Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? icon

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?



НазваниеМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
страница2/12
Дата конвертации31.10.2014
Размер0.87 Mb.
ТипМетодические рекомендации
источник
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


^ Методические рекомендации

для участников конкурса

на соискание премии Президента

Республики Казахстан

«Алтын сапа»

г. Астана

Методические рекомендации для участников конкурса

на соискание премии Президента Республики Казахстан

«Алтын сапа»
Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?

Даже не участвуя в конкурсе, Ваша организация может получить пользу от применения критериев премии по самооценке, отражающих самые современные подходы в управлении качеством, улучшить работу предприятия и конкурентоспособность продукции, а значит сделать успешные шаги в решении своих финансовых проблем.

Ваш коллектив получит независимую оценку деятельности и рекомендации в области качества со стороны высококвалифицированных экспертов, прошедших специальную подготовку. Это поможет выработке грамотной стратегии предприятия и достижению успеха в будущем. Кроме того, участие в конкурсе позволит привлечь внимание коллектива организации к вопросам качества, активизировать усилия по их решению.

Ваше предприятие в период конкурса, а победители – еще в течение года после его завершения, будет находиться в сфере внимания средств массовой информации, органов власти, общественности, что, несомненно, укрепит положительный имидж и поможет привлечению новых партнеров, новых потребителей продукции, увеличению деловых возможностей.

В основу модели премий заложены принципы всеобщего менеджмента качества:

  • ориентация на потребителя;

  • лидерство руководства и последовательность в достижении целей;

  • менеджмент на основе понимания процессов и фактов;

  • вовлечение персонала;

  • непрерывная познавательная деятельность и инновации;

  • развитие партнерства;

  • взаимодействие с обществом;

  • ориентация на результаты.



1. Модель и критерии премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа»
Критерии оценки (самооценки) участника конкурса с присуждением премии Президента установлены в соответствии с моделью Премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа», приведенной в виде предлагаемой схемы на рисунке 1.

Цифры у каждого критерия показывают максимальной число баллов, которое может получить организация по этому критерию, и какой процент это составляет от общей суммы баллов.

Участники конкурса оцениваются в баллах по модели включающей две группы критериев.

Первая группа – критерии «Возможности» предназначены для оценки того, как организация добивается результатов в области качества, что делается для этого.

Вторая группа – критерии «Результаты» характеризует, что достигнуто и к чему она стремится в настоящее время.

По всем критериям «Результаты» оценку результатов и тенденций полученных результатов следует выполнять исходя из:

  • фактических результатов деятельности организации;

  • целей, которые поставила перед собой организация,

а также, если это возможно:

  • результатов, достигнутых конкурентами;

  • результатов, достигнутых «лучшими по классу» организациями.



Модель

Премии Президента Республики Казахстан

«Алтын сапа»

Рисунок 1

1. Оценочный балл по каждому показателю критериев устанавливается экспертами в зависимости от фактического состояния работ и их эффективности.

2. Критерии премии и их показатели периодически могут пересматриваться Комиссией по присуждению званий лауреатов премии и организатором конкурса по мере того, как будут развиваться, и совершенствоваться методы управления и обеспечения качества.

3. Критерии оценки (самооценки) и их показатели приведены в специальных бланках.

Критерий 1

^ ЛИДИРУЮЩАЯ РОЛЬ РУКОВОДСТВА





Определение руководителями предназначения организации, стратегии ее развития и ценностей, необходимых для достижения долгосрочного успеха, и внедрение их с помощью соответствующих мероприятий и личного примера; вовлеченность руководства в деятельность, обеспечивающую развитие и внедрение системы менеджмента организации


^ Показатель критерия 1а

Определение руководителями предназначения организации, стратегии ее развития и ценностей, демонстрация на личном примере своей приверженности культуре качества


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

-определение руководителями предназначения организации, выработку стратегии ее развития и культуры организации;













- формирование и поддержание руководителями собственным примером этических норм и ценностей, на основе которых создается культура организаций;













- анализ повышения результативности своего руководства организацией;













- лично активное участие в деятельности по совершенствованию;













  • стимулирование и поддержку руководителями творчества и инновации, например, посредством выделения ресурсов для познавательной деятельности и совершенствования, наделения персонала полномочиями;
















- стимулирование и поддержку руководителями познавательной деятельности и принятие мер на основе ее результатов;













- определение руководителями приоритетов в деятельности по совершенствованию;













- стимулирование и поощрение сотрудничества в рамках организации.













Средний показатель по критерию в %













^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)

Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 1а

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов
















* 0,2 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 1

^ ЛИДИРУЮЩАЯ РОЛЬ РУКОВОДСТВА





Определение руководителями предназначения организации, стратегии ее развития и ценностей, необходимых для достижения долгосрочного успеха, и внедрение их с помощью соответствующих мероприятий и личного примера; вовлеченность руководства в деятельность, обеспечивающую развитие и внедрение системы менеджмента организации


^ Показатель критерия 1б

Вовлечение руководителей в деятельность, обеспечивающую разработку, внедрение и постоянное совершенствование системы менеджмента организации


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- обеспечение руководителями совершенствования структуры организации в целях реализации политики и стратегии;













- обеспечение руководителями разработки и внедрения интегрированнх систем менеджмента процессов;













- обеспечение руководителями разработки и внедрения процесса формирования, развертывания по вертикали и горизонтали и актуализации политики и стратегии;













- обеспечение руководителями разработки и внедрения процесса измерения, анализа и повышения наиболее важных результатов деятельности;













- обеспечение руководителями разработки и внедрения процесса стимулирования, определения, планирования и реализации усовершенствований (в соответствии с применяемыми доходами, т. е. посредством творческой и познавательной деятельности и инноваций).













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенс-тво
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 1б

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0, 2 балла

Итого баллов
















* 0,2 =





______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 1

^ ЛИДИРУЮЩАЯ РОЛЬ РУКОВОДСТВА





Как поведение и действия руководства вдохновляют коллектив организации и оказывают содействие в распространении принципов всеобщего управления качеством


^ Показатель критерия 1в

Вовлечение руководителей в работу с потребителями,

партнерами и представителями общества.


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- понимание руководителями потребностей и ожиданий потребителей, партнеров и представителей общества и обеспечение их удовлетворенности;













- установление руководителями взаимоотношений партнерства и участие в них;













- организация руководителями совместной деятельности по совершенствованию и участие в ней;













- признание руководителями вклада отдельных лиц и групп, представляющих заинтересованные стороны, в развитие организации;













- участие руководителей в работе профессиональных ассоциаций, союзов и других организаций, а также конференций и семинаров, особенно с целью пропаганды и поддержки всеобщего менеджмента качества;













- поддержку руководителями и участие в деятельности, направленной на улучшение окружающей среды, помощь организации обществу в отношении уважения прав и интересов будущих поколений.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)


Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 1в

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов
















* 0,2=




______________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

Критерий 1

^ ЛИДИРУЮЩАЯ РОЛЬ РУКОВОДСТВА





Как поведение и действия руководства вдохновляет коллектив организации и оказывает содействие в распространении принципов всеобщего управления качеством


^ Показатель критерия 1г

Мотивация, поддержка и поощрение руководителями персонала организации


Данная деятельность может включать следующие показатели восприятия, характеризующие:





Совершенство

подхода
в %

Полнота

подхода
в %

Оценка и пересмотр подхода
в %

- личное участие руководителей в разъяснении персоналу предназначения организаций и стратегий ее развития, а также ценностей, политики и стратегии, планов, целей и целевых показателей;













- доступность руководителей для работников и поддержание активного диалога с ними;













- оказание руководителями помощи и поддержки работникам в осуществлении их планов, целей и целевых показателей;













- представление руководителями персоналу возможности участвовать в деятельности по совершенствованию и поощрение этого участия;













- своевременное и надлежащее признание руководителями деятельности групп и отдельных лиц на всех уровнях организации;













- содействие и поощрение руководителями реализации равных возможностей и ранообразных подходов в деятельности по совершенствованию.













Средний показатель по критерию в %














^ Факты, подтверждающие оценку:

Сильные стороны (указываются в отчете)

Слабые стороны (указываются в отчете)

Совершенство
подхода

Полнота подхода

Оценка и пересмотр подхода

Средний

показатель %




Для показателя критерия 1г

за каждый 1% среднего показателя начисляется 0,2 балла

Итого баллов
















* 0,2=






_____________________________ _____________________

(Ф.И.О. составителя) (подпись)

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Похожие:

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
Охватывают различные направления деятельности предприятия
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconИнформация о конкурсах в области качества
Казахстан «О конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» и республиканского конкурса-выставки «Лучший...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПрезидента Республики Казахстан «Алтын сапа» Общие положения > Правила оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурс
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconОб утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления,
Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления, представления и предварительной экспертной оценки материалов и...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана»
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке "Лучший товар Казахстана"
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 31 июля 2009 года №1167
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов