5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды icon

5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды



Название5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды
страница1/5
Дата конвертации17.05.2013
Размер0.7 Mb.
ТипРеферат
источник
  1   2   3   4   5

АППАРАТ АКИМА ГОРОДА КАРАЖАЛ


стратегия развития каражал-жайремского региона

до 2015 года


Г. Каражал, 2008 Г.


Содержание


Введение 5

1. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ..........................................................5

2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СОЦИАЛЬНО–

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КАРАГАНДЫ ..6

2.1. Социальная сфера региона 6

2.1.1. Демография и миграция 6

2.1.2. Социальное обеспечение и социальная помощь 7

2.1.3. Трудовые ресурсы и занятость 7

2.1.4. Дошкольное образование 8

2.1.5. Среднее образование 8

2.1.6. Начальное и среднее профессиональное образование 8

2.1.7. Высшее образование 8

2.1.8. Здравоохранение 8

2.1.9. Культура 8

2.1.10. Спорт 9

2.1.11. Информационная и имиджевая политика ..9

2.1.12. Гендерная политика .9

2.1.13. Молодежная политика 9

2.1.14. Институциональное партнерство с некоммерческим сектором в

социальной сфере.......................................................................................10

2.1.15. Государственная жилищная политика 10

2.2. Экономика региона 10

2.2.1. Индустриально-инновационная сфера 10

2.2.1.1. Промышленный сектор 10

2.2.1.2. Инвестиционный климат 13

2.2.1.3. Региональная инновационная система 13

2.2.1.4. Строительство 13

2.2.2. Сфера услуг 14

2.2.2.1 Торговая инфраструктура 14

2.2.2.2.Туризм и рекреация 14

2.2.2.3 Финансово-кредитная сфера 15

2.2.3. Малый бизнес 15

2.2.4. Управление коммунальными активами региона (земельные участки

и имущество) 15

2.3. Инфраструктура региона 16

2.3.1. Энергоснабжение 16

2.3.2. Теплоснабжение 16

2.3.3. Транспортно-телекоммуникационная инфраструктура 17

2.3.3.1. Городская дорожная сеть 17

2.3.3.2. Внутригородской транспорт 17

2.3.3.3. Внешний транспорт 17

2.3.3.4. Телекоммуникации и почтовая связь 18

2.3.4. Градостроительство и жилищно-коммунальное хозяйство 18

2.3.4.1. Градостроительство 18

2.3.4.2. Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) 18

2.3.4.2.1. Газоснабжение 18

2.3.4.2.2. Водоснабжение и водоотведение 18

2.3.4.2.3. Благоустройство жилья 18

2.3.4.2.4 Управление ЖКХ 19

2.3.4.2.5 Озеленение и благоустройство региона 19

2.4. Экология региона 19


3. стратегия развития Каражал-Жайремского региона.……………………………………………………………………...20


СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, Задачи, программы, ПРОЕКТЫ И механизмы РАЗВИТИЯ КАРАГАНДЫ ………………...20


Стратегическая цель 1. Повышение качества жизни населения 22

Задача 1.1. Развитие человеческих ресурсов 22

Задача 1.2. Повышение качества жизни на основе социальной помощи и социального обеспечения....................................................................................................24

Задача 1.3. Обеспечение современного уровня услуг здравоохранения……..24

Задача 1.4. Улучшение качества услуг учреждений культуры и спорта 25

Задача 1.5. Развитие институционального партнерства с некоммерческим сектором в социальной сфере ..…………………………………………………26

Задача 1.6. Повышение качества жизни на основе жилищной

политики .28

Стратегическая цель 2. Становление постиндустриальной экономики..29

Задача 2.1. Формирование инвестиционной

привлекательности городской экономики .29

Задача 2.2. Развитие приоритетных отраслей

обрабатывающей промышленности и строительства .30

Задача 2.3. Формирование на базе г. Караганды центра

региональной инновационной системы 34

Задача 2.4. Содействие формированию и развитию сферы услуг .35

Задача 2.5. Развитие малого бизнеса ……………………………………….......38

Задача 2.6. Управление коммунальными активами…………………………….39

Стратегическая цель 3: Развитие инфраструктуры

экономики региона 39

Задача 3.1. Улучшение функционирования системы энерго – и тепло

снабжения ………………………………………………………………………..40

Задача 3.2. Совершенствование сферы дорожного строительства 42

Задача 3.3. Обеспечение функционирования внутри – и внешнегородского транспорта 42

Задача 3.4. Совершенствование сферы телекоммуникаций и почтовой

связи………………………………………………………………………………43

Задача 3.5. Совершенствование сферы градостроительства 44

Задача 3.6. Улучшение функционирования системы газоснабжения 44

Задача 3.7.Улучшение функционирования системы водоснабжения и водоотведения 45

Задача 3.8. Повышение благоустройства региона 45

Задача 3.9. Совершенствование управления ЖКХ 46

Стратегическая цель 4. Устойчивое развитие 46

Задача 4.1. Улучшение экологии региона………………………………………47


^ 4. Ожидаемые результаты с определением

ключевых индикаторов ..48


Введение


Стратегия развития Каражал-Жайремского региона до 2015г. разработана в соответствии с целями и задачами, определенными в послании Главы государства народу Казахстана от 1 марта 2006 года «Стратегия вхождения Казахстана в число пятидесяти конкурентоспособных стран мира»; стратегии территориального развития Республики Казахстан до 2015 года; среднесрочном плане социально-экономического развития г. Каражал на 2008-2010гг; действующих региональных программ Карагандинской области и г. Каражал.

В основу Стратегии развития региона были положены следующие принципы: опора на ресурсный потенциал региона (самоорганизация и мобилизация внутренних ресурсов); ориентация региона не только на эффективное использование традиционных факторов производства, но и на развитие специализированных факторов, таких как инновационный потенциал, квалифицированная рабочая сила, инфраструктура и институциональная среда; развитие отраслей, обладающих конкурентоспособным потенциалом; создание благоприятного бизнес-климата и способы интеграции в общий процесс экономического развития региона широкого круга экономических субъектов; эффективное управление коммунальной собственностью, земельными ресурсами и сооружениями с целью повышения их рыночной ценности и участия в повышении конкурентного потенциала; развитие институционального партнерства с бизнесом и некоммерческим сектором.

При разработке Стратегии использовались инструменты, изложенные в Методике по разработке конкурентных стратегий развития регионов Министерства экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан.

Реализация стратегии должна обеспечит перспективное позиционирование Каражал-Жайремского региона в национальной и региональной экономике на основе выделения наиболее конкурентоспособных отраслей и компаний, специальным образом организованной инфраструктуры. Отраслевая и технологическая логика традиционной опоры региональной экономики на промышленность должна быть скорректирована в сторону развития сферы профессиональных и деловых услуг, малого предпринимательства, социальной сферы и т.д. При оценке конкурентоспособности современной региональной социально-экономической системы чрезвычайно важно иметь не только передовые технологии и фирмы, но и городскую инфраструктуру, способную принять эти технологии и фирмы. Конечной целью Стратегии развития должно стать повышение качества жизни на основе диверсификации экономики региона, повышения ее конкурентоспособности в рамках развития инженерной и социальной инфраструктуры, повышения качества человеческих ресурсов и развития человеческого потенциала региона.


^ 1. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ


Стратегия является кратким изложением результатов более обширных исследований, консультаций и совещаний (маркетингового исследования, анализа статистических показателей, совещаний, соответствующих подразделений городского Акимата, предпринимателями), представленных в отдельном документе «Рабочие материалы».

Основными этапами разработки Стратегии развития г. Каражал до 2015г. являются: 1. Организация работы; 2. Диагностика местной экономики; 3. Разработка стратегии; 4. Вопросы реализации; 5. Мониторинг и оценка.

Для организации работ по Стратегии и общего руководства при аппарате Акима г. Каражал создана специальная Рабочая группа, с которой согласовывались предварительные и финальная версия Стратегии. В состав Рабочей группы включены:

  1. Курмансеитов А.К. – заместитель Акима региона, руководитель рабочей группы;

  2. ГУ «Отдел культуры и развития языков г. Каражал»;

  3. ГУ «Отдел ЖКХ, пассажирского транспорта и автомобильных дорог г. Каражал»;

  4. ГУ «Отдел предпринимательства г. Каражал»;

  5. ГУ «Отдел строительства г. Каражал»;

  6. ГУ «Отдел архитектуры и градостроительства г. Каражал»;

  7. ГУ «Отдел образования г. Каражал»;

  8. ГУ «Отдел спорта г. Каражал»;

  9. ГУ «Отдел занятости и социальных программ г. Каражал»;

  10. ГУ «Отдел экономики и бюджетного планирования г. Каражал».

На этапе диагностики проводился сбор информации (информация соответствующих подразделений акимата и статистические показатели), согласование структуры Стратегии. Кроме того, были проведены совещания-встречи разработчиков с членами Рабочей группы, на которых были розданы соответствующие анкеты-вопросники по соответствующим отделам акимата и согласована структура анкеты маркетингового исследования для предприятий с количеством


^ 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КАРАЖАЛ-ЖАЙРЕМСКОГО РЕГИОНА


2.1. СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА РЕГИОНА


2.1.1. Демография и миграция


Численность региона за период 2004-2006гг. снизилась на 267 человек, составив на конец периода 19,122 тыс. человек или 1,43 % от всего населения Карагандинской области. Ввиду отдаленности от основных железнодорожных путей и неразвитости инфраструктуры город не является привлекательным объектом миграционной активности. Сальдо миграции населения за весь период отрицательное, на 01.01.07 составило 424. Значения показателей рождаемости (158 человек) и естественного прироста (210 человек) выше показателя смертности (92 человек) и показателя выбывших, несмотря на снижение, за анализируемый период на 0,4 промилле, выше показателя по области на 0,1 промилле.



^ 2.1.2. Социальное обеспечение и социальная помощь


Социальная помощь населению Каражал-Жайремского региона оказывается за счет средств республиканского (0,005 %), областного (6,1%) и городского бюджетов (93,9%). Из негосударственных источников в 2006 г. была оказана помощь 8 участникам, инвалидам войны и приравненным по льготам и гарантиям к участникам войны на сумму 720,8 тыс. тенге, а также 3292 малообеспеченным гражданам на сумму 8715,7 тыс. тенге. В связи с повышением уровня жизни населения людей: по программе ГАСП наблюдается снижение численности участников при росте средних размеров выплат, что свидетельствует об усилении адресности пособия и ориентации его на беднейших граждан; значительное сокращение количества семей, получающих жилищные пособия на 132 семьи. Доля допустимых расходов, учитываемая при назначении жилищного пособия, была снижена с 25% до 20%. Наблюдается ограниченность доступа инвалидов к объектам социальной, транспортной и рекреационной инфраструктуры, высокая очередность в медико-социальные учреждения, неудовлетворительное состояние материально–технической базы социальных объектов.


^ 2.1.3 Трудовые ресурсы и занятость


    Каражал-Жайремский регион обеспечивает 0,02 % экономически активного населения области, что составляет 11,521 тыс. человек, число которых за период 2004-2006 гг. возросло на 221 человек и 0,05 % занятого населения области, число которых увеличилось на 291 человек. Уровень безработицы за анализируемый период снизился на 0,1% и составFил в 2006г. 1,8 %. Уровень молодежной безработицы (в частности среди женщин) за тот же период имеет тенденцию к увеличению на 15,6 %, составив на конец 2006г. 21,7 %, что на 11,7% выше областного показателя (10%). За период 2004-2006гг. доля трудоустроенных из числа обратившихся в уполномоченные органы занятости снизилась на 27,7%, составив на конец 2006г. 60,1 %.

В качестве ключевых проблем в сфере трудовых ресурсов и занятости следует отметить: значительное количество объектов обучения не имеют договоров с потенциальными работодателями (базами практики) на прохождение практики обучающимися; отсутствует право выбора безработными учебного учреждения для обучения, повышения квалификации или переобучения; дефицит преимущественно технических специальностей и рабочих профессий (инженеры – программисты, слесари по ремонту оборудования, газорезчики, газоэлектросварщики, электромонтеры, электромонтажники и др.) при наличии преимущественно свободной женской рабочей силы.



^ 2.1.4. Дошкольное образование


В регионе по состоянию на 01.01.08г. функционирует 2 дошкольные организации, все – государственные, 5 комплексов «школа – детский сад». Уровень обеспеченности дошкольны-ми учреждениями в регионе составляет 62,5 %.

^ 2.1.5. Среднее образование



    В системе школьного образования Каражал-Жайремского региона по состоянию на 01.01.08 г. действует 8 общеобразовательных школ, в которых обучается 3535 учащихся.

    Уровень обеспеченности региона школьными учреждениями составляет 100%.



^ 2.1.6. Начальное и среднее профессиональное образование


В регионе имеется ПШ-10.

В качестве ключевых проблем следует отметить: неудовлетворительное обеспечение объектов образования базами практики при низком уровне материально-технического обеспечения ПТШ; отсутствие прогноза спроса на рабочую силу в профессионально-квалификационном разрезе; отсутствие методики оценки качества услуг, отсутствие социального партнерства с корпоративным сектором при формировании курсов обучения и рабочих программ по специальностям.



^ 2.1.7. Высшее образование



    В регионе отсутствуют высшие учебные заведения.


2.1.8. Здравоохранение



В регионе услуги здравоохранения оказывают 10 медицинских учреждений. Необходимые потребности во врачах по нормативу ВОП (врачебно-обслуживающий персонал) на 2006 г. составляет 16,4 %, За период 2004-2007 гг. снизился показатель младенческой смертности на 0,8 %, составив в 2006г. ,9%. Отмечены: снижение показателя заболевших туберкулезом на 100 тыс.населения на 14,8 человек по сравнению с 2005 г. (или на 14,8%) и рост показателя заболеваемости онкологическими заболеваниями на 100 тыс. населения на 14,8 человек.


2.1.9. Культура



    В регионе функционирует 7 объектов культуры и отдыха. Проводится систематическая работа по сохранению, развитию, повышению роли учреждений культуры в социальной жизни региона. Вместе с тем, развитию сферы культуры региона характерны определенные проблемы, которые заключаются в: слабой обеспеченности основным инвентарем объектов; дефиците руководителей-профессионалов; износе зданий объектов культуры (50-70%).



2.1.10. Спорт


В регионе функционирует 46 объектов спортивных сооружений. Общее количество лиц, активно пользующихся этими спортивными сооружениями, составляет в год 4,7 тыс. человек. Увеличивается количество проводимых спортивных мероприятий среди производственников и инвалидов. В среднем уровень обеспеченности инвентарем спортивных сооружений Каражал-Жайремского региона составляет от 50 % до 70 %, а их износ в государственных учреждениях составляет от 50 до 60%.


^ 2.1.11. Информационная и имиджевая политика


В регионе имеется достаточно развитая информационная инфраструктура, значительный культурный, социально-экономический и промышленный потенциал для развития имиджевой политики.


^ 2.1.12. Гендерная политика


В регионе организуются и проводятся ключевые мероприятия в русле Стратегии гендерного равенства, Совет семьи и гендерного равенства при акиме г.Каражал.

Вместе с тем, отмечено: НПО работают преимущественно по острым социальным проблемам (бытовое насилие), и, в меньшей степени, их деятельность направлена развитие гендерного равенства.


^ 2.1.13.Молодежная политика


Разработана и утверждена программа реализации молодежной политики на 2007 год. В рамках реализации данной программы функционируют 2 молодежные организации – МОО «Арман», МОО «Болашақ». В настоящее время МОО «Болашақ» зарегистрирована в органах юстиции молодежное объединение. Деятельность молодежных объединений подкреплено финансовым обеспечением в рамках госзаказа. В рамках молодежной политики организуются и проводятся ключевые мероприятия (активная работа по трудоустройству молодежи, организация досуга и др.), функционируют молодежные НПО. Однако отсутствуют механизмы создания новых и поддержки существующих клубных организаций по месту жительства для реализации политики здорового образа жизни.


^ 2.1.14. Институциональное партнерство с некоммерческим сектором в социальной сфере


В регионе сложилась сеть НПО, интегрированная в республиканские сети НПО. По региону институтами гражданского общества являются следующие организации: Совет ветеранов войны и труда, Совет микроучастков (уличные комитета), 4 национально-культурных центра казахский «Атамура», корейский «Тибига», армянский «Аястан», славянский «Росинка», молодежные организации «Арман» и «Болашақ».

Совет микроучастков в своей работе руководствуется разработанным Положением, участвует в подготовке, разработке и реализации программ развития территорий микроучастков. В состав Совета входят 13 председателей микроучастков, которые содействуют в поддержании общественного порядка на территории микроучастков, организуют работы по благоустройству и озеленению, осуществляют контроль за содержанием жилищного фонда.

Большую помощь в решении социальных вопросов также оказывает городской Совет ветеранов войны и труда, который официально прошел регистрацию в органах юстиции в апреле 2007 года. Советом проделана работа по активизации деятельности первичных ветеранских организаций по оказанию помощи ветеранам войны, пенсионерам всех категорий.

    В качестве слабых сторон данной сферы следует отметить: небольшой спектр типов контрактов государственных органов и НПО, недостаточное вовлечение потенциала НПО в решение проблем региона (управление детскими центрами, проведение опросов граждан о работе коммунальных служб и др.); неспособность НПО заявить о себе и вести активную «внешнюю политику».


^ 2.1.15. Государственная жилищная политика


Всего региону за период 2004-2006гг. объем ввода жилья в эксплуатацию (по полезной площади) увеличился на 180 699 м2, составив на 2006г. 275 916 м2. Возросли объемы инвестиций в жилищное строительство на 4 003,4 млн. тенге., составив на конец 2006г. 6 101,1 млн. тенге., что составляет 66% от областного показателя. Как свидетельствует анализ структуры источников финансирования, введение в действие жилых домов осуществляется за счет кредитных средств (45,3%), собственных средств населения (35,7%), республиканского бюджета (16,2%) и ипотечного кредитования (2,8%). Уровень обеспеченности жильем составил на 2006г. 21,8 кв.м. на человека.


^ 2.2. ЭКОНОМИКА РЕГИОНА


2.2.1. Индустриально-инновационная сфера


2.2.1.1. Промышленный сектор


Объем промышленной продукции за 2004-2006 гг. увеличился на 402,8 млн. тенге, составив 7578,1 млн. тенге в 2006 г., что составляет 1,04 % от показателя по области. Индекс физического объема промышленной продукции составил на конец 2006 г. 114,2 %.. Увеличиваются инвестиций в основной капитал промышленности экономики региона на 27,7 %.. В структуре инвестиций расходы на обновление основных средств предприятий составляют 18,3 %, строительство новых объектов – 34,1 %, капитальный ремонт – 27,0 %, прочие расходы – 20,6 %.

Для определения текущего позиционирования и конкурентных преимуществ отраслей проведено маркетинговое исследование (инструментарий в Приложении 1, стр. 129).

В результате маркетингового исследования нами определены позиции предприятий региона..

Горнодобывающая промышленность. Данная отрасль представлена следующими хозяйствующими субъектами: АО «Жайремский ГОК», ТОО «Оркен» Атасу, ТОО «Жалаир».

За 2006 год в горнодобывающей промышленности произведено продукции на 7222,9 млн.тенге, или 95,3 % ВРП (валовой региональный продукт). Это на 12,8 % больше, чем в 2005 году, индекс физического объема составил 114,2 %.0

В разрезе предприятий на долю АО «Жайремский ГОК» приходится 72,6 % от объема произведенной продукции, ТОО «Оркен» Атасу – 22,7 %, ТОО «Жалаир» - 4,7 %.

Предприятия данной отрасли поставляют продукцию на рынки как дальнего, так и ближнего зарубежья.

Таблица 2 – Группировка отраслей промышленности по значению ВДС на 1 занятого, 2006 год, млн. тенге/чел. (по классификации ВЭД)

Отрасли промышленности

Значение отрасли

Горнодобывающая промышленность

Отрасль-лидер

Производство и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

Отрасли-середняки

Производство пищевых продуктов

Текстильная и швейная промышленность

Отрасли-аутсайдеры

Издательское дело

Производство готовых металлических продуктов


Основным конкурентным преимуществом является то, что АО «Жайремский ГОК» является доминирующим производителем и экспортером марганцевых, железомарганцевых и баритовых концентратов в Республике Казахстан.

Марганцевая отрасль Казахстана, и в первую очередь Жайремский ГОК, как крупнейший производитель марганцевых концентратов в Республике Казахстан, имеют устойчивые перспективы развития, которые обусловлены в первую очередь большими запасами руд, высоким их качеством и близостью долгосрочных и перспективных рынков потребления марганцевого сырья.

Как известно, основным потребителем марганцевых руд является черная металлургия, в которой используется до 90% производимого товарного марганца. Вместе с тем растут объемы потребления.

Максимальное потребление марганцевых руд и концентратов приходится на Китай, Украину и Южную Африку. Указанные выше страны сами являются добывающими и выпускающими ферросплавы, но ни одна из них не обеспечивает в полном объеме потребляемое количество концентрата.

Рынок сбыта АО ЖГОК:

-Марганцевый концентрат – Казахстан, Россия, Китай, Украина.

-Железомарганцевый концентрат – Казахстан, Киргизия, Россия.

-Щебень – Казахстан.

Одним из самых главных преимуществ марганцевых и железных руд и концентратов Ушкатын-III является низкое содержание фосфора и серы, что позволяет отнести производимые компанией концентраты к разряду продукции с высокой конкурентоспособностью на мировом рынке металлургического сырья.

Вторым преимуществом руд месторождений Жайремский группы является комплексный окисно-полиметаллический характер руд, позволяющий перестроиться на выпуск новой продукции в современных условиях – свинцовых и цинковых концентратов, гематитового утяжелителя, барит-гематитового утяжелителя.

Значительную роль играет то, что производство постоянных покупателей – потребителей железо-марганцевого концентрата максимально оптимизировано на использование руд нашего региона.

Также одним из преимуществ является наличие у АО «Жайремский ГОК» системы качества ИСО.

К основным проблемам отрасли относятся: непрозрачность проводимых тендеров, закрытость информации по принятым решениям; применяемая к транснациональным компаниям система обложения НДС методом зачета, которая стимулирует приобретение импортного оборудования, а не казахстанского; освобождение иностранных компаний от уплаты таможенных пошлин на ввозимые материалы и оборудование, тогда как на закупаемое казахстанскими предприятиями сырье и материалы полностью уплачиваются соответствующие таможенные пошлины; создание преференциальных условий для отечественных предприятий. Наиболее дефицитными специальностями данной отрасли являются: токари, слесари, фрезеровщики, термисты (подробнее см. «Рабочие материалы»).

^ Пищевая промышленность. Основными производителями продукции в данной отрасли являются такие предприятия, как АО «Каражал Нан», частные хлебопекарни, покрывающие потребность населения региона в хлеб.

В основном предприятия данной отрасли ориентированы на Каражал-Жайремский региона.

Основными конкурентными преимуществами являются высокое качество хлебобулочных изделий.

^ Основными проблемами являются: низкое качество и высокие цены отечественного сырья.

На казахстанском рынке устойчивые конкурентные позиции имеют отрасль-лидер – горнодобывающая промышленность, а также отрасль-середняк - производство и распределение электроэнергии, производство пищевых продуктов.

  1   2   3   4   5



Похожие:

5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconПрограмма «Жасыл Даму» на 2010-2014 годы Астана, 2010 год Содержание
Анализ современного состояния окружающей среды и системы ее охраны
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconПрограмма развития технического и профессионального образования в Республике Казахстан на 2008-2012 годы
Анализ современного состояния системы технического и профессионального образования
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconАнализ современного состояния малого и среднего предпринимательства
Реализация Партнерской программы развития малого и среднего бизнеса вокруг крупных компаний
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconАнализ современного состояния малого и среднего предпринимательства
Реализация Партнерской программы развития малого и среднего бизнеса вокруг крупных компаний
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconПрограмма на 2008-2009 годы по насыщению регионов плодоовощной продукцией г. Усть-Каменогорск, 2008 год содержание 1
Анализ современного состояния производства и потребления картофеля и овоще-бахчевой продукции
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconПаспорт программы 3 Анализ текущей ситуации 8
Оценка позитивных и негативных сторон состояния региона, а также их влияние на социально-экономическое и общественно-политическое...
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconАнализ современного состояния малого и среднего предпринимательства
Мсб в ввп в 2005 году составляла 17,4%, к 2010 году – 20,2%. До расчета данного показателя по новой методике доля мсб составляла...
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconАнализ современного состояния малого и среднего предпринимательства
Мсб в ввп в 2005 году составляла 17,4%, к 2010 году – 20,2%. До расчета данного показателя по новой методике доля мсб составляла...
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconГ. Павлодар – 2012 г
Сопш №41 г. Павлодара. Содержанием документа являются комплексный сопоставительный и контекстный анализ, интерпретация индикаторов...
5 анализ современного состояния социально– экономической системы караганды iconКонцепция предпрофильной подготовки учащихся и профильного обучения старшеклассников
Главной задачей модернизации системы образования Республики Казахстан является обеспечение современного качества образования и приведение...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов