Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? icon

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?



НазваниеМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
страница5/12
Дата конвертации31.10.2014
Размер0.87 Mb.
ТипМетодические рекомендации
источник
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Критерий 3

ПЕРСОНАЛ


Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации


^ Показатель критерия 3в

Вовлечение персонала в деятельность по претворению
в жизнь политики и стратегии организации и наделение его полномочиями



Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- мотивацию и поддержку участия отдельных лиц и групп в деятельности по совершенствованию;













- мотивацию и поддержку вовлечения всего персонала в деятельность по совершенствованию посредством проведения конференций и торжественных церемоний в рамках организации и реализации общественных проектов;













- предоставление персоналу возможностей, стимулирую-щих его вовлечение в деятельность по совершенствованию и поддерживающих инновационное и творческое отношение к работе;













-обучение менеджеров разработке и внедрению методов руководства, позволяющих наделять персонал полномочиями для принятия мер;













- мотивацию совместной работы персонала в группах.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 3в

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла

Итого баллов













* 0,18 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 3

ПЕРСОНАЛ


Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации


^ Показатель критерия 3г

Общение персонала в организации


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- определение потребностей персонала в обмене информацией;













- разработку политики, стратегии и планов по обмену информацией на основе выявленной потребности;













- разработку и внедрение каналов, по которым связь осуществляется сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали;













- определение и обеспечение возможностей для обмена опытом лучшей работы и знаниями.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 3г

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла

Итого баллов













* 0,18 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 3

ПЕРСОНАЛ


Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации


^ Показатель критерия 3д

Поощрение персонала и забота о нем


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- согласование с политикой и стратегией условий найма, включая оплату труда и перераспределение персонала, в том числе при сокращении штатов;













- признание заслуг персонала в целях поддержки его вовлечения в деятельность по совершенствованию; а также выполнения полномочий;













- содействие осведомленности персонала и вовлечению его в деятельность по охране здоровья, обеспечению безопасности, защите окружающей среды и ответственному отношению к потребностям общества;













- обеспечение дополнительной социальной защиты, включая пенсии, охрану здоровья, заботу о детях и т.д.;













- признание и принятие во внимание многообразия и различия уровней культуры в целях содействие социальной и культурной деятельности персонала;













-выделение ресурсов и предоставление удобств и услуг в соответствии с требованиямитрудового законодательства, а в отдельных случаях и сверх того.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 3д

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла

Итого баллов













* 0,18=





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 4

^ Партнерство и ресурсы


Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов


^ Показатель критерия 4а

Внешние партнеры


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- определение ключевых партнеров и стратегических возможностей партнерства, соответствующих политике и стратегии;













- формирование партнерских взаимоотношений в целях создания и развития общих ценностей;













- использование партнерства для формирования цепочки поставок с целью создания дополнительных ценностей и увеличения казахстанского содержания продукции;













- обеспечение совместимости культур и обмен опытом с организациями-партнерами;













- поддержку взаимного развития;













- инициирование и поддержку инновационного и творческого мышления с помощью партнерских взаимоотношений;













- обеспечение дополнительных преимуществ совместной работы в целях совершенствования процессов и обеспечения дополнительной выгодности цепочки потребитель - поставщик.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 4а

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла

Итого баллов













* 0,18 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 4

^ Партнерство и ресурсы


Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов


^ Показатель критерия 4б

Финансовые ресурсы


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

-создание и внедрение основных процессов финансового менеджмента на всех соответствующих уровнях организации;













- разработку и реализация финансовой стратегии, а также процессов использования финансовых ресурсов для реализации политики и стратегии организации;













-создание системы финансового планирования и отчетности с целью доведения до сведения организации ожиданий сторон, заинтересованных в ее финансовых результатах;













- создание механизмов отчетности;













- оценку потребности капиталовложений в материальные и не материальные активы; а также оценку потребности изъятия капиталовложений;













- использование финансовых механизмов и показателей, в том числе анализа затрат на качество, для обеспечения эффективности и результативности структуры ресурсов;













- управление и внедрение методов управления рисками по отношению к финансовым ресурсам на всех уровнях организации.













Средний показатель по критерию в %













^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 4б

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла

Итого баллов













* 0,18=





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 4

^ Партнерство и ресурсы


Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов


^ Показатель критерия 4в

Инфраструктура и материальные ресурсы


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- разработка стратегии использования имущества организации для поддержки реализации ее политики и стратегии;













- поддержание имущества в надлежащем состоянии для его эффективного использования;













- обеспечение сохранности имущества;













- измерение и управление любыми отрицательными воздействиями имущества организации на общество и персонал (включая эргономику, охрану здоровья и безопасность);













-использование ресурсов экологически правильным способом в течение всего жизненного цикла продукции;













- оптимизацию потребления разных видов энергии;













- оптимизацию материальных запасов;













- сокращение и повторное использование отходов производства;













- сохранение мировых невосполнимых ресурсов;













- уменьшение любого отрицательного воздействия продукции и услуг организации.













-оптимизацию использования транспорта;













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 4в

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла

Итого баллов













* 0,18 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 4

^ Партнерство и ресурсы


Планирование и управление организацией внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов


^ Показатель критерия 4г

Технологии


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- разработку стратегии использования технологии в поддержку реализации политики и стратегии организации;













- идентификацию и оценку альтернативных и новых технологий в свете осуществляемой политики и стратегии, а также воздействия этих технологий на бизнес и общество;













- управление «портфелем» технологии; включая определение и замену устаревших технологий;













- использование существующих технологий;













- использование технологий для поддержки деятельности по усовершенствованию;













- определение и замену устаревших технологий;













-внесение усовершенствований в применяемые технологии.













-разработку инновационных и экологически чистых технологий;













-использование информационных технологий и технологий связи для поддержки и улучшения эффективной работы организации.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 4г

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла

Итого баллов













* 0,18 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Похожие:

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
Охватывают различные направления деятельности предприятия
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconИнформация о конкурсах в области качества
Казахстан «О конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» и республиканского конкурса-выставки «Лучший...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПрезидента Республики Казахстан «Алтын сапа» Общие положения > Правила оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурс
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconОб утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления,
Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления, представления и предварительной экспертной оценки материалов и...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана»
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке "Лучший товар Казахстана"
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 31 июля 2009 года №1167
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов