Структура Стратегического плана 1 icon

Структура Стратегического плана 1



НазваниеСтруктура Стратегического плана 1
страница1/2
Дата конвертации27.10.2012
Размер403.73 Kb.
ТипАнализ
источник
  1   2


Приложение к постановлению

акимата области

от «30»декабря 2011 года

№403


Утвержден

постановлением акимата области

от «24» декабря 2010 года

№354


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН


ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

«АППАРАТ АКИМА АТЫРАУСКОЙ ОБЛАСТИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН»


НА 2011 – 2015 ГОДЫ


АТЫРАУ

2011 год


Структура Стратегического плана


1. Миссия и видение аппарата акима Атырауской области

2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности

3. Стратегические направления, цели, задачи и целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

4. Развитие функциональных возможностей

5. Межведомственное взаимодействие

6. Управление рисками

7. Бюджетные программы


Раздел 1. Миссия и видение аппарата акима Атырауской области


Миссия

Качественное и своевременное обеспечение деятельности акимата и акима Атырауской области.

Реализация государственной политики в области информационного обеспечения.


Видение

Эффективная экспертно-аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима области и его заместителей, решающая поставленные перед ним задачи по повышению конкурентоспособности экономики региона и качества жизни населения, обеспечивающая системное и качественное регулирование вопросов в области информационного обеспечения и информационной безопасности.

Эффективность и скоординированность деятельности местных исполнительных органов Атырауской области.


Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности


1. Стратегическое направление 1. Повышение эффективности обеспечения деятельности акима области

^ 1.1. Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности.

Основным направлением деятельности аппарата акима Атырауской области (далее – Аппарат) является обеспечение деятельности акимата и акима, консультативно-совещательных органов при акиме области, Ассамблеи народа Казахстана, реализация кадровой политики, гендерная и семейно-демографическая политика, координация деятельности исполнительных органов, финансируемых из местного бюджета, обеспечение взаимодействия с Администрацией Президента, Канцелярией Премьер-Министра, Правительством, Парламентом Республики Казахстан, областным маслихатом, правоохранительными органами, СМИ, общественными организациями и гражданами.


В целях качественного исполнения поставленных перед Аппаратом задач на постоянной основе осуществляется анализ и мониторинг текущей ситуации в области, подготовка информационно-аналитических материалов о ходе реализации стратегических и программных документов, ежегодных посланий Президента народу Казахстана, проводится экспертиза нормативно-правовой базы. По результатам проводимого анализа отделами Аппарата разрабатываются предложения по совершенствованию и формированию политики в области внутриполитической стабильности и в социально-экономической сфере.


В целях осуществления своих основных функций Аппарат также оценивает эффективность деятельности государственных органов, в т.ч. ведет контроль исполнения актов и поручений Президента, Правительства, Премьер-Министра Республики Казахстан, его заместителей, Администрации Президента и Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан и нормативно-правовых актов акимата и акима области, поручений акима области, его заместителей и руководителя аппарата акима области. А также осуществляет выработку рекомендаций по дальнейшему совершенствованию деятельности государственных органов.


За 2009 года в аппарате акима Атырауской области взяты на контроль 16 актов Президента Республики Казахстан, 60 постановлений Правительства Республики Казахстан, 20 распоряжений Премьер-Министра Республики Казахстан, 29 протокольных решений заседаний Правительства с участием Президента и Премьер-Министра Республики Казахстан, 8 Планов мероприятий по реализации поручений Президента Республики Казахстан.

За период 2009 года было снято с контроля 42 акта акимата области, взято на контроль 35 актов.

По состоянию на 1 января 2011 года в аппарате акима области на контроле находятся 3 решения, 2 распоряжения акима области, 42 постановления акимата области и 12 протокольных решений совещания с участием акима области, 12 актов Президента Республики Казахстан, 99 постановлений Правительства Республики Казахстан, 15 распоряжений Премьер-Министра Республики Казахстан, 58 протокольных решений заседаний Правительства с участием Президента и Премьер-Министра Республики Казахстан, 12 Планов мероприятий по реализации поручений Президента Республики Казахстан.

За период 2010 года было снято с контроля 42 акта акимата области, взято на контроль 35 актов.


Проводится реализация кадровой политики. В Аппарате наблюдается такая проблема, как текучесть кадров. За 2009 год сменилось 29% административных государственных служащих. За 2010 год сменилось 22% административных государственных служащих.

На 1 января 2011 года штатная численность по аппарату акима области составляет 58 единиц, 7 политических и 51 административных государственных служащих.


В области реализуется Программа «электронного правительства», в рамках которой разработаны электронный блог акима области и web-сайт акимата Атырауской области, на котором размещена информация о положении дел в регионе. Местные жители также имеют возможность в режиме on-line задать вопросы акиму области и получить исчерпывающий ответ.

Основные архитектурные компоненты «е-акимата» Атырауской области сформированы в ходе реализации Программы создания «электронного акимата» Атырауской области на 2006-2010 годы. Это – единая транспортная среда (далее ЕТС) местных исполнительных органов области, Серверный центр «электронного акимата» области, единая система электронного документоборота. Обеспечено подключение аппарата акима области к ЕТС ГО РК, ЕСЭДО РК, Интранет-порталу ГО РК.

Для популяризации инициатив е-правительства и е-акимата области, доведения до сведения граждан и организацию информаций о государственных услугах и социально востребованных сервисах, будут задействованы печатные и электронные СМИ области (газеты, телевидение, радио).

С 2006 года в области внедрена информационная система электронного документооборота, с июня 2009 года акиматом области осуществлена интеграция с Центром межведомственного документооборота ЕСЭДО ГО. Параллельно велась работа по созданию Единой транспортной среды для передачи данных на базе инфраструктуры АО «Казахтелеком». В системе ЭДО задействованы 7 районных, 2 городских акимата, 20 областных управлений. Регистрация входящей и исходящей корреспонденции в аппарате акима области полностью производится в электронном виде с применением электронной цифровой подписи. Для дальнейшего полноценного развития ЭДО были приобретены и распределены ЭЦП должностным лицам и секторам регистрации корреспонденции в структурных подразделениях акимата.

В целях автоматизации учета персонала и претендентов на вакансии в учреждения, формирование необходимых отчетов, а также оптимизацию распорядительных документов, штатных расписаний, должностных инструкций, личных дел сотрудников (персональные данные, образование, предыдущие места работы, навыки, знание языков и т. п.) планируется внедрение информационной системы «Управление персоналом», интегрированной с общей платформой системы ЭДО на базе «Lotus Notes».

Для обеспечения населения доступом к сети Интернет, в области создана сеть из 40 Пунктов общественного доступа.

Обеспечение защиты информационной инфраструктуры МИО области в первую очередь обеспечивается на уровне Серверного центра и его резервного узла в здании акимата области. Защита обеспечивается как на техническом, так и на организационном уровне. Для обеспечения защиты на техническом уровне используются как программные (антивирусное ПО, файерволы), так и на аппаратные средства (межсетевые экраны, маршрутизаторы).


В области проводится совместно с государственными органами, неправительственными организациями работа по привлечению женщин на государственную службу в рамках гендерной политикой государства. Гендерная политика, проводимая в области направлена на создание условий для реализации равных прав и возможностей мужчин и женщин, их равного участия во всех сферах жизнедеятельности общества. В решении социальных проблем женщин активное участие принимают неправительственные организации. Проводятся круглые столы в целях повышения политической и гражданской активности женщин в решении социально значимых проблем. В области 11 неправительственных учреждений занимаются вопросами реализации гендерного равенства и семейно-демографической политики Из числа государственных служащих представительство женщин на уровне принятия решений выглядит следующим образом: всего 30 женщин, в том числе: 2 женщины – депутаты областного маслихата, 13 женщин – депутаты городских и районных маслихатов, 1 женщина – заместитель акима области, 1 женщина – заместитель руководителя аппарата акима области, 9 женщин - акимы сельских округов, 2 женщины – начальники управлений (развития языков и внутренней политики), 1 женщина – директор департамента АРЕМ, 1- администратор судов. C 2008 года при акиме области работает Комиссия по делам женщин и семейно-демографической политике. Функционирует школа женского лидерства, созданная при данной Комиссии и клуб женщин-политиков по Атырауской области. В настоящее время действует телефон доверия для жертв торговли людьми и семейно-бытового насилия.


^ 1.2. Анализ основных проблем.

Анализ текущей ситуации показал, что основными проблемами в деятельности Аппарата, на которые необходимо обратить внимание являются:

- качество и оперативность исполнения актов и поручений Президента, распоряжений Премьер-Министра Республики Казахстан, постановлений Правительства, а также подготовка и исполнение нормативно-правовых актов акимата и акима области;

- текучесть кадров;

- низкое качество предоставляемых государственных услуг;

- квалификация специалистов местных исполнительных органов;

- низкая компьютерная грамотность населения;


^ 1.3. Оценка основных внешних и внутренних факторов.

Исходя из выше изложенного, можно определить следующие основные вопросы, требующие дальнейшей работы в предстоящий период:

- качество и оперативность исполнения актов и поручений Президента, распоряжений Премьер-Министра Республики Казахстан, постановлений Правительства, а также подготовка и исполнение нормативно-правовых актов акимата и акима области;

- результативность деятельности системы государственного управления;

- обеспеченность отделов Аппарата информационно-аналитическими ресурсами и базами данных;

- эффективная кадровая политика;

- повышение качества оказания государственных услуг;

- создание условий для гендерного равенства и семейно-демографической политики;

- организация обучения населения использованию электронных услуг.


Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов.


^ 3. 1.Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов.


Стратегическое направление 1. Повышение эффективности обеспечения деятельности акима области

Цель 1.1. Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышение эффективности работы госаппарата

Код и наименование бюджетной программы: 001 Услуги по обеспечению деятельности акима области


^ Целевой индикатор

Источник информации

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

в отчетном периоде

в плановом периоде

^ Единица измерения

2009 год (отчет)

2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Наличие регламента акимата и его соблюдение государственными органами

отчет

%

100

100

100

100

100

100

100

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.1.1. Обеспечение своевременного и качественного исполнения государственными органами актов и поручений Президента, Правительства, Премьер-Министра Республики Казахстан, его заместителей, Администрации Президента и Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан и нормативно-правовых актов акимата и акима области, поручений акима области, его заместителей и руководителя аппарата акима области

^ Показатели прямых результатов

Источник информации

Единица измерения

в отчетном периоде

в плановом периоде

2009 год (отчет)

^ 2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Число обращений граждан, рассмотренных акимом области

отчет

%

100

100

100

100

100

100

100

Проведение информационно-разъяснительных и контрольных мероприятий, семинаров, региональных инспекции.

отчет

количество

4

4

4

4

4

4

4

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок исполнения в плановом периоде*

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

Обеспечение своевременного исполнения контрольных документов

Х

Х

Х

Х

Х

Проведение информационно-пропагандистских мероприятий

Х

Х

Х

Х

Х

Проведение мониторинга хода реализации государственных, отраслевых и территориальной программ.

Х

Х

Х

Х

Х



^ Цель 1.2. Повышение качества государственного управления

Код и наименование бюджетной программы: 001 Услуги по обеспечению деятельности акима области


^ Целевой индикатор

Источник информации

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

в отчетном периоде

в плановом периоде

^ Единица измерения

2009 год (отчет)

2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Повышение квалификации госслужащих аппарата

отчет

человек

10

11

13

14

15

20

20

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.2.1. Повышение теоретических и практических знаний государственных служащих аппарата акима области

Показатели прямых результатов

Источник информации

^ Единица измерения

в отчетном периоде

в плановом периоде

2009 год (отчет)

^ 2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Проведение мониторинга профессиональных качеств государственных служащих.



отчет



%









90



100



100



100



100

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок исполнения в плановом периоде*

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

Направление на учебу

Х

Х

Х

Х

Х

Разработка системы нематериального стимулирования труда персонала.

Х

Х

Х

Х

Х



^ Цель 1.3. Повышение качества оказания государственных услуг.

Код и наименование бюджетной программы: 003 «Организация деятельности центров обслуживания населения по предоставлению государственных услуг физическим и юридическим лицам по принципу «одного окна»


^ Целевой индикатор

Источник информации

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

в отчетном периоде

в плановом периоде

^ Единица измерения

2009 год (отчет)

2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Развитие сети центров обслуживания населения по принципу «одного окна»

отчет

%

50

50

60

65

70

75

80

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.3.1. Обеспечение доступных и качественных государственных услуг

Показатели прямых результатов

Источник информации

Единица измерения

в отчетном периоде

в плановом периоде

2009 год (отчет)

^ 2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Удовлетворенность населения государственными услугами

отчет

%

50

50

60

65

70

75

80

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок исполнения в плановом периоде*

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

Расширить реестр государственных услуг и разработать стандарты по каждому виду государственных услуг, включенных в реестр

Х

Х

Х

Х

Х

На постоянной основе осуществлять контроль качества оказания государственных услуг (соблюдение утвержденных стандартов)

Х

Х

Х

Х

Х


^ Цель 1.4. Укрепление гендерного равенства.

Код и наименование бюджетной программы: 001 Услуги по обеспечению деятельности акима области


^ Целевой индикатор

Источник информации

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

в отчетном периоде

в плановом периоде

^ Единица измерения

2009 год (отчет)

2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Доля женщин на руководящих должностях в органах государственного управления Атырауской области

отчет

%

17

16,6

23

24

25

26

27

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.4.1. Обеспечение политического и экономического продвижения женщин

Показатели прямых результатов

Источник информации

Единица измерения

в отчетном периоде

в плановом периоде

2009 год (отчет)

^ 2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Заседания, проводимые комиссией по делам женщин и семейно-демографической политики при акиме Атырауской области

отчет

единиц

2

4

4

4

4

4

4

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок исполнения в плановом периоде*

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

Проведение «круглых столов», конференций, семинаров, встреч

Х

Х

Х

Х

Х



Цель 1.5. Создание информационно-аналитических систем. Развитие телекоммуникаций.

Код и наименование бюджетной программы: 001 Услуги по обеспечению деятельности акима области

^ Целевой индикатор

Источник информации

в том числе с указанием промежуточного значения в плановом периоде

в отчетном периоде

в плановом периоде

^ Единица измерения

2009 год (отчет)

2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Перевод социально-значимых государственных услуг в электронную форму


отчет


%








10


20


30


40


50

^ Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:

Задача 1.5.1. Информатизация органов местного управления, развитие Интернет-ресурсов

^ Показатели прямых результатов

Источник информации

Единица измерения

в отчетном периоде

в плановом периоде

2009 год (отчет)

^ 2010 год (план текущего)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Доля информационных систем, прошедших аттестацию по информационной безопасности

отчет

%







20

40

60

80

100

Уровень цифровизации местной телефонной связи


отчет


%







99,2

99,4

99,6

99,8

100

^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

Срок исполнения в плановом периоде*

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

1

2

3

4

5

6

Создание и развитие информатизационных систем

Х

Х

Х

Х

Х

Автоматизация процесса проведения социальных опросов.

Х

Х

Х

Х

Х

Аттестация вновь создаваемых информационных систем.

Х

Х

Х

Х

Х

Мероприятия по улучшению информационной безопасности.

Х

Х

Х

Х

Х

^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства


Стратегические направления и цели государственного органа


Наименование стратегического и (или) программного документа

^ Стратегическое направление 1. Повышение эффективности обеспечения деятельности акима области


Послание Президента страны народу Казахстана «Стратегия “Казахстан-2030” на Новом этапе развития Казахстана 30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики», Указ Президента Республики Казахстан от 13.01.2007 года №273 «О мерах по модернизации системы государственного управления Республики Казахстан», Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 1.02.2010 года № 922.

Цель 1.1. Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышения эффективности работы госаппарата


Цель 1.2. Повышение качества государственного управления


Цель 1.3. Повышение качества оказания государственных услуг.


Цель 1.4. Укрепление гендерного равенства

Цель 1.5. Создание информационно-аналитических систем. Развитие телекоммуникаций.



  1   2



Похожие:

Структура Стратегического плана 1 iconСтратегический план развития гу «Аппарта акима зыряновского района» На 2011-2015 годы Структура стратегического плана
Стратегические направления, цели, задачи целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов 10
Структура Стратегического плана 1 iconСтратегический план управления сельского хозяйства акимата Жамбылской области на 2011-2015 годы Тараз – 2013 г. Структура Стратегического плана
Анализ текущего состояния и тенденция развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности -3-8
Структура Стратегического плана 1 iconП. Молодежный, 2011 год Структура Стратегического плана
Содействие обеспечению энергетической безопасности и растущих потребностей экономики региона в энергоресурсах через развитие топливно-энергетического...
Структура Стратегического плана 1 iconОтчетность о реализации стратегического плана государственного органа
Костанайской области «Об утверждении стратегического плана управления экономики и бюджетного планирования акимата Костанайской области»...
Структура Стратегического плана 1 iconОтчет о реализации стратегического плана государственного органа
Костанайской области «Об утверждении стратегического плана управления экономики и бюджетного планирования акимата Костанайской области»...
Структура Стратегического плана 1 iconОтчет о реализации стратегического плана государственного органа
Постановлением акимата Акмолинской области «Об утверждении Стратегического плана Управления координации занятости и социальных программ...
Структура Стратегического плана 1 iconОперативная отчетность о реализации стратегического плана государственного органа гу «Отдел образования г. Семей»
Утвержденного постановлением «Об утверждении Стратегического плана гу «Отдел образования города Семей» на 2010-2014 годы»
Структура Стратегического плана 1 iconУтвержден постановлением акимата Атырауской области от «25» декабря 2009 года №343 стратегический план на 2010 – 2014 годы государственного учреждения «аппарат акима атырауской области республики казахстан» атырау 2009 год Структура Стратегического плана
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства
Структура Стратегического плана 1 iconСтратегический план гу «Отдел сельского хозяйства» Аккольского района Акмолинской области на 2009 – 2014 годы Акколь, 2009 год Структура Стратегического плана Миссия и видение гу «Отдел сельского хозяйства Аккольского района»
Соответствие стратегических направлений и целей стратегическим целям государства 11
Структура Стратегического плана 1 iconАналитическая записка к оперативной отчетности о реализации в отчетном 2011 году Стратегического плана Агентства Республики Казахстан по статистике на 2011-2015 годы
Стратегического плана Агентства Республики Казахстан по статистике (далее Агентство) показал, что из 21 мероприятия, указанных в...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов