Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы icon

Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы



НазваниеСтратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы
страница2/4
Дата конвертации26.10.2012
Размер0.56 Mb.
ТипДокументы
источник
1   2   3   4




^ Цель 2. Развитие массового спорта и физкультурно-оздоровительного движения в Атырауской области


Целевые индикаторы:

1.Увеличение числа населения всех возрастов систематически занимающихся физической культурой и спортом в 2014 году до 71510 чел. или 14% , в 2009 году число занимающихся составляет 69350 человек.



Показатели

Единица измерения

^ Отчетный период

Плановый период

2008

отчет

2009

оценка

2010

2011

2012

2013

2014

Задача 1.2.1


Вовлечение граждан области к систематическим занятиям физической культурой и спортом

1.1. Охват населения всех возрастов, систематически занимающихся физической культурой и спортом.

Население области 510723 человек.

Количество

%



69020

13,5

69350

13,5


71501

14


76608

15


80694

15,8



83247

16,3




86822

17


1.2.Количество проводимых спортивно-массовых мероприятий

Количество

135

118

128

153

170


180


190

1.3. Охват населения, занимающегося физической культурой и спортом в возрасте от 6 до 18 лет.

Население от 6 до 18 лет 68530 человек

Количество

%



38015 55,6%



38613

56,3 %



38925

56,8%



39268

57,3%



39953

58,3%




40295

58,8%


40638

59,3%

1.4.Количество проводимых спортивно-массовых мероприятий

Количество

412

435

445

455

465

480

495

1.5.Расширение сети детско-юношеских спортивных школ


Количество


12



12






1











Задача 1.2.2.

Обеспечение развития физической культуры и спорта инвалидов

2.1.Охват систематически занимающихся физической культурой и спортом инвалидов.

Инвалидов по области -12983человек

Количество

%



57

0,4


81

0,6


142

1,1


207

1,6


273

2,1


337

2,6


402

3,1

2.2. Количество проводимых спортивно-массовых мероприятий

Количество

3

4

8

12

16

20

25



В сфере туризма:

Стратегическое направление 2. Развитие туристской инфраструктуры области, обеспечивающей потребности туриста.

Цель 1: Создание конкурентоспособной туристской индустрии.

Целевые индикаторы:

1. Увеличение дохода от туристской деятельности на 3 % ежегодно по сравнению с 2008 годом

2. Увеличение объема туристского потока по приоритетным видам туризма:

- увеличение объема внутреннего туризма ежегодно на 12% по сравнению с 2008 годом;

- увеличение объема въездного туризма ежегодно на 10% по сравнению с 2008 годом;

3. Сохранение количества занятых в сфере туризма;

4. Увеличение объема услуг гостиниц с ресторанами на 3-5%.



Показатели

Единица измерения

^ Отчетный период

Плановый период




2008


2009


2010

2011

2012

2013

2014

Задача 2.1.1.


Обеспечение развития инфраструктуры туризма


1.1.Строительство новых объектов туристской индустрии (за счет частных инвестиций):

-строительство туристской базы ТОО «Релаксация»

в 15 км. от г.Атырау в с.Акжар

- строительство туристской базы «Коныс» в Махамбетском районе с.Сарытогай

- строительство туристского центра «Караван-Сарай» в с.Сарайшык Махамбетского района

шт







1




1


1



-



-



-

Количество объектов придорожной инфраструктуры (совместно с управлением автомобильных дорог и др. соответствующими государственными органами)

шт







1

1

-

-

-

Протяженность дорог, требующие ремонта, ведущим туристским и природным объектам (совместно с управлением автомобильных дорог и др. соответствующими государственными органами)

км



-



-

-

7

-

-

-


Задача 2.1.2.

Обеспечение повышения качества туристских услуг

2.1. Количество проведенных тематических обучающих семинаров

Кол-во

-


-

1

1

1

1

1

2.2. Количество справочных туристских служб «Горячая линия»

Кол-во

-


-

1

1

1

1

1

2.3. Количество проведенных совместно с ВУЗ-ми курсов и семинаров подготовки повышения квалификации гидов, экскурсоводов, инструкторов туризма

Кол-во

-



-

1

1

1

1

1

2.4. Количество слушателей курсов по организации индустрии гостеприимства

Кол-во

-


-

10

10

15

15

15



Задача 2.1.3.



Продвижение туристского продукта на международном и внутреннем рынках.



3.1. Участие Атырауской области в международных туристских выставках

шт


1

1


2

2

2

3

3

3.2. Участие Атырауской области в казахстанских туристских выставках

шт


2

3


3

4

4

4

4

3.3. Количество инфотуров для представителей зарубежных СМИ и туроператоров

шт




1

1



1



1



1



2



2

3.4. Количество подготовленной и изданной рекламно-информационной продукции на бумажном и на электронном носителях



шт




1200

1500



2000



4000



5000



6000



7000

3.5. Увеличение количества туристских мероприятий по внутреннему туризму

шт

-


-


1

2

3

3

4

^ Соответствие стратегических направлений и целей Управления стратегическим целям государства.


^ Стратегические направления и цели государственного органа

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность государственного органа

^ Наименование стратегического документа, нормативного правового акта

1

2

3

Стратегическое направление 1.

Повышение конкурентоспособности областного спорта на республиканской и международной спортивной арене.

Цель 1. Создание условий для качественной подготовки и успешного выступления спортсменов на международной арене

Войти в состав национальной сборной команды Республики Казахстан по видам спорта

Закон Республики Казахстан «О физической культуре и спорте» от 2 декабря 1999 году № 490

Указ Президента Республики Казахстан от 28 декабря 2006 года № 230 «О Государственной программе развития физической культуры и спорта в Республике Казахстан на 2007-2011 годы»

^ Стратегическое направление 2.

Развитие туристской инфраструктуры области, обеспечивающей потребности туриста.

Цель 1. Создание конкурентоспособной туристской индустрии

Увеличение дохода от туристской деятельности с 7341,2 млн. тенге в 2008 году до 7561,4, млн. тенге в 2009 году, до 7788,2 млн.тенге в 2010 году, до 8021,8 млн.тенге в 2011 году, до 8262,6 млн. тенге в 2012 году, до 8510,4 млн. тенге в 2013 году, до 8765,7 млн. тенге в 2014 году .

Увеличение объема туристского потока по приоритетным видам туризма:

- объем въездного туризма увеличится с 172,2 тысяч человек в 2008 году до 189,4 тысяч человек в 2009 году, 208,3 тыс. человек - в 2010 году и 229,1 тыс. человек в 2011 году, в 2012 году -252,0 тыс.человек, в 2013 году-277,2 тыс.человек, в 2014 году-305,0 тыс.человек.

- объем внутреннего туризма возрастет с 71,4 тысяч человек в 2008 году до 80,0 тыс. туристов в 2009 году, до 89,6 тыс. туристов - в 2010 году, до 100,4 тыс. туристов в 2011 году, до 112,4 тыс. туристов в 2012 году, до 123,6 тыс. туристов в 2013 году, до 135,9 тыс. туристов в 2014 году.

- Сохранение количества занятых в сфере туризма;

- Увеличение объема услуг гостиниц и ресторанов увеличится на 3-5%.

Закон Республики Казахстан «О туристской деятельности в Республике Казахстан от 13 июня 2001 года № 211

Указ Президента Республики Казахстан от 29 декабря 2006 года № 231 «О Государственной программе развития туризма в Республике Казахстан на 2007-2011 годы»



^ 4. Функциональные возможности и возможные риски Управления.


В целях совершенствования деятельности Управления будет вноситься предложение о создании новой организационной структуры с четким разделением функции и ответственности между отделами, в соответствии с нормативно-правовыми актами Министерства туризма и спорта РК.

В соответствии с едиными установленными правилами, Управлением будет введена рейтинговая система оценки деятельности работников туристской отрасли.

Для повышения профессионального уровня работников во всех сферах деятельности Управления (подготовка, переподготовка и повышение квалификации), будут созданы благоприятные условия труда, способствующие дальнейшему совершенствованию эффективности деятельности каждого работника.

Будут приняты меры по расширению и углублению международного сотрудничества в области туризма и спорта, дальнейшему развитию и укреплению международных связей Управления с туристскими организациями.

Будет обеспечена реализация равных прав и равных возможностей мужчин и женщин, согласно международным актам, к которым присоединился Казахстан, а так же их равное участие в процессе принятия решений в сфере деятельности Управления и других аспектах жизнедеятельности гражданского общества.

Для повышения качества и мониторинга исполнительской дисциплины будет расширено функциональное применение информационных программ на всех этапах прохождения документации и особое внимание будет уделено повышению качества подготовки документов на государственном языке.


В процессе своей деятельности Управление может столкнуться с некоторыми рисками. В зависимости от типа и источника риска для их управления будут реализовываться стандартные и ситуативные специальные меры.

Ниже следует перечень возможных основных рисков:

^ Наименование риска

Возможные последствия в случае непринятия превентивных и (или) своевременных мер реагирования

Механизмы и меры управления

Внутристрановые

Резкое повышение цен в связи с ростом инфляции


1. Спад объемов внутреннего и въездного туризма из-за удорожания туристских услуг


2. Снижение темпов строительства спортивных объектов

Создание условий для благоприятного инвестиционного климата в регионе и выработка предложений по предоставлению льгот и преференций инвесторам.

Природные и техногенные катастрофы

Спад объема въездного туризма и уменьшение доходной части статьи «Поездки» платежного баланса регионы

Разработка совместного с управлением ЧС и другими заинтересованными госорганами Плана действий по организации спасательных работ и ликвидации аварийных ситуаций

Институциональные

Некачественная реализация стратегических (программных) документов страны

Недостижение заданных параметров отраслевого и регионального развития

Повышение персональной ответственности руководителей соответствующих государственных органов за реализацию задач стратегического плана региона и своевременное принятие ими адекватных мер
1   2   3   4



Похожие:

Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план управления туризма, физической культуры и спорта Павлодарской области на 2010 – 2014 годы
Миссия управления туризма, физической культуры и спорта Павлодарской области – это обеспечение эффективного государственного управления...
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconПостановление Акимата города Павлодара №1702/29 от 25 декабря 2009 года о стратегическом плане государственного учреждения «Отдел физической культуры и спорта
Утвердить (по согласованию с управлением туризма, физической культуры и спорта Павлодарской области) прилагаемый стратегический план...
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план управления туризма, физической культуры и спорта Южно-Казахстанской области на 2010-2014 годы
Создание условий для развития туристской отрасли, привлечение населения к систематическим занятиям по массовым видам спорта, подготовка...
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план государственного учреждения «Отдел физической культуры и спорта Бескарагайского района Восточно-Казахстанской области» на 2010–2014 годы
Видение создание эффективного механизма внедрения принципов здорового образа жизни, реализация государственной политики в области...
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план Министерства туризма и спорта Республики Казахстан на 2011 – 2015 годы Раздел Миссия и видение
Обеспечение эффективного государственного управления и межотраслевой, межрегиональной координации в целях реализации государственной...
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план гу «Отдел физической культуры и спорта города Усть-Каменогорска» на 2011-2015 годы
Анализ текущей ситуации и тенденции развития сферы физической культуры и спорта, туризма
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план управления туризма, физической культуры и спорта Восточно-Казахстанской области на 2011-2015 годы Содержание
Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Алматинской области на 2011 – 2015 годы Раздел І. Миссия и видение Миссия
Миссия: Создание условий для развития туристской отрасли, привлечение населения к систематическим занятиям физической культурой и...
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconСтратегический план развития физической культуры и спорта Зыряновского района на 2011-2015 годы Содержание
Отдела физической культуры и спорта Зыряновского района реализация государственной политики в области физической культуры и спорта...
Стратегический план Управления туризма, физической культуры и спорта Атырауской области на 2010 – 2014 годы iconCтратегический план Управления культуры Атырауской области на 2010-2014 годы Атырау – 2009 г. Содержание
Управления культуры и ключевые целевые индикаторы 5 Функциональные возможности управления и возможные риски 11
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы