Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? icon

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?



НазваниеМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
страница12/12
Дата конвертации31.10.2014
Размер0.87 Mb.
ТипМетодические рекомендации
источник
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

таблица 2

Элемент

Шкала
Характеристики

0%

25%

50%

75%

100%

Достижеиня

Тенденции:

  • тенденции являются позитивными и\или наблюдается поддерживаемый уровень хорошей работы



Целевые показатели:

  • показатели соответствуют целям организации

  • показатели достигнуты


Сравнение:

  • проведено сравнение с достижениями «статистически средних» организаций в соответствующей отрасли и «лучших в классе» организаций


Причины:

  • результаты обусловлены применяемым подходом

Результаты не представлены или представлена информация случайного характера


Целевые показатели и результаты не представлены или представлена информация случайного характера
Результаты не представлены или представлена информация случайного характера

Результаты не представлены или представлена информация случайного характера

Наблюдаются позитивные тенденции и/или некоторые результаты свидетельствуют о поддержании уровня удовлетворительной работы


Целевые показатели достигнуты в существенной мере и в некоторых областях соответствуют целям
Сравнение результатов в некоторых областях деятельности
Некоторые результаты

Наблюдаются позитивные тенденции и/или многие результаты свидетельствует о поддержании уровня хорошей работы в течение не менее 3 лет

Целевые показатели достигнуты в существенной мере и во многих областях соответствуют целям
Благоприятное сравнение в некоторых областях деятельности
Многие результаты

Наблюдаются явные позитивные тенденции и/или большинство результатов свидетельствует о поддержании уровня отличной работы в течение не менее 3 лет
Целевые показатели достигнуты в существенной мере и в большинстве областей соответствуют целям
Благоприятное сравнение во многих областях деятельности
Большинство результатов

Наблюдаются явные позитивные тенденции и/или во всех областях поддерживается уровень отличной работы в течение не менее 5 лет

Целевые показатели достигнуты превосходным образом и в большинстве областей соответствуют целям

Благоприятное сравнение в большинстве областей деятельности и во многих областях с «лучшими в классе»
Результаты во всех областях




Оценка элемента, %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100




Полнота
охвата

^ Полнота охвата направлений деятельности:

  • результаты представлены для соответствующих областей

Результаты не представлены или представлена информация случайного характера

Результаты представлены для некоторых областей

Результаты представлены для многих областей

Результаты представлены для большинства областей

Результаты представлены для всех областей




Оценка элемента, %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100




Общая оценка, %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100




  1. Эксперт может выбрать один из четырех уровней: 0 %- 25 %, 25%-50 %, 50%-75 % и 75%-100 %, как представлено в таблице, или интерполировать между этими значениями.

  2. ^ Процесс сбора информации при работе со специальными бланками длительный процесс, но задача по заполнению (по одному на каждую составляющую критерия) является более легкой и отнимает гораздо меньше времени, чем оформление материала для представления полной заявки на присуждение Премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа».

  • Данный подход позволяет получить перечень сильных и слабых сторон. Такой перечень можно использовать при составлении и выполнении плана мероприятий по совершенствованию.

  • Подход предоставляет возможность легко и просто выставить балльные оценки и затем найти общую сумму всех баллов, что намного упрощает работу участнику конкурса и экспертным группам.

  • Сбор информации с помощью специальных бланков не позволяет получить полного представления о состоянии дел в организации, так как бланки обеспечивают суммарную информацию только по определеной позиции, для устранения такого недостатка дополнительная информация, которую участник посчитает нужной для оценки (самооценки) работы организации в области качества предполагаем составить отчет.



  1. Планирование совершенствования деятельности организации на основе самооценки

  2. Основной целью внедрения самооценки является стимулирование улучшения деятельности организации. Однако процесс самооценки сам по себе не совершенствует деятельность организации, он позволяет получить “моментальный снимок” состояния дел организации и предоставляет информацию об областях, где можно ввести улучшения, а также позволяет дать ее оценку в баллах. Ничто не измениться в организации после осуществления процесса самооценки, если по ее результатам не будут разработаны и реализованы соответствующие мероприятия.

  3. Как показывает международный опыт, большинство организаций, проводящих самооценку, выявляют более сотни областей своей деятельности, где можно ввести улучшения, начиная от вопросов, требующих стратегических решений, и заканчивая конкретными вопросами, решаемыми в оперативном порядке.

  4. Поэтому первым этапом процесса использования результатов самооценки является определение тех “нескольких жизненно важных” областей, в которых необходимо ввести улучшения.

  5. Опыт показывает, что наибольший шанс для претворения в жизнь будут иметь те мероприятия (после определения их приоритетности), которые будут включены в производственные планы организации или в планы мероприятий по качеству.

  6. Рекомендуется также, чтобы организации, приступающие к самооценке, обеспечили соответствующее обучение персонала, участвующего в планировании деятельности организации, в объеме, необходимом для понимания процесса самооценки по критериям премии. Организация будет иметь успех, если весь персонал будет понимать причины проведения этой работы и ее суть.


1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12



Похожие:

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconМетодические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии?
Охватывают различные направления деятельности предприятия
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconИнформация о конкурсах в области качества
Казахстан «О конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» и республиканского конкурса-выставки «Лучший...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПрезидента Республики Казахстан «Алтын сапа» Общие положения > Правила оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурс
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconОб утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления,
Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и Правил оформления, представления и предварительной экспертной оценки материалов и...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана»
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconО конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан "Алтын сапа" и республиканском конкурсе-выставке "Лучший товар Казахстана"
Сапп республики Казахстан, 2006 г., N 38, ст. 418; "Казахстанская правда" от 10 октября 2006 года n 227 (25198)
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 31 июля 2009 года №1167
Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента...
Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Методические рекомендации для участников конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» Зачем предприятию участвовать в конкурсе на соискание премии? iconДокументи
1. /Алтын сапа 40 листов/Конкурс на соискание премии каз.doc
2. /Алтын...

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов