Повышение квалификации государственных служащих на курсах повышения квалификации

^ Стратегическое направление

Проведение единой государственной политики в области регулирования земельных отношений, подготовка предложений и проектов решений акимата района, предоставление земельных участков в землепользование через торги (аукционы, конкурсы)

Цель

Усовершенствование земельного законодательства, внедрение стандартов оказания государственных услуг, проведение торгов (аукционов, конкурсов)

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(оценка)

2010 год

2011 год

2012 год

Показатели количества

Количество государственных служащих прошедших повышение квалификации

Удельный вес прошедших повышение квалификации

Ед.


%

0



0



0


1

0

Показатели качества






















Показатели эффективности






















Показатели результата

Средние затраты на повышение квалификации одного государственного

Тыс. тенге










100,0




Расходы на реализацию

программы




Тыс. тенге










100,0




________________________


Бюджетная программа государственного органа


^ Администратор бюджетной

программы

Отдел земельных отношений района

Бюджетная программа

(подпрограмма)

«Услуги по реализации государственной политики в области регулирования земельных отношений на территории района»

«Материально - техническое оснащение государственных органов»

Описание

укрепление материально-технической базы отдела.

^ Стратегическое направление

Обеспечение деятельности отдела

Цель

Приобретение основных средств

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(оценка)

2010 год

2011 год

2012 год

^ Показатели количества

Приобретение основных средств

Ед.

2

0

0

0

0

^ Показатели качества

Х



















^ Показатели эффективности

Х



















^ Показатели результата

Исполнение Стратегического плана отдела на 2010-2012 годы

Расходы на реализацию

программы




Тыс. тенге

1650,0

0

0

0

0

________________________

^ Свод бюджетных расходов

тыс. тенге

Наименование программы

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(план текущего года)

2010 год


2011 год


2012 год


^ Действующие программы, из них:



















Текущие бюджетные программы

Тыс. тенге
















«Услуги по реализации государственной политики в области регулирования земельных отношений на территории района (города областного значения)»:




4394,0

6376,0

4934,0

6264,0

6975,0

«Аппараты местных органов»

Тыс. тенге

4394,0

6376,0

0

0

0

«Повышение квалификации государственных служащих»

Тыс. тенге

0

0

0

100,0

0

«Услуги по реализации государственной политики в области регулирования земельных от ношений»:

Тыс. тенге

0

0

4934,0

6164,0

6975,0

Бюджетные программы развития

Тыс. тенге
















ВСЕГО расходов государственного органа, из них:

Тыс. тенге

4394,0

6376,0

4934,0

6264,0

6975,0

Текущие бюджетные программы

Тыс. тенге
















Бюджетные программы развития

Тыс. тенге
















________________________





Похожие:

Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на октябрь 2010 года
План работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на сентябрь 2010 года
План работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на июль 2010 года
План работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на июнь 2010 года
План работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 3 квартал 2010 года
План работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 4 квартал 2010 года
План работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 год
Организация утверждения землеустроительных проектов по формированию земельных участков
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на январь 2010 год
Организация утверждения землеустроительных проектов по формированию земельных участков
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconСтратегический план государственного учреждения «Отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог Федоровского района» на 2010 – 2014 годы Федоровка, 2009 год Содержание
Стратегические направления, цели и задачи деятельности государственного учреждения «Отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского...
Стратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» iconСтратегический план государственного учреждения гу «Отдел земельных отношений Жарминского района» на 2011 – 2015 годы
Стратегические направления, цели и задачи деятельности отдела земельных отношений
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы