Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? icon

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?



НазваниеМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
страница4/12
Дата конвертации31.10.2014
Размер0.87 Mb.
ТипМетодические рекомендации
источник
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


Критерий 2

^ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА





Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


^ Показатель критерия 2а

Определение существующих и будущих потребностей и ожиданий заинтересованных сторон

в целях разработки политики и стратегии


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- сбор и анализ информации для определения рынка, где организации предстоит работать в настоящее время и в будущем;













- определение, понимание и предвидение потребностей и ожиданий потребителей, персонала, партнеров, общества и других заинтересованных сторон;













- определение, понимание и предвидение развития рынка, включая деятельность конкурентов;












Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2а

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов
















* 0,2=





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)


Критерий 2

^ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА





Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


^ Показатель критерия 2б

Использование информации, полученной в результате измерений, исследований,

познавательной и творческой деятельности, для разработки политики и стратегии


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершен-ство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- сбор, анализ и оценку показателей внутренней работы организаций;













- сбор, анализ и оценку информации, полученной в результате познавательной деятельности;













-анализ и оценка внешней информации об имидже организации и об известности ее торговой марки;













-результатов участия организации в республиканских и международных конкурсах, в том числе на присуждение Премии Содружества Независимых Государств за дости-жения в области качества продукции и услуг, а также Премии Европейского фонда управления качеством;













- анализ работы конкурентов и «лучших в классе» организаций;













Данные о компетентности существующих и потенциаль-ных партнеров в основных видах деятельности;













- анализ и оценку социальных, экологических и правовых аспектов и вопросов безопасности;













- определение и понимание экономических и демографических показателей;













- анализ и оценку влияния новых технологий;













- анализ и использование идей, исходящих от заинтересованных сторон.













Средний показатель по критерию в %













^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)



Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2б за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов
















* 0,2 =






_____________________________ ______________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)


Критерий 2

^ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА





Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


^ Показатель критерия 2в

Разработка, анализ и актуализация политики и стратегии


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- разработку, анализ и актуализацию политики и стратегии, которые соответствуют предназначению, стратегической цели и принципам всеобщего менеджмента качества организации и основаны на потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон и информации, полученной в ходе познавательной и инновационной деятельности;













- сбалансированный учет долгосрочных и краткосрочных потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон;













- разработку альтернативных сценариев и планов с учетом риска появления непредвиденных обстоятельств;













- определение преимуществ в конкурентной борьбе в настоящее время и в будущем;













- приведение политики и стратегии организации в соответствие с политикой и стратегией партнеров;













-согласование и постоянное повышение вместе с партнерами уровней социальной жизни и состояния окружающей среды;













- отражение в политике и стратегии организации основополагающих принципов всеобщего менеджмента качества;













- определение наиболее важных факторов успеха;













-определение основных возможностей и потребности в партнерстве в целях реализации политики и стратегии;













-оценка рисков и определение путей снижения этих рисков;













- оценку адекватности и результативности политики и стратегии организации.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)

Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2в

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов
















* 0,2 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 2

^ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА





Реализация организацией своего предназначения и стратегии развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов


^ Показатель критерия 2г

Развертывание и доведение до сведения персонала политики и стратегии в рамках ключевых процессов


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- идентификацию, разработку и разъяснение комплекса ключевых процессов, необходимых для реализации политики и стратегии организации;













- определение ключевых процессов и их потребителей; приоритетов, согласование, развертывание и разъяснение планов, целей, а также отслеживаемость результатов;













- анализ эффективности комплекса ключевых процессов, необходимых для реализации политики и стратегии организации;













-создание механизмов отчетности, позволяющих определить прогресс в работе.













Средний показатель по критерию в %















^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 2г

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,2 балла

Итого баллов
















* 0,2 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)


Критерий 3

ПЕРСОНАЛ





Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации


^ Показатель критерия 3а

Планирование, управление и улучшение работы с персоналом


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- разработку политики, стратегии и планов в отношении персонала;













- привлечение персонала и его представителей к разработке политики, стратегии и планов в отношении персонала;













- приведение планов в отношении персонала в соответствие с политикой и стратегией, организационной структурой и комплексом ключевых процессов;













- управление наймом работников и продвижением их по службе; планирование карьеры;













- обеспечение справедливости во всех вопросах найма и занятости персонала и пропаганду этого подхода в организации;













- использование обследований и других форм обратной связи с персоналом для совершенствования политики, стратегии и планов в отношении персонала;













- применение инновационных методов для улучшения работы с персоналом.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)

Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 3а

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18 балла

Итого баллов
















* 0,18=





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 3

ПЕРСОНАЛ





Управление персоналом, развитие и использование его знаний и потенциала на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; планирование видов деятельности в целях претворения в жизнь политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации процессов организации


^ Показатель критерия 3б

Определение, развитие и поддержка знаний и компетентности персонала


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- определение, классификацию и приведение в соответствие с потребностями организации знаний и компетентности персонала;













- разработку и выполнение планов обучения и развития персонала в целях обеспечения текущих и будущих потребностей организации;













-развитие, обучение всего персонала с целью реализации и раскрытия его полного потенциала;













-планирование и содействие познавательной деятельности отдельных лиц, групп и организации в целом и создание условий для этого;













- развитие персонала на основе приобретенного опыта ;













- развитие умения работы в группе;













- согласование целей отдельных лиц и групп с целевыми показателями организации;













- анализ и актуализацию целей отдельных лиц и групп;













- оказание содействия персоналу, стремящемуся к улучшению своей работы, и его поощрение.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 3б

за каждый 1% среднего показателя начисляется
0,18балла

Итого баллов
















* 0,18 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Похожие:

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
Охватывают различные направления деятельности предприятия
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconИнформация о конкурсах в области качества
Казахстан «О конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» и республиканского конкурса-выставки «Лучший...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПрезидента Республики Казахстан «Алтын сапа» Общие положения > Правила оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурс
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconОб утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления,
Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления, представления и предварительной экспертной оценки материалов и...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана»
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке "Лучший товар Казахстана"
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 31 июля 2009 года №1167
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов