Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» icon

Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района»



НазваниеСтратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района»
Дата конвертации03.04.2013
Размер332.97 Kb.
ТипАнализ
источник


УТВЕРЖДЕН

Постановлением акимата района

«__» ___________2009 г. №___


Стратегический план

Отдела экономики и финансов

Федоровского района

на 2010 – 2014 годы


с. Федоровка, 2009 год

Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района»


Содержание


  1. Миссия и видение

  2. Анализ текущей ситуации

3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности Отдела экономики и финансов Федоровского района

4. Соответствие стратегических направлений и целей управления стратегическим целям государства

5. Бюджетные программы

6. Перечень программных и нормативных правовых документов, на основе которых разработан Стратегический план


1. Миссия и видение


Миссия

Обеспечение исполнения бюджета, ориентированного на достижение прямых и конечных результатов и эффективное управление коммунальной собственностью района.


Видение

Эффективно функционирующая система управления финансами и коммунальной собственностью, обеспечивающая реализацию  государственной политики в районе.


^ 2. Анализ текущей ситуации


По стратегическим направлениям «Обеспечение эффективного исполнения бюджета района», «Повышение качества и доступности услуг»

Согласно утвержденным среднесрочным планам социально-экономического развития и фискальной политики Федоровского района необходимо содействие экономического роста района путем укрепления и модернизации институциональной основы государственного управления, расширяющей финансовые возможности региона за счет повышения эффективности расходов.

В настоящее время, чтобы достичь поставленных задач необходимо своевременное проведение местным уполномоченным органом по исполнению бюджета, в соответствии с законодательством Республики Казахстан, комплекса мероприятий по обеспечению полноты и своевременности зачисления поступлений в бюджет, целевого и своевременного освоения бюджетных средств.

В целях полного и своевременного исполнения бюджета Отдел экономики и финансов осуществляет мониторинг исполнения поступлений в местный бюджет и реализации местных бюджетных программ, целевого и эффективного использования целевых трансфертов, выделенных из республиканского и областного бюджетов, кроме того, анализируется использование бюджетных средств администраторами бюджетных программ и их подведомственными государственными учреждениями в соответствии с требованиями Бюджетного Кодекса, положениями соответствующих нормативных правовых актов.

По итогам исполнения бюджета по кварталам и за год проводятся расширенные совещания под председательством акима или заместителей акима района с участием акимов сельских округов, руководителей администраторов бюджетных программ, руководителя Управления казначейства и Налогового управления по Федоровскому району по вопросу исполнения бюджета района. По результатам, которых принимаются соответствующие протокольные решения с конкретными мероприятиями, направленными на обеспечение полного и своевременного исполнения бюджета.

Отделом экономики и финансов, как важное звено в системе государственного управления, способствует эффективному исполнению бюджета и качественному управлению районными государственными активами.

Анализируя ситуацию за период 2007-2008 годов в части исполнения бюджета, можно отметить:

1) Бюджет района за 2008 год по доходам исполнен на 100 %, или при прогнозе 1457811,0 тыс.тенге, фактически поступило 1458335,1 тыс.тенге или сверх прогноза поступило 524,1 тыс.тенге.

В 2007 году доходы исполнены на 102,2 % при плане 1460182,1 тыс.тенге, исполнение составило 1492064 тыс.тенге, дополнительно поступило 31881,9 тыс.тенге.

По состоянию на 1.01.2008 года недоимка по налогам и другим обязательным платежам в местный бюджет составила 6083,0 тыс. тенге, в течение 2008 года сократилась на 2595,0 тыс. тенге и на 01.01.09 года составила 3488,0 тыс. тенге.

2) Расходы бюджета района 2008 года исполнены в сумме 1509100,5 тыс. тенге или на 100 %. Неосвоено по ассигнованиям местного бюджета 90,3 тыс.тенге. По целевым трансфертам из республиканского бюджета – 0,024 тыс. тенге.

Расходы за 2007 год исполнены на 98,7%. Не освоено 19497,9 тыс.тенге, в том числе по целевым трансфертам из республиканского бюджета – 0,326  тыс.тенге, трансферты из областного бюджета – 2,963 тыс. тенге.

3) Кредиторской задолженности за 2008 год по бюджету района нет. В 2007 году кредиторская задолженность составляла 356,4 тыс.тенге по 122 специфике.

За 2007 - 2008 годы дебиторская задолженность отсутствует.

Таблично данный анализ по бюджету района, выглядит следующим образом:

№ п/п

Показатель, ед.измерения

2007 год

2008 год

Отклонение (+ рост; - снижение)

1

Исполнение по доходам, %

102,2%

100,0 %

-2,2

2

Недоимка, тыс.тенге

6083,0

3488,0

-2595,0

3

Исполнение по расходам, %

98,7

100

1,3

4

Не освоение по расходам, тыс.тенге

19497,9

90,3

-19407,6




в том числе, по целевым трансфертам из областного бюджета, тыс.тенге

326,6

0,024

-326,576




субвенциям, тыс.тенге

6549,0

0

-6549,0

5

Кредиторская задолженность, млн.тенге

356,4




-356,4

6

Дебиторская задолженность, млн.тенге

0

0

0

При исполнении бюджета и ведении бюджетного учета и отчетности можно обозначить следующие проблемы, с которыми сталкивается Отдел, не допущение которых отразится в реализации стратегических направлений:

Исполнение бюджета с не достижениями запланированных прямых и конечных результатов;

Не выполнение запланированных результатов, в связи с возможным не выполнением планов по поступлениям и соответственно отсутствием ассигнований на контрольном счете наличности;

Рост кредиторской задолженности и дебиторской задолженности;

Низкая исполнительская дисциплина администраторов бюджетных программ, в части ведения, формирования бюджетного и бухгалтерского учета, а также своевременной сдачи установленной отчетности, и как следствие снижение качества и сроков отчетных данных по району, формируемых и предоставляемых Отделом в вышестоящие органы.

Кроме того, в части исполнения бюджетных программ существуют следующие проблемы:

многоступенчатость и сложность бюджетных процедур при исполнении бюджета (от принятия решений по мероприятиям бюджетных программ, до окончательных расчетов), которые приводят к неэффективной реализации бюджетных программ;

продолжает оставаться острой проблема своевременного исполнения бюджетных программ.


По стратегическому направлению «Повышение эффективности системы управления коммунальной собственностью»

В рамках Послания Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 01 марта 2006 года, и государственной программы управления государственными активами на 2006 – 2008 годы, утверждённой постановлением Правительства, на местном уровне была утверждена региональная программа управления государственным коммунальным имуществом на 2006 – 2008 годы, где были поставлены конкретные задачи по созданию прозрачной и ясной системы управления коммунальным имуществом в Федоровском районе, которые показали следующие результаты, изменение которых мы можем видеть ниже в динамике основных показателей и выявили проблемы, которые требуют решения в дальнейшем.

^ В целях эффективного текущего управления коммунальным имуществом ведётся мониторинг предоставления в имущественный наем (аренду) имущества, закрепленного за государственными учреждениями и государственными предприятиями, передачи имущества с баланса на баланс и рассмотрение вопросов по его списанию.

Показатели, характеризующие результаты работы по аренде, списанию и передачи отражены в таблицах




на 01.01.2007 г.

на 01.01.2008 г.

на 01.01.2009 г.

Количество договоров аренды

18

36

47

Площадь помещений, тыс. кв.м.

3,148

5,074

5,209

Поступления от аренды, тыс. тенге

937,5

995,8

2214,5

Наличие задолженности, (переплаты) тыс. тенге

+19,4

-148,5

+47,9

Средняя годовая стоимость 1 кв.м. (тенге в месяц)

24,82

16,35

35,43

Исполнение планов по поступлениям от аренды, %

108,1

136,8

121,4


Со стороны уполномоченных органов на местах своевременно принимаются меры к арендаторам по погашению задолженности, в том числе и путём начисления пени.





^ За 2006 год количество объектов

За 2007 год количество объектов

За 2008 год количество объектов

списано

передано

списано

передано

Списано

передано

ГУ

6




12

69

245

63

ГКП













1

1

ГККП



















Всего

6




12

69

246

64


В соответствии с установленным порядком осуществлена работа по согласованию списания и передачи объектов, закреплённых за государственными учреждениями и предприятиями.

Отдельно, контроль своевременности и полноты перечислений части чистого дохода государственных коммунальных предприятий на праве хозяйственного ведения в государственный бюджет, показывает, что за 2006 год, 2007 год, 2008 год предприятия Федоровского района сработали с убытком, таким образом отчисления не производились, что связано напрямую с ростом цен на энергоносители для предприятий естественных монополий при незначительном росте установленных для них тарифов.


В рамках осуществления функций по учёту коммунального имущества сложились следующие результаты.

Организационно-правовая форма

на 01.01.2007 года

на 01.01.2008 года

на 01.01.2009 года

количество

млн. тенге

количество

млн. тенге

количество

млн. тенге

ГУ

1937

1478,4

1902

1328,9

1947

1436,2

ГКП

172

24,5

229

34,7

249

47,8

ГККП

1

0,1

36

4,7

37

4,6

Всего

2110

1503,2

2167

1368,3

2233

1488,6


Кроме того, на постоянном мониторинге находится работа по исключению из Единого регистра юридических лиц бездействующих государственных юридических лиц. По всем учреждениям и предприятиям созданы ликвидационные комиссии и проводится планомерная работа по завершению их ликвидации.

Организационно-правовая форма

на 01.01.2007 года

на 01.01.2008 года

на 01.01.2009 года

действующие

бездействующие

действующие

бездействующие

действующие

бездействующие




ГУ

31

13

82

13

82

13




ГКП

3




3




3







ГККП

2

1

3

1

3

1




Всего




14

88

14

88

14





Учитывая вышеизложенное в рамках проводимой работы по управлению коммунальным имуществом, необходимо обозначить следующие проблемы, с которыми сталкивается Отдел и которые найдут своё решение путём реализации нижеизложенных стратегических направлений:

несоблюдение в отдельных случаях сроков принимающей и передающей сторон по оформлению актов приёма-передачи имущества;

слабая исполнительская дисциплина государственных предприятий и органов государственного управления по формированию и анализу исполнения планов финансово – хозяйственной деятельности, их уточнению в установленные Управлением финансов сроки, и как следствие снижение качества анализа сводных данных по району, проводимого Отделом;

наличие на балансе государственных учреждений и предприятий неиспользуемого имущества, которые могут быть рассмотрены на предмет их передачи в аренду, на баланс другой организации коммунальной собственности, списания либо передачи в конкурентную среду;

наличие на балансе государственных учреждений и предприятий незарегистрированного недвижимого имущества;

не достаточно качественно формируются балансодержателями сведения о коммунальном имуществе, в особенности по техническим характеристикам, сведениям о поступлении и выбытии, сведениям о регистрации и использовании имущества.


^ Анализ финансово хозяйственной деятельности государственных предприятий за 2006-2008гг

Наименование предприятий

Ед изм

2006 год

2007 год

2008 год

^ ГКП Теплоцентр

доходы

тыс. тенге

42682

58911

78569

расходы

тыс. тенге

50747

67531

83329

Финансовый результат

+ прибыль

- убыток

тыс. тенге

-8065

-8620

-4760

Кредиторская задолженность

тыс. тенге

6864

18142

29718



Дебиторская задолженность

тыс. тенге

3488

2993

1660

^ ГКП Федоровское управление водопроводов

доходы

тыс. тенге

19285

18082

21205

расходы




19695

21714

23097

Финансовый результат

+ прибыль

- убыток

тыс. тенге

-412

-3632

-1892

Кредиторская задолженность

тыс. тенге

9121

11564

11751

Дебиторская задолженность

тыс. тенге

5916

7943

8453

^ ГКП Бытсервис Федоровка

доходы

тыс. тенге

9825

14943

25778

расходы

тыс. тенге

10130

15248

25785

Финансовый результат

+ прибыль

- убыток

тыс. тенге

-305

-305

-7



Кредиторская задолженность

тыс. тенге

890

923

1075


Дебиторская задолженность

тыс. тенге

125

130

1180

^ ГККП Федоровская детская школа искусств

доходы

тыс. тенге

3258

7612

9650

расходы

тыс. тенге

3258

7612

9650

Финансовый результат

+ прибыль

- убыток

тыс. тенге










Кредиторская задолженность

тыс. тенге










Дебиторская задолженность

тыс. тенге










^ ГККП Ясли сад Карлыгаш

доходы

тыс. тенге




19300

20354

расходы

тыс. тенге




19300

21281

Финансовый результат

+ прибыль

- убыток

тыс. тенге







-927

Кредиторская задолженность

тыс. тенге




18

232

Дебиторская задолженность

тыс. тенге




54






Для финансового оздоровления в ГКП «Теплоцентр» и ГКП «Федоровское управление водопроводов» с 2007 года начата процедура реабилитации. Предприятиями составлены графики погашения накопившихся долгов. Выделяется помощь из районного бюджета. Планируется подача документов на повышение тарифов. ГКП «Бытсервис Федоровка» самостоятельно вышло из убыточного состояния. По ГККП «Федоровская детская школа искусств» и ГККП «Ясли сад Карлыгаш» возмещаются из бюджета превышение расходов над доходами.




Наименование показателя

Единица измерения

01.01.2007 г.

01.01.2008 г.

01.01.2009 г.

Примечание

1

Cумма кредиторской задолженности

Тыс. тенге

16875

30647

42776




2

Снижение (рост) кредиторской задолженности ГКП и ГККП

%



60



81.6





39.6

Снижение кредиторской задолженности по государственным предприятиям не было

3

Снижение суммы убытков ГКП и ГККП

Сумма, тыс. тенге

-

-

4158







Качественное исполнение плановых показателей по Доходам и Расходам

% по Доходам

98

108,7

101,3




% по Расходам

110

123,5

107,2



^ 3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности Отдела экономики и финансов Федоровского района


Наименование

Ед.изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год (отчет)

2009 год

(план

текущего

года)

2010

Год

2011

год

2012

Год


2013 Год


2014 Год

Стратегическое направление 1. Обеспечение эффективного исполнения бюджета района

Цель 1.1.: Анализ факторов, влияющих на индикаторы результативности исполнения бюджета

Целевой индикатор: Оперативное представление аналитической информации по исполнению местного бюджета в Управление финансов акимата области и своевременное внесение предложений по исполнению бюджета по решению выявленных проблем в ходе исполнения.

Задача 1.1.1.: Обеспечение ведение мониторинга исполнения поступлений местного бюджета и реализации местных бюджетных программ, целевого и эффективного использования целевых трансфертов, выделенных из республиканского и областного бюджетов в соответствии с соглашением о результатах по целевым трансфертам

Факторный анализ и прогноз исполнения местного бюджета в целях выявления проблемных вопросов и принятие предупредительных мер, недопущение установления завышенных прогнозных показателей доходной части местного бюджета

шт.






7



7



7



7



7



7

Цель 1.2.: Эффективное и своевременное исполнение бюджета с достижениями запланированных прямых и конечных результатов

Целевой индикатор: Обеспечение эффективного и своевременного исполнения бюджета не менее 99 %

Задача 1.2.1.: Освоение администраторами районных бюджетных программ выделенных бюджетных ассигнований

Исполнение местного бюджета

%

99

99

99

99

99

99

99




Задача 1.2.. Эффективное взаимодействие с администраторами бюджетных программ и местными исполнительными органами в процессе бюджетного мониторинга и оценки результатов

Оперативное реагирование на решение вопросов, возникающих при исполнении бюджета.

Цель 1.3. Эффективное управление бюджетными деньгами

Целевой индикатор: недопущение дефицита наличности

Задача 1.3.1.: Обеспечение своевременности и полноты проведения платежей, представленных администраторами бюджетных программ платежей в казначейство, проводимых в соответствии с планом финансирования по платежам, остатками средств на КСН.

Наличие остатков на КСН, в объеме, предусмотренном в сводном плане поступлений и финансирования по платежам

%

100

100

100

100

100

100

100

Цель 1.4. Обеспечение соблюдения законодательных актов по исполнению бюджета

Целевой индикатор: не допущение неэффективного и нецелевого использования бюджетных средств

Задача 1.4.1.: Проведение качественного бюджетного мониторинга и оценки достигнутых результатов.

Целевой индикатор: доля электронных государственных закупок посредством веб-портала в общем объеме государственных закупок

Задача 1.4.2. Осуществление мониторинга по своевременному проведению государственных закупок. Сбор, обобщение и анализ отчетности предоставляемыми подведомственными местными исполнительными органам юридическими лицами, в том числе на веб-портал государственных закупок.

Удельный вес заказчиков, осуществляющих государственные закупки с применением электронных государственных закупок

%

-

-

100

100

100

100

100

Координация деятельности администраторов бюджетных программ, местного исполнительного органа в части предоставления полной и достоверной отчетности в установленные законодательством сроки в уполномоченный орган.

Регулярный и систематический сбор, отслеживание и анализ отчетности по государственным закупкам, осуществляемый подведомственными местными исполнительными органами юридическими лицами, в соответствии с законодательством РК

^ Стратегическое направление 2. Повышение качества и доступности услуг

Цель 2.1.: Повышение качества услуг в части исполнения бюджета

Целевой индикатор: Своевременное представление аналитических отчетов об исполнении местного бюджета, о результатах мониторинга реализации целевых текущих трансфертов, целевых трансфертов на развитие, выделенных из республиканского, областного бюджетов в Управление финансов акимата области по исполнению бюджета. Своевременное размещение аналитических отчетов об исполнении местного бюджета, о результатах мониторинга реализации целевых текущих трансфертов, целевых трансфертов на развитие, выделенных из республиканского, областного бюджетов районным бюджетам, на WEB-сайте акимата района в целях доступа широкому кругу пользователей. Своевременная подготовка ответов на запросы, поступающие от физических и юридических лиц в части исполнения бюджета на WEB-сайте соответствующего акимата

Задача 2.1.1: Улучшение качества предоставляемых услуг

Оперативная подготовка аналитических отчетов об исполнении местного бюджета, о результатах мониторинга реализации целевых текущих трансфертов, целевых трансфертов на развитие, выделенных из республиканского, областного бюджетов районным бюджетам, и реагирование на запросы от пользователей услуг

Цель 2.2.: Улучшение показателей, влияющих на результаты исполнения бюджета

Задача 2.2.1: Анализ факторов влияющих на образование кредиторской задолженности и принятие мер по их недопущению в дальнейшем

Недопущение образования кредиторской задолженности

Задача 2.2.2. Анализ факторов влияющих на образование дебиторской задолженности и принятие мер по их недопущению в дальнейшем

^ Недопущение образования дебиторской задолженности




^ Стратегическое направление 3: Повышение эффективности системы управления коммунальной собственностью




^ Цель 3.1.: Эффективное текущее управление коммунальным имуществом




Целевой индикатор: Увеличение степени оптимизации и контроля управления объектами коммунальной собственности путем обеспечения целевого и эффективного их использования




Задача 3.1.1: осуществление проверок эффективности, и целевого использования имущества, закрепленного на праве хозяйственного ведения или оперативного управления за государственными юридическими лицами




Охват обследованиями на предмет целевого и эффективного использования объектов коммунальной государственной собственности

% от количества запланированных объектов

100

100

100

100

100

100

100




Снижение процентов нецелевого и неэффективного использования объектов коммунальной государственной собственности путем передачи в конкурентную среду, перераспределения или списания

%

100

100

100

100

100

100

100




Задача 3.1.2.: осуществление мониторинга предоставления в имущественный наем (аренду) имущества, закрепленного за государственными учреждениями и государственными предприятиями, передачи имущества с баланса на баланс и рассмотрение вопросов по его списанию




Минимальный показатель исполнения планов от поступления арендных платежей в районный бюджет

%

100

100

100

100

100

100

100




Процент рассмотренных объектов от заявленных на списание или передачу

%

100

100

100

100

100

100

100




Задача 3.1.3.: осуществление контроля за своевременностью и полнотой начисления и перечисления части чистого дохода государственных предприятий на праве хозяйственного ведения, доходов казенных предприятий, полученных сверх сметы, дивидендов на государственные пакеты акций акционерных обществ, а также чистого дохода на государственные доли участия товариществ с ограниченной ответственностью в доход районного бюджета по итогам отчетного года




Количество предприятий подлежащих контролю

ед.

6

7

7

7

7

7

7




Минимальный показатель исполнения планов от поступления части чистого дохода, дивидендов в районный бюджет

%

-

100

100

100

100

100

100




Задача 3.1.4.: осуществление мониторинга исполнения и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности государственных предприятий, акционерных обществ (товариществ с ограниченной ответственностью) местного исполнительного органа района




Количество районных организаций, подлежащих мониторингу (показатель может быть скорректирован в связи с созданием или ликвидацией объектов мониторинга)


ед.


6



7



7



7



7



7



7




Процент организаций, предоставляющих информацию в информационную базу в установленном порядке

%

100

100

100

100

100

100

100




^ Цель 3.2: Совершенствование учета коммунального имущества






Целевой индикатор: Создание единой базы данных коммунального имущества на территории Федоровского района со 100% охватом государственных юридических лиц




Задача 3.2.1.: инвентаризация коммунального имущества




охват государственных учреждений и предприятий инвентаризацией

%

100

100

100

100

100

100

100




процент объектов, закреплённых в коммунальной собственности, выявленных по результатам инвентаризации как неучтённое и незакреплённое имущество

%

-

-

100

100

100

100

100




Задача 3.2.2.: обеспечение единого качественного и полного учёта объектов коммунальной собственности





охват государственных учреждений и предприятий, включённых в единую базу учёта коммунального имущества

%

100

100

100

100

100

100

100

Задача 3.2.3.: соответствие показателей единого реестра объектов коммунальной собственности формам бухгалтерских балансов учреждений и предприятий района, направленное на получение цельной картины коммунальных активов района.




Достижение 100% соответствия стоимостных показателей единого реестра объектов коммунальной собственности формам бухгалтерских балансов

%

-

100

100

100

100

100

100




^ Работа с бесхозяйным имуществом




Задача: осуществления мониторинга постановки на учет бесхозяйного имущества




Переведено в коммунальную собственность

К-во

5

51

-

-

-

-

-





^ 4. Функциональные возможности Отдела экономики и финансов и возможные риски

4.1. Функциональные возможности

В настоящее время Отдел располагает всеми профессиональными и материальными ресурсами, способными полно и качественно выполнить Стратегический план.

Отдел принимает активное участие при разработке нормативных правовых актов, поступивших в Отдел на согласование и инициирует внесение соответствующих изменений и дополнений в постановления акимата района.

Таким образом, существующая структура отдела, а также постоянное повышение профессионализма сотрудников, совершенствование нормативно-правовой базы регулируемых отраслей, обеспечит достижение поставленных стратегических направлений.

^ 4.2.Возможные риски

В ходе своей деятельности Отдел экономики и финансов может столкнуться с возникновением ряда рисков (обстоятельств, которые могут помешать достижению целей) или внешних факторов, не поддающихся контролю со стороны Отдела, которые могут препятствовать достижению целей.

Наименование цели Стратегического плана

Наименование риска

Механизмы и меры противодействия

1.Обеспечение эффективного исполнения бюджета района

2. Повышение качества и доступности услуг

3.Повышение эффективности системы управления коммунальной собственностью


Увеличение текучести кадров, низкий уровень квалификации работников

Совершенствование системы мотивации в рамках возможных средств, повышение квалификации работников

выход из строя элементов локальной сети, сбой в работе программ (Мониторинг бюджетного процесса, Бюджет и т.д.), нестабильная работа информационных систем в связи с увеличением объема входящей и обрабатывающей информации

Переход на новые IT-технологии

^ Общие риски




не соблюдение финансовой дисциплины, бюджетного законодательства администраторами бюджетных программ.

усиление координации деятельности администраторов бюджетных программ в части исполнения бюджета




Недостаточность доведенных лимитов расходов бюджета для полноценной и эффективной реализации целей Стратегического плана развития Отдел экономики и финансов Федоровского района








Похожие:

Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconПлан работы гу отдел экономики и финансов Федоровского района на январь 2010 года
О внесении изменений в стратегический план государственного учреждения «Отдел экономики и финансов Федоровского района» «Возврат...
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconПлан работы гу отдел экономики и финансов Федоровского района За 1 квартал 2010 года
О внесении изменений в стратегический план государственного учреждения «Отдел экономики и финансов Федоровского района» «Возврат...
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» icon«федоров ауданының экономика және қаржы бөлімі» мемлекеттік мекемесі государственное учреждение «отдел экономики и финансов федоровского района»
Предоставляем информацию о ходе выполнения пунктов плана мероприятий по реализации программы борьбы с коррупцией в гу «Отдел экономики...
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconПлан работы гу отдел экономики и финансов Федоровского района на март 2010 года
О внесении изменений в конкурсную комиссию по предоставлению в аренду государственного коммунального имущества при акимате Федоровского...
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconСтратегический план государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» на 2010 – 2014 годы с. Федоровка – 2009 год Содержание Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района»
Миссия и видение государственного учреждения «Отдел земельных отношений Федоровского района» стр
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconПлан работы гу отдел экономики и финансов Федоровского района на июнь 2010 года
Постановления о закреплении на балансе объектов, поступивших в коммунальную собственность (с. Федоровка ул. Ленина 27, с. Первомайское...
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел внутренней политики Федоровского района» на апрель 2010 года
О внесении изменений в постановление акимата района от 25. 12. 2009 г. №418 «Об утверждении Стратегического плана государственного...
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconПлан работы государственного учреждения «Отдел внутренней политики Федоровского района» на 2 квартал 2010 года
О внесении изменений в постановление акимата района от 25. 12. 2009 г. №418 «Об утверждении Стратегического плана государственного...
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconПротокол вскрытия конвертов с заявками на участие в конкурсе по государственным закупкам работ по укладке бортовых бетонных камней проезжей части улиц села Федоровка Федоровского района
Нуркин Жан Бахитжанович – главный специалист гу «Отдел экономики и финансов Федоровского района»
Стратегический план Отдела экономики и финансов Федоровского района на 2010 – 2014 годы с. Федоровка, 2009 год Содержание Стратегического плана государственное учреждение «Отдел экономики и финансов Федоровского района» iconСтратегический план государственного учреждения «Отдел культуры, развития языков, физической культуры и спорта Федоровского района» на 2010 – 2014 годы село Федоровка – 2009 год Содержание
Стратегические направления деятельности, стратегические цели и ключевые целевые индикаторы
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы