Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание icon

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание



НазваниеСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание
страница1/3
Дата конвертации25.01.2013
Размер0.49 Mb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3

Утвержден постановлением

Бородулихинского районного акимата

от «6» января 2011 года №860


Стратегический план

Государственного учреждения

«Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области»

на 2011-2015 годы


Содержание


1. Миссия и видение


2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих

отраслей (сфер) деятельности


3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы,

мероприятия и показатели результатов

^ 3.1 Стратегические направления, цели, задачи, целевые

мероприятия и показатели результатов.

3.2 Соответствие стратегических направлений и целей

стратегическим целям государства

4. Развитие функциональных возможностей


^ 5. Межведомственное взаимодействие


6. Управление рисками


7. Бюджетные программы

7.1 Бюджетные программы

7.2 Свод бюджетных программ


2011 год


Стратегический план

ГУ «Аппарат акима Жерновского сельского округа

Бородулихинского района ВКО»

на 2011 - 2015 годы.

(плановый период)


Раздел 1. Миссия и видение


Миссия аппарата акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района (далее - аппарат акима района) - качественное информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа, обеспечение взаимодействия деятельности государственных органов сельского округа по реализации задач, поставленных Президентом и Правительством Республики Казахстан, акимом и аппаратом акима района.

Видение - эффективная аналитическая поддержка, организационно-правовое, материально-техническое обеспечение деятельности акима и аппарата акима сельского округа, способствующие повышению качества государственного управления местных исполнительных органов.


Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности.

1. Стратегическое направление 1


1.1 Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности


1.2 Анализ основных проблем


1.3Оценка основных внешних и внутренних факторов


1.В настоящее время экономика .

В Послании Главы Государства народу Казахстана от 29 января 2010 года «Новое десятилетие – Новый экономический подъем – Новые возможности Казахстана » поставлен ряд важнейших стратегических задач, направленных на рост качества жизни казахстанцев и построение конкурентоспособного государства.

В соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан Правительством страны принимаются меры по минимизации последствий мирового экономического кризиса, выработке превентивных мер защиты отечественной экономики от потенциальных внешних рисков.

1.1 В экономике Жерновского сельского округа наступает принципиально новый этап - это обеспечение качественных характеристик роста способствующие повышению качества государственного управления местных исполнительных органов.

А именно, устойчивость экономики в условиях кризисов, сбалансированное развитие, растениеводства и животноводства, эффективность инфраструктуры. А прежде всего, это качество жизни каждого человека.

Основными задачами Жерновского сельского округа являются формирование целостной, эффективной системы экономического и бюджетного планирования, ориентированных на достижение стратегических планов и реализацию приоритетных задач социально-экономического развития региона.

Фискальная политика района в 2007-2009 годах была направлена на обеспечение устойчивого роста экономики, главными факторами которого должны стать эффективность приводимых реформ, рост производительности труда, инноваций и человеческого капитала.

Позитивные сдвиги в экономике в определенной степени позволили решать имеющиеся проблемы в социальной и инженерной инфраструктуре.

1.2 В настоящее время сложившаяся процедура и методология разработки и реализации отраслевых и бюджетных программ не обеспечивают достижение стратегических целей и задач и эффективное управление государственными финансами.

Из-за отсутствия индикаторов результативности реализации программ, конкретного механизма оценки их эффективности, взаимосвязи между стратегическим, экономическим и бюджетным планированием также невозможно осуществлять качественный контроль над эффективностью реализации программ, включая контроль эффективности расходования бюджетных средств.

В настоящее время проведение государственными органами анализа функций осуществляется только при получении ими конкретных поручений. Разграничение предметов ведения полномочий по уровням местной власти определено в общих чертах и четко не регламентировано.

Основные функции в регионах, в основном, выполняются на районном уровне. Не соблюдается принцип приближения государственных услуг к получателям, т.е. к населению, которое находится на территории сельских округов, поселков и аулов, что затрудняет их получение в достаточном объеме и своевременно.

1.3 Не смотря на неблагоприятное влияние общемировых тенденций, основные социально-экономические показатели выполнены.

Сельское хозяйство. В 2009 году объем валовой продукции составил 259,7милл. тенге, или 259 % к уровню прошлого года.

За январь-декабрь 2009 года во всех категориях сельхозформирований сельского округа реализация скота и птицы на убой в живой массе составила 0,326тыс. тонн (102,% к уровню аналогичного периода 2008 года), надоено молока - 0,192 тыс. тонн (101%), получено яиц – 460тыс. штук (101%)

Малый бизнес. Согласно данных областного департамента статистики за 12 месяцев 2009 года количество зарегистрированных предприятий малого бизнеса составляет 11, что на 100 % выше аналогичного периода прошлого года. Число действующих предприятий составляет 11, что соответствует периода прошлого года.

В целом по сельскому округу идет устойчивый рост количества субъектов малого предпринимательства. Большинство предпринимателей в сельском округе заняты в сфере торговли и услуг. Сосредоточение их в торгово-посреднической деятельности говорит о том, что по - прежнему торговая деятельность является наиболее доступной и привлекательной для бизнесменов.

Инвестиционная деятельность. Объем инвестиций в основной капитал составляет 2,5 млн. тенге, или 200% к соответствующему периоду прошлого года. В структуре инвестиций по источникам финансирования собственные средства предприятий занимают 100%, средства собственного бюджета

Основным источником инвестиций является крестьянское хозяйство «Роща» и ТОО «Жерновское»

Ввод жилья. В 2009 году введено в эксплуатацию 2500 кв. метров общей площади жилья, что составляет 300% к соответствующему периоду прошлого года.

Инфляция. В сельском округе ведется ежедневный мониторинг цен на основную группу продовольственных и непродовольственных товаров. Необоснованного повышения цен на товары первой необходимости в сельском округе не наблюдается. С целью осуществления контроля над сдерживанием инфляционных процессов и удержания прогнозируемого уровня инфляции в коридоре 10 %, создана комиссия сельского округа по контролю над сдерживанием инфляционных процессов. Всего за 2009 год комиссия сельского округа было проведено 12 заседаний.

Занятость и социальная защита. На оплачиваемые общественные работы в 2009 году направлены 12 человек, заработная плата составила 2 млн. 16 тыс. тенге. Направлено на социальные рабочие места 1человек, прошли профессиональное обучение и переобучение 3 безработных. В программе «молодежная практика» в 2009 году участвовали 1 молодой специалист.

Численность зарегистрированных безработных составила 8человек, что на 4% ниже прошлого года.

Одной из мер снижения уровня переизбытка трудовых ресурсов в районе является создание новых рабочих мест.

По программе «Дорожная карта» на реализацию 2 инвестиционных проектов выделены средства на общую сумму 18 млн. тенге. Трудоустроено 12 человек, в том числе по направлениям органов занятости 12 человек. В соответствии с планами Дорожной карты в рамках расширения программ молодежной практики заключены договора с 1 организацией, на которые направлены для трудоустройства 2 выпускника, 2человека трудоустроены после завершения молодежной практики. Для создания социальных рабочих мест заключены договора с 2 предприятиями и организациями. Трудоустроено на социальные рабочие места 2человека. Средняя заработная плата составила 30 тыс. тенге.

В результате принятых мер активной социальной защиты населения, достигнуто снижение уровня безработицы.

4 безработных в 2009 году «участвовала» в ремонте объектов социально-культурного назначения, экологическом оздоровлении и благоустройстве территории, в проведении социального опроса, уточнении похозяйственных книг и на других работах.

По обращениям, заявлениям граждан - поступило 6 заявлений от физических лиц,1-юридическое все рассмотрены.

Налоги и бюджет. На 1 января 2010 года собственные доходы при плане 1 млн.225 тенге тенге поступило доходов 1 млн. 459тенге, исполнение составило 119 %.

В том числе:

По состоянию на 1 января 2010 года задолженность по заработной плате составляет 0 тыс. тенге.

В данное время на первый план выходят вопросы улучшения взаимодействия местных исполнительных органов с целью повышения эффективности их деятельности.

Для этого в 2006 году была разработана районная программа внедрения электронного акимата на территории Бородулихинского района.

В 2011-2015 годах для того, чтобы повысить эффективность деятельности местных исполнительных органов, требуется внедрить ЕСЭДО в аппарате акима сельского округа на 100 %, увеличить количество сотрудников, обучившихся работе в ЕСЭДО, долю автоматизированных рабочих мест.

В целях формирования списков избирателей в округе функционирует актуальная база данных учета физических лиц – УФЛ. Корректность базы данных избирателей Жерновского сельского округа составляет 90 %.

Ключевым инструментом реализации эффективной государственной политики является нормотворческая деятельность. Основной задачей в сфере нормотворчества является качество разрабатываемых проектов. При этом, оно зависит не только от юридической проработанности правоотношений, но и от проработанности социальной, экономической, финансовой составляющей решения вопроса, изучения статистических данных, анализа правоприменительной практики, применения положительного опыта других регионов и т.д.

В соответствии с Типовым положением о юридических службах государственных органов Республики Казахстан, утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан от 9 ноября 2006 года № 1072 в аппарате акима сельского округа на занятиях школы правовых знаний проводится обучение государственных служащих, в количестве 4 человек. В 2011 году планируется установить базу «Заң» – «Закон» на одно рабочее место. Однако, для повышения качества нормотворческой деятельности требуется 100 % охват всех сотрудников аппарата акима доступом к электронной законодательной базе «Заң» – «Закон».

Внедрение новой системы государственного планирования и бюджетирования, ориентированных на результат, в настоящее время требует от аппарата акима сельского округа повышения уровня прозрачности и подотчетности деятельности.

Успех работы аппарата акима сельского округа зависит также от профессиональной подготовки кадров. В рамках реализации Правил переподготовки и повышения квалификации государственных служащих Республики Казахстан в 2010 году 1 государственный служащий аппарата акима сельского округа прошел переподготовку в Восточно-Казахстанском региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих. По результатам аттестации 2009-2010 гг. все государственные служащие соответствуют занимаемой должности.

Таким образом, основные потребности и проблемы аппарата акима сельского округа в сфере развития системы корпоративного управления и качества государственных услуг заключаются в следующем:

- недостаточное развитие ЕСЭДО на сельском уровне;

- несоответствие уровня развития системы контроля за исполнением планов и иных социально-значимых проектов существующим современным информационно-коммуникационным технологиям;

- не достаточно высокий уровень межведомственного и межотраслевого функционального взаимодействия местных государственных органов при подготовке комплексных стратегических документов;

- необходимость в поддержании уровня качества нормотворческой деятельности аппарата акима сельского округа, в том числе благодаря повышению правовой грамотности специалистов и обеспечению их доступа к постоянно обновляемой электронной законодательной базе;

- недостаточность проработки системы мониторинга и оценки качества государственных услуг местных исполнительных органов;

- недостаточный уровень вовлечения населения и институтов гражданского общества в разработку стратегических документов и учета мнений при принятии решений по управлению и развитию округа.

В целях обеспечения информационной безопасности аппаратам акима сельского округа получен 1 цифровой сертификат, для работы в системе «Государственные закупки».

Таким образом, в сфере обеспечения безопасности информационных ресурсов и систем государственных учреждений сельского округа на данный момент существуют следующие потребности:

- в подготовке и переподготовке государственных служащих, в области защиты государственных секретов и обеспечения информационной безопасности;

- в обеспечении аппарата акима сельского округа серверной комнатой;

- в обеспечении цифровыми сертификатами и электронными цифровыми подписями государственных служащих для работы с информационными системами.


Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

^ 3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов


Стратегическое направление

1. Развитие системы корпоративного управления и качества государственных услуг


Цель 1.1. Улучшение координации и повышение эффективности деятельности местных исполнительных органов

1.2. Обеспечение безопасности информационных ресурсов и систем государственных учреждений области


^ Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели:

123001000, 123013015



^ Целевой индикатор

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник информации

в том числе с указанием промежуточного значения

в отчетном периоде

в плановом периоде

ед-ца изм.

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Улучшение координации и повышение эффективности деятельности местных исполнительных органов





%

95

95

96

99

99

99

99

2. Обеспечение безопасности информационных ресурсов и систем государственных учреждений




%

90

92

95

99

99

99

99


Пути, средства и методы достижения целевого индикатора:


Задача 1.1.1 Дальнейшее развитие и совершенствование ЕСЭДО и единой транспортной среды

Показатели прямых результатов

^ Источник информации

ед-ца изм.

Отчетный период

плановый период

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Доля бумажного документооборота от общего объема документооборота в аппарате акима сельского округа

Стат.

данные

%

99

99

90

75

65

50

40

2. Удельный вес специалистов, обучившихся работе в ЕСЭДО


Стат.

данные

%










45

60

80

100

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок реализации в плановом периоде*


2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6


Совершенствовать систему учета и контроля за исполнением поручений областного и районного уровня


х













Задача 1.1.3. Повышение прозрачности и эффективности процессов предоставления

социально значимых государственных услуг через веб-ресурсы и портала акимата района


Уровень посещаемости сайтов государственных органов





чел.

100

200

Ежегодный рост на 100%

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок реализации в плановом периоде*


2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6


Совершенствование системы контроля за исполнением планов и иных социально- значимых проектов





х










Задача 1.1.4. Повышение доступности государственных электронных услуг

для граждан и организаций


Количество обращений граждан через бесплатные точки доступа, обеспечивающие возможности обратной связи





ед.







Рост на

3%

Рост на

5%

Рост на

15%

Рост на

20%

Рост на

25%

Корректность базы данных «Учет физических лиц»






%

90

92

94

96

97

98

99

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок реализации в плановом периоде*

2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6

Повышение доступности государственных электронных услуг для граждан и организаций













х

Задача 1.1.5. Информирование населения об оказании электронных услуг


Количество мероприятий проведенных аппаратом акима сельского округа по разъяснению стандартов электронных услуг




ед.

1

2

3

3

4

4

4

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок реализации в плановом периоде*

2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6

Совершенствование системы мониторинга и оценки качества государственных услуг с участием экспертного сообщества, институтов гражданского общества и непосредственных потребителей государственных услуг

х

х

х







Задача 2.1.1. Внедрение современных систем безопасности в работу государственных органов сельского округа


Обеспечение информационных сетей государственных органов системами информационной безопасности




%

-

5

10

20

30

50

50

Доля государственных служащих, прошедших подготовку и переподготовку в области обеспечения информационной безопасности




%

-

-

Ежегодный рост на 15%

Охват программным обеспечением «Антивирус» и «Антиспам»




%

20

30

40

70

80

90

100

Количество пользователей среди государственных служащих электронными цифровыми подписями




чел.

1

2

2

2

2

2

2

Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


срок реализации в плановом периоде*

2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6

Организация системы межведомственного и межотраслевого функционального взаимодействия местных государственных органов при подготовке комплексных стратегических документов

х

х

х

х

х



^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей

государственного органа стратегическим целям государства


Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического и

(или) программного документа

1. Улучшение координации и повышение эффективности деятельности местных исполнительных органов


2. Обеспечение безопасности информационных ресурсов и систем государственных учреждений области


Казахстан - 2030 «Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев»

Послание Президента страны народу Казахстана 1997 года


Закон Республики Казахстан «Об электронном документе и электронной цифровой подписи» от 7 января 2003 года.

Постановление Правительства Республики Казахстан от 17 апреля 2008 года № 358 «О Концепции формирования и развития единого информационного пространства казахстанского сегмента сети Интернет (Казнета)

на 2008-2012 год.


Закон РК «О местном государственном управлении и самоуправлении в РК»


Послание Президента РК Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие - новый экономический подъем - новые возможности Казахстана»


Постановление Правительства Республики Казахстан

от 17 апреля 2008 год № 358 «О Концепции формирования и развития единого информационного пространства казахстанского сегмента сети Интернет (Казнета) на 2008-2012 годы»


Постановление Правительства Республики Казахстан от 30 ноября 2007 года № 1155-1 «Об утверждении Программы развития «электронного правительства Республики Казахстан на 2008-2010 годы»


Постановление Правительства Республики Казахстан от 17 апреля 2008 года № 358 «О Концепции формирования и развития единого информационного пространства казахстанского сегмента сети Интернет (Казнета) на 2008-2012 годы»


Постановление Правительства Республики Казахстан от 30 ноября 2007 года № 1155-1 «Об утверждении Программы развития «электронного правительства Республики Казахстан на 2008-2010 годы»

  1   2   3



Похожие:

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Степного сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание
«Аппарат Акима Степного сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тургусунского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области» на 2011 – 2015 годы Содержание Стратегического плана
«Аппарат акима Тургусунского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconУтвержден постановлением Бородулихинского районного акимата №856 от «6» января 2011 года Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Бель-Агачского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области»
«Аппарат Акима Бель-Агачского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Выдрихинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Стратегические направления, цели и задачи деятельности гу аппарат акима Выдрихинского сельского округа, Шемонаихинского района, Восточно-Казахстанской...
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011- 2015 годы
Государственного учреждения Аппарат акима Разинского сельского округа Шемонаихинского района
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconУтвержден постановлением Бородулихинского акимата №869 от «6» января 2011 года Стратегический план Государственного учреждения
«Аппарат акима Новошульбинского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconУтвержден постановлением Бородулихинского акимата №865 От «6» января 2011 года Стратегический план Государственного учреждения
«Аппарат акима Таврического сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план государственного учреждения «Аппарат Акима Первороссийского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области» на 2011–2015 годы
«Аппарат Акима Первороссийского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области» на 2011–2015 годы
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание icon«Утвержден» постановлением Бородулихинского районного акимата №873 от «6» января 2011 года Стратегический план Государственного учреждения
«Аппарат акима Красноярского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат Акима Жерновского сельского округа Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы Содержание iconСтратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Зевакинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы
ГУ«Аппарата Акима Зевакинского сельского округа Шемонаихинского района Восточно-Казахстанской области»
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы