Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры icon

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры




Скачать 413,04 Kb.
НазваниеСтратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры
страница1/3
Дата конвертации18.04.2013
Размер413,04 Kb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3



Утверждено

Постановлением акимата

Жаркаинского района

от _29.12.2010 года

№ А-13\520


Стратегический план

Государственного учреждения

«Отдел культуры и развития языков

Жаркаинского района"

на 2011-2015 годы


Раздел 1. Миссия и видение



Миссия отдела – предоставление качественных и доступных услуг в сфере культуры, создание условий для развития государственного языка, языков этнических групп и осуществление ономастической работы.


Видение отдела – эффективно функционирующая система культуры, создающая улучшение современной общенациональной культурной среды на территории района, укрепление социально-коммуникативных функций государственного языка и развитие языков этнических групп.


^

Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности



Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности сферы культуры


    1. Основные параметры развития отрасли культуры

В 2010 году на территории Жаркаинского района Акмолинской области функционируют 30 государственных учреждений и предприятий культуры из них 8 учреждений культуры и 22 библиотеки (22 объекта), или 17 учреждений приходится на клубы.

8 клубных учреждений государственной сети (районный дом культуры -1; сельский дом культуры - 9; 1 – районная, 1- детская и 20 сельских библиотек) который финансируются из местного бюджета.

Объем средств, выделенных на функционирование сферы культуры района, за период с 2005 по 2009 год составил 117 673,0 тыс.тенге в 2005 году 17 166,0 тыс.тенге, в 2006- 18 891,0 тыс.тенге, в 2007 году – 17 959,0 тыс.тенге, в 2008 году 28 647,0 тыс.тенге, в 2009 году – 35 010,0 тыс. тенге, в 2010 году – 38 503,0 тыс . тенге.

Бюджет библиотечной системы 2010 года составил 11 793,0 тыс. тенге., а по поддержке культурно-досуговой программе 22 497,0 тыс. тенге., на аппарат отдела культуры и развития языков 4 213 тыс тенге. Фонд содержит большое количество ветхой и устаревшей по содержанию литературы. Основными источниками комплектования является поступление литературы из областной библиотеки и дары от физических лиц.

Проведен анализ динамики библиотечно-информационного фонда и числа читателей, проанализированы показатели обновляемости и документо-обеспеченности фонда. Показатели свидетельствуют, что рост фонда соотвествует росту читателей, обновляемость соотвествует нормам, документообеспеченность меньше положенных норм.

Ежегодно, с 2006 года за особый вклад в развитие культуры лучшим из работников сферы вручаются благодарственные письма и грамоты акима района.

Через средства массовой информации пропагандируется деятельность клубных и библиотечных учреждений.


^ 1.2. Анализ основных проблем

В целом, тенденция развития отрасли культуры района характеризуется как относительно положительная. В пределах возможного ведутся работы по развитию и благоустроиству объектов культуры, однако есть ряд проблемных вопросов.

Ежегодно во всех учреждениях культуры проводятся текущие ремонты зданий, подготовка к отопительному сезону.

Во-первых, недостаточный уровень изучения, развития и популяризации историко-культурного наследия народа Казахстана.

Во-вторых, низкая степень развития инфраструктуры культурной сферы, выражающая в несовершенстве нормативно-правовой базы, в недостаточном уровне развития материально-технической базы культурных учреждений в регионах, дефиците специализированных кадров учреждений культуры.

В-третьих, низкая конкурентоспособность отечественной продукции в сфере культуры при доминировании на рынке услуг зарубежных производителей.


    1. ^ Оценка основных внешних и внутренних факторов


На развитие культуры основное влияние оказывают внешние факторы (состояние мировой экономики, экономическая и политическая ситуация страны и др.) вследствие которых снижается платежеспособность пользователей услугами культуры, что приводит к невыполнению плана платных услуг, средства которых распределяются на развитие основной деятельности.

Также на развитие сферы культуры оказывают существенное влияние и внутренние факторы, к которым можно отнести кадровую политику, подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации, организацию труда. На сегодняшний день подготовка кадров для сферы осуществляется в учреждениях высшего, среднего специального образования. Низкая оплата труда работников культуры, социальная незащищённость и финансирование сферы культуры по остаточному принципу способствует к причислению профессии культработника к числу одной из не престижных.

На сегодняшний день утверждена программа развития территорий Жаркаинского района на 2011-2015 годы на основе Стратегии развития Казахстана 2030, которая в определенной мере позволит решить данные вопросы. В программе отражены направления, цели и задачи, поставленные перед организациями культуры для решения основных проблем сферы. На ее основе подготавливаются и утверждаются программы развития территорий районов, затрагивая все отрасли, включая культуру.


^ 2.1. Анализ основных проблем


В настоящее время ономастика как одно из ведущих направлений национально-языковой политики в Республике, приобретает особое общественно-политическое значение. В целях дальнейшего развития систематизации и координации работы в области ономастики соответствующим преобразованиям возникла острая необходимость в ведении штатной единицы по ономастической работе.

В соответствии с Постановлением Правительства РК «О концепции государственной ономастической работы в РК» в функциональные обязанности специалиста по ономастической работе входит:

- разработка плана работы и повестки дня заседания ономастической комиссии, организация взаимодействия членов, ведение делопроизводства;

- работа по государственной информационной системе «Адресный регистр»;

- поддержание на постоянной основе базы данных по ономастике; усовершенствование, пополнение необходимыми материалами путем проведения инновационных технологий;

- проведение исследований по теоретическим и практическим аспектам актуальных проблем ономастической работы;

- использование передовых технологий сбора и анализа информации, позволяющих принимать необходимые и своевременные решения по вопросам ономастики;

- координация разъяснительной работы среди населения.

2.3. Оценка основных внешних и внутренних факторов

Языковая ситуация - это контекст реального использования государственного языка в обществе. В целях изучения языковой ситуации в районе необходимо периодически готовить региональную этнолингвистическую карту и языковой мониторинг.

Не менее важным фактором являются административные методы развития языка, подкрепленные дополнительными мерами стимулирующего характера. Конечным показателем проводимой работы должно быть количество граждан, свободно овладевших государственным языком и способных вести делопроизводство на нем.

Сегодняшняя ситуация диктует необходимость объективного изучения языкового процесса в разных регионах страны и разработки системы мер по созданию оптимальной языковой среды. Необходимо при этом учитывать фактическое распространение государственного языка, определять максимальные возможности по расширению его общественных функций.


Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов отдела культуры и развития языков Жаркаинского района.


3.1. Стратегические направления. Цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов.



Наименование

Источник информации

ед-ца изм.

Отчетный год

плановый период




2009 год

2010 год

2011 г

2012 г

2013 г

2014 г

2015 г




^ Стратегическое направление 1. Развитие социальной сферы и человеческого потенциала, повышение уровня качества жизни населения, обеспечение всеми видами качественных социальных услуг




Цель 1. Популяризация и пропаганда национальной культуры. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства.




Коды бюджетных программ, направленные на достижение данной цели ­ 001,003, 006, 007.





Целевой индикатор





Степень удовлетворенности потребителей качеством отечественного культурного продукта к 2015 году.

Отраслевые показатели (платные услуги, посещаемость, соцопрос населения)

%


17

17,5

18

19

20

25

30




^ Задача 1.1. Сохранение и развитие объектов историко-культурного наследия




Показатели прямых результатов




1. Доля отремонтированных памятников в регионе, имеющих особое значение для национальной истории и культуры,34 %.

Отчеты подведомственных организаций

%

-

-

35,1

40,3

44,5

50,1

54,8





^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов


плановый период




2011 г

2012 г

2013 г


2014 г


2015 г





1. Проведение ремонтных работ, реставрация памятников историко-культурного наследия.

х

х

х

х

х










^ Задача 1.2. Стимулирование роста востребованности отечественного продукта сферы культуры





Показатели прямых результатов




1. Количество культурно-досуговых мероприятий по региону


Отчеты подведомственных организаций

тыс.ед.

840

936

940

945

950

960

980




3. Доля населения, охваченного мероприятиями, направленными на повышение культурного потенциала и духовного развития казахстанцев

Мониторинг участия населения в мероприятиях

%

2,1

2,3

2,5

2,7

2,9

3,1

3,3




4. Количество молодых участников творческих международных конкурсов

Мониторинг участия талантливой молодежи в международных конкурсах

ед.

-

-

4,3

4,7

5,4

5,8

6,2





^ Мероприятия для достижения показателей прямых результатов



плановый период




2011 г

2012 г

2013 г


2014 г


2015 г





1 Организация и проведение культурно-досуговых мероприятий

х


х



х



х



х






2. Проведение социально-значимых концертных мероприятий к государственным, национальным праздникам, юбилейным датам.

х


х



х



х



х






^ Задача 1.3. Повышение уровня профессионализма работников культуры




Показатели прямых результатов

Источник информации

ед-ца изм.

отчетный период

плановый период




2009 год

2010 год

2011

2012

2013

2014

2015




1. Доля творческих работников культуры с высшим образованием

стат.данные по основным показателям развития отрасли

%

1,5

1,5

1,7

1,7

1,9

1,9

1,9




  1. Доля сотрудников учреждений культуры, прошедших переподготовку и курсы повышения квалификации

Отчеты подведомственных организаций

%

-

2

1

1

2

1

1




Мероприятия для достижения показателей прямых результатов




срок исполнения в плановом периоде*




2011

2012

2013

2014

2015




1 Направление госслужащих на курсы повышения квалификации



х

х

х

х

х






2 Направление сотрудников организаций культуры на курсы переподготовки и повышения квалификации

х

х

х

х

х




3.Организация и проведение семинаров, лекций, круглых столов домом культуры и районной библиотекой

х

х

х

х

х




^ Задача.1.4. Расширение доступа населения к культурным ценностям с использованием новых информационных технологий

Показатели прямых результатов

^ Источник информации

ед-ца изм.

отчетный

период

плановый период

2009 год

2010 г

2011

2012

2013

2014

2015

1 Доля библиотечного фонда районной библиотеки, введенного в электронный каталог-%,общий фонд 262929 экз)

Отчеты подведомственных организаций

%

-

-

-

3,1

3,2

3,3

3,4

2 Количество посещений пользователей районной библиотеки


стат.данные

Тыс.ед.

13507

12100

12000

12000

12000

12000

12000

3 Пополнение библиотечного фонда районной библиотеки

стат.данные

экз.

1503

874

950

1000

1100

1150

1200



Мероприятия для достижения показателей прямых результатов

срок исполнения в плановом периоде*

2011

2012

2013

2014

2015

1 Проведение информационно-просветительских мероприятий для читателей


библиотек

х

х

х

х

х



2.Создание информационных ресурсов на основе новых технологий


х

х

х

х

Х

^ Задача .1.5 Развития государственного языка лингвистического капитала населения.

Наименование индикаторов, показателей

2009

2010

(оценка)

1 этап

2 этап

2011

2012

2013

2014

2015

^ Целевые индикаторы:

Доля населения района владеющего государственным языком,%

10

20

25

30

35

40

45

Доля населения района владеющего государственным , русским и английским языками,%

-

-

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

^ Задача 1.6 . Успешная реализация Программы функционирования и развития языков на 2011-2020 годы

Доля населения района владеющего русским языком

78

78

83

85

87

88

90

Доля населения района владеющего английским языком, %

-

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

^ Задача 1.7. Расширение социально – коммуникативных и консолидирующих функций государственного языка

Степень востребованности государственного языка в основных сферах общественной жизни,%

25

30

35

40

45

50

55

Удельный объем делопроизводства на государственном языке государственных органах в общем объеме документооборота,%

70

70

75

80

85

90

95

Степень оформления визуальной информации и реквизитов согласно Закона Республики Казахстан «Оязыках В Республики Казахстан»,%


30

35

40

45

50

55

60



^ 3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства


Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического и (или) программного документа


^ Стратегическое направление 1. Развитие социальной сферы и человеческого потенциала, повышение уровня качества жизни населения, обеспечение всеми видами качественных социальных услуг


Цель 1. Популяризация и пропаганда национальной культуры. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства.


Послание Президента Республики Казахстан от 1 марта 2006 года «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира».



Доктрина национального единства




  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт


Похожие:

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОперативная отчетность о реализации стратегического плана государственного органа гу «Управление культуры Восточно-Казахстанской области»
Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОперативная отчетность о реализации стратегического плана государственного органа гу «Отдел культуры и развития языков г. Семей вко»
Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОтчетности о реализации стратегического плана государственного органа (12 мес. 2012 г.)
Стратегическим направлением сферы культуры является повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОперативная отчетность
Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности экономики Павлодарской области

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОперативная отчетность о реализации стратегического плана государственного органа
Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности экономики поселка Чаган

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconСтратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности экономики области

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОперативная отчетность о реализации стратегического плана государственного органа гу «Управление внутренней политики акимата Жамбылской области»
...

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconСтратегическое направление 1
Стратегическое направление Развитие транспортной инфраструктуры Республики Казахстан

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОтмена конкурса по Проекту «Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции» в связи с сокращением реализации некоторых мероприятий в 2012 году в рамках проекта «Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции»
Отмена конкурса по Проекту «Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции»

Стратегическое направление Повышение конкурентоспособности сферы культуры iconОтчетность о реализации стратегического плана государственного органа
Стратегическое направление Повышение продуктивной занятости населения Мангистауской области и защита внутреннего рынка труда

Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2013
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы