Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание icon

Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание



НазваниеСтратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание
страница1/4
Дата конвертации28.09.2012
Размер0.59 Mb.
ТипАнализ
источник
  1   2   3   4


Утвержден

протоколом Совета Директора

от «___» 2009 года № ___


Одобрен

Протоколом заседания Специализированного Совета

от «____» 2009 года №___


Стратегические направления развития

АО «Национальный инфокоммуникационный

холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы


Астана - 2009 год


Содержание


  1. Введение

  2. Миссия и видение

  3. Опыт эффективных моделей

  4. Стратегический анализ

4.1 Анализ внешней среды

4.2 Анализ текущей ситуации и SWOT-анализ

5. Стратегические направления деятельности, стратегические цели развития, задачи и целевые индикаторы

6. Ключевые показатели эффективности

7. Функциональные возможности Холдинга

8. Приоритеты и принципы деятельности

9. Источники и инструменты финансирования

10. Мониторинг и механизм реализации

11. Ожидаемые результаты

12. Перечень программных и иных нормативных правовых документов, на основе которых разработаны

Стратегические направления развития АО Холдинг «Зерде»


  1. Введение



Настоящие Стратегические направления развития разработаны и подлежат согласованию каждые два года на скользящей основе единственным акционером и Специализированным советом.

Данный документ определяет основные стратегические направления деятельности Холдинга на период 2009-2011 годы. Стратегические направления развития Холдинга являются практической конкретизацией целей и задач Холдинга на 2009-2011 годы. По результатам реализации Стратегических направлений развития будет осуществляться оценка деятельности Холдинга.

Деятельность Холдинга регулируется Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах», Уставом и другими нормативно-правовыми и внутренними документами Холдинга.

Целью деятельности Холдинга является создание благоприятных условий для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности инфокоммуникационной отрасли, развития инфокоммуникационных ресурсов и стандартов, стимулирования инвестиционной и инновационной активности в сфере инфокоммуникаций.

Осуществление Холдингом задач прямо или косвенно будет иметь положительное влияние на базовые показатели, по которым Всемирный экономический форум определяет позиции государств в индексе глобальной конкуренции.

Задачи Холдинга структурированы для решения вопросов государственного значения, удовлетворения социальных потребностей населения и построения в группе компаний Холдинга бизнеса, соответствующего наличию следующих параметров: удовлетворенность потребителей, постоянные инновации, качественные человеческие ресурсы, оптимальные бизнес-процессы, современные технологии и финансовая эффективность.

Цели и задачи Холдинга, определенные в настоящих Стратегических направлениях развития, соответствуют принципам развития Республики Казахстан, заложенным в посланиях Президента Республики Казахстан народу Казахстана «Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев», «Новый Казахстан в новом мире» от 28 февраля 2007 года и «Повышение благосостояния граждан Казахстана — главная цель государственной политики» от 6 февраля 2008 года, Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстана на 2003 – 2015 годы, в выступлении Президента РК Н.А.Назарбаева на XII внеочередном съезде народно-демократической партии "Нур Отан" 15 мая 2009 г, программам развития «электронного правительства» Республики Казахстан на 2008-2010 годы и снижения информационного неравенства в Республике Казахстан на 2007-2009 годы, Концепции формирования и развития единого информационного пространства казахстанского сегмента сети Интернет (Казнета) на 2008-2012 годы.


^ 2. Миссия и видение


Миссия Холдинга – способствовать трансформации казахстанского общества в Интеллектуальную нацию через развитие инфо-коммуникационной отрасли Казахстана

Видение сферы деятельности:

  1. Надежный партнер государства в развитии «электронного правительства»

  2. Локомотив развития ИКТ-рынка в части развития Казнета и электронных услуг

  3. Управляющий холдинг, владеющий портфелем эффективных ИКТ-бизнесов



Перспективные направления развития:


  1. Проектная интеграция и консалтинг

  2. Сервис и аутсорсинг

  3. Телекоммуникационные операторские услуги

  4. ИКТ-образование

5. Расширение спектра государственных услуг, оказываемых в электронной форме


^ 3. Опыт эффективной организации ИКТ в государственном секторе


Опыт Сингапура Компания NCS (Сингапур) за 9 лет с помощью государства стала крупным интегратором е-правительства

  • Компания была реструктурирована на сегменты, предоставляющие услуги ИТ-консалтинга и разработки ПО

  • Компания развила компетенции в сфере проектной интеграции и вышла на международный уровень

Опыт России Компания «Синтерра»(Россия) - национальный оператор связи

  • Реализовала крупные государственные проекты «Прямые линии с Президентом РФ» с 2002-2006г., «Качественное образование» (120 млн.долл)

  • Является холдингом с 10 компаниями

  • Компания развила компетенции в сфере предоставления комплексных телекоммуникационных услуг и вышла на региональный уровень

Опыт Молдовы Компания DAAC Systems Integrator входит в состав холдинга DAAC и является проектным интегратором инфраструктуры е-правительства

  • Крупные ИТ-проекты («Учет алкогольной продукции) реализуются на основе ГЧП совместно Госагентствами (Молдова-Вин) и госпредприятиями (ГП «Регистру»)

  • Окупаемость проектов за счет эксклюзивных прав на сбор платы за операторские услуги

^ Модели эффективных ИКТ-Холдигов

Опыт Сингапура: Создание ИТ-холдинга в виде Инвестиционного фонда: Правительство через

Economic Development Board (EDB) из специального фонда (около 1 млрд долл. США) инвестирует в перспективные ИТ компании

^ Опыт Испании: Создание ИТ-холдинга путем объединения государственных и частных компаний в холдинг

Indra в 1993. Проекты: Е-правительство, е-паспорта, е-медицина, цифровые города, решения RFID/CRM, спутниковые навигационные системы, системы голосования

^ Опыт Малайзии: Создание ИТ-холдинга путем выделения госинвестиций и госзаказов на проекты в сфере ИТ. Создание Multimedia Development Corporation (MDeC) в 1996 году. Реализация проектов Е-правительство, Multimedia University, Телемедицина, многофункциональные смарт-карты


Перспективное направление для развития: Малазийская модель ИКТ-Холдинга

  1   2   3   4



Похожие:

Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПротокол №26 от 15 октября 2009 года
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconИнструкция о порядке составления и представления отчетности и информации по вопросам закупок
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила формирования и ведения Реестра недобросовестных участников закупок Общие положения
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила формирования и ведения Реестра недобросовестных участников закупок Общие положения
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде», а также порядок организации их деятельности, условия реорганизации и прекращения деятельности ао «Холдинг «Зерде»...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПостановление Правительства Республики Казахстан от 24 октября 2008 года №980 о составе совета директоров акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде»
Я правительства Республики Казахстан от 3 июля 2008 года №668 «О создании акционерных обществ «Национальный информационный холдинг...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде» разработан в соответствии с законодательством Республики Казахстан и содержит положения о правовом статусе ао...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconНастоящий Устав Акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» (далее ао «Холдинг «Зерде») разработан в соответствии с закон
Ао «Холдинг «Зерде» разработан в соответствии с законодательством Республики Казахстан и содержит положения о правовом статусе ао...
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconЕдиные Правила осуществления закупок товаров, работ и услуг ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями
Стратегические направления развития ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» на 2009-2011 годы Астана 2009 год Содержание iconПравила проведения ао «Национальный инфокоммуникационный Холдинг «Зерде» контрольных мероприятий по соблюдению дочерними и зависимыми организациями требований
Правила) разработаны в целях реализации Единых правил осуществления закупок товаров, работ и услуг ао «Национальный инфокоммуникационный...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzgov.docdat.com 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов